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技術(shù)比武活動總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的技術(shù)比武活動總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
技術(shù)比武活動總結(jié)1
根據(jù)年初公司統(tǒng)一部署,我們在公司內(nèi)全面開展了崗位練兵、技術(shù)比武活動,現(xiàn)已圓滿結(jié)束并取得了較好的效果。現(xiàn)就此次活動總結(jié)如下:
一、制定實施方案,召開動員會,確保崗位練兵技術(shù)比武有序進行
為確保崗位練兵技術(shù)比武有序進行,按照公司要求,結(jié)合本單位實際,制定了詳細的崗位練兵技術(shù)比武實施方案,明確了指導(dǎo)思想、基本原則,活動內(nèi)容、方法步驟,并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。做到此項工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序地進行。方案確定后,召開了職工的動員大會,對此項工作進行全面安排部署。
二、目標明確,思想統(tǒng)一
自練兵比武活動開始后,各單位領(lǐng)導(dǎo)和職工都給予高度重視,從抓思想認識入手,各自召開了練兵比武動員大會,學(xué)習(xí)崗位練兵比武文件的精神,了解了練兵比武活動的意義,明確練兵比武活動的目的,使廣大職工從思想上認識到參加練兵比武活動不僅僅是提高業(yè)務(wù)水平,更是適應(yīng)崗位發(fā)展形勢的需要,是對自己負責、對企業(yè)負責。
三、強化學(xué)習(xí),理論奠基
自崗位練兵比武活動開展以來,為了使職工能從根本上意識到學(xué)習(xí)的重要性,公司以加強崗位練兵比武培訓(xùn)為主題,采取了多種有效措施。對參加考核的單位分工種、分崗位,進行了安全生產(chǎn)知識、應(yīng)知應(yīng)會等各方面的.學(xué)習(xí)培訓(xùn),并印發(fā)了學(xué)習(xí)資料,供職工業(yè)余時間自學(xué)。此次參賽的工種有電工、焊工、鉗工、分析工、檢測工、發(fā)瓶工、押運員、駕駛員、氣體裝置操作工和化工裝置操作工10個工種,296人參加比賽,此次活動已經(jīng)在職工中形成了一種學(xué)知識、比技術(shù)的氛圍。
四、考核階段,計劃有序,分步實施
7月25日至7月30日公司組織各單位各工種集中4天分別對10個工種進行了理論考試,為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴肅性,我們采取拉“單座”方式進行考試,從考試情況來看,考場紀律較好,沒有發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。試卷評分是在封閉了考生姓名和單位的條件下,由專業(yè)人員進行判卷,從考試成績來看,雖然大家很少經(jīng)過正規(guī)的學(xué)習(xí),但大部分人都認真復(fù)習(xí),并取得了比較好的成績。
五、實際操作考試、“真刀真槍”比武階段
理論考試成績結(jié)束后,公司各練兵競賽小組也確定了實際考試題目,并在各單位大力支持和幫助下,準備好了考試材料,考試場地。9月1日起,正式開始實際操作比賽,實際考核中應(yīng)考人員各個精神飽滿、蓄勢待發(fā)。對本崗位的工藝原理、流程圖繪畫都能對答如流,受到了主考官的一致贊揚。由于準備工作充分,所有參考人員都在規(guī)定時間之內(nèi)順利完成了實操考試。六、成績匯總階段各單位如期將成績上報后,我們對各工種理論成績和實操成績分別按《方案》規(guī)定的百分比例相加,進行了成績匯總,也最終確定了這次比武的獲勝人員(見附表)。
通過開展崗位練兵技術(shù)比武活動,激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)苦練本崗位能的積極性,推動了大家整體素質(zhì)的提高,進一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,為實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
技術(shù)比武活動總結(jié)2
二四年是客運段積極探索,進一步深化鐵路跨越式發(fā)展的一年,客運段按照路局的部署和要求,黨政工團齊抓共管,立足夯實運輸安全生產(chǎn),圍繞段中心工作,積極開展崗位練兵活動,努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍,為客運段安全運輸、生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成,做出貢獻,F(xiàn)將二四年客運段崗位練兵、技術(shù)
比武工作總結(jié)匯報如下:
一、組織有序、宣傳到位,為練兵比武營造良好的氛圍!
崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項綜合性、系統(tǒng)性、
長期性的基礎(chǔ)工作,是立足生產(chǎn)實際,對職工思想、技術(shù)業(yè)務(wù)有步驟、分層次地實施綜合管理的過程,是培養(yǎng)思想過硬、技術(shù)過硬隊伍的有效載體,是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
為此,客運段對崗位練兵技術(shù)比武工作高度重視,成立了以段長、黨委書記為組長、黨委副書記、工會主席、團委書記為副組長,各有關(guān)業(yè)務(wù)科室、車隊、車間、中心組成的段崗位練兵、技術(shù)比武活動組委會,形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持保證、工會宣傳發(fā)動、團委牽頭協(xié)調(diào),主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)部門具體實施的工作格局,建立了檢查、考核、獎勵機制,做到了分工明確、責任清楚、逐級負責,從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件,提供了組織保障。同時,在段全體職工中,通過板報、討論等形式加以廣泛宣傳,讓大家充分認識到練兵比武的重要意義,促使職工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念,為崗位練兵技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
二、分階段有步驟實施,職工素質(zhì)得到提高
通過練兵比武提高職工素質(zhì)不是一日而就的工作,需要分階段、有步驟地進行,才能達到預(yù)期的目的。客運段二四年崗位練兵技術(shù)比武活動分三個階段進行。
、比珕T崗位練兵階段
客運段把練兵比武活動融入到正常的生產(chǎn)活動中,針對安全隱患、三長聯(lián)檢等重點工作,充分發(fā)揮車班、班組、工會小組、團支部的作用,調(diào)動廣大職工參與崗位練兵的積極性。同時,結(jié)合春運、署運、防洪、軍運、旅游黃金周等,在演練內(nèi)容、時間安排上,本著操作性強、效果顯著的原則開展技術(shù)練兵。其次,充分發(fā)揮段三級教育網(wǎng)絡(luò)作用,加強日常崗位技能培訓(xùn)。如車隊加強落實“三長聯(lián)檢機制”,利用出乘、退乘專項進行現(xiàn)場實作演練。這樣一來,職工業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了較大提高。
、布夹g(shù)比武階段
廣泛開展全員“崗位練兵技術(shù)比賽”活動,為青工成長成才“搭建舞臺”!痢聊晟习肽辏覀儼从媱濋_展了全段崗位練兵、技術(shù)比賽工作。段青工技術(shù)比賽,分車隊選拔賽和段級比賽兩項。內(nèi)容包括理論和實作兩個部分,以實作表演賽為主,強化應(yīng)急處理和崗位技能現(xiàn)場展示。根據(jù)得分確定名次后,我們再將參賽人員召集在一起,請出題人就正確答案與選手進行互動交流,促使活動收到實效,這也是此次比武與往年最大的不同。針對青工工作崗位的不同要求,段團委將學(xué)技練功活動與班組、車隊生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,做到生產(chǎn)中用什么,就學(xué)什么,就比什么;安全工作的薄弱點是什么,就練什么,就賽什么,青工勞動技能缺什么,就補什么。今年七月份,針對列車長的崗位技能要求,段團委重點組織了列車長的崗位練兵,共有個車隊的名選手參賽,有效促進了青年列車長的學(xué)習(xí)熱情和崗位技能的提高。同時從中選拔出優(yōu)秀選手,代表客運段參加了局級列車長客運業(yè)務(wù)技術(shù)比武,獲得了一等獎。此次技術(shù)比武活動的指導(dǎo)思想是:圍繞“以人為本、旅客至上、質(zhì)量興段、不斷創(chuàng)新”的核心價值觀,以增強職工的愛崗敬業(yè)精神,提高標準化操作技能和整體素質(zhì)為目標,以提高、創(chuàng)新為重點,通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,培養(yǎng)和造就一大批忠誠于企業(yè)的技術(shù)人才,為提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標做貢獻。為真正達到技術(shù)比武活動的`目的,我段在吸收傳統(tǒng)技術(shù)比武活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,力求以調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情為宗旨,思想創(chuàng)新,方法不拘一格,各車隊結(jié)合本隊人員素質(zhì)、工種數(shù)目以及實際技能掌握等情況,紛紛出臺針對性強的技術(shù)比武方案,做到技術(shù)比武活動“五結(jié)合”,即:各車隊崗位練兵技術(shù)比武活動與段技術(shù)比武決賽相結(jié)合;技術(shù)比武活動與促進“對標”工作相結(jié)合;技術(shù)比武活動與總結(jié)推廣職工先進相結(jié)合;技術(shù)比武活動中,理論考試與實際操作考核相結(jié)合;精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。
⒊總結(jié)、表彰、選拔階段
只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗,并對活動中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調(diào)動職工練兵習(xí)武的積極性。因此,客運段根據(jù)技術(shù)比武的結(jié)果,對獲得比賽前三名的優(yōu)勝者;對日常練兵比武高度重視,組織有力的集體予以表彰獎勵。同時,對上一階段的工作予以分析、加以解決,為下一步的工作如何開展做好準備,并選拔技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的典型,參加更高一級別的比賽。
三、存在的問題和練兵比武活動的發(fā)展方向!
客運段的崗位練兵和技術(shù)比武活動雖然取得了一定的效果,但也存在一些問題,主要為以下幾點:
、彼枷胝谓逃ぷ骱托麄鞴ぷ髁Χ刃枰M一步加強。部分職工中仍存在對業(yè)務(wù)理論知識和自身思想政治修養(yǎng)重視不足的問題,即重技術(shù),而忽視業(yè)務(wù)理論和政治學(xué)習(xí)。
、策M一步加強全員性的崗位技能練賽模式,從理論性、單一性向針對性、綜活性轉(zhuǎn)型,努力培養(yǎng)職工的實戰(zhàn)能力。
、硠(chuàng)新能力不強,在今后工作中應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫,把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。
練兵比武工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作,客運段將在以后的工作中逐步加強思想引導(dǎo),結(jié)合安全生產(chǎn)實際組織好崗位練兵和技術(shù)比武活動,爭取在來年取得更加優(yōu)異的成績。
技術(shù)比武活動總結(jié)3
現(xiàn)將我礦一年來員工技術(shù)比武開展情況匯報如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,協(xié)調(diào)配合,形成了齊抓共管的局面。
我礦由于重新啟動時間短,農(nóng)民工成占生產(chǎn)單位員工的比例較高,提高礦井安全生產(chǎn)的綜合實力,必須從提高員工隊伍素質(zhì)抓起,幾年來,已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)的共識。
練功比武活動形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極參與,員工積極參與的局面。機電礦長親自主持專業(yè)比武活動,掘進礦長到現(xiàn)場手把手地指導(dǎo),安全礦長主動擔任比武評委,礦工會堅持對基層單位的比武活動全過程參與,積極協(xié)助。把基層單位比武活動開展情況與黨政領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛勾,同時對比武成績優(yōu)秀的員工實行重獎,營造了人人學(xué)業(yè)務(wù),個個比技術(shù)的工作氛圍。
二、注重實效,學(xué)練結(jié)合,開展了多個專業(yè)的比武。
今年,我們有重點地在生產(chǎn)單位組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、扒斗機司機、噴漿工、通風(fēng)瓦檢員理研故障判斷、風(fēng)筒工、監(jiān)測工、木瓦工、抽排打鉆工、運輸手選工、軌道工、礦車修、機電礦燈維修工、電器工、焊工、地測物探工等17個工種371人次參加的.練功比武活動,每個單位、每個季度必須組織一次比武活動,工會全過程寫實,
保證了活動效果。累計獎勵77人次,投入獎勵資金22450元。礦工會與各專業(yè)配合,選拔各單位比武能手在全礦范圍內(nèi)組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、抽排鉆探工、地測物探工、礦燈維修工、通風(fēng)監(jiān)測工、運輸軌道工等8個工種112人參加的,以“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”為主題的練功比武比賽,共有24人獲獎,發(fā)放獎勵物資價值9400元。九月份,組織從各專業(yè)選拔出的7個工種xx人參加了公司技能比武比賽,有6人獲得名次。
三、以點帶面,扎實推進,促進了隊伍素質(zhì)的提升。
采煤翻打工和掘進打眼工是井下工作員工收入最高的崗位,針對員工積極性高但操作標準不高的實際,我們精心組織了崗位比武活動,要求全員參加,分理論測試和現(xiàn)場操作兩部分進行考核。
考試前,由技術(shù)人員到班詳細講解操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準,員工學(xué)的認真,記的扎實。為了不影響工作,我們帶著技術(shù)人員分三班到井下現(xiàn)場進行測試,現(xiàn)場打分。通過比學(xué)習(xí)、比技能、比質(zhì)量,把員工的學(xué)習(xí)重點調(diào)整到提高綜合素質(zhì)上來。
實際操作中,員工們發(fā)現(xiàn)干的最快的不是質(zhì)量最好的,質(zhì)量最好的不是綜合得分最高的,綜合素質(zhì)最重要,僅憑力氣吃飯的時代一去不復(fù)返了。通過對技術(shù)比武能手增加工資待遇、優(yōu)先入黨、提干、評先進,增強了全員學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性,出現(xiàn)了踴躍參加技工評級考核活動的熱潮。
技術(shù)比武活動總結(jié)4
這次崗位練兵、技術(shù)練兵的活動,也使我們獲得不少管理上的經(jīng)驗,主要有:
一、思想統(tǒng)一,是練兵取得成效的重要基礎(chǔ)。崗位練兵活動從提高廣大員工思想認識、理論知識、業(yè)務(wù)能力、工作職責入手,立足崗位、注重實效。思想進步的員工認為,組織開展練兵活動,既提高了理論水平和實戰(zhàn)本領(lǐng),又增強了規(guī)范管理意識。
二、注重總結(jié),是練兵取得成效的推動器。
在活動中,我部門注重開展階段總結(jié)工作,總結(jié)出一整套具有較強可操作性和前瞻性的經(jīng)驗,比如自行編制、印發(fā)學(xué)習(xí)資料,供員工業(yè)余時間自學(xué);并在每周學(xué)習(xí)會上組織業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn),使理論學(xué)習(xí)貫穿于崗位練兵活動的全過程。
三、形成常規(guī),是練兵取得成效的關(guān)鍵因素。我們不僅要“大練兵”,而且要“常練兵”,才能保證練兵活動長期有效地開展,保障員工的素質(zhì)和能力與時俱進。必須樹立練兵的科學(xué)發(fā)展觀,把練兵工作作為提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力的一項基本制度,努力探索、逐步建立科學(xué)實用、規(guī)范有序、長期有效的練兵長效機制,積極引導(dǎo)練兵活動向前持續(xù)健康地發(fā)展。實踐證明,在練兵活動中實行的“學(xué)練結(jié)合、以學(xué)促練”就是對構(gòu)建練兵長效機制的一種有益的初步探索,是值得繼承和發(fā)展的寶貴經(jīng)驗,在總結(jié)本年崗位練兵經(jīng)驗基礎(chǔ)上,今后還要立足長遠、加強探索、勇于實踐、開拓創(chuàng)新。
雖然這次活動取得了實實在在的效果,但還是存在以下不足:
一是雖然對開展崗位練兵活動在思想上雖有明確的認識,但學(xué)習(xí)的積極性和主動性有待進一步提高。
二是受培訓(xùn)師資力量的影響,崗位練兵活動的形式不夠多樣,多停留在自學(xué)自訓(xùn)和以會代訓(xùn)方面,練兵活動的效益不夠高。
三是技術(shù)練兵的'范圍不夠,目前只停留在部門日常管理工作內(nèi)容中,對于如何結(jié)合公司發(fā)展目標,系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理未來發(fā)展方向,還需要進一步思考和探索。
員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源,加強員工隊伍建設(shè)是企業(yè)永恒不變的主題,而崗位練兵活動是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。通過實踐證明,崗位練兵活動是一項長期、艱巨的工程,非一朝一夕之功,因此,我們應(yīng)在不斷的探索和實踐中明確目標、總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法、形成機制,為練兵活動的持續(xù)、穩(wěn)定、有效開展奠定基礎(chǔ),為打造一支具有專業(yè)能力而全面發(fā)展的員工隊伍全力奮斗。
技術(shù)比武活動總結(jié)5
為了認真貫徹落實集團公司職工技術(shù)比武的精神,以崗位成才為重點,全面提高職工隊伍整體素質(zhì),提升安全操作技能,促進安全生產(chǎn),培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才,我單位開展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動,參加技術(shù)培訓(xùn)面達到崗位人數(shù)85%以上。
通過職工技術(shù)培練比活動,實現(xiàn)了班組有骨干、單位有標兵、能手,重點工種有過硬的技術(shù)骨干隊伍。根據(jù)我單位的實際需要,我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進行職工技術(shù)培練比活動。以高級技術(shù)等級標準為教材,堅持高標準、嚴要求,培養(yǎng)一崗多能人才。在這項活動中抓了三個重點:一是加強拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動。二是加強選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強先進技術(shù)操作法的總結(jié)推廣應(yīng)用。
分廠活動安排分為四個階段:第一階段5月底以前為煤焦車司機崗位培訓(xùn)練兵階段;第二階段6月底前組織集團公司煤焦車司機技術(shù)比武理論考試階段;第三階段7月28日組織集團公司煤焦車司機(裝煤車司機)的實際操作階段的選拔;
在整個活動中我們狠抓三個工作到位。一是宣傳發(fā)動到位。從思想發(fā)動入手,引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)培、練、比活動。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全以單位副廠長負責的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu),有專也技術(shù)人員負責日常工作。三是保證措施到位。
在練兵比武活動我們面向生產(chǎn),貼進實際、保證活動的'實效性,做到五個有機結(jié)合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應(yīng)急能力相結(jié)合,二是練兵比武與高師帶高徒結(jié)合,三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合,通過員工規(guī)范操作、崗位糾偏,提升員工技能,確保安全生產(chǎn)。
注重兩個總結(jié)。在技術(shù)練兵比武活動中,一要認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高“學(xué)練比”活動的質(zhì)量。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活,搞好傳、幫、帶。注重總結(jié)優(yōu)秀選手的先進技術(shù)操作法,大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗結(jié)晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財富,推動職工隊伍素質(zhì)的整體提高,推動公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的進一步發(fā)展。
在理論考試出題時,我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標準職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機高級工的要求組織出題,力爭通過考試選拔出理論過硬得職工。
認真制定出煤焦車司機(裝煤車司機實際考試部分)技術(shù)競賽規(guī)則。技術(shù)競賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術(shù)專家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場考試準備、考試規(guī)則、實際考試內(nèi)容、評分標準、評委守則、監(jiān)考人員職責、其他應(yīng)注意事項、比武安全要求等技術(shù)性文件的制定。
技術(shù)比武活動總結(jié)6
4月16日至4月17日的電鉗工及機修工的技術(shù)比武活動已圓滿落下帷幕,在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及相關(guān)科室的鼎力配合,同時對獲得優(yōu)異成績的選手表示衷心的祝賀!
此次技術(shù)比武活動,廣大選手都能嚴格遵守相關(guān)規(guī)定及認真對待該次考試,他們賽出了成績,考出了水平,基本上達到了此次活動的預(yù)期目的,機修工申建偉、王國臣,平面鉗工朱紅軍,電修工劉懷有、趙曉昌,平面電工薛占民,綜合成績名列前茅,獲得了此次技術(shù)比武公司獎勵待遇;機修工焦朝軍、申朝偉、喬二飛,電修工申洋洋、徐振濤、贠豐君,平面鉗工邱寶樂、劉彥昌、羅喜安,平面電工趙鵬飛、張凱樂、王總森享受車間本月依次100元、80元、60元鼓勵獎。
同時,通過此次技術(shù)比武活動,也發(fā)現(xiàn)了一些問題,部分參賽選手固然有豐富的實踐經(jīng)驗,但相關(guān)理論知識欠缺,大部分參賽選手共性問題就是對有些細節(jié)問題處理的不太到位。我們將以此技術(shù)比武活動為契機,狠抓質(zhì)量標準化管理,以精細化統(tǒng)領(lǐng)工作,把提高廣大職工的理論知識及操作技能作為我們車間的工作重心。
我們舉辦此次活動就是為了進一步激發(fā)廣大職工的積極性,起到激勵先進、鞭策鼓舞后進,營造“崇尚知識,注重技能”的務(wù)實工作之風(fēng),以此達到全車間操作技能及相關(guān)理論知識能有大幅度的廣泛提高,從而達到“安全為天”實現(xiàn)杜絕違章作業(yè)、消除事故之目的,從而進一步調(diào)動廣大職工的工作能動性,充分挖掘職工的'內(nèi)在潛力,從而更好地服務(wù)一線生產(chǎn)。
我們車間作為公司的設(shè)備安裝、維護的主要窗口,擔負著公司供電、提升、運輸、供風(fēng)等重任,可謂業(yè)務(wù)技能性責任重大,稍有工作不慎,即造成后果不堪設(shè)想,加之我們車間人員多,崗位復(fù)雜,人員組成的文化層次良莠不齊,如何確保實現(xiàn)零事故,真正做到把好安全關(guān),的確是長期困擾我們的話題。
我們通過去年至今年舉辦的技術(shù)比武活動,也正是基于能通過活動選拔出優(yōu)秀專業(yè)人才,以通過給予他們適當獎金傾斜,以此來帶動廣大職工注重理論知識的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的提高,從而使我們車間的業(yè)務(wù)技能及理論水平能上升到一個新的高度,這是我們的初衷,也是我們的期望。
回味我們車間近年發(fā)生的機電及運輸事故,固然事故發(fā)生有多方面原因,但最為根本的是當事人責任心不強,業(yè)務(wù)技能欠缺,缺乏駕馭突發(fā)事故的能力所致。因此,提高職工的業(yè)務(wù)技能不僅是形勢所需,同時也是大勢所趨。我們開展技術(shù)比武活動,也是在激發(fā)職工提高技能,注重理論知識。我們在此基礎(chǔ)上會加以認真總結(jié),以便于今后開展形式多樣、眾多工種的技術(shù)比武活動。
我們也深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各職能部門密切配合下,我們車間通過不懈努力,我們工作定會有所突破、創(chuàng)新,我們推廣的五步管理法及倡導(dǎo)的“一日一題”活動也是提高職工理論知識、專業(yè)技能的較為可行的手段。我們期待著通過這些手段能使我們車間整體工作能力有較大幅度的提高,我們不求最好,但我們相信經(jīng)過我們車間全體員工的共同努力,我們的工作一定會是錦上添花。
技術(shù)比武活動總結(jié)7
動力車間于8月進行了20xx年度技術(shù)比武活動,在全車間掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),提高電氣技術(shù)水平的熱潮,F(xiàn)將本屆電氣技術(shù)比武總結(jié)如下:
一、初試階段
車間對本次比武充分通知、宣傳,由車間領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭出題、審題,有序組織本車間檢修和運行兩個崗位的所有電工進行初試。初試試題涉及電氣基礎(chǔ)理論、電氣安全知識及日常工作中似是而非的問題。題目形式貼近實際且有一定難度,希望能選拔一些理論基礎(chǔ)比較扎實的同志。通過選拔,檢修和運行崗位各有6位同志進入決賽階段,其中涌現(xiàn)了不少這一兩年進廠的新人。
二、決賽階段
決賽分實踐筆試和實踐故障排查兩部分,筆試占40%,故障排查占60%。
實踐筆試試題以電氣檢修、常用安裝技術(shù)為主,結(jié)合我廠及公司近幾年出現(xiàn)的電氣事故、故障,引入實際案例進行分析。使職工在答題過程中受到啟發(fā)和教育,能在實際工作中規(guī)避常見易犯的相同錯誤。
實踐故障排查在3變配電室進行。在同等的考試規(guī)則下,排查出抽屜柜內(nèi)4個故障點,并獨立完成調(diào)試工作。整個工作過程必須在60分鐘內(nèi)完成,并有專人監(jiān)護、打分,針對比武過程中出現(xiàn)的'重大安全隱患,如走錯操作間隔等情況都記錄并給予扣分。
通過20xx電氣技術(shù)比武,徐松全和陳利平同志分獲運行、檢修崗位技術(shù)比武比賽的第一名。
三、總結(jié)
1、本次技術(shù)比武特點
首先,主題新穎。技術(shù)比武實踐筆試引入公司內(nèi)電氣事故進行案例分析。非常貼近生產(chǎn)和實踐,職工容易切入、接受。通過比武不僅學(xué)到了技術(shù),也使車間職工得到了一次很好的安全、警示教育。
其次,出題面廣。本次技術(shù)比武增加了實踐筆試環(huán)節(jié),試題涵蓋了電氣安裝、檢修、安全、應(yīng)急搶修各個方面,考察的知識點多且具有典型性和普遍性,克服了以往實踐環(huán)節(jié)考察點單一,偶然性大,能更加真實地體現(xiàn)每個職工的能力。
2、以提高職工實踐能力為導(dǎo)向
本次電氣技術(shù)比武以提高職工實踐能力為導(dǎo)向,針對電工的薄弱環(huán)節(jié)出題,考察職工在實際工作中解決問題的能力。題目與實踐工作緊密相關(guān),死記硬背的東西基本沒有,就是電氣安全的規(guī)定也同樣以實際案例的形式加以分析和理論推導(dǎo)。題目主要考察職工分析和處理故障的能力,讓動手能力強、工作積極性高的職工的水平得以體現(xiàn)。
本屆比武中一些新進廠的同志取得了很好的成績,我車間繼續(xù)加強培養(yǎng),提高這些“新鮮血液”的電氣技術(shù)水平,增強我車間的技術(shù)力量。當然,在比武過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,如老職工的電氣基礎(chǔ)理論知識比較貧乏,對考試既有一定的畏難情緒,又缺乏學(xué)習(xí)電氣理論知識的動力。針對這些問題,今后我們在工作中加強理論培訓(xùn),激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)電氣技術(shù)的積極性,力爭做到提高職工整體素質(zhì)。
技術(shù)比武活動總結(jié)8
為認真落實技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動任務(wù),總結(jié)成果和經(jīng)驗,探索改進方法和途徑,根據(jù)公司《關(guān)于全面開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動的通知》要求,人力資源部結(jié)合本部門實際情況和工作特點,認真制定方案,精心組織實施,從4月份開始,動員部署、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評先爭優(yōu)和總結(jié)改進四個階段,開展了技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動,緊緊圍繞人力資源管理工作實際,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持人人練兵、全員參與,狠抓業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過每周一次集中強化學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等多項舉措,引導(dǎo)干部員工以本職崗位為平臺,以日常工作為載體,立足本職進行自學(xué)、自訓(xùn)、自我提高,使練兵活動保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。
通過崗位練兵活動,大大提高了部門員工對知識、技能的需求和工作熱情,營造了一個“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補短、共同提高”的良好氛圍,使大家在思想上真正體會到活動的重要意義。理論知識考核,可以使員工發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點,意識到學(xué)習(xí)的重要性,并在考核以后對發(fā)現(xiàn)的問題及時的學(xué)習(xí)、探討和改進。實際操作考核也使大家認識到彼此的差距與自身的不足,充分意識到團隊合作和相互配合的重要性,以及如何提高自己以適應(yīng)崗位需求。同時通過崗位練兵活動,員工的工作能力和整體素質(zhì)有了突飛猛進的發(fā)展,提高了員工適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能;加強員工隊伍建設(shè),構(gòu)建行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式,增強了員工學(xué)習(xí)能力和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)能力;切實實現(xiàn)了員工在綜合素質(zhì)、勞動紀律、工作作風(fēng)、職責能力等工作要求的提高,進而促進了員工在“德、能、勤、績”方面的均衡發(fā)展。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:
一、實現(xiàn)了技能與素質(zhì)同步增強。通過崗位練兵活動的有效開展,員工的企業(yè)發(fā)展意識、團隊合作意識、員工服務(wù)意識進一步增強。
二、促進部門員工團隊合力。在崗位練兵活動中,大家職責明確,既分工負責又協(xié)同配合。干部堅持與員工做到同步同位,要求員工做到的`,干部首先做到,充分發(fā)揮了主觀能動性,積極有效的帶動了員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。
三、提高了員工實戰(zhàn)能力。我們有針對性的對部門員工以下幾個薄弱點進行培訓(xùn)、練兵:一是社會保險、勞動合同法等常用知識;二是員工招聘的技巧;三是員工培訓(xùn)流程。
四、形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動,部門干部、員工從根本上認識到自己學(xué)習(xí)能力上的不足與缺陷,及時進行自查自糾、總結(jié)整改,形成了“積極向上、努力奮進”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
五、促進良性、動態(tài)管理循環(huán)。經(jīng)過這近一年的崗位練兵,我們規(guī)范了在人力資源管理中工作方法和工作程序,在不斷規(guī)范的過程中加以改進,達到制定規(guī)范->總結(jié)->改進->新的規(guī)范的良性循環(huán)。
技術(shù)比武活動總結(jié)9
為了激發(fā)職工學(xué)技術(shù),比技能的熱情,提升職工業(yè)務(wù)技能,幫助職工崗位成才,在青工中營造出“比、學(xué)、干、超”學(xué)技練功的良好氛圍,西安公司在年初制定了職工技術(shù)比武方案。但是由于上半年開工工地建設(shè)工期較緊,各科室工作安排較多,未能全面按計劃開展技術(shù)比武,僅于6月10日組織了小范圍的技術(shù)員和材料人員技術(shù)比武。比武主要采用筆試方式,由各項目組織統(tǒng)一答卷后進行閱卷評比,F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
一、組織有序、宣傳到位
技術(shù)比武工作是對公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進行檢驗和評價的一種方式,是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法,是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要,也是促進安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)比武工作高度重視,在比武之前,首先在全公司范圍內(nèi)以問卷形式,對職工在培訓(xùn)內(nèi)容、課時安排、培訓(xùn)方式等方面的需求進行了意見征集。隨后,根據(jù)問卷結(jié)果有針對性的組織了培訓(xùn),最后才落定了技術(shù)比武方案。為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件,提供了基礎(chǔ)保障。同時,還在機關(guān)、各工地進行了廣泛宣傳、動員,讓大家充分認識到比武的重要意義,從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
二、計劃有序、分步實施
此次技術(shù)比武,從職責分工到報名要求及比武內(nèi)容等方面,在前期準備階段都和工地、相關(guān)科室進行了充分的溝通,合理分工,明確了各時間節(jié)點的工作任務(wù)和責任人。在技術(shù)比武的前期準備階段,由參賽工地和科室組織理論知識強化培訓(xùn),培訓(xùn)過程中大家認真聽課、勁頭很足,采用記筆記、錄音、討論等方式,盡可能的吸收每個知識點。另外在工作之余,大家也相互探討、交流,積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為為技術(shù)比武的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在比武場地及比武方式的選擇上,為了不影響項目正常的工作安排,采取由各項目經(jīng)理、科室負責人監(jiān)督負責的方式,自行組織答題。答題完成后統(tǒng)一交勞資科,由勞資科交評委閱卷評分,根據(jù)評委閱卷結(jié)果統(tǒng)計技術(shù)比武成績。
三、總結(jié)經(jīng)驗,完善不足
這次技術(shù)比武,有13名物資人員,24名技術(shù)員參加。比武成績無不合格人員,但是,其中也發(fā)現(xiàn)了部分雷同試卷,這就說明,技術(shù)比武的監(jiān)督過程還有待改進,在其他工種的技術(shù)比武上應(yīng)該改進比武方式,保證公平、公正性。本次技術(shù)比武,由于工地分布情況,參加人員較少,未能充分反映大部分職工的水平,在后期其他崗位的技術(shù)比武中,我們將提前策劃、安排,爭取將相關(guān)崗位上的人員都能納入到技術(shù)比武中來。技術(shù)員技術(shù)比武成績普遍不高,主要是因為出題以預(yù)結(jié)算內(nèi)容為主,大家在最后的實例題上失分較多,從中反映出,在確定技術(shù)比武課題的時候,出題不全面,導(dǎo)致考核方向向特定專業(yè)知識面傾斜,由此考核出的結(jié)果就不能全面、真實反映出技術(shù)員的真正水平。在今后的`技術(shù)比武工作中,在選題上將予以全面考慮,綜合出題,避免此類問題的再次發(fā)生。
總結(jié)起來,通過這次技術(shù)比武活動,激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,推動了大家整體素質(zhì)的提高,進一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,為實現(xiàn)西安公司的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次比武的整個過程,各部門也都給予了高度重視和配合,為選手提供了良好的條件,還有的進行個別輔導(dǎo),團隊意識和榮譽感較強,比學(xué)趕幫超的氛圍越來越濃厚。從比武結(jié)果上也可以看出,各人的技術(shù)水平參差不齊,還需要我們加強后續(xù)的培訓(xùn)工作,全面提高人員的整體水平。
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