[優(yōu)選]生產(chǎn)計(jì)劃5篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
XX年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、確立車間年奮斗目標(biāo)：
1、奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的'各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
根據(jù)20xx年市場(chǎng)部反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司領(lǐng)導(dǎo)在巡視車間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題，財(cái)務(wù)部在20xx年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問題，生產(chǎn)部結(jié)合20xx年工作計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料損耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)能，擴(kuò)大切制品種和數(shù)量，下一步生產(chǎn)安排如下：
1、前處理 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問題，是在前處理加工過程中，為了管控好前處理加工生產(chǎn)，由陳海霞負(fù)責(zé)前處理物料加工和篩選，根據(jù)客戶的需要管控物料的加工處理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，幫助現(xiàn)有一線工人提高對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，讓員工掌握每家客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長提高生產(chǎn)效率，幫助員工在加工物料過程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進(jìn)建議創(chuàng)造效益的員工，車間根據(jù)效益的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用，班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
2、小包裝車間 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能，可根據(jù)肖老師制定的改進(jìn)方案實(shí)施，解決現(xiàn)在的'提高產(chǎn)能、包材浪費(fèi)、空包、重包、稱量不準(zhǔn)、大包數(shù)量不準(zhǔn)、打印出錯(cuò)等問題。由王增強(qiáng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施，在實(shí)施過程中遇到問題可申請(qǐng)改進(jìn)方案。
3、生產(chǎn)車間 做好本部門賬單，由車間統(tǒng)計(jì)員王靜和計(jì)劃員劉月共同，銜接倉庫和財(cái)務(wù)運(yùn)作ERP系統(tǒng)，建立電子文檔，有問題及時(shí)改正，做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因，降低物料在生產(chǎn)加工過程中浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題解決之后，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯(cuò)誤，出現(xiàn)兩次后處罰負(fù)責(zé)人。（我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣，我們品種多規(guī)格多，完全正常運(yùn)作也要半年時(shí)間，在運(yùn)作過程中還會(huì)出現(xiàn)新的問題，疏通解決，）
4、切制組加大切制、炒制和發(fā)酵類產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)
4-1、生產(chǎn)車間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上，但是切出物料的標(biāo)準(zhǔn)不美觀，今年我們完善現(xiàn)有切制品種的外觀，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整，改變加工工藝（蒸煮好的個(gè)子曬至半干后在進(jìn)行切片）達(dá)到斷面平整光滑。以前切制白芍?jǐn)嗝娌黄秸�，改變加工工藝（切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙，放料時(shí)要把白芍?jǐn)[整齊，）達(dá)到斷面平整光滑。以前切制
的丹參黑心、斜片、斷面不平，改變加工工藝（在潤藥過程中要及時(shí)翻料，觀察物料的吸水量，避免水量過多造成黑心。切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙，切制過程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，沒能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三月份開始結(jié)合炮制規(guī)范，咨詢專業(yè)人士（安國）在六月份之前解決侵出物不合格問題。增加新的切制品種，擴(kuò)大切制生產(chǎn)規(guī)模。（解決現(xiàn)有品種問題在半年內(nèi)逐一解決，根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種，）
4-2、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^，很難管控炒制火口，導(dǎo)致炒出來沒一鍋物料顏色不一致，炒壞一鍋所有物料都報(bào)廢，今年我們嚴(yán)格按照炮制規(guī)范操作，爭(zhēng)取炒出的每一鍋物料顏色都一致。改變以前不好的操作方法，向標(biāo)準(zhǔn)看起。（在炒制前制定出標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作，立即改掉以前不對(duì)的操作方法）。
4-3、發(fā)酵類產(chǎn)品是我們車間也是公司重點(diǎn)品種，三月份開始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn)，爭(zhēng)取在十月一正式進(jìn)入反季節(jié)生產(chǎn)。五月份開始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗(yàn)，建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝，加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。五月份開始試生產(chǎn)淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝。四月份開始試生產(chǎn)麥芽，解決發(fā)芽率，建立麥芽加工生產(chǎn)工藝，增加發(fā)芽類品種，（發(fā)芽發(fā)酵類新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高，我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn)，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間拿出一套工藝，下半年實(shí)驗(yàn)解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲，）
5、大包裝組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。把以前生產(chǎn)包裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)簽貼錯(cuò)等問題徹底解決，接到生產(chǎn)計(jì)劃直接通知標(biāo)簽打印員，按實(shí)領(lǐng)數(shù)量打印標(biāo)簽，在包裝好的物料上貼標(biāo)要核對(duì)是否有誤，查證無誤后貼好，在成品入庫時(shí)要和倉庫保管員共同檢查一遍，兩次把關(guān)定能解決問題，在包裝過程中組長蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料。降低每天生產(chǎn)品種，提高生產(chǎn)品種重量，從而減少清場(chǎng)時(shí)間增加包裝時(shí)間。
6、精品組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。組長曹麗起到關(guān)鍵性，生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多，人員的調(diào)動(dòng)頻繁，要合理安排組員做熟練的工作，不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，改變現(xiàn)在自由工作的作風(fēng)，做好生產(chǎn)流水賬單。
7、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定的月
計(jì)劃要當(dāng)月完成，同時(shí)不能延誤臨時(shí)性計(jì)劃，根據(jù)臨時(shí)計(jì)劃的多少可減少月計(jì)劃的產(chǎn)量，放到下月做緊急計(jì)劃。減少員工的不固定因素，使產(chǎn)量有一個(gè)固定的提高，便于對(duì)生產(chǎn)的一個(gè)整體考核。
8、根據(jù)車間員工工作表現(xiàn)劃分級(jí)別：
8-1、一級(jí)是工作積極主動(dòng)，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有一次以上工作創(chuàng)新，不散布對(duì)公司不利的謠言，能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)，熟練掌握生產(chǎn)流程，熟知客戶要貨要求。
8-2、二級(jí)是按時(shí)工作，工作認(rèn)真，分配的的工作按時(shí)完成，積極向上的工作態(tài)度，不散布對(duì)公司不利的謠言。
8-3、三級(jí)是按時(shí)上下班，工作認(rèn)真，每月工作不出現(xiàn)三次問題。
8-4、四級(jí)是轉(zhuǎn)正員工三個(gè)月以上。
9、員工級(jí)別工資待定
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
20xx年，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，認(rèn)真落實(shí)市安監(jiān)局部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，以“保障青奧平安”為工作重點(diǎn)，全面開展重點(diǎn)隱患整治、強(qiáng)化200天安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)月、六打六治等各項(xiàng)工作，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。20xx年億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率指標(biāo)為0、08，預(yù)計(jì)較好完成指標(biāo)任務(wù)，未發(fā)生列入我區(qū)安全生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)的亡人安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了事故起數(shù)和死亡人數(shù)“雙下降”，20xx年全區(qū)發(fā)生安全事故66起，死亡38人，今年截止目前發(fā)生安全事故51起，死亡16人，（其中：道路交通45起，死亡11人，建筑行業(yè)事故5起，死亡4人，工礦商貿(mào)領(lǐng)域1起，死亡1人）。
今年4月我局獲被全國總工會(huì)、國家安監(jiān)總局評(píng)為“全國安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位，8月底我局被國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室評(píng)為全國“安全生產(chǎn)月”優(yōu)秀活動(dòng)單位，一年之內(nèi)榮獲兩項(xiàng)全國大獎(jiǎng)。青奧會(huì)期間我區(qū)開展工作扎實(shí)有效，被市安委會(huì)評(píng)為南京市迎“青奧”安全生產(chǎn)200天專項(xiàng)整治行動(dòng)暨安全生產(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)有功單位�，F(xiàn)將我局今年工作情況及明年工作打算具體匯報(bào)如下：
一、今年以來安全生產(chǎn)工作情況
（一）健全組織，完善機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)年初專題調(diào)研安全生產(chǎn)工作，8月初再次對(duì)我區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出明確要求；區(qū)長辦公會(huì)每季度聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，明確加大安全生產(chǎn)在全區(qū)三位一體考核中的比重，明確對(duì)重點(diǎn)安全隱患整治未完成及發(fā)生亡人事故的單位實(shí)行一票否決；分管區(qū)長多次帶領(lǐng)我們認(rèn)真研究安全生產(chǎn)面臨的新情況、新問題，部署新對(duì)策，每逢重大節(jié)假日，親自帶隊(duì)檢查全區(qū)安全生產(chǎn)工作；區(qū)四套領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會(huì)；區(qū)政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主席團(tuán)調(diào)研我局工作開展情況。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步理順區(qū)安監(jiān)局、各有關(guān)部門、各街道、各企業(yè)之間的安全責(zé)任關(guān)系，健全了“管生產(chǎn)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”等安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化了企業(yè)行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管和屬地監(jiān)管“三個(gè)監(jiān)管”的落實(shí)，督促企業(yè)切實(shí)履行主體責(zé)任，避免推諉扯皮，條塊結(jié)合、分工合作的安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)一步明晰。
三是強(qiáng)化目標(biāo)考核。區(qū)長帶頭與各副區(qū)長及各街道、有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各街道、各部門按照區(qū)政府做法，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確目標(biāo)任務(wù)；44家列管企業(yè)向區(qū)政府遞交了安全生產(chǎn)承諾書；繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作納入各街道、各有關(guān)部門、各直屬單位、各管委會(huì)年度目標(biāo)考核指標(biāo)，每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故“一票否決”、重點(diǎn)安全隱患整治“一票否決”、小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“一票否決”等制度。
四是強(qiáng)化督查督導(dǎo)。成立了14個(gè)督查組督查督導(dǎo)13個(gè)街道安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況，并配合市總工會(huì)對(duì)我區(qū)進(jìn)行多次安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)；為加快市、區(qū)兩級(jí)掛牌安全隱患的整改力度，聯(lián)合督查辦、住建局等部門組成安全隱患整改督查組，深入街道指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)重點(diǎn)隱患的整治；組織人大代表團(tuán)視察掛牌隱患整治情況，定期聽取全區(qū)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。
（二）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)扎實(shí)管理
一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)報(bào)告承諾制度。結(jié)合專項(xiàng)整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查整改行動(dòng)，開展實(shí)施了企業(yè)法人安全生產(chǎn)報(bào)告制度，以《企業(yè)法人安全生產(chǎn)報(bào)告書》的形式，要求全區(qū)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位向各街道及行業(yè)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，今年共收到企業(yè)安全生產(chǎn)報(bào)告書8204份，仍在走在全市前列。
二是全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年市安委會(huì)給我區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為16家，我區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)任務(wù)分解到各街道，引導(dǎo)各街道分別開展2家以上企業(yè)自主創(chuàng)建；我局先后組織了三次街道和企業(yè)相關(guān)人員的推進(jìn)會(huì)，大力宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的目的、意義和作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展創(chuàng)建的積極性，目前完成簽約18家，預(yù)計(jì)11月中旬前超額完成任務(wù)；同時(shí)為鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，我局重點(diǎn)對(duì)8家企業(yè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化回頭看專項(xiàng)檢查工作，對(duì)于個(gè)別企業(yè)存在的問題，及時(shí)提出整改意見。
三是有力推進(jìn)企業(yè)安全隱患排查治理體系建設(shè)。進(jìn)一步完善充實(shí)安全隱患自查自報(bào)系統(tǒng)，強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)隱患整治情況的動(dòng)態(tài)追蹤管理和長效管理，從局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，每周登陸系統(tǒng)查看進(jìn)展情況，要求各科室督促聯(lián)系街道和部門錄入并及時(shí)完成整改，目前隱患自查自報(bào)系統(tǒng)共有8270家企業(yè)完成錄入，職業(yè)病危害完成企業(yè)錄入2982家，共排查出隱患2424條，完成隱患整改2416條，整改率99、67%。
四是扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全監(jiān)管。充分吸取昆山時(shí)間的教訓(xùn)，職業(yè)病危害因素申報(bào)為主線，對(duì)全區(qū)存在職業(yè)病危害的`2955家企業(yè)進(jìn)行了職業(yè)病現(xiàn)狀普查，要求列管企業(yè)提供作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和體檢報(bào)告，完成42家企業(yè)職業(yè)危害申報(bào)工作；結(jié)合職業(yè)病相關(guān)法規(guī)宣傳，組織區(qū)屬企業(yè)相關(guān)人員參加總局下發(fā)的職業(yè)病防治知識(shí)答卷，約1000余人參加競(jìng)答；制定了《鼓樓區(qū)開展工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年活動(dòng)實(shí)施方案》，市里要求監(jiān)督執(zhí)法企業(yè)數(shù)不得少于30家，我局與街道重點(diǎn)對(duì)43家含烤漆房的汽車修理店開展重點(diǎn)行業(yè)職業(yè)病危害專項(xiàng)治理；加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管，組織5家企業(yè)完成職業(yè)病防治評(píng)估工作，評(píng)估結(jié)果全部合格；完成了汽輪電機(jī)廠‘重型和分布能源用燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目’備案工作。
五是全面加強(qiáng)應(yīng)急管理。在迎青奧期間，我局實(shí)行24小時(shí)值班，并與消防、質(zhì)監(jiān)等部門連續(xù)一個(gè)月進(jìn)行夜間聯(lián)合執(zhí)法檢查；對(duì)44家列管企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了檢查，指導(dǎo)督促各街道、各有關(guān)部門建立健全了本行政區(qū)域、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，制定和完善了應(yīng)急預(yù)案。督促高危行業(yè)、較大危險(xiǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位依法組織綜合或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案演練，每半年不少于1次。要求一旦發(fā)生安全事故，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格在規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的指揮領(lǐng)導(dǎo)，確保不發(fā)生次生災(zāi)害，將事故損害和社會(huì)影響降到最低程度。
六是認(rèn)真做好煙花爆竹許可證發(fā)放及市場(chǎng)監(jiān)管。及時(shí)組織獲得煙花爆竹許可證的12家經(jīng)營單位70名從事經(jīng)營活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和銷售人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一持證上崗，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成了臨時(shí)許可各項(xiàng)工作。有限開禁期間，區(qū)安監(jiān)局、公安分局、質(zhì)監(jiān)分局、工商分局、區(qū)城管局專門成立聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，對(duì)非法銷售煙花爆竹行為進(jìn)行打擊取締。全區(qū)出動(dòng)執(zhí)法人員240人次、車輛50臺(tái)次，取締非法經(jīng)營攤點(diǎn)55處，教育勸阻非法經(jīng)營人員170人次。
（三）深入開展大檢查、大整治，切實(shí)保障青奧平安
據(jù)統(tǒng)計(jì)，專項(xiàng)整治200天期間全區(qū)共排查治理事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位（含個(gè)體經(jīng)營戶）16204家，排查出事故隱患1696個(gè)，已完成整治1690個(gè)，整治率達(dá)99、6%。
一是突出“青奧”核心圈檢查。公安分局重點(diǎn)對(duì)青奧比賽場(chǎng)館（龍江、五臺(tái)山）和訓(xùn)練場(chǎng)館（清涼山體校）進(jìn)行安全排查，完成龍江體育館周邊消防安全隱患單位整改2家，責(zé)令停業(yè)公共娛樂服務(wù)場(chǎng)所2家；質(zhì)監(jiān)分局對(duì)我區(qū)青奧會(huì)“核心區(qū)”、“重點(diǎn)區(qū)”28家單位進(jìn)行隱患再排查，共檢查鍋爐47臺(tái)，壓力容器242臺(tái)，電梯427臺(tái)，機(jī)械式停車設(shè)備28臺(tái)，共排查出隱患10個(gè)，發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書10份；區(qū)旅游局負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的接待酒店和旅行社進(jìn)行專項(xiàng)檢查，配合市青奧保障中心在3月和5月分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)的11家接待酒店及3家備選酒店進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共查出安保、消防、衛(wèi)生、餐飲后廚等方面36個(gè)問題，旅游局匯總后要求賓館按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改到位。特別是對(duì)玄武飯店、方源金陵等存在的消防與餐飲后場(chǎng)的問題，協(xié)助相關(guān)部門拿出了有效的整改方案。
二是突出專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。各牽頭單位分別制定了本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案并組織檢查，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程、重要場(chǎng)所進(jìn)行了集中抽查。教育局聯(lián)合公安分局成立多個(gè)檢查小組，對(duì)全區(qū)所有學(xué)校進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查了學(xué)校的“三防”建設(shè)情況、校園周邊環(huán)境情況，并規(guī)范在建學(xué)校工地文明施工；經(jīng)信辦對(duì)13家重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，共排查出9家企業(yè)18項(xiàng)安全隱患，全部得到了整改；安監(jiān)局開展了�；穼ｍ�(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)93家�；方�(jīng)營單位進(jìn)行安全檢查完成隱患整改23處；對(duì)全區(qū)25家作為�；攸c(diǎn)單位的加油站加大檢查力度，完成隱患整改10余處，對(duì)涉液氨使用的3家企業(yè)進(jìn)行了檢查；發(fā)現(xiàn)一般隱患23余處，已完成整改；青奧期間我區(qū)駐點(diǎn)的三個(gè)�；髽I(yè)分別為南京文通商貿(mào)有限公司、南京文通商貿(mào)有限公司和南京果品食品有限公司果蔬儲(chǔ)運(yùn)配送分公司，我局安排三名工作人員，要求定人、定崗，駐點(diǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)管。對(duì)發(fā)現(xiàn)的峰祥制冰經(jīng)銷部存在重大隱患，經(jīng)與該企業(yè)負(fù)責(zé)人多次溝通，8月8日，該企業(yè)自覺貼出了停產(chǎn)通知書，8月11日，我局向該企業(yè)下發(fā)了《強(qiáng)制措施決定書》，8月12日，該企業(yè)正式停產(chǎn)，隱患得到控制；對(duì)全區(qū)的�；穫}庫進(jìn)行排查，對(duì)唯一儲(chǔ)存劇的伍佰村倉庫進(jìn)行了多次溝通，男京新化原化學(xué)有限公司在危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證未過期的情況下，將存放在五佰村倉庫的劇全部遷出完成搬遷，目前我區(qū)沒有�；穬�(chǔ)存?zhèn)}庫；與消防、環(huán)保部門配合，成功處置了工業(yè)大學(xué)鋼瓶氯氣泄露事故和南京鐵路機(jī)械廠液氨泄露事故，未造成人員傷亡和環(huán)境污染。
三是深入開展安全生產(chǎn)大排查、大整治。8月2日昆山發(fā)生大爆炸后，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，區(qū)長辦公會(huì)兩小時(shí)專題會(huì)議聽取安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)。8月4日安委辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)的緊急通知》，進(jìn)一步明確各部門、各街道安全生產(chǎn)責(zé)任，其中各街道認(rèn)真履行屬地管理責(zé)任，對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，各行業(yè)主管部門認(rèn)真履行行業(yè)直接監(jiān)管責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的南京線路器材廠產(chǎn)生鋁粉的隱患，責(zé)令其停產(chǎn)整改到位。
四是深入開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)。突出危險(xiǎn)化學(xué)品、粉塵防爆、燃?xì)夤艿馈⒔ㄖ┕�、交通運(yùn)輸、消防及“六小行業(yè)”等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，截止10月底，聯(lián)合住建、消防、教育、公安、工會(huì)、紀(jì)委等部門，開展5次聯(lián)合執(zhí)法，其中區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查1次，發(fā)現(xiàn)隱患24處，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改21處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)不到位、濱江施工現(xiàn)場(chǎng)護(hù)欄不健全等情況，檢查組現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)了3份整改通知書，并根據(jù)市相關(guān)文件精神要求，在指定網(wǎng)站上做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入和反饋。
五是全力以赴推進(jìn)重大安全隱患整治。在各街道上報(bào)重點(diǎn)安全隱患的基礎(chǔ)上認(rèn)真梳理，確定了今年的18個(gè)重點(diǎn)安全隱患，主要為房屋質(zhì)量安全隱患、圍墻質(zhì)量安全隱患、老舊電梯安全隱患、燃?xì)獍踩[患等，在各方的共同努力下，目前已整改到位12個(gè)，要求各責(zé)任單位、牽頭部門按照責(zé)任、措施、預(yù)案、資金、時(shí)限“五落實(shí)”，確定整治方案和措施，明確整治責(zé)任制、分工和時(shí)限，要確保安全可控，做到萬無一失并盡快完成整改，否則年底一律取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
六是加強(qiáng)安全事故調(diào)查處理。今年，我區(qū)未發(fā)生納入范圍的安全生產(chǎn)亡人責(zé)任事故，對(duì)一些突發(fā)性的意外傷亡事故，第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，明確事故責(zé)任單位，依法提出善后處理方法和意見，積極協(xié)調(diào)事故妥善處理。
七是加大行政執(zhí)法的力度和密度。截止目前，共檢查近120家次生產(chǎn)經(jīng)營單位，超額完成年度執(zhí)法計(jì)劃的要求，開出責(zé)令整改指令書三份，現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書三份。完成了對(duì)百江公司在清江花苑小區(qū)違規(guī)施工行為的行政處罰，同時(shí)上網(wǎng)運(yùn)作，自覺接收相關(guān)職能部門監(jiān)督，罰款到位，按時(shí)結(jié)案。
�。ㄋ模�(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)
1、認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)新修改的《安全生產(chǎn)法》和《南京市安全生產(chǎn)條例》。以深入宣貫《安全生產(chǎn)法》和《條例》和為宣傳工作重點(diǎn)，制定了新法的宣貫方案，組織多人次參加國家安監(jiān)總局組織的新法培訓(xùn)，認(rèn)真組織全局人員重點(diǎn)對(duì)新法修改的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，在名額緊的情況下，積極與省市局協(xié)調(diào)，使街道在編專職安全生產(chǎn)監(jiān)管干部全部取得了安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證；將相關(guān)法律放置在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站明顯位置，給各街道、各社區(qū)分發(fā)宣傳讀本，為確保年底前“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗率、從業(yè)人員培訓(xùn)率以及社區(qū)主任培訓(xùn)率達(dá)到“六個(gè)100%”，通過各種形式加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，10月我局與市局聯(lián)合在鼓樓區(qū)委黨校舉辦了轄區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，120余家中小型企業(yè)190余名主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加了培訓(xùn)，確保貫徹落實(shí)不折不扣，不留死角，不走過場(chǎng)。
2、全力以赴承辦“江蘇省安全生產(chǎn)宣傳咨詢周”啟動(dòng)儀式。今年6月我局精心組織承辦在我區(qū)靜海寺廣場(chǎng)舉行的20xx年江蘇省“安全生產(chǎn)宣傳咨詢周”啟動(dòng)儀式，副省長史和平、副市長羅群，省、市安委會(huì)幾十個(gè)主要成員單位負(fù)責(zé)人參加。我局牽頭制作了反映省、市、區(qū)三級(jí)安全生產(chǎn)成績(jī)的90多塊統(tǒng)一規(guī)格的宣傳展板；設(shè)立了20多個(gè)安全生產(chǎn)咨詢臺(tái)，廣泛開展安全咨詢；組織了安全生產(chǎn)知識(shí)搶答、文藝演出等活動(dòng)；在寶塔橋街道幕府西路社區(qū)舉辦了安全生產(chǎn)操作技能競(jìng)賽活動(dòng)。
3、認(rèn)真開展“安全月”宣傳活動(dòng)。緊扣“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，發(fā)放宣傳資料10000多份，懸掛橫幅200多條，給每個(gè)社區(qū)發(fā)放一套安全生產(chǎn)宣傳畫報(bào)，要求各社區(qū)出一期安全生產(chǎn)宣傳欄，并在山西路、中央門等電子大屏滾動(dòng)播放一個(gè)月的安全生產(chǎn)宣傳短片，營造濃厚的安全文化氛圍；在全區(qū)范圍內(nèi)開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展、保障青奧安全”為主題的書法作品及兒童繪畫作品展，各項(xiàng)活動(dòng)都取得很好的宣傳效果和社會(huì)反響。
4、加強(qiáng)信息報(bào)送公開制度。按照有關(guān)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況，讓上級(jí)部門在第一時(shí)間掌握情況。將我局開展工作情況公開至區(qū)政府門戶網(wǎng)站并報(bào)送至市局網(wǎng)站，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)我區(qū)安全生產(chǎn)工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、20xx年工作打算：
20xx年，我局將以新修改的《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，持續(xù)開展隱患排查治理，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
具體工作目標(biāo)：確保全面完成市安委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，億元GDP死亡率控制在0、072，工商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故亡人不超過1人；確保不發(fā)生重、特大事故發(fā)生，確保市安全生產(chǎn)年度考核達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)安監(jiān)工作走在省市前列，為“爭(zhēng)創(chuàng)首善之區(qū)、建設(shè)幸福鼓樓”提供安全保障。具體做好以下幾個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好新《安全生產(chǎn)法》宣傳貫徹
新《安全生產(chǎn)法》將于12月1日正式實(shí)施，新法對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，執(zhí)法力度明顯加大，我們將做好以下幾個(gè)方面的宣傳貫徹，一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作�；I備組織我區(qū)安委會(huì)成員單位主要負(fù)責(zé)人的新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)，形成各街道、各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)的格局，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政府監(jiān)管責(zé)任，貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的氛圍。二是抓好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員培訓(xùn)工作。通過組織各類集中培訓(xùn)、專家授課、座談?dòng)懻摰然顒?dòng)，落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，使各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，每一位執(zhí)法人員都能深刻領(lǐng)會(huì)立法宗旨，理解法律條款內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，提高執(zhí)法水平。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位的教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，有計(jì)劃、分層次地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，讓生產(chǎn)經(jīng)營單位及其相關(guān)人員了解、明確生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的法定權(quán)利和義務(wù)，自覺做到學(xué)法、懂法、守法，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，確保安全生產(chǎn)。
�。ǘ┏掷m(xù)開展隱患排查治理
一是加快推動(dòng)市、區(qū)掛牌隱患整改，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重大隱患、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵崗位等，開展重點(diǎn)督查，持續(xù)跟蹤，對(duì)排查出的問題，通過定期通報(bào)、限期整改等形式，加大整改落實(shí)力度，形成監(jiān)管的高壓態(tài)度。二是充分發(fā)揮企業(yè)安全隱患自查自報(bào)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患上報(bào)，分級(jí)分類管理，掛牌督辦制度，采取各種激勵(lì)措施和約束手段，督促企業(yè)、相關(guān)單位登錄、使用自查自報(bào)系統(tǒng)，強(qiáng)化隱患排查登記、掛表推進(jìn)、掛牌督辦、整改銷號(hào)等工作，形成閉環(huán)管理，確保隱患排查整改“全覆蓋”、“零容忍”。
（三）加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作力度
一是要開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。全面開展�；贰⒔ㄖ┕�、交通運(yùn)輸、拆遷拆除施工、人員密集場(chǎng)所、六小行業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)的專項(xiàng)整治，將生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所的各種不安全、在預(yù)防和治本上下更大工夫，做到真查真改，重在落實(shí)責(zé)任、消除隱患。二是開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為作為有效防范和遏制事故的重要手段，將停產(chǎn)整頓、從重處罰、關(guān)閉取締、嚴(yán)格問責(zé)的“四個(gè)一律”打擊措施落到實(shí)處，確保關(guān)閉措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、懲處手段落實(shí)到控制人，保持高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。三是加大職業(yè)危害整治力度。摸清全區(qū)存在職業(yè)危害的企業(yè)數(shù)、病種及人數(shù)，推進(jìn)職業(yè)病危害申報(bào)，加強(qiáng)職業(yè)危害整治和執(zhí)法檢查，確保涉及職業(yè)健康安全的規(guī)模以上企業(yè)檢測(cè)率和申報(bào)率達(dá)要100％。四是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。由各行業(yè)主管部門牽頭組織開展聯(lián)合執(zhí)法，采取“四不兩直”的方式，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和單位實(shí)施暗查暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)深入開展。對(duì)發(fā)現(xiàn)的非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)行集中打擊和整治。堅(jiān)持“誰審批、誰檢查”的原則，對(duì)已公告證照過期的企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締。對(duì)存在非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處理。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)力提升應(yīng)急救援保障能力
一是進(jìn)一步增加區(qū)域內(nèi)應(yīng)急救援裝備投入，落實(shí)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備、物資和專家等應(yīng)急資源，健全完善區(qū)域內(nèi)應(yīng)急救援管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)突發(fā)事件監(jiān)測(cè)預(yù)警、力量協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)指揮等應(yīng)急管理機(jī)制。二是組織、指導(dǎo)各街道、各有關(guān)部門和單位進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地組織開展應(yīng)急演練，切實(shí)增強(qiáng)演練的實(shí)戰(zhàn)性，提高公眾應(yīng)急能力，著力完善全區(qū)安全防范體系，提高應(yīng)急保障能力。三是要加強(qiáng)值班值守工作，落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，要及時(shí)、如實(shí)按程序報(bào)告。一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)，妥善處置，確保社會(huì)穩(wěn)定。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；
4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的.生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；
F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4、安全方面：
落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；
B、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；
C、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、總體要求
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。
三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度:
制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理。
第二季度:
召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案；開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度:
加強(qiáng)安拆安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4、第四季度:
開展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。
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