實用的項目計劃5篇(熱)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的項目計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
xxx擦鞋店位于長春市雙陽區(qū)東華大街，吉林農業(yè)大學發(fā)展學院對面。是北京翰皇總部旗下的一個加盟店，店面面積20平方米，雖然面積不大，但是鞋店以醒目高雅的店面形象、溫馨舒適的的內部環(huán)境，穩(wěn)定、合理的收費價位,高質量的售前、售后服務，多視角、高頻度、寬范圍、超前創(chuàng)新的廣告宣傳舉措，不斷擴大“翰皇”擦鞋品牌在雙陽區(qū)內的市場影響力,牢固樹立了“翰皇”在周圍用戶心中的地位。
第二章 公司介紹
一． 鞋店概況
xx翰皇加盟店于20xx年10月13日，在北京翰皇總部的批準審核下正式成立。本店依托北京翰皇總部強大的品牌效應、完善的培訓體系、 先進的設備保障、專業(yè)的服務技能組建起來的。店里擁有技師一名，服務員兩名。形成了以皮鞋保養(yǎng)、特種鞋處理、運動鞋、休閑鞋清洗養(yǎng)護、皮鞋維修整型、皮革制品養(yǎng)護修飾、鞋足類產品銷售為主體的店面服務體系。
二．鞋店宗旨
翰皇總部秉承“立足平凡，創(chuàng)造非凡”的理念，用真誠的心，擦亮自己與大眾的人生的理念立于擦鞋行業(yè)的龍頭地位，本加盟店也以此宗旨來經營。
三．業(yè)務培訓
加盟簽約之后，總部給提供培訓，大概在20-30天左右。店長的培訓內容：翰皇的企業(yè)介紹；店長的崗位描述；擦鞋店及擦鞋的工作流程；接、存、付鞋工作流程；財務、貨物物品、員工、顧客關系的管理；銷售技巧；修鞋技師的培訓內容：了解各種鞋材、工具及其使用方法；修鞋機器的使用維護；精致修鞋及化料的使用技巧和操作方法等等；皮具整修與翻新的操作程序。美鞋師的培訓內容：皮革護理的流程；接、存、付鞋工作流程；顧客關系的管理；銷售技巧。
四.外部支持
翰皇公司給予加盟店的支持：
①品牌形象支持：規(guī)范化管理、標準化服務和統(tǒng)一的CI策劃，為加盟商奠定了良好的品牌基礎。
�、诤蠓⻊罩С郑号鋫渥稍儗＞�，認真解答服務投訴和經理疑難問題；定期走訪加盟連鎖店，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
�、酃芾磉\作支持：為加盟商提供營銷、人員、財務及貨物等管理方式的指導幫助。
�、軈^(qū)域保護支持：對一定區(qū)域內的開店數(shù)量定額限制，充分保護加盟商的利益。
�、葚浽串a品支持：以專業(yè)、優(yōu)質、低價的產品優(yōu)勢，保證加盟商巨大的銷售利潤空間。 ⑥物流配送支持：設有物流配送中心，高質高效的服務使加盟商在第一時間內把握商機。 ⑦專業(yè)技術支持：由皮鞋美容師、皮革護理專家系統(tǒng)傳授皮鞋修復、皮革護理新技術；研發(fā)隊伍不斷開發(fā)新產品、新技術，為加盟商提供終身技術支持。
⑧指導培訓支持：加盟店正式運營前，免費為加盟商培訓店面管理人員、修鞋技師、皮革美容。培訓5至30天高級技師和技師面對面?zhèn)魇诩夹g和經營技巧。、
�、釓V告宣傳支持：根據(jù)地域特點，通過電視、報紙、互聯(lián)網、移動廣告等媒介，為加盟商提供廣告宣傳支持。
⑩市場維護支持：為加盟商提供周邊加盟店協(xié)調、監(jiān)督管理支持，以規(guī)范市場運營秩序，保護加盟商正當權益。
五.管理隊伍
①店長：1名，男女均可，具有大學本科以上學歷，要求有三年以上工作經驗，具有良好的管理經驗和領導經驗。工作態(tài)度認真負責、積極熱情、溝通能力強。在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，正確處理與下屬之間的關系。年齡45周歲以下。
②技師：2名，男女不限，大學�？埔陨蠈W歷，有良好的工作經驗，具有吃苦耐勞的精神，對工作嚴謹認真、積極熱情、口齒伶俐、溝通能力強。品行端正、身體健康，年齡45周歲以下。
第三章 市場分析
一、市場介紹
我們所加盟的北京翰皇偉業(yè)集團是中國皮革護理行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國最具規(guī)模的皮革護理產品生產商及皮革護理特許經營運營商。締造了中國室內皮革護理、美鞋特許經營行業(yè)并始終引領行業(yè)發(fā)展。所以，我們有著廣闊的市場前景和發(fā)展空間。
我們所在的區(qū)域是長春市雙陽區(qū)，它是一個經濟發(fā)達的地區(qū)，它不僅交通方便，人口密集、流動性大，有著廣大的消費群，而且有著豐富的旅游資源，更是能帶來消費群體。
我們加盟店所在的位置是人流密集的地區(qū)，四周包圍著商業(yè)區(qū)，居民區(qū)，還有學校等。最重要的是周圍沒有與之競爭的加盟店，競爭力度比較小，可以說我們的加盟店獨攬了所有的顧客群體。根據(jù)我們的市場調研，在擦鞋、洗鞋、修鞋和皮鞋保護這些方面有著很大的市場，人們在這方面的消費欲望非常強烈。在二十一世紀，科技發(fā)達的年代，人們的生活水平不斷的提高，這一項服務行業(yè)能為大家解決這一難題。并且，我們的地理位置方便，方便了消費者前來消費。
本店所面臨的主要消費群體是學生，我們加盟店的對面就是一所大學和一所高中，這種地理位置的優(yōu)勢更是為我們帶來了巨大的消費群。
可以說我們的翰皇擦鞋加盟店有著巨大的市場潛力。鞋是人類的一種生活習慣，只要穿皮鞋，必然會設法保持皮鞋清潔、光亮，并通過擦鞋來養(yǎng)護皮革；換個角度理解，我們周圍的流動人口，固定人口和學生，有著龐大的皮鞋消費群，加之人們的擦鞋習慣，為擦鞋行業(yè)提供了無限廣闊的市場，我們清楚地意識到要挖掘這巨大的市場潛力，打開這一行業(yè)的空白，成為佼佼者。只要有皮鞋制造業(yè)就能拉動我們加盟店的同步發(fā)展。擦鞋店將成為點綴城市環(huán)境的一道風景線。我們的翰皇加盟店也將成為一個行業(yè)的標桿。
二、目標市場
我們的主打項目占據(jù)了市場上擦鞋行業(yè)的大部分份額，我們所面臨的消費人群以學生為主，優(yōu)越的地理位置更是有助于顧客前來消費。在現(xiàn)在學生缺乏自主能力的同時，給我們帶來了很大的市場，而且，可以通過學生對我們的滿意度來拉動周圍的人群，提高知名度，擴大消費群。我們的價格低廉，服務優(yōu)質，在人們生活水平提高的同時會為我們帶來了經濟效益。
三、顧客的消費準則
我們的翰皇加盟店始終堅持著總店的完善的經營體系、先進的管理手段、高回報的投資收益與誠信共贏的原則，來吸引眾多的消費者前來消費。我們的有著良好的品牌效應、出色的技術、優(yōu)質的服務、高雅舒適的店面環(huán)境，讓越來越多的消費者喜愛和信賴我們的加盟店，成為我們加盟店的忠實顧客。
在顧客來我們的加盟店消費時，我們用我們先進的技術為顧客解決煩惱，在顧客等待的同時可以看報紙、電視、雜志等，為他們提供舒適的環(huán)境，優(yōu)質的服務，讓顧客充分的信任我們，始終堅持顧客至上的原則。
這就是顧客消費的準則，低價格的消費加上優(yōu)質的服務，秉承“立足平凡，創(chuàng)造非凡”的理念，用真誠的心，擦亮自己與大眾的人生。我們的翰皇加盟店前進的步伐不會停頓，我們沿著平凡之路，朝著非凡的目標繼續(xù)攀登。
四、銷售策略
我們翰皇加盟店的主打項目有：
�。�1）擦鞋、洗鞋，各種鞋的清潔養(yǎng)護。
（2）機器修鞋，皮革翻新、補傷、上色。
�。�3）各種皮具的清潔、養(yǎng)護、翻新。
（4）各種鞋足類產品的銷售，如：鞋油、鞋墊、襪子等。
本店采取會員制和積分制的形式來促進消費：
會員卡：30元的會員卡 九五折
50元的會員卡 九 折
100元的會員卡 八五折
積分制：消費滿100元的顧客，贈送鞋墊；消費滿200元的顧客，贈送襪子；消費滿300元的顧客，贈送鞋油。(積分制的有限日期為一年以內)。以上的贈品均是翰皇品牌的產品。在節(jié)假日的時候會有其他的活動來促進消費。
第四章 競爭性分析
一、競爭者
1.我們的主要競爭對手：
校內洗衣店及校門口的一個修鞋棚
2、我們的競爭對手所占的市場份額和市場策略：
洗衣店：校內少數(shù)顧客而且顧客對其服務口碑評價一般
修鞋棚：部分女顧客，她們所要求的服務為修鞋、換鞋跟、換拉鎖等小額業(yè)務。
3、對所處競爭環(huán)境的預測：
鞋業(yè)生意暫時沒有投資者相中，一旦我們的加盟店進入營業(yè)階段并且效益頗佳的話，立刻會有競爭者與我們搶奪市場。
4、在競爭中我們的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在：
我們是以加盟店的形式經營的，在自身優(yōu)勢方面已做了分析。我們面對的是在農大校園內的近一萬學生與周邊約一千人居民，這清楚的表面我們守住了約一萬人左右的固定顧客群體并且學校附近暫時不存在激烈的競爭環(huán)境。我們的選址定在學校對面，這個位置距離學校非常近而且不在校內，雙陽區(qū)的人民不受身份限制，同樣可以享受我們的服務。
5、我們在市場競爭中所具備的優(yōu)勢：
我們的加盟店與自主經營的競爭對手來說，具有多方面的優(yōu)勢，如翰皇的知名度，總公司給予的形象、設備、產品、人力資源等方面的支持，為我們的加盟店提供了無形的競爭資產。
二、競爭策略
�、瀹a品戰(zhàn)略：包括產品組合策略、產品差異化策略、品牌策略等策略地靈活運用。 ㈡服務戰(zhàn)略：
�、俜⻊詹顒e化戰(zhàn)略：翰皇具有統(tǒng)一的設備配置、統(tǒng)一價格標準、統(tǒng)一市場運作、統(tǒng)一經營理念、統(tǒng)一服務標準。
�、诋a品差別化戰(zhàn)略：統(tǒng)一產品銷售，翰皇產品具有統(tǒng)一的品牌、商標、包裝、產品組合、產品生命周期等特性。有利于消費者對產品產生信任感與忠誠度。
�、廴藛T差別化戰(zhàn)略：翰皇對員工進行統(tǒng)一人員培訓與業(yè)務培訓，有助于員工更快、更好地掌握本公司技能。這區(qū)別于其他零散洗鞋店即培訓即上崗的.工作方式。
④形象差別化戰(zhàn)略：翰皇公司對加盟店實施統(tǒng)一店面設計、統(tǒng)一標識，區(qū)別于其他洗鞋店。
�、鐑r格戰(zhàn)略：
1、削價策略
�、� 選擇合適的降價時機② 店鋪切忌頻繁降價③ 掌握合適的削價幅度
④ 削價方法⑤ 價格折扣策略
2、提價策略：在一定時期內，對某種暢銷產品進行小幅度提價，以達到小額盈利或者使產品在同類商品中樹立威望等目的。
�。▊渥ⅲ孩� 說明提價原因② 切忌所有商品同時提價③ 可以選擇下述時機采用提價方式。④ 注意提價幅度）
3、招徠定價法。即對幾中商品實行微利或虧本的犧牲價，以招徠顧客，連帶性地推銷其它商品。
�、璐黉N戰(zhàn)略:以新生開學與節(jié)假日為主要階段。如會員制、折扣優(yōu)惠等。
第五章 產品與服務
一、 護理系列
1，翰皇真皮美容霜(黑色，無色和棕色):選用中國發(fā)明專利配方。采用川白蠟、卡那巴蠟、動物油脂、蛋白質、綿羊油等化妝品級原料。使用最先進的均質乳化設備，應用微乳化技術，經特殊加工配制而成。適用于所有光面皮制品涂飾。具有去污、上光、柔軟、防霉、防老化、
延長皮革制品使用壽命等特點。有黑、無、棕、三種顏色。
2，翰皇精品美容霜(黑色，無色，棕色和紅色)：精品真皮美容霜在美容霜的原有基礎上更有效滲透、深層保護真皮。
3，翰皇真皮美容噴劑：采用精制蠟、防滑劑、增艷劑、皮革護理劑和抗靜電劑等為主要原料經特殊配制加工而成。主要用于真皮沙發(fā)、汽車坐墊等光面皮革制品涂飾。具有防潮、防霉、防老化、抗靜電、抗磨擦、增加艷麗和防滑等功效。
4，翰皇真皮沙發(fā)護理霜：為沙發(fā)清潔專用品。采用精制蠟、硅酮、綿羊油、皮革柔軟劑和營養(yǎng)劑等主要原料，經特殊配制加工而成。本品適用于光面皮制品涂飾。能使皮革面豐滿自然、柔軟滑潤、防潮、防霉、抗靜電、抗老化、抗磨擦、光亮持久。
5，翰皇真皮沙發(fā)清潔膏：為沙發(fā)專用品 。采用特效皮革清潔劑、柔軟劑和護理劑，經特殊配制加工而成。適用于所有光面真皮沙發(fā)清潔之用。具有不損傷皮革，且去污效果好，用后手感柔軟光滑的特點。
6，翰皇絨面革保養(yǎng)劑：是新一代翻絨皮、磨砂皮翻新著色劑，特含著色劑及柔軟劑，既能令磨損褪色的皮面重新恢復光澤色彩，更能滋潤皮革內外，確保皮質柔潤及柔軟，防止皮革硬化及干裂。適用于翻毛皮，磨砂皮制成的皮鞋、皮靴、皮衣及皮手套等皮具。
7，翰皇地板蠟：適用于各種地板、木制家具、金屬和塑料表殼等。具有使用方便、去污、上光、養(yǎng)護等特點。
8，翰皇納米長效凈菌劑：是新一代高科技納米長效廣譜抗菌噴霧劑，能有效抑制細菌、真菌等微生物生長繁殖，一次噴涂有效抗菌可長達一個月以上，抗菌率達99%。具有廣譜抗菌，長效持久、無毒無味、不傷皮膚、不傷衣物、應用廣泛等特點。
9，翰皇旅游鞋專用清洗劑：采用多元配方，集殺菌、去污、柔順于一體，針對旅游鞋、休閑鞋特性精制而成。不含堿、磷、鋁，生物降解98%以上，屬環(huán)保型產品。
10，磨砂鞋粉
二、修鞋器材
1， HHB型皮鞋修飾美容機：打蠟拋光，修邊打磨，噴光改色，滅菌除臭，拋光除塵，加溫烘干，粘膠壓合，蒸汽除皺。
2，撐鞋機：真皮鞋的定型、拉長、撐寬、撐肥。、
3，噴槍：上色噴涂用。
4，氣釘槍：修鞋時使用的設備，打釘固定用。
5，雙缸氣泵：充氣。為機器壓合系統(tǒng)加壓，噴槍、氣釘槍的使用供應標準壓縮空氣。 6，噴光臺：用于皮衣、皮鞋、皮具的翻新改色。一是將噴涂中產生的異味氣體排到室外。二是把噴涂中產生的汽霧吸附到循環(huán)水幕中排出�？捎行Х乐沟陜任锲啡疚邸�
7，機器設備系列：皮鞋修飾美容機HHB型.撐鞋機.噴光臺（5星級店用）無聲氣泵（雙杠空氣壓縮機）氣釘槍.噴槍.電烙鐵
8，配置系列：腳踏擦鞋箱.員工工裝.修鞋工具.授權牌.鐵腳.擋板.墊板。
三、鞋足類產品
鞋油 清潔噴劑 鞋粉
除臭劑：抑制腳氣消除鞋內異味
充氣鞋撐 多功能擦鞋手套 擴鞋器 鞋撐子 鞋塞 鞋擦 鞋刷 鞋帶 擦鞋紙 擦鞋巾 鞋墊：按摩鞋墊 羊毛鞋墊 前半墊 增高墊 腳后跟貼 半墊襪子
四、全方面的支持
從簽定合約開始，就進入開業(yè)的前期準備階段。公司將實施全程的開業(yè)支持：
�。�1）為加盟商訂購設備、配置、店面經營產品、會員卡。發(fā)放店面經營管理手冊、技術手冊、開業(yè)手冊、加盟商管理手冊、價目表、會員制度、服務項目的燈片（噴繪）、贈送（訂購）及開業(yè)時所需宣傳彩頁、氣球等物品。
�。�2）免費為加盟商培訓技師、店長、服務員，保證時間和質量。
�。�3）免費為加盟商設計店面裝修，定位服務區(qū)、產品展示區(qū)、修鞋區(qū)。為加盟商提供店面裝修手冊。
�。�4）在加盟店開業(yè)時，公司將會派專人到店面為加盟商作前期開業(yè)指導，檢查裝修質量、調試設備，檢查店內物品的準備情況、指導開業(yè)宣傳（免費服務）。
�。�5）公司專業(yè)人員指導加盟商開業(yè)。
(6) 公司的運營模式是以連鎖總部為依托，全國各個省會城市下設分公司,一些主要的城市下設辦事處，使管理深入到每一家加盟店，使服務深入到每一個消費者，同時公司上百余人的售后服務隊伍每時每刻為每一位加盟商做最全面細致的服務。
第六章 財務計劃
一．資金需求
我們的翰皇擦鞋連鎖為三星級加盟，三星級加盟金為10000元，此費用為一次性收��；權益金每年3600元（商標使用費），按年度收取；保證金10000元，此費用在合同期滿并且加盟商無違約的情況下全額返還；配置金3000元，（如工具、會員卡、腳踏箱等）此費用為一次性投資所提供的產品均為出廠成本價；專用設備費13800元，美鞋機等等。具體如
主營業(yè)務收入
減：主營業(yè)務成本
主營業(yè)務稅金及附加
主營業(yè)務利潤
加：其他業(yè)務利潤
減：營業(yè)費用
管理費用
財務費用
營業(yè)利潤
加：投資收益
補貼收入
營業(yè)外收入
減：營業(yè)外支出
利潤總額
減：所得稅
凈利潤
第一年， 10.80萬 4.04萬 1.84萬 4.92萬 0.10萬 3.40萬 1.42萬 1.42萬 0.35萬 1.07萬 21.6萬 0.36萬 3.67萬 17.57萬 0.20萬 4萬 13.37萬 13.37萬 3.34萬 10.03萬 32.4萬 0.36萬 5.51萬 26.53萬 0.50萬 6萬 20.03萬 20.03萬 5.01萬 15.02萬 投入資金40400元，按照每天盈利300元，每月盈利108000元計算，扣除稅后預計年末收入10700元，管理費用= 員工工資500×3人×12+租金10000／年 =34000；廣告投入1000元；年終利潤1.07萬元加上返還的保證金10000元；
第二年， 投入3600元，其他費用在第一年已經一次性付清，按每天盈利600元，每月盈利18000計算，扣除稅后預計年終收入10003元，管理費用=員工工資800×3人（另有提成）×12+租金10000／年=40000，廣告投入2000元；年終利潤10.03萬元；
第三年，投入3600元，其他費用在第一年已經一次性付清，按每天盈利900元，每月盈利27000計算，扣除稅后預計年終收入150200元，管理費用=員工工資1200×3人（另有提成）×12+租金10000／年=60000，廣告投入5000元；年終利潤15.02萬元。
本盈利預測根據(jù)所在的市場進行詳細的分析，當?shù)厥袌鼍哂泻艽蟮陌l(fā)展?jié)摿�，我們所面臨的消費群體是大多數(shù)的學生，在學生的自主動手能力差的今天，我們可以為他們解決這一問題，在為這一行業(yè)的空白市場增添色彩。預計第一年收回成本，在合同期滿三年的情況下達到盈利，逐漸的加大廣告的成本，擴大宣傳力大、加大知名度、信譽度。投入小，回報大，本著保守的原則編制的。
二、企業(yè)收入預測
我們的翰皇擦鞋加盟店倚著投入小、回報大、風險小的原則，預計在第一年收回成本，依據(jù)市場的調查，按每天300元的收入，預計第一年收入10.8萬元，在合同期滿并且加盟商無違約的情況下返回保證金一萬元；第二年加大投入宣傳力度，提高利潤，在交完一次性的資金后，投入的資金減少，按每天600元的收入，預計第二年收入10.03萬元；第三年對宣傳力度再加大，對員工的獎勵提高，按每天900元的收入，預計第三年收入15.02萬元。
第七章 企業(yè)退出機制
翰皇洗鞋店（雙陽加盟店）是一家以洗鞋、擦鞋、修鞋為主要業(yè)務的洗鞋經營店，為農大學子及周邊居民提供標準胡、正規(guī)化與個性化的服務，利用翰皇這一品牌的知名度來快速滲透到消費者心中，使消費者在短期內對我們的加盟店產生信任感與滿意度，以達到加盟店盈利的目的。對于市場上的風險，我們也有所預測，抱著以投資少、回報大、風險小的期望開店營業(yè)，如果實際盈利與預期期望有大相徑庭的差異，我們將采取退出機制，采取整體出售的方式回收資本。
第八章 結論
我們作為剛出校門的創(chuàng)業(yè)者，由于人力、財力與物力的局限性，我們適合選擇像翰皇這種結盟費較少、總部提供多種支持的特許經營店。作為一個資金有限的投資者，我們看中的是翰皇公司多方面優(yōu)勢：
我們能立即利用成熟的連鎖名稱、商標等企業(yè)形象資源；利用連鎖總部成功的經營模式，能降低單獨經營失敗的風險；即使是缺乏專業(yè)經營經驗，也可以在連鎖總部的培訓和指導下從事這種專業(yè)經營活動；比起個人經營而言，我們具有較強的競爭力；能夠穩(wěn)定地獲得廉價的商品和材料，采購效率高；利用統(tǒng)一實施的促銷活動，增大促銷效果等獨特優(yōu)勢。如果從消費者角度看市場，即使是規(guī)模小店，也可以利用統(tǒng)一形象和標準化的服務體系消除顧客的擔心。
項目計劃 篇2
系 別： 經貿管理學院專 業(yè)： 班 級： 企劃111任課老師： 王效忠 團隊成員1：班級 企劃111 學號 1104143112
姓名劉豐 成績
團隊成員2：班級 企劃112 學號 1107143135
姓名 王恒 成績
團隊成員3：班級 企劃112學號1107143137
姓名 李忠金 成績
團隊成員4：班級 企劃111 學號
姓名張秦榮成績
校園傳媒項目創(chuàng)業(yè)計劃書
團隊成員：組長劉豐
組員王恒
李忠金
張秦榮
20xx年4 月 1 日
目 錄
一.項目產品介紹..........................................5
二.企業(yè)戰(zhàn)略..................................................6
三.市場預測..................................................9
四.營銷策略..................................................12
五.制造計劃..................................................13
六.經營管理..................................................13
七.財務計劃..................................................18
八.風險管理..................................................29
摘要
校園傳媒有限公司以“引導廣大學子理性消費”為己任，據(jù)高校傳媒市場的需求應運而生。公司秉承“給學生最大的實惠”和“給商家最好的性價比”為服務理念。主要以多種傳媒手段相結合的方式，組建專業(yè)校園傳媒隊伍，力求將優(yōu)質的服務擴展到常州各高校，乃至全國，讓更多的商家和學生搭建一座橋梁并從中受益。我們始終認為“理論必須基于實踐”，這不僅是我們公司的核心文化也是我們企業(yè)的信念，無論多么困難我們都將堅定的走下去。校園傳媒有限公司是以學生為主體，由學生自主經營，同時引進部分外部專業(yè)優(yōu)秀人才而組建的專業(yè)化校園傳媒企業(yè)，公司以《校園DM》雜志為主導，采取多種傳媒手段相結合的方式——包括傳統(tǒng)傳媒手段（校園DM，各種貼近學生生活的宣傳冊，免費贈送物品等。）、新型傳媒手段（網站，DVG網絡電視，校園BBS、校園代理等）以及高校特有的落地實踐活動等傳播營銷方式。校園傳媒有限公司突破了以往單純?yōu)閺V告宣傳而宣傳的方式，采用多維一體的校園傳媒方式，不僅預期廣告效果大大增強，而且還促進了校園文化的`傳播和發(fā)展，節(jié)約了資源的使用。同時公司通過吸納勤工儉學（兼職）崗位，幫助大學生自主實踐、創(chuàng)業(yè)，項目具有極大的受益性（收益群體：學生和公司）。公司成立前3年，主要是以《校園DM》雜志為主，配合各種落地實踐活動，重點開發(fā)合肥本地高校市場，同時逐步完善公司內部各項機制，建立高素質的專業(yè)隊伍。公司成立4到5年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣傳機制，同時將品牌逐步擴展到江蘇省省各大高校，不斷鞏固市場占有率。5年之后，將利用品牌進軍全國高校市場，建立高校校園傳媒第一品牌。為了更好地展示公司業(yè)務操作流程，我們在下面設立了一個專門的章節(jié)進行具體
介紹。校園傳媒有限公司在常州黃金廣場現(xiàn)共有骨干成員3名，員工2名，同時在常州市12家高校分別設有分支機構，專業(yè)涉及政治學、金融學、新聞學、市場營銷學、會計學、法律學、物電學等。公司正式成立后還將廣泛吸收高素質的營銷、編輯、策劃等各個方面的專業(yè)優(yōu)秀人才。公司采取直線職能式的組織結構，并建立完善的激勵和約束機制，力求塑造“創(chuàng)新、卓越、高效、務實”的企業(yè)文化。 校園傳媒廣告公司前期投入資本相對較小，可以通過融資和貸款的方式解決，公司運行后主要通過邊籌集資本邊運營的方式進行。通過對公司五年的發(fā)展預測，公司具有良好的發(fā)展前景及贏利能力。在公司運營中，存在著各種各樣的風險，如合作風險、財務風險、經營風險、信息傳播風險等。同時，對各種風險，我們都有相應的風險應對對策。
第一章 項目產品介紹
近年來，為促進大學生自主創(chuàng)業(yè)，國家出臺了一系列大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策，根據(jù)中共常州市委常州市人民政府關于鼓勵和扶持大學生自主創(chuàng)業(yè)的政策意見（長發(fā)【xxx】6號）規(guī)定，大學生自主創(chuàng)業(yè)，可獲得場地、資金、貸款、稅收、培訓等各個方面的政策支持，如意見規(guī)定：“大學創(chuàng)業(yè)項目申請無償資助的，由相關部門審批，每個項目一般在20萬元以內，且不超過企業(yè)自有資金的投入額度。首期撥付審批總額的60%，其余部分在首期資助資金通過考核審計后即予撥付。”、“大學生自主創(chuàng)業(yè)三年內，同級財政采取先征后返的方式減免其營業(yè)稅和個人所得稅的地方所得部分，市屬行政事業(yè)性收費全免；經評定為成長性好的項目，可繼續(xù)享受二年政策優(yōu)惠” 等。 校園傳媒有限公司以“引導廣大學子理性消費”為己任，據(jù)高校傳媒市場的需求應運而生。公司秉承“給學生最大的實惠”.
項目計劃 篇3
一、執(zhí)行總結
加拿大13噸碧玉籽料，國際竟拍價約1000萬美金，現(xiàn)資金缺口200萬美金，以融資方式，啟動項目，項目融資計劃書。
融資方式:
1、出讓中國境內公司部分股權
2、短期拆借
3、私募拆細
二、項目背景
**年9月，該公司剛在加拿大接近北極的地區(qū)發(fā)現(xiàn)一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前為此世界上發(fā)現(xiàn)的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。
三、市場機會
1、此玉料出淤泥而不染
2、達摩簡介
3、碧玉的市場分析
在中國古代碧玉被皇室列為后宮的`奢侈品,漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物.大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品,傳承至今,白玉為男士喜愛之物.這些年碧玉被很多人爭相尋購,匯玉堂的碧玉,被很多行家看后,很多人感嘆:從未見過這么好的碧玉!
四、公司戰(zhàn)略
1、整合中西文化合璧的工藝設計,以傳播國際品牌為己任。
2、以省會城市為主建立旗艦店,以旗艦店為形象,鋪設各大shops。
3、以重量級項目吸引風險投資介入。
4、以風險投資退出入市。
五、盈利模式
1、在中國將鋪設50家店。
2、項目運作。
3、珠寶城運作。
六、制玉管理
1、現(xiàn)有的設計師作品。
2、聘請各名師。
3、制玉雕刻外包。
七、管理團隊
1、張，決策公司各種管理。
2、姚;進行重大項目的目標管理。
3、張;制玉車間管理。
項目計劃 篇4
我們的風險投資機構的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫資金問題的困擾。
一、項目目標確定
本風險投資機構投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創(chuàng)業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監(jiān)管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會負責人進行籌資，并與相應基金會簽訂合同�；I資時間為三個月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創(chuàng)業(yè)團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。
評估標準：1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產這類產品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；
3、是否有一個有執(zhí)行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團隊的合作歷史有多長；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；
5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；
6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的范圍內。
有關市場調查與創(chuàng)業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創(chuàng)業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時間為一個月。
五、監(jiān)管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況，經營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關的商業(yè)策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場調查
企業(yè)運營階段時，調查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產產品的市場占有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。
七、二次融資
一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對企業(yè)內部經營管理狀況所掌握的`信息和調查組對企業(yè)外部產品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進行二次融資。
八、資金退出
風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。
項目計劃 篇5
一、市場分析：
隨著人民生活水平的不斷提高，住宅建設成為國民經濟的'支柱產業(yè)而迅猛發(fā)展，許多人喬遷新居，家具、沙發(fā)作為必須消費品，市場前景廣闊。那么，開個面向普通百姓的沙發(fā)店，商機絕對無限。
二、投資
沙發(fā)店開在交通方便、人員流動量大，門面寬敞顯眼的位置最好，租賃兩間即可。木工電刨一臺800元，木材500元，海綿面料材料配件1000元，3000元輕輕松松就營業(yè)。
三、式樣設計
參觀大型商場展品，根據(jù)其式樣仿做，如仿做不出，可以購買一個回去，拆開仿做，要在此基礎上創(chuàng)新，具有新意。
四、成本計算：
市場一套布藝沙發(fā)售價在600~1000元一套，包括一大兩小。木材，海綿，面料價格低謙，材料費200元，做一套工錢100元，布藝裝飾100元，成本不超過400元，純利在200元以上，如果一個月銷售2~5套的話，一年萬元穩(wěn)賺到手，本小絕對利大。
五、經營建議
�。�1）店址要顯眼，招牌要大，店名要有新意而易記，顯眼的店面，等于成功了一半。
�。�2）經營中，要保持保量，材料不能以次充好，坑害消費者。顧客是上帝，顧客是衣食父母。
�。�3）沙發(fā)式樣要多樣化，不能依靠抄襲，要創(chuàng)新變化。萬元就在眼前，成功就在腳下。
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