項目計劃(匯編4篇)

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的項目計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目計劃 篇1

　　一、設(shè)計題目：膠帶輸送機傳動系統(tǒng)設(shè)計

　　1、機器的功能要求

　　膠帶輸送機是機械廠流水作業(yè)線上運送物料常用設(shè)備之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的工作。其工作裝置的傳動示意圖參見圖1-1。

　　圖1-1 帶式輸送機工作裝置傳動示意圖

　　2、機器工作條件

　　（1）載荷性質(zhì) 單向運輸，載荷較平穩(wěn)；

　�。�2）工作環(huán)境 室內(nèi)工作，有粉塵，環(huán)境溫度不超過35°C；

　�。�3）運動要求 輸送帶運動速度誤差不超過5%；滾筒傳動效率為0.96；

　　（4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時；

　�。�5）動力來源 電力拖動，三相交流，電壓380/220V；

　�。�6）檢修周期 半年小修，二年中修，四年大修；

　�。�7）生產(chǎn)條件 中型機械廠，小批量生產(chǎn)。

　　3、工作裝置技術(shù)數(shù)據(jù)

　�。�1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；

　�。�2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；

　�。�3）滾筒直徑： D= 400 mm.

　　二、設(shè)計任務(wù)

　　1、設(shè)計工作內(nèi)容

　　（1）膠帶輸送機傳動系統(tǒng)方案設(shè)計（包括方案構(gòu)思、比選、決策）；

　�。�2）選擇電動機型號及規(guī)格；

　�。�3）傳動裝置的`運動和動力參數(shù)計算；

　�。�4）減速器設(shè)計(包括傳動零件、軸的設(shè)計計算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機體結(jié)構(gòu)及其附件的設(shè)計)；

　�。�5）鏈（帶）傳動選型設(shè)計；

　�。�6）聯(lián)軸器選型設(shè)計；

　�。�7）繪制減速器裝配圖和零件工作圖；

　�。�8）編寫設(shè)計說明書；

　�。�9）設(shè)計答辯。

　　2、提交設(shè)計成品

　　需要提交的設(shè)計成品：紙質(zhì)版、電子版（以班級學(xué)號＋中文姓名作為文件名）各1份。內(nèi)容包括：

　　（1）減速器裝配圖一張；

　　（2）零件圖2張 (完成的傳動零件、軸和箱體的名稱)；

　�。�3）設(shè)計計算說明書一份。

　　三、設(shè)計中應(yīng)注意事項

　　1.計算和繪圖應(yīng)交替進(jìn)行，并注意隨時整理結(jié)果，列表保存。

　　2.設(shè)計中要貫徹標(biāo)準(zhǔn)。（標(biāo)準(zhǔn)件和標(biāo)準(zhǔn)尺寸）

　　3.全面考慮問題：強度、結(jié)構(gòu)、加工工藝等。

　　4.設(shè)計應(yīng)有創(chuàng)造性，多方案比較，擇優(yōu)選用。

　　5.設(shè)計過程中注意培養(yǎng)獨立工作能力。

　　6.提交的設(shè)計成品應(yīng)符合指導(dǎo)教師給出的格式要求。

項目計劃 篇2

　　1項目計劃的標(biāo)準(zhǔn)化和方法

　　1.1工作分解結(jié)構(gòu)

　　民機項目工作分解結(jié)構(gòu)以項目型號作為第一層工作單元，根據(jù)項目具體工作范圍、職能部門責(zé)任劃分和項目自身生產(chǎn)制造特點進(jìn)行層層分解。直至分解到成本、資源和計劃可控并且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號，零件制造分解至具體的零件圖號。這些工作單元確定后將按照工作分解編碼規(guī)則被賦予一個唯一的編碼，在項目實施過程中將是唯一的標(biāo)識符。同樣模式的飛機項目制造過程基本相似，因此，工作分解結(jié)構(gòu)具有極大地可繼承性�；�于工業(yè)工程的思想建立工作分解結(jié)構(gòu)模版，便于其它項目使用，如某個型號整機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目、飛機某部件轉(zhuǎn)包項目、某個型號自主研發(fā)生產(chǎn)項目等。

　　1.2主階段計劃

　　主階段計劃適用于研制項目。研制項目即第一次從事該活動，項目管理活動需要包括工程設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設(shè)計制造、自制零件生產(chǎn)和裝配，以及包裝運輸、售后服務(wù)、備件管理等所有相關(guān)事項。研制階段需要建立完善各部門之間的流程，使所有生產(chǎn)線具備穩(wěn)定生產(chǎn)能力。確保該項目能夠成功生產(chǎn)出第一架，并且具備后續(xù)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。主階段計劃即公司級的一層計劃，是按照客戶要求和首架裝配流程所做的項目總體進(jìn)度描述，控制所有下層進(jìn)度。二層計劃主要是在一層計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)任務(wù)性質(zhì)并結(jié)合公司的職能部門職責(zé)劃分做的進(jìn)一步分解。一、二層計劃通常由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。在保證項目計劃對內(nèi)可以指導(dǎo)下層項目執(zhí)行計劃、對外向客戶報告溝通順暢的情況下，這兩層計劃可以合并為一層。三層和四層計劃是對一、二層管理層計劃的進(jìn)一步分解的執(zhí)行層計劃，是對二層計劃的詳細(xì)表述。對于工作包進(jìn)度的要求和進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、項目控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和預(yù)算等都需要在這個層次體現(xiàn)出來。主階段計劃是以按準(zhǔn)確的時間生產(chǎn)出首架合格產(chǎn)品為原則制定的，而且要與可行的研究和制造一致。該計劃建立了工程技術(shù)資料發(fā)放、采購、制造、裝配、安裝、試驗及產(chǎn)品交付之間的基本關(guān)系。這里整個項目面面俱到，為后續(xù)計劃和具體時間安排的協(xié)調(diào)一致提供了便利。形成了一個可供制定詳細(xì)進(jìn)度計劃的基本框架，為各部門的工作進(jìn)度制訂確定了關(guān)鍵進(jìn)度要求。

　　1.3主進(jìn)度計劃

　　主進(jìn)度計劃適用于批生產(chǎn)項目。即產(chǎn)品已經(jīng)完成首件或者首批生產(chǎn)，生產(chǎn)線已經(jīng)完全具備能力。這時項目的主要任務(wù)為材料采購、零件制造和裝配交付。按照程序規(guī)定對生產(chǎn)線、工藝裝備進(jìn)行必要的定期維護(hù)和風(fēng)險控制。如果有工程設(shè)計更改，則會出現(xiàn)針對更改項的研制型任務(wù)。批生產(chǎn)階段需要通過保持合理的交付速率來滿足用戶的要求，同時要最佳地利用資源，使產(chǎn)品的成本達(dá)到最低。該計劃是依據(jù)項目合同交付計劃或產(chǎn)品銷售進(jìn)度表、裝配主進(jìn)度計劃、公司制造日歷和原材料訂貨周期等確定主要活動和關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度計劃。三個主要方面周期確定方式如下：（1）材料采購周期按照采購部門積累的詢價、報價、備料、運輸?shù)冉?jīng)驗數(shù)據(jù)估算。（2）零件制造周期的確定可以依據(jù)零件制造工時、設(shè)備能力、人力資源、零件周轉(zhuǎn)流程、投產(chǎn)批量、零件項數(shù)等因素，加上經(jīng)驗估算和供應(yīng)商承諾交期。（3）裝配周期依據(jù)裝配生產(chǎn)部門編制的裝配主進(jìn)度計劃。（4）進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫。進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫作為運作部門提供監(jiān)控支持的一種手段。包含了每個工作分解所對應(yīng)的任務(wù)、計劃進(jìn)度及實際狀態(tài)信息，用于輸入輸出各類計劃、監(jiān)控記錄、分析文件。民機項目依據(jù)分工指令建立進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫，包含每個零組件的分工路線、材料、工裝、樣板，工藝規(guī)程、零件制造和裝配站位需求等計劃和實際進(jìn)展信息。 進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫為建立具體的執(zhí)行層計劃建立了基礎(chǔ)，它表明了各項作業(yè)的相互關(guān)系，也通過計劃執(zhí)行情況跟蹤評估計劃的進(jìn)展并修正后續(xù)的執(zhí)行層計劃或制定趕工計劃。在項目進(jìn)展過程中，需要不斷地維護(hù)數(shù)據(jù)信息，以保證計劃和監(jiān)控的有效性。

　　2 工業(yè)工程在項目計劃實施中的'支持

　　運用了工業(yè)工程思想的項目計劃從全局和整體考慮，突出了整體上的合理性。項目中使用工業(yè)工程師的目的就是把某些拍腦袋的、不科學(xué)的、無根據(jù)的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槁晕�剛性的、有分析的判斷。最終是一種支持，對方法、數(shù)據(jù)的支持，運用工業(yè)工程方法在項目啟動和改進(jìn)階段提供方法和數(shù)據(jù)的支持。在項目啟動階段，工業(yè)工程人員按既定的項目工作分解結(jié)構(gòu)模板進(jìn)行工作分解，協(xié)助項目管理部門建立計劃。在制定計劃時提出工作周期的建議，為項目計劃建立標(biāo)準(zhǔn)的格式。對于已經(jīng)實施的項目，工業(yè)工程人員可以對進(jìn)度計劃制定和控制進(jìn)行改進(jìn)，用工業(yè)工程方法對工作流程進(jìn)行分析，并改善流程時間和簡化路徑，以期達(dá)到更有效的利用人力和經(jīng)濟(jì)資源。

項目計劃 篇3

　　一、時間：高效多功能除油劑生產(chǎn)項目奠基儀式后

　　二、地點：建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目現(xiàn)場

　　三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，六個企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊伍。

　　四、活動議程：

　　1、活動由縣人大主任張萬福主持。

　　2、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目法人代表介紹企業(yè)情況。

　　3、與會為項目奠基。

　　五、會場布置：

　　1、在雙安路南（展望項目以東）單劃項目用地，用彩鋼板與展望項目隔開，布置施工現(xiàn)場。

　　2、在項目現(xiàn)場西側(cè)面向東布置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話筒兩個。

　　3、提前在臺正前方6米處選定奠基場址，預(yù)埋奠基石，周邊準(zhǔn)備鐵鍬10把，奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團(tuán)花。

　　4、組織施工機器提前入場，擺放到位，并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。

　　5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到奠基現(xiàn)場為項目奠基。

　　6、項目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。

　　7、臺下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊伍區(qū)。

　　注：建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目奠基儀式會場布置及會場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

　　六、上臺：

　　市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海和建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區(qū)站立。

項目計劃 篇4

　　一、摘要

　　1. 項目基本情況(項目名稱、主要產(chǎn)品/服務(wù)) 2. 項目現(xiàn)狀 3. 預(yù)期效果 4.實施過程中可能遇到的困難

　　一、 項目基本情況

　　1、項目由來

　　近年來，隨著生活水平的提高，越來越多的城市居民在緊張的工作之余，開始將目光投向農(nóng)村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達(dá)到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時，廣大農(nóng)民們?yōu)閼?yīng)對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn)，開始嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境，開拓新的增收致富渠道。正就是在這樣的宏觀背景下， “農(nóng)家樂”從無到有逐漸發(fā)展起來，成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的天然牧場。

　　專家表示，鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)家樂，讓農(nóng)民們賺城里人的錢，有利于促進(jìn)農(nóng)民們轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次。同時，農(nóng)家樂的出現(xiàn)，還為旅游業(yè)增添了新的內(nèi)容。農(nóng)家樂增強了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流，就是一條實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑。

　　不僅就是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠(yuǎn)離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的`就是徜徉在藍(lán)天白云之下，呼吸著鄉(xiāng)野的泥土清香，踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農(nóng)家樂”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅就是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農(nóng)家樂”。

　　“農(nóng)家樂”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買不到車票而煩惱，享受原汁原味的農(nóng)家菜，感覺簡潔樸素的鄉(xiāng)村生活，在參與中享受樂趣。 我們村匯南村就是一個以農(nóng)業(yè)為主的村子，村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，水質(zhì)清洌，適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。就是我鎮(zhèn)葡萄種植第二大點，種植面積達(dá)1500畝。省級公路芙蓉大道通過我村，建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農(nóng)家樂。

　　2、項目具體方案

　　(1)活動策劃

　　作為新興的旅游項目，農(nóng)家樂得發(fā)展很就是迅猛，但存在的問題就是娛樂活動內(nèi)容大多雷同， 而且更多的就是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農(nóng)家樂得定位就是親子活動，在設(shè)計上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動內(nèi)容和文化元素，適合全家總動員，在玩樂中增進(jìn)父母與孩子的感情。

　　我村就是個葡萄大村，可以以葡萄為契機，開展葡萄節(jié)活動，全家一起采摘葡萄，以家庭為單位進(jìn)行比賽，在比賽中增進(jìn)全家的凝聚力。

　　舉辦“愿望樹”活動�？梢宰屝】腿朔N植一棵樹，許下愿望，讓“他的樹” 伴隨孩子成長。愿望樹會給孩子一個動力，從商業(yè)角度也就是在培養(yǎng)潛在的回頭客。

　　我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。 我村以前有養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)，村里好多老人有豐富的種桑養(yǎng)蠶經(jīng)驗，可以適當(dāng)開發(fā)，形成展覽室，讓客人參與抽絲紡織過程，也不就是為一項文化傳統(tǒng)的恢復(fù)，同時讓孩子們對養(yǎng)蠶紡織這一文化遺產(chǎn)有切身的感受。

　　葡萄園里放養(yǎng)雞鴨鵝，讓客人們在品嘗新鮮果蔬的同時也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理，堅持野生放養(yǎng)，限量供應(yīng)，寧缺勿濫。 將葡萄進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹鞍�裝”，制作成糕點或者糖果，進(jìn)一步創(chuàng)造高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。

　　(2)基礎(chǔ)設(shè)施

　　農(nóng)家樂普遍存在設(shè)施簡陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農(nóng)屋

　　風(fēng)格的基礎(chǔ)上加強設(shè)施建設(shè)，保證餐飲、住宿的衛(wèi)生安全。 農(nóng)家樂餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設(shè)方面，要走市場化經(jīng)營道路，通過招商引資辦法，讓懂經(jīng)營想經(jīng)營的農(nóng)戶帶頭建設(shè)幾家示范性餐館。

　　(3)宣傳

　　我村離常州比較近，可以常州的景點如恐龍園聯(lián)系，形成旅游專線，互惠互利。 建立村級網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，推介農(nóng)家樂經(jīng)營戶和農(nóng)家樂旅游活動，讓更多的人認(rèn)識我們村。

　　(4)管理

　　避免“村村點火，戶戶冒煙”情況的出現(xiàn)，影響了農(nóng)家樂旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待能力不強，特別就是接待一些旅游團(tuán)隊顯得力不從心，活動內(nèi)容少而單調(diào)，對游客吸引力不強，由此可能制約農(nóng)家樂發(fā)展。為了順應(yīng)發(fā)展的需要，應(yīng)在政府的幫助指導(dǎo)下，建立起農(nóng)家樂服務(wù)中心站，實施了統(tǒng)一包裝對外促銷，形成了一定的規(guī)模和品牌。實行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調(diào)，解決了一家一戶難以解決的問題，增強經(jīng)營能力。

　　二、項目現(xiàn)狀

　　我村就是葡萄種植大村，種植面積達(dá)1500畝，生態(tài)環(huán)境良好，沒有污染。可以以葡萄為契機，舉辦各項活動。 我村已建成垂釣中心，面積達(dá)350平米，水質(zhì)良好，養(yǎng)殖的魚肉質(zhì)細(xì)膩，味道鮮美，適合休閑垂釣。同時已建成幾座別墅式村屋，配備基本設(shè)施供客人休息。

　　具備發(fā)展農(nóng)家樂的基本條件

　　三、預(yù)期效果

　　現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費都就是沖著“農(nóng)”字而來的，農(nóng)家樂旅游由于適應(yīng)市場需求，利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點資源幾乎就是就地取材，稍加建設(shè)就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷，游客參與農(nóng)事活動把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂而創(chuàng)收，成本低而資源利用率高，邊際效應(yīng)大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。 以農(nóng)家樂為起點，以點帶面，帶動我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為村民提供工作機會，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

　　四、實施過程中可能遇到的困難

　　在該項目的實施過程中，我們可能會遇到的困難有：

　　1.我鎮(zhèn)尚沒有規(guī)模農(nóng)家樂，沒有經(jīng)驗，需在探索中發(fā)展。市場需求不明，需做進(jìn)一步調(diào)查。

　　2. 資金來源，需要招商引資。

　　3. 經(jīng)營許可證的問題

　　4. 建成以后的推廣、宣傳工作

　　5. 金融危機負(fù)面影響，此時發(fā)展農(nóng)家樂前景不明

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