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最新下半年工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家整理的最新下半年工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

最新下半年工作計(jì)劃

　　最新下半年工作計(jì)劃篇1

　　轉(zhuǎn)眼間，新學(xué)期就要到了。預(yù)科班是大班和小學(xué)之間的過(guò)渡班。家長(zhǎng)選擇上學(xué)前班，主要是希望孩子在進(jìn)入小學(xué)之前，能夠養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣和自覺(jué)意識(shí)。同時(shí)，家長(zhǎng)也希望孩子在進(jìn)入小學(xué)之前能夠掌握一些扎實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，讓孩子在小學(xué)階段能夠順利的學(xué)習(xí)和生活。為保證預(yù)備班教育教學(xué)的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，根據(jù)籌備組工作計(jì)劃，結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況，特制定本學(xué)期班主任工作計(jì)劃。

　　一、班級(jí)的基本情況:

　　一班有20名學(xué)生，包括12名男生和8名女生。孩子們的年齡大約在四歲半到五歲半之間。一周發(fā)1人，一天18人，一天1人。孩子都是大一的，我也不是很了解。為了更好地教育和教導(dǎo)他們。第一周主要了解孩子的個(gè)人行為習(xí)慣，性格，家庭情況等。幫助他們培養(yǎng)各種好習(xí)慣，打好基礎(chǔ)。

　　第二，加強(qiáng)學(xué)生良好習(xí)慣的教育

　　(1)制定本月“好習(xí)慣從我做起”的好習(xí)慣計(jì)劃，給孩子足夠的空空間，讓他們充分發(fā)揮，暢所欲言，和老師一起制定出最適合的班級(jí)常規(guī)制度。

　　九月好習(xí)慣:養(yǎng)成教育:主動(dòng)和別人打招呼，和伙伴好好相處。

　　十月好習(xí)慣:養(yǎng)成教育:自覺(jué)喝水，互相關(guān)心，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。

　　11月好習(xí)慣:養(yǎng)成教育:勤洗手，自覺(jué)更換衣服，不挑食不偏食，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

　　十二月好習(xí)慣:養(yǎng)成教育:熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)集體，培養(yǎng)責(zé)任感。

　　(2)創(chuàng)建“紅花專欄”，包括笑臉和紅花。本學(xué)期將定期或隨時(shí)使用這些貼紙，對(duì)取得進(jìn)步、表現(xiàn)突出的同學(xué)給予針對(duì)性的鼓勵(lì)，讓家長(zhǎng)和孩子對(duì)自己的不足和進(jìn)步一目了然，讓孩子在平等愉快的環(huán)境中互相追逐，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝�，讓每個(gè)孩子的個(gè)性得到充分張揚(yáng)，營(yíng)造積極向上的班風(fēng)和面貌。

　　三、班主任工作的要點(diǎn)

　　1.安排班級(jí)活動(dòng)。根據(jù)學(xué)校德育工作的安排，引導(dǎo)青少年學(xué)生開(kāi)展各種實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)前要做好計(jì)劃，明確活動(dòng)要求，設(shè)計(jì)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施，努力取得主題教育的最大效果。與學(xué)生共同確定本學(xué)期各種活動(dòng)的主題，組織和引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展靈活多樣有趣的課外活動(dòng)。

　　2.營(yíng)造健康向上的班級(jí)氛圍。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。

　　(1)布置適合學(xué)齡前兒童特點(diǎn)的課堂環(huán)境。

　　(2)讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任感，讓每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供展示才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理和自主，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，探索創(chuàng)新精神。

　　3.引導(dǎo)和培養(yǎng)小班干部。班干部是班主任的得力助手。班干部要精心挑選，同時(shí)班干部要精心培養(yǎng)。第一，幫助小干部樹(shù)立威信；第二，鼓勵(lì)班干部大膽工作，指出他們的'工作方法；第三，嚴(yán)格要求班干部在知識(shí)和能力上有更大的進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，努力在各方面為全班起到模范帶頭作用。

　　四、工作措施

　　1、經(jīng)常聯(lián)系學(xué)生家庭，緊密結(jié)合社會(huì)和家庭在學(xué)校開(kāi)展“三結(jié)合”教育；

　　2.在學(xué)校注重學(xué)生的文化教育，密切各科老師之間的關(guān)系，形成良好的教育體系。

　　3.做好衛(wèi)生消毒工作，防止傳染病流行。

　　4.對(duì)孩子進(jìn)行安全教育，掌握一些基本的安全知識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

　　總之，在這一學(xué)期里，我們將共同努力，齊心協(xié)力，把這個(gè)班的班級(jí)工作做好，精益求精，為孩子創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為孩子進(jìn)入小學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

　　最新下半年工作計(jì)劃篇2

　　第一部分：上半年工作總結(jié)

　　我局以黨的十八大精神為指針，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展了一系列實(shí)際工作，進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)提檔升級(jí)，全縣科技進(jìn)步步伐加快。

　　一、市對(duì)縣考核指標(biāo)完成情況：

　　(一)高新技術(shù)企業(yè)新認(rèn)定數(shù)量1個(gè)，銷售額度與規(guī)上工業(yè)企業(yè)銷售額比值25.6%

　　1、調(diào)查了解，摸清家底

　　組織人員下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科委及有關(guān)人員的協(xié)助下，對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了排查摸底，對(duì)屬于高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域和擁有專利的企業(yè)進(jìn)行了深入了解，做到心中有數(shù)。

　　2、積極開(kāi)展對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的培育工作

　　積極引進(jìn)，開(kāi)發(fā)科技資源，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展以科技創(chuàng)新為核心的研發(fā)工作，以專利補(bǔ)助、項(xiàng)目引導(dǎo)、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、校企業(yè)合作、科技項(xiàng)目對(duì)接等方式，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展。以研發(fā)中心的建設(shè)和提檔升級(jí)為契機(jī)，使企業(yè)的科技創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng)常態(tài)化、正規(guī)化。促進(jìn)企業(yè)專利技術(shù)的研究、申請(qǐng)、保護(hù)及產(chǎn)業(yè)化工作，提升企業(yè)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前，已初步確定了專利申請(qǐng)的補(bǔ)助方案，科技項(xiàng)目的計(jì)劃安排正在進(jìn)行中。截止到20xx年，已在我縣水塔、紫林、三高等企業(yè)建成了省級(jí)工程技術(shù)中心，研發(fā)工作已走上了正常渠道。

　　3、積極開(kāi)展針對(duì)企業(yè)認(rèn)定高新技術(shù)工作的指導(dǎo)、服務(wù)、培訓(xùn)工作

　　根據(jù)調(diào)研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專利技術(shù)的企業(yè)，xx醋業(yè)、xx能源等企業(yè)開(kāi)展了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的咨詢和培訓(xùn)工作，使企業(yè)初步掌握了認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的要求和條件，并組織專業(yè)服務(wù)單位開(kāi)展了對(duì)企業(yè)的專項(xiàng)服務(wù)工作，現(xiàn)申報(bào)材料正在準(zhǔn)備之中。并制定了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，資助辦法，對(duì)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。

　　4、關(guān)于認(rèn)定工作的目標(biāo)任務(wù)：

　　(1)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定需要近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)投入達(dá)到3——6%;并屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才可以認(rèn)定。我縣符合該條件的企業(yè)較少，所以要完成該目標(biāo)任務(wù)困難較大，我局積極深入企業(yè)調(diào)查摸底，并著手進(jìn)行培育高新技術(shù)企業(yè)的工作，但今年要認(rèn)定困難大。

　　(2)xx縣以煤焦為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其工業(yè)企業(yè)銷售額中，傳統(tǒng)的煤、焦、化等產(chǎn)業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基本為空白，要達(dá)到25.6%的占比是極其困難的.。

　　(二)有效發(fā)明專利擁有量22件

　　針對(duì)有效發(fā)明專利的要求和條件，我們重點(diǎn)做了如下幾方面的工作：

　　1、制定方案，摸清底數(shù)

　　根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求，我們積極制定了工作方案，就摸底調(diào)查，建檔立資料做了準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備將全縣申請(qǐng)的每一件發(fā)明專利都管起來(lái)，做到發(fā)明人，專利權(quán)，專利時(shí)效情況的準(zhǔn)確掌握。

　　2、調(diào)整專利補(bǔ)助辦法

　　根據(jù)目標(biāo)責(zé)任要求，調(diào)整了專利補(bǔ)助資助辦法，現(xiàn)草稿已經(jīng)起草完畢，待批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。重點(diǎn)調(diào)整了由對(duì)專利技術(shù)的全面資助轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)發(fā)明專利的重點(diǎn)資助。針對(duì)性更強(qiáng)，資助力度更大，對(duì)促進(jìn)全縣發(fā)明專利的申請(qǐng)、保有將會(huì)發(fā)揮更積極的作用。

　　3、積極推進(jìn)專利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

　　只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正發(fā)揮實(shí)效;只有將發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為專利產(chǎn)品，才能使以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的專利技術(shù)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)實(shí)力，也才能使發(fā)明專利真正成為有效發(fā)明專利。今年我縣擬安排專利產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)，立項(xiàng)支持專利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，這個(gè)專項(xiàng)的開(kāi)展，對(duì)專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化，專利技術(shù)的保有可發(fā)揮積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

　　由于發(fā)明專利特有的申請(qǐng)條件制約，申請(qǐng)即困難較大，且發(fā)明專利申請(qǐng)從發(fā)出初審合格通知書(shū)起進(jìn)入公布階段，要等到申請(qǐng)日起滿18個(gè)月才進(jìn)入公開(kāi)準(zhǔn)備程序。此項(xiàng)任務(wù)完成有困難。

　　二、重點(diǎn)工作完成情況：

　　組織全縣企業(yè)與科研院所及高校開(kāi)展人才、項(xiàng)目對(duì)接。

　　1、中科院合作項(xiàng)目情況

　　我局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員多次深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推薦、介紹中科院相關(guān)項(xiàng)目給鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)、投資單位，印發(fā)了中科院項(xiàng)目簡(jiǎn)介、為企業(yè)提供科技項(xiàng)目情況，為我縣企業(yè)投資提供有益的借鑒，并且收集了多項(xiàng)企業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行了收整理、匯總、篩選，提出我縣的科技項(xiàng)目需求情況，與中科院進(jìn)行了對(duì)接，組織我縣對(duì)科技項(xiàng)目有意向的法人代表、投資人與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行見(jiàn)面洽談、進(jìn)行深入考察，就項(xiàng)目的合作進(jìn)行更深入的工作。太原市精誠(chéng)鎂合金科技有限公司、太原市中振精密鑄造有限公司、太原xx神州泵業(yè)有限公司、山西省xx葡萄酒有限公司、xx縣西堡粟海種植專業(yè)合作社、山西邁迪制藥有限公司、太原迪新藥業(yè)有限公司、太原市康瑞寶獸藥制造有限公司等9家企業(yè)分別就各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目與中科院進(jìn)行了洽談。

　　經(jīng)過(guò)洽談，太原市精誠(chéng)鎂合金科技有限公司就“熱管式鎂合金LED散熱器燈罩”與中科院北京分院簽訂了技術(shù)合作意向書(shū)。該技術(shù)采用高導(dǎo)熱介質(zhì)熱管循環(huán)技術(shù)解決LED燈罩散熱的技術(shù)問(wèn)題。該技術(shù)在鎂合金燈罩設(shè)計(jì)及制造方面有較大的技術(shù)創(chuàng)新，可望解決圍繞LED燈罩散熱慢、升溫高、對(duì)LED壽命影響大的技術(shù)問(wèn)題。該技術(shù)的解決，對(duì)該產(chǎn)品的使用及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有明顯的技術(shù)支撐作用。

　　目前，太原市精誠(chéng)鎂合金科技有限公司與中科院北京分院已經(jīng)合作完成了高導(dǎo)熱介質(zhì)熱管設(shè)計(jì)制造，將高導(dǎo)熱介質(zhì)管鑄入LED燈罩中，已經(jīng)完成了樣品試制，中科院正在分別對(duì)傳統(tǒng)鎂合金燈罩、鑄入高導(dǎo)熱合金管鎂合金燈罩的散熱情況進(jìn)行測(cè)試分析。

　　2、“百校百企”科技合作與項(xiàng)目對(duì)接情況

　　我局深入企業(yè)調(diào)研征集科技需求，并且從市科技局向各大高校征集到的科技成果中篩選出了符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的重點(diǎn)科技成果為我縣企業(yè)進(jìn)行了推薦，組織企業(yè)分赴各高校進(jìn)行了考察和技術(shù)交流、對(duì)接洽談，其中山西紫林醋業(yè)股份有限公司與高校達(dá)成了初步合作意向。

　　我局組織開(kāi)展科技合作與項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，山西紫林醋業(yè)股份有限公司與西安電子科技大學(xué)就生活飲品細(xì)菌含量電子快速檢測(cè)儀項(xiàng)目簽訂了正式的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議;太原市精誠(chéng)鎂合金科技有限公司、太原市金茂盛磁業(yè)有限公司、山西新能源鎂業(yè)有限公司也分別與山東大學(xué)、吉林大學(xué)等高校就相關(guān)成果項(xiàng)目達(dá)成了初步的合作意向。

　　第二部分：下半年工作計(jì)劃

　　下半年，我局將立足實(shí)際，直面困難，盡最大努力，開(kāi)展積極有效的工作。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，正確應(yīng)對(duì)困難和困局

　　高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值以及有效發(fā)明專利的擁有量這項(xiàng)指標(biāo)是一個(gè)地區(qū)科技工作實(shí)力和科技資源的體現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是對(duì)開(kāi)展科技創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工作的結(jié)果考量，是一項(xiàng)極其艱巨長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，也是一個(gè)地區(qū)發(fā)展實(shí)力的最終體現(xiàn)。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有沒(méi)有能力，有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底是要看其科技創(chuàng)新的持續(xù)能力，而其標(biāo)志就是擁有有效發(fā)明專利有多少，高新技術(shù)企業(yè)有多少，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)增加值中的比例如何。

　　要實(shí)現(xiàn)以上指標(biāo)，其關(guān)鍵是：一要得到財(cái)政的科技投入，二要促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)投入的穩(wěn)步排進(jìn)，三要積極吸收社會(huì)科技資金的投入，特別是科技風(fēng)險(xiǎn)投資的到位。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既是高收益產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，用常規(guī)的投資方式是不可能發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的。

　　二、加大對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)成為研發(fā)投入的主體

　　以財(cái)政科技投入為指導(dǎo)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、資助以及幫助企業(yè)申報(bào)上級(jí)科技資金等方式，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)科技的建設(shè)，形成人才、資金、項(xiàng)目相配套的體系，使企業(yè)成為研發(fā)主體，專利申請(qǐng)主體，發(fā)明專利擁有的主體，專利產(chǎn)品研發(fā)的主體，大力營(yíng)造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)形成和發(fā)展的環(huán)境。

　　三、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)與高校和科研單位的合作，使合作常態(tài)化，經(jīng)�；�

　　1、組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)工作情況，并下發(fā)有關(guān)科技成果的資料，安排布置相關(guān)工作。

　　2、組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行深入動(dòng)員，開(kāi)展工作。

　　3、設(shè)立專項(xiàng)支持，資助企業(yè)與科研單位、大專院校的合作，促進(jìn)高校科研單位對(duì)科技人才，科技項(xiàng)目等科技資源流向我縣，為我縣注入強(qiáng)大的科技實(shí)力。

　　4、對(duì)已簽約的企業(yè)重點(diǎn)跟蹤，就項(xiàng)目進(jìn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　5、收集和整理企業(yè)所需求的技術(shù)項(xiàng)目，集中與有關(guān)科研院校進(jìn)行聯(lián)系，為企業(yè)與科研院校搭建技術(shù)合作平臺(tái)。

　　6、對(duì)確定落地的項(xiàng)目，給予重點(diǎn)扶持與支持。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇3

　　新學(xué)期，新的開(kāi)始。為了做好本學(xué)期的教學(xué)工作，特制定本學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃如下

　　結(jié)合班級(jí)實(shí)際，突出班級(jí)特色，配合學(xué)校開(kāi)展各種文體活動(dòng)，注重開(kāi)展學(xué)生心理健康教育、文明習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育。

　　在日常學(xué)習(xí)生活中，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范的教育，加強(qiáng)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的實(shí)施，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力讓學(xué)生形成自律意識(shí)，管理好自己。全體學(xué)生都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揚(yáng)良好的班風(fēng)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，逐步形成守紀(jì)律、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。

　　1.制定班集體的共同目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)班訓(xùn)和班風(fēng)；

　　2.日常管理系統(tǒng)化，形成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣；

　　3.制定周計(jì)劃，分步進(jìn)行養(yǎng)成教育；

　　4.分工明確，責(zé)任分明，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感；

　　5.開(kāi)展教育評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立榜樣激勵(lì)機(jī)制。

　　班級(jí)管理也要更加關(guān)注學(xué)生的個(gè)體發(fā)展，在各種文體活動(dòng)中挖掘每個(gè)學(xué)生的潛能，讓班級(jí)里的每個(gè)學(xué)生都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，班級(jí)里應(yīng)該開(kāi)展更多的活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，每個(gè)學(xué)生都能充分展示自己，鍛煉自己，提高自信心。同時(shí)，要重視對(duì)學(xué)生的道德教育，培養(yǎng)良好的品質(zhì)。

　　這學(xué)期，我會(huì)積極開(kāi)展班主任工作，用欣賞的眼光去尋找孩子們的閃光點(diǎn)，關(guān)心他們，尊重他們，寬容他們，努力做孩子們眼中的好老師，好朋友。

　　時(shí)間過(guò)得真快，忙忙碌碌，我和我的學(xué)生一起走過(guò)了X年的路。當(dāng)我回頭的時(shí)候，我可以看到所有的歡樂(lè)和悲傷在我面前。有多少成績(jī)令人欣慰，又有多少無(wú)奈值得反思�，F(xiàn)將我班情況簡(jiǎn)要概括如下:

　　成績(jī):班級(jí)管理步入正軌，班風(fēng)積極，學(xué)風(fēng)正，師生關(guān)系融洽。尤其是換了兩個(gè)老師之后學(xué)習(xí)成績(jī)也在慢慢提高。

　　缺點(diǎn):學(xué)生日常行為習(xí)慣沒(méi)有很好的規(guī)范，學(xué)習(xí)成績(jī)有待進(jìn)一步提高。特別是有五六個(gè)同學(xué)，由于各種原因，學(xué)習(xí)成績(jī)差，紀(jì)律差，習(xí)慣不好，他們成為班級(jí)的破壞力量。

　　鑒于以上情況，本學(xué)期我們制定了以下目標(biāo):

　　做人:提前做人，教會(huì)學(xué)生做人，通過(guò)日常的學(xué)習(xí)生活，提高學(xué)生的情商，塑造學(xué)生的人格。

　　學(xué)習(xí):爭(zhēng)取班級(jí)各科成績(jī)?cè)谄叫邪嘀械龋?dāng)年前100名沖進(jìn)5名。

　　紀(jì)律:讓每個(gè)老師都滿意，不要給學(xué)校添麻煩。

　　衛(wèi)生:保持室內(nèi)外清潔，養(yǎng)成講究衛(wèi)生的好習(xí)慣。

　　差生:把差生轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，讓他們健康快樂(lè)的成長(zhǎng)，至少不影響別人。

　　總之，我的學(xué)生遇到我是一種幸運(yùn)！

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，特制定具體措施如下:

　　這個(gè)班有xx個(gè)學(xué)生，xx個(gè)男生，xx個(gè)女生。男生活潑善良，但在工作上要更加細(xì)心細(xì)致。他們的專注力、自制力、責(zé)任心、責(zé)任感都有待提高。女生很聰明，但大多比較大膽，比較自信。針對(duì)班級(jí)現(xiàn)狀，反思上學(xué)期工作，特制定如下工作計(jì)劃:

　　自信，熱愛(ài)閱讀課。

　　(1)繼續(xù)實(shí)行分小組pk制，以此促進(jìn)班級(jí)學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全的日常常規(guī)管理，調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與性，充分發(fā)揮每個(gè)孩子在pk中的潛力，增強(qiáng)自信心。

　　1.細(xì)化pk制度，讓每個(gè)孩子都能在群體中負(fù)起責(zé)任，負(fù)責(zé)一個(gè)方面，讓他們知道自己的'重要，知道團(tuán)結(jié)的重要性。

　　2.班干部和各組重要崗位由周pk優(yōu)勝者輪流擔(dān)任。給更多的孩子一個(gè)鍛煉自己、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)成長(zhǎng)、增強(qiáng)自信的平臺(tái)。

　　3.對(duì)pk獲獎(jiǎng)團(tuán)體或個(gè)人及時(shí)進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，并建立“班級(jí)特權(quán)大使制度”，根據(jù)pk成績(jī)選擇特權(quán)，以月總結(jié)和期末總結(jié)的方式授予月冠軍和學(xué)期冠軍，并與期末評(píng)價(jià)掛鉤。

　　4.每個(gè)小組實(shí)行“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，與小組pk活動(dòng)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

　　5.定期(每周)召開(kāi)班干部會(huì)議，了解pk過(guò)程中的各種問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)措施，并多與學(xué)生溝通，尊重和傾聽(tīng)他們的建議和心聲。

　　(2)充分利用班級(jí)圖書(shū)角、好書(shū)推薦表，分享你的優(yōu)秀讀物，制定借閱管理制度。拓展孩子的閱讀，開(kāi)闊孩子的視野，陶冶孩子的氣質(zhì)，讓每一個(gè)孩子都因閱讀而散發(fā)出自信的魅力。

　　1.每個(gè)學(xué)生帶三本課外書(shū)到圖書(shū)角，貼上標(biāo)簽，分類，指定專人管理登記書(shū)籍的借閱和歸還，鼓勵(lì)學(xué)生多借書(shū)，多讀書(shū)。

　　2.每周寫(xiě)2-3次讀書(shū)卡，鼓勵(lì)多寫(xiě)。每月舉行兩次閱讀交流會(huì)，檢查和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生的閱讀效果。

　　3.對(duì)課后主動(dòng)找老師交流所讀書(shū)籍內(nèi)容和感受的學(xué)生，應(yīng)結(jié)合班級(jí)pk制進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.老師補(bǔ)充經(jīng)典閱讀內(nèi)容，整理分發(fā)給學(xué)生，豐富早讀內(nèi)容，讓學(xué)生積累背誦。

　　總之，我希望孩子們能通過(guò)班級(jí)的這兩項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)班級(jí)日常事務(wù)的順利進(jìn)行，讓他們明白責(zé)任、團(tuán)結(jié)互助、感恩友善等的重要性。在活動(dòng)中，讓孩子變得更加陽(yáng)光自信，讓“開(kāi)朗、自信、文明、博愛(ài)”的校訓(xùn)成為每一個(gè)孩子一生真正擁有的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　為了更好地把教育教學(xué)工作落實(shí)到學(xué)校和班級(jí)，關(guān)注孩子的心理變化和成長(zhǎng)，讓孩子有很大的進(jìn)步，本學(xué)期需要加強(qiáng)家校聯(lián)絡(luò)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)了解孩子的在校表現(xiàn)和共同努力的方向，保證每月至少與每個(gè)孩子的家長(zhǎng)積極溝通一次。讓家長(zhǎng)對(duì)老師的工作得到最大限度的認(rèn)可和支持。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇4

　　為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，提升護(hù)理服務(wù)水平和病人滿意度，我們根據(jù)護(hù)理部的相關(guān)精神和本科室的實(shí)際情況，制定了以下計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供高質(zhì)量、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

　　1.不斷加強(qiáng)安全意識(shí)教育，及時(shí)提醒發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，并提出整改措施。組織在院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為例的討論和學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)有及潛在的護(hù)理差錯(cuò)因素，吸取教訓(xùn)，保持安全警覺(jué)。

　　2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班和節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制度，合理搭配不同經(jīng)驗(yàn)等級(jí)的值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班的謹(jǐn)慎精神。

　　3.加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普通病房的危重患兒。將這些患者作為科室晨會(huì)和交接班的重點(diǎn)，評(píng)估病人已有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成共識(shí)，并引起所有班次的高度重視。

　　4.完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理記錄，認(rèn)真執(zhí)行“實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)、客觀真實(shí)”的護(hù)理記錄原則。

　　5.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)要注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要進(jìn)行回顧性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

　　1.辦公班護(hù)士要真誠(chéng)接待新入院患者，將患者送到床邊，主動(dòng)向患者家屬宣教和開(kāi)展健康教育。

　　2.要求責(zé)任護(hù)士每天與患者家屬溝通，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后效果和反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，消除患者家屬的疑慮。

　　3.每月組織工休座談會(huì)，發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量低的`護(hù)士進(jìn)行批評(píng)教育。

　　三、深入開(kāi)展以“人本位”為中心的整體護(hù)理工作，細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。

　　1.對(duì)各班的職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班次的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

　　2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度，為患者提供綜合護(hù)理服務(wù)并且持續(xù)關(guān)注患者病情，隨時(shí)與患者進(jìn)行溝通，提供生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，確�；颊叩陌踩瑫r(shí)展現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

　　3、深化護(hù)士分層使用，根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，重癥患者由年資資深、能力出眾的護(hù)士負(fù)責(zé)，以凸顯能力與等級(jí)的對(duì)應(yīng)。

　　四、實(shí)行護(hù)士績(jī)效分配

　　分配原則：以效率與質(zhì)量?jī)?yōu)先，按工作分配，兼顧公正與公平。

　　分配依據(jù)：患者滿意度、工作量、潛在風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量以及責(zé)任心。

　　五、加強(qiáng)患者健康教育

　　1、責(zé)任護(hù)士每天根據(jù)科室常見(jiàn)疾病的治療與護(hù)理、特定飲食、疾病的預(yù)防與會(huì)藥注意事項(xiàng)向患者逐一詳細(xì)解釋，開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

　　2、每月召開(kāi)護(hù)理會(huì)議，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月開(kāi)展病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽(tīng)取患者關(guān)于優(yōu)化護(hù)理工作的反饋和建議。及時(shí)解決問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，努力提升護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

　　六、引進(jìn)新業(yè)務(wù)與新技術(shù)

　　1、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復(fù)保健，并選派1-2名護(hù)士進(jìn)行進(jìn)修。

　　2、強(qiáng)化科研意識(shí)，擬于年內(nèi)開(kāi)展1-2項(xiàng)新技術(shù)。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇5

　　進(jìn)一步營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。心與心的交流，需要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使客戶感覺(jué)到煙草公司關(guān)懷,1強(qiáng)化服務(wù)。就要求我營(yíng)銷人員充分領(lǐng)會(huì)差異化的管理和服務(wù)理念。客戶的服務(wù)是全方位的節(jié)日問(wèn)候、生日祝福等情親化的服務(wù)；供貨信息按時(shí)傳送到客戶；行業(yè)政策和卷煙品牌數(shù)量不能在第一時(shí)間得到等問(wèn)題的存在導(dǎo)致客戶無(wú)法及時(shí)訂購(gòu)到適銷對(duì)路的卷煙，對(duì)客戶經(jīng)理的依賴度大大降低。下半年，營(yíng)銷部要求有條件的客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶開(kāi)通“飛信”業(yè)務(wù)，縣城、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的地方首先展開(kāi)，飛信”覆蓋面的高低做為客戶經(jīng)理信息傳送、客戶情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)考核，第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶提供高效、快捷的有效信息。解決客戶經(jīng)理不能及時(shí)傳送相關(guān)信息的問(wèn)題。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。重點(diǎn)是城中客戶服務(wù)部。

　　結(jié)合年初工作會(huì)議部署，營(yíng)銷部根據(jù)本次全省煙草會(huì)議精神。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、富有效率、充溢活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”總體要求，結(jié)合縣局（營(yíng)銷部）全年的工作思路并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，重點(diǎn)安排布置下半年的工作任務(wù)。下面，就營(yíng)銷部下半年工作做如下安排。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。

　　市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)整齊不齊，目前。局部人員對(duì)行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢(shì)、客戶指導(dǎo)等方面掌握能力和水平相對(duì)較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的形式，客觀上肯定要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。

　　營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營(yíng)銷知識(shí)、法律法規(guī)之外，1加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí)、著力提高營(yíng)銷人員的綜合能力。針對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)整齊不齊的現(xiàn)狀。重點(diǎn)要求營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷知識(shí)，社交禮儀、語(yǔ)言溝通等；時(shí)間上提供較為充分的空間，充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間。使每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮。

　　保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn)，2狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開(kāi)展。營(yíng)銷部將每月組織1-2次的營(yíng)銷人員培訓(xùn)和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn)。

　　二、深入市場(chǎng)。提報(bào)第一手市場(chǎng)真實(shí)需求。

　　客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，一是自6月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來(lái)。客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低，客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)存在問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著手整改。

　　將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。1營(yíng)銷人員、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開(kāi)來(lái)。今年的下半年里。

　　重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求，2穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作。客戶經(jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核。前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶經(jīng)理掌握市場(chǎng)的能力。由原來(lái)的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來(lái)，特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌。保證去年同期銷售量的前提下，力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條，增長(zhǎng)元/條，增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。

　　客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，3從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來(lái)看�？蛻艚�(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒(méi)有很好的掌握，發(fā)生了少數(shù)客戶總量商定過(guò)大或過(guò)小，實(shí)際訂購(gòu)卷煙過(guò)程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購(gòu)到實(shí)際銷售的卷煙狀況。針對(duì)目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量堅(jiān)持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末局部客戶無(wú)量無(wú)法訂貨，月初供貨量增幅過(guò)大的狀況。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”訂單供貨基本要求，不時(shí)提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。依照蘭州公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理方法，對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量；細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌（品類）需求數(shù)，形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整。通過(guò)合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高，體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原則。

　　為很好的掌握客戶的真實(shí)需求掌握第一手資料。做為日�？己丝蛻艚�(jīng)理的一項(xiàng)日常工作。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開(kāi)展對(duì)立起來(lái)。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”有效途徑。4按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開(kāi)展�？h營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理對(duì)管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解。

　　三、提高服務(wù)、強(qiáng)化管理、進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理。

　　如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量、信息傳送、贏利水平、情親化服務(wù)、及時(shí)有效的貨源等；如何加強(qiáng)客戶的守法意識(shí)、配合水平、忠誠(chéng)度等；需要我營(yíng)銷人員用心去呵護(hù)、去營(yíng)造。為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇6

　　孩子是祖國(guó)的未來(lái)，讓他們健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)是我們每位教育者的職責(zé)，在教給他們科學(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，安全教育也是其中不可缺少的一部份。為了培養(yǎng)幼兒的安全意識(shí)和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的安全自救方法，特制定以下安全教育計(jì)劃：

　　一、活動(dòng)安全

　　教育幼兒遵守活動(dòng)規(guī)則，不攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)行游戲(如：剪刀、玩具等尖銳物件)，游戲中不做危險(xiǎn)動(dòng)作(如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等)，不擅自離開(kāi)集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不(打、推、咬、抓)人。

　　二、交通安全

　　教育幼兒認(rèn)識(shí)交通安全標(biāo)志，乘車時(shí)不要把手和頭伸出窗外，坐時(shí)要坐穩(wěn)，坐好。不坐“三無(wú)”車輛。教育幼兒不要在公路亂跑、打鬧。不要在鐵路和公路旁玩耍。不要隨便坐別人的車輛。不跟陌生的人走。

　　三、生活安全

　　教育幼兒不動(dòng)插座、電板，以防觸電，不將手指放在門、窗處，以防夾傷，注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品，教育幼兒入廁時(shí)不推不擠，以防撞傷、碰傷。

　　四、藥品管理安全

　　請(qǐng)家長(zhǎng)配合將需吃藥的幼兒的藥品上寫(xiě)明姓名、劑量、時(shí)間等，教師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食。

　　五、接送安全

　　來(lái)園要進(jìn)班，并與教師相互問(wèn)好，不在園內(nèi)其他地方逗留;離園時(shí)必須與教師道別，并說(shuō)明來(lái)接者的身份，不跟陌生人離開(kāi)或擅自離園。

　　六、家庭安全

　　向家長(zhǎng)宣傳安全教育的重要性，以及幼兒園的安全教育活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)積極配合幼兒園做好安全教育工作，及家居生活安全與家居活動(dòng)環(huán)境安全(如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預(yù)防教育工作)。

　　七、簡(jiǎn)單自救方法

　　識(shí)別特殊號(hào)碼的用途(如110、119、120)，同時(shí)教育幼兒不可隨意播打這些號(hào)碼。熟記自家住址、電話號(hào)碼、父母姓名等，訓(xùn)練引導(dǎo)幼兒識(shí)別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開(kāi)門。遇到危險(xiǎn)時(shí)，教育幼兒學(xué)會(huì)躲避(如：發(fā)生火災(zāi)時(shí)的自救方法)。培養(yǎng)幼兒多做力所能及的.事，學(xué)會(huì)自理。

　　八、培養(yǎng)幼兒防火、防電、防地震等安全意識(shí)。

　　防火安全：教育幼兒不玩火，不燃放煙花爆竹，學(xué)會(huì)打火警電話。掌握火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確的自救方法。

　　用電安全：教育幼兒不要亂動(dòng)電器設(shè)備，不到變壓器下玩。不在電線上涼衣服，如果電器冒煙不要亂動(dòng)，趕快請(qǐng)大人來(lái)切斷電源。打雷時(shí)不在電線下和大樹(shù)下玩。

　　防地震安全：教育幼兒學(xué)會(huì)看地震前的預(yù)兆，發(fā)生地震時(shí)，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。

　　總之，孩子的健康成長(zhǎng)，就是老師的心愿。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇7

　　上半年，雖然我局做了大量工作，全市衛(wèi)生計(jì)生工作取得了較好的成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我市衛(wèi)生計(jì)生工作改革發(fā)展還存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，主要表現(xiàn)為：一是公立醫(yī)院改革有待進(jìn)一步深化;二是醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量需要更大的提高;三是傳染病多發(fā)高發(fā)，防控形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力較大;四是衛(wèi)生計(jì)生涉及民生事項(xiàng)較多，群眾的期望高，未能全面滿足群眾需求;五是出生人口規(guī)模較大，群眾生育意愿與生育政策有差距，穩(wěn)定低生育水平任務(wù)艱巨;六是創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市涉及面廣，工作難度大，工作進(jìn)展緩慢。這些問(wèn)題，我局高度重視，將在下半年下大力氣加以解決。

　　(一)抓好一項(xiàng)中心工作，完善制度全面推進(jìn)依法行政。

　　深入開(kāi)展法治宣傳教育，強(qiáng)化依法行政觀念，提高機(jī)關(guān)工作人員的法律素養(yǎng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)管，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)效率。

　　(二)強(qiáng)化兩項(xiàng)措施，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒整治“四風(fēng)”。二是繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及服務(wù)效率提升年活動(dòng)成果，認(rèn)真抓好“工作落實(shí)年”和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，打造更多的`亮點(diǎn)。

　　(三)推進(jìn)三大建設(shè)項(xiàng)目，逐步夯實(shí)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。

　　一是抓緊推進(jìn)市人民醫(yī)院新住院大樓和市婦幼保健院新院建設(shè)項(xiàng)目，確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。二是完善醫(yī)療急救體系建設(shè)，推進(jìn)市120急救指揮中心建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)，解決辦公地點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。三是進(jìn)一步完善區(qū)域衛(wèi)生計(jì)生信息化平臺(tái)，提高信息化水平。

　　(四)深化四項(xiàng)改革，有效激發(fā)發(fā)展活力。

　　一是繼續(xù)深化縣級(jí)公立醫(yī)院改革，推進(jìn)陽(yáng)江市人民醫(yī)院醫(yī)院集團(tuán)試點(diǎn)工作，探索醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理新模式。二是穩(wěn)妥推進(jìn)市第三人民醫(yī)院改革搬遷和市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院改制工作，推動(dòng)社會(huì)資本辦醫(yī)。三是推進(jìn)行政審批制度改革，對(duì)現(xiàn)行行政審批、行政處罰等事項(xiàng)進(jìn)行全面清理核實(shí)，制定部門權(quán)責(zé)清單，推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生行政審批標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是深化人事制度改革，推行崗位管理和聘用制，優(yōu)化人力資源配置。

　　(五)做好五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平。

　　一是從嚴(yán)考核，發(fā)揮考核評(píng)估導(dǎo)向作用，落實(shí)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制。二是落實(shí)各種計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)依法管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是堅(jiān)持開(kāi)展打擊“兩非”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步降低出生人口性別比，促進(jìn)人口均衡發(fā)展。四是加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，抓好流動(dòng)人口計(jì)生雙向服務(wù)管理工作。五是大力開(kāi)展人口計(jì)生和健康宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍。

　　(六)落實(shí)六項(xiàng)具體措施，著力推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)新發(fā)展。

　　一是抓好H7N9疫情、艾滋病、埃博拉出血熱、登革熱、結(jié)核病、中東呼吸綜合征等重大傳染病防治工作，強(qiáng)化免疫規(guī)劃，繼續(xù)抓好慢性非傳染性疾病防治，更好地保障人民群眾的生命健康安全。二是實(shí)施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程，推進(jìn)平價(jià)醫(yī)療服務(wù)，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。三是不斷完善公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)體系，為城鄉(xiāng)居民提供安全、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)。四是大力扶持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，推動(dòng)“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略。五是積極推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作，加強(qiáng)與各地各單位溝通協(xié)調(diào)，抓緊推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)十大工程，同時(shí)全面完成衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)承擔(dān)的各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。六是加強(qiáng)社會(huì)矛盾和安全隱患風(fēng)險(xiǎn)排查化解工作，落實(shí)安全生產(chǎn)和消防防范措施，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇8

　　1）認(rèn)真落實(shí)并實(shí)施財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃。

　　2）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)稽核工作。

　　3）配合計(jì)劃發(fā)展部做好工程預(yù)算工作及相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算工作。保證建設(shè)資金及時(shí)到位，滿足工程建設(shè)的'需要。

　　4）保持與計(jì)劃發(fā)展部和工程部等有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。參與各種合同的簽訂、及時(shí)做好工程價(jià)款的結(jié)算工作。

　　5）做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制等財(cái)務(wù)工作。

　　6）做好成本體系的建立和實(shí)施工作。

　　7）做好稅務(wù)管理、稅收籌劃工作。每月按時(shí)申報(bào)納稅、同時(shí)做好財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的管理工作。

　　8）配合綜合管理部保證員工工資及各項(xiàng)福利費(fèi)用按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

　　9）配合綜合管理部完成固定資產(chǎn)管理工作及其保值、增值工作。

　　10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　11）完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇9

　　下半年工作計(jì)劃，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

　　回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對(duì)這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，處理具體事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會(huì)在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從自身找原因，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　20xx年，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī)，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

　　2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承�；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在

　　二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。

　　隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)20xx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。

　　1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的`支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

　　2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

　　3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

　　4、在20xx年6月之前完成15營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

　　三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。

　　根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入1515萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入1515萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

　　1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

　　3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

　　在新的一年里，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開(kāi)拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

　　上半年已經(jīng)過(guò)去了，迎來(lái)了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結(jié)，本文是關(guān)于安監(jiān)部下半年工作計(jì)劃，僅供大家閱讀參考。

　　下半年工作思路及重點(diǎn)工作安排

　　1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進(jìn)行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作，搞好夏訓(xùn)驗(yàn)收考試工作。

　　2、完善公司安全教育室功能，搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)安全教育。

　　3、搞好安全隱患排查、安全大檢查和秋檢五查等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施落實(shí)情況的督辦工作;

　　4、開(kāi)展一次對(duì)輸配電線路防外力工作落實(shí)情況的專項(xiàng)監(jiān)督;

　　5、修訂五大之后與實(shí)際工作不符的規(guī)章制度。

　　6、完善各項(xiàng)工作流程。

　　7、加強(qiáng)發(fā)承包工程安全管理，繼續(xù)開(kāi)展技改、基建工程專項(xiàng)安全監(jiān)督，對(duì)發(fā)生事故、障礙、險(xiǎn)情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　8、組織開(kāi)展防止人身事故專項(xiàng)安全監(jiān)督，重點(diǎn)開(kāi)展人身安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制工作，監(jiān)督、考核各級(jí)人員的到崗到位情況。

　　9、組織開(kāi)展秋檢工作，實(shí)現(xiàn)人身、誤操作事故零目標(biāo)。

　　10、做好秋、冬季安全教育培訓(xùn)工作。

　　11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)工作。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇10

　　人們對(duì)于醫(yī)生的印象都是美好的，而我對(duì)于我的職業(yè)的感覺(jué)也是很自豪的，我很自豪我是一名骨科護(hù)士，很自豪我能夠讓病人康復(fù)出院。而我們上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)于下半年，我想我們是需要提前做出一個(gè)計(jì)劃的。

　　面對(duì)下半年的工作，我其實(shí)是很信心滿滿的，因?yàn)樯习肽晡覀冏龅暮芎�，下半年也一定�?huì)做的更好一些。并且能夠幫助更多的人康復(fù)，讓他們奔跑起來(lái)。

　　作為一名骨科的護(hù)士，我們首先要面臨的一件事情就是醫(yī)護(hù)相關(guān)的.知識(shí)，我們需要對(duì)這些知識(shí)是倒背如流，但是對(duì)這些知識(shí)的認(rèn)知卻又不僅僅是停留在死板的知識(shí)點(diǎn)上面，我們還需要對(duì)這些知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用也是很熟悉的。只有這樣，我們才能夠很好的服務(wù)病人，幫助病人，幫助醫(yī)生解決一些問(wèn)題。

　　來(lái)骨科的一些病人和其他科室的病人是不一樣的，他們有一些是具備行動(dòng)力的，但是卻也有一些是不具備的，具備的相對(duì)而言自然是好照顧的，但是不具備的我們就要時(shí)刻的關(guān)注他的狀況，因?yàn)樗赡軙?huì)有別的情況發(fā)生。而且一般來(lái)骨科的康復(fù)這一點(diǎn)倒是和其他科室的差不多，也是分能康復(fù)和不能夠康復(fù)的，有的一輩子是需要借助現(xiàn)代的一些工具的，有的則是能夠依靠自身的。

　　我們不僅要關(guān)注病人的身體情況，我們也是要時(shí)刻的注意病人的心理變化的，因?yàn)橛行┣闆r對(duì)病人的打擊是很嚴(yán)重的，這會(huì)造成他的情緒上面的波動(dòng)，而這也并不是一件好的事情。同時(shí)我們也要做好與病人相關(guān)的一些病情記錄，這樣是方便醫(yī)生檢查，更是方便我們護(hù)士的交接工作。同時(shí)這樣對(duì)待病人也是對(duì)病人的一個(gè)保障，讓他的情況得到詳細(xì)的記錄和關(guān)注，以防錯(cuò)過(guò)一些治療。

　　當(dāng)然我們也要加強(qiáng)和病人家屬的溝通，讓病人的家屬也及時(shí)的知道病人病情的進(jìn)展，避免之后出現(xiàn)一些醫(yī)鬧的情況。為病人也是提供更好的治療方案，讓病人更早的能夠出院。而在醫(yī)院工作的時(shí)候，我們要一切以病人為重心，開(kāi)展一切工作，保證病人得到很好的護(hù)理。

　　還有就是要時(shí)刻的注意病人按鈴呼叫，要及時(shí)的出現(xiàn)在病房里面，并且解決問(wèn)題。當(dāng)然也不能完全等病人來(lái)找我們，我們還要時(shí)刻的關(guān)注每一個(gè)病房的動(dòng)態(tài)，以免發(fā)生病人睡著了，身邊沒(méi)有家屬在，點(diǎn)滴掛完回血的現(xiàn)象，或者換藥不及時(shí)的情況出現(xiàn)。

　　我們要落實(shí)每一步病人護(hù)理工作，不要遺漏，要謹(jǐn)遵醫(yī)囑用藥，不接受病人紅包，不私自給病人配藥，不忽略病人的不良反應(yīng)。時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名醫(yī)護(hù)工作人員，為病人提供更好的醫(yī)護(hù)環(huán)境，幫助病人早日康復(fù)。

　　以上就是我對(duì)下半年的工作的一個(gè)計(jì)劃，我要做的不多，但是我要每一個(gè)都做好。這樣才不會(huì)辜負(fù)病人家屬，不會(huì)辜負(fù)病人，不會(huì)辜負(fù)我們白衣天使的稱謂。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇11

　　一、宏觀管理規(guī)劃

　　抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。

　　二、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃

　　加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對(duì)比較均衡，在我區(qū)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;內(nèi)科整體水平中等，針灸科、中醫(yī)科、兒科、外科相對(duì)薄弱，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢(shì)，因此，醫(yī)院今后的�？平ㄔO(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大對(duì)弱勢(shì)科室的投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展，同時(shí)兼顧醫(yī)技科室，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。另一方面，繼續(xù)完善科室設(shè)置、加快內(nèi)科病房建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)技科室技術(shù)力量，規(guī)范設(shè)置檢驗(yàn)科、生物實(shí)驗(yàn)室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時(shí)，加快內(nèi)科病房建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干，循序漸進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)科病房制度，積極引進(jìn)人才，不斷充實(shí)我院技術(shù)力量。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備，方便臨床診療需要，全面提高服務(wù)水平。

　　三、中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃

　　繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置，繼續(xù)引進(jìn)中醫(yī)藥人才，對(duì)本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育，鼓勵(lì)臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，制訂相應(yīng)措施，如目標(biāo)責(zé)任狀、新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路，堅(jiān)定以中醫(yī)為主的辦院方向。積極尋求中醫(yī)院改革道路，開(kāi)拓思維，解放思想，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)制度，探索合理高效的效績(jī)獎(jiǎng)金分配制度，充分調(diào)動(dòng)全院職工的'積極性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院管理水平，落實(shí)各項(xiàng)有效措施，確保做到有章可循，違者必究，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)中醫(yī)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)，打造中醫(yī)院特色品牌，擴(kuò)大本院區(qū)域影響，在xxxx區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī)、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念。

　　四、信息化建設(shè)規(guī)劃

　　我院20xx年底開(kāi)始信息化建設(shè)，預(yù)計(jì)20xx年底前起實(shí)行信息化管理，包括“一卡通”系統(tǒng)、電子處方、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、收費(fèi)系統(tǒng)、藥房系統(tǒng)、住院登記、住院收費(fèi)、輔助檢查預(yù)約診療、醫(yī)�？ㄗ灾U費(fèi)系統(tǒng)、檢查結(jié)果互認(rèn)等模塊，對(duì)于提高我院管理水平將起到積極重要作用。

　　五、安全生產(chǎn)規(guī)劃

　　(一)規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制，尤其是對(duì)醫(yī)療核心制度的開(kāi)展情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯(cuò)案例的剖析制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí)，樹(shù)立醫(yī)療安全意識(shí)，防范醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)對(duì)外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動(dòng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，如消防、抗洪、抗震、急性的傳染病等，開(kāi)展相應(yīng)應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。

　　(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制，對(duì)醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)。

　　(三)加強(qiáng)傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。

　　六、醫(yī)院發(fā)展預(yù)期

　　20xx年下半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)xx%。醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)良性增長(zhǎng)。

　　醫(yī)療組：門診初診復(fù)診率≧xx%;門診病歷質(zhì)量≧xx%;住院病歷質(zhì)量≧xx%;病人滿意度≧xx%。

　　護(hù)理組：護(hù)理技術(shù)操作合格率≧xx%，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≧xx%，急救物品完好率xx%。病人滿意度≧x%。

　　輔助科室：報(bào)告準(zhǔn)確率≧xx%，病人滿意度≧xx%。藥房：藥品調(diào)配差錯(cuò)率<萬(wàn)分之一。病人滿意度≧xx%。雖然我院取得了一定成績(jī)，但是離上級(jí)部門的要求還有一些差距，我院決心在上級(jí)衛(wèi)生部門的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造輝煌，爭(zhēng)取以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)匯報(bào)。

　　最新下半年工作計(jì)劃篇12

　　1、放平心態(tài)，充實(shí)自身的知識(shí)。

　　在學(xué)校的象牙塔里待了十幾年，真正走入社會(huì)，走進(jìn)工作崗位后，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校與書(shū)本上所學(xué)得東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無(wú)論是與工作相關(guān)的管理與銷售方面還是人際交往能力，都要求我放平心態(tài)，從零開(kāi)始，一點(diǎn)點(diǎn)累積，一點(diǎn)點(diǎn)充實(shí)自身所缺乏的知識(shí)！

　　人常道：一個(gè)好的開(kāi)始是成功的一半；不敢說(shuō)我第一份正式工作的開(kāi)始有多么的成功，但回想起經(jīng)歷過(guò)的這三個(gè)月，我做到了問(wèn)心無(wú)愧；一個(gè)人心態(tài)也許會(huì)決定很多東西，所以接下來(lái)我會(huì)繼續(xù)懷著一個(gè)良好的心態(tài)干起了我人生的第一份正式工作，而且始終如一的保持著這種良好的心態(tài)，每天努力的去做好工作，每天盡量過(guò)的充實(shí)，讓自己能多學(xué)習(xí)一些知識(shí)。

　　2、虛心求教，與領(lǐng)導(dǎo)同事融洽相處。

　　在下半年的工作中，會(huì)遇到的問(wèn)題各種各樣，不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好，除了要有良好的學(xué)習(xí)能力，還要虛心求教，通過(guò)向前輩、帶教老師以及同事學(xué)習(xí)，從而掌握相應(yīng)技術(shù)來(lái)解決工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，在學(xué)習(xí)交流中，與領(lǐng)導(dǎo)同事建立良好的合作關(guān)系，只有團(tuán)隊(duì)合作才可達(dá)到成功！

　　因?yàn)閯側(cè)肼毑痪�，工作上肯定還會(huì)遇到很多問(wèn)題與困難，回憶在百貨實(shí)習(xí)這段期間，老員工都會(huì)熱心、認(rèn)真的來(lái)幫助與指導(dǎo)，所以甚是感激。相信在這樣的環(huán)境與氛圍中，作為新員工，我會(huì)得到了很大的進(jìn)步與成長(zhǎng)，希望我可以很快掌握每日工作流程，可以獨(dú)立當(dāng)班，還可以獨(dú)立的去處理一些突發(fā)事件與突發(fā)問(wèn)題。但作為新員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)比較致命的弱點(diǎn)，但我相信，有了那份對(duì)工作的熱情與激情，完全可以彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)的不足。所以在以后的工作中我會(huì)始終保持這種對(duì)于工作認(rèn)真、積極、努力的心態(tài)，做好在雄風(fēng)的每一天。

　　路在腳下——腳踏實(shí)地，走好每一步。

　　古人云：千里之行，始于足下。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。再偉大的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有行動(dòng)，等于廢話一堆。沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的`路。讓行動(dòng)為思想插上翅膀，飛躍千山萬(wàn)水吧！

　　1、謹(jǐn)言慎行，忠于自己的本職工作。

　　正所謂三人成虎，在未來(lái)的工作中一定要注意自己的言行，不要多管閑事，管好自己該管的，忠于本職工作。多做事少說(shuō)話，有利于自己高效完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，更利于自己學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，在自己的崗位上做到游刃有余。

　　2、注重細(xì)節(jié)，善于從細(xì)微處著手。

　　有一句話，叫做細(xì)節(jié)決定成敗，也有一句話，叫做失之毫厘，謬以千里，這些格言警句都在闡述著一個(gè)重要的理論，即細(xì)節(jié)的極其重要性。在雄風(fēng)百貨，我學(xué)到了微笑待客，學(xué)到了關(guān)心營(yíng)業(yè)員，學(xué)會(huì)了說(shuō)“您好，歡迎光臨”、“歡迎下次光臨”。這些看似不經(jīng)意的舉動(dòng)卻在銷售中發(fā)揮了意想不到的作用。在樓層管理中要發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題需要的也是細(xì)心，從細(xì)微處著手，從而解決問(wèn)題。

　　3、持之以恒，敢于面對(duì)困難挫折。

　　初入職場(chǎng)的我，不論是遭遇怎樣的挫折，我都要敢于面對(duì)，持之以恒，以積極的態(tài)度去克服困難。跌倒了要學(xué)會(huì)自己爬起來(lái)，受傷了要學(xué)會(huì)自己療傷！如果感到此時(shí)的自己很辛苦，那告訴自己：容易走的都是下坡路！堅(jiān)持住，因?yàn)槟阏谧呱掀侣�，走過(guò)去，你就一定會(huì)有進(jìn)步！堅(jiān)持，才是人生的態(tài)度！

　　相信在下半年里，會(huì)有開(kāi)心也有難過(guò)，也會(huì)有難忘的事情，也會(huì)有碰到困難問(wèn)題的時(shí)候，這一切我都將努力地去克服，并盡自己最大的努力去做好！我相信，事在人為，有志者事竟成。而我在未來(lái)的人生與工作道路上了，我會(huì)更加努力用心的走下去！