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生產(chǎn)計(jì)劃

時(shí)間:2023-10-08 17:33:53 計(jì)劃 我要投稿

(優(yōu))生產(chǎn)計(jì)劃5篇

  日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

(優(yōu))生產(chǎn)計(jì)劃5篇

生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。

  在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

  一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針:

  安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,全員參與,持續(xù)改進(jìn)。

  安全生產(chǎn)目標(biāo):

  1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

  2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

  3.環(huán)保責(zé)任零事故。

  4.隱患整改率為100%。

  二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ)

  根據(jù)某某辦【20xx】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理!睘樵瓌t,以系統(tǒng)(部門(mén))和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

  各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

  根據(jù)公司上半年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。

  1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

  2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

  3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

  4.對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

  五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

  提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

  全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。

  1.安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

  2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),做好人的本質(zhì)安全管理工作。

  3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的.安全宣傳教育工作。

  4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。

  5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門(mén)和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

  6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門(mén)和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

  六、建立健全基層安全管理制度,全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作

  強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與,全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

  1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

  根據(jù)國(guó)務(wù)院某某號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé)。

  2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。

  目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在某某前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,并報(bào)公司安全部審查備案。

  3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

  公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理!钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

  為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)一線(xiàn)的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力,XX年8月21日到8月22日,公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與組織》培訓(xùn)課程,我很慶幸的參加了,從中,學(xué)會(huì)了諸多的專(zhuān)業(yè)知識(shí):敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理 。

  一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),會(huì)給企業(yè)贏得時(shí)間,贏得效益,贏得市場(chǎng)。

  怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃,怎樣排產(chǎn)才是合理?

  要做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理者,首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng):生產(chǎn)全部工序的流程,各工序的生產(chǎn)能力,設(shè)備的生產(chǎn)特性,生產(chǎn)周期,切換時(shí)間和次數(shù)等等,根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,指導(dǎo)生產(chǎn)一線(xiàn)更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

  生產(chǎn)計(jì)劃大有年度計(jì)劃,季度計(jì)劃,月度計(jì)劃,小到每天的生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃是落實(shí)下去了,可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期或失敗,所以,做計(jì)劃管理必須要有維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性的原則;生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)能力的評(píng)估上設(shè)計(jì)的計(jì)劃排產(chǎn),實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì)有很多不定的難以預(yù)料的變更因素,這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)很重要,所以,做計(jì)劃管理應(yīng)具備有計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)能力和組織協(xié)調(diào)能力.

  在一個(gè)企業(yè)里,各工序效率的不平衡,也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸,我們可以拉近各工序的布局,可以培訓(xùn)多能員工,可以采取“分割”改善工序時(shí)間,可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

  學(xué)到的不只是這些,還有很多很多。

  我雖然是計(jì)劃員,有很多不足的地方,通過(guò)兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí),讓我掌握了更多的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法及技巧,學(xué)會(huì)了很多計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。

  課程中,很多人都坐不住悄悄的走了,可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽(tīng)講,筆記。

  真是活到老,學(xué)到老。

  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(mén)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)!《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題,協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)!

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的,然而怎樣按期滿(mǎn)足客人要求,完善精益生產(chǎn),獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn),提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃與物料的管理.對(duì)于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動(dòng)型工廠,應(yīng)該注重產(chǎn)銷(xiāo)排成,需求規(guī)劃,外購(gòu)管理和庫(kù)存管制,要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人,機(jī),料,法,測(cè)以及環(huán)境。

  1操作員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),技術(shù)熟練程度,身體狀況:

  2機(jī)器設(shè)備,工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng):

  3材料的成分,物理性能和化學(xué)性能:

  4加工工藝,工裝選擇,操作規(guī)范;

  5測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn),正確;

  6生產(chǎn)車(chē)間的溫度,濕度,照明和清潔。

  生產(chǎn)計(jì)劃的'制定是根據(jù)訂單的需求所編制的,需要將產(chǎn),供和銷(xiāo)緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,自制件生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jī)管理。物料管理包括從物料供應(yīng),保管和使用.

  1. 供應(yīng),根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間,合理計(jì)劃生產(chǎn)的提前期和采購(gòu)交貨的提前期來(lái)控制庫(kù)存和物料的使用效率;對(duì)于交期長(zhǎng)的物料可以根據(jù)客戶(hù)的預(yù)測(cè)以

  及過(guò)去的銷(xiāo)售記錄備安全庫(kù)存;對(duì)于潛在原材料的短缺,進(jìn)貨折扣可以備投機(jī)

  庫(kù)存.

  2. 保管,保管原則,面向通道進(jìn)行保管,根據(jù)庫(kù)存頻率選定位置,同一品種

  同一地點(diǎn)保管,依據(jù)形狀保管,遵守先入先出原則,依據(jù)特性保管等。存放原

  則,成分利用倉(cāng)庫(kù)空間,提高使用率,物料儲(chǔ)存量,型號(hào)規(guī)格易于讀取,利用機(jī)

  械化增加物資堆放空間,物料堆放易于識(shí)別與檢查等。存放方法,五五堆放法

  和六號(hào)定位法,成盤(pán),成板,成批疊放和運(yùn)輸?shù)取?/p>

  3. 使用,做好物料的分發(fā)管理工作;分責(zé)倉(cāng)管員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料使用 情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止上報(bào);進(jìn)行物料使用培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理;加強(qiáng)呆料處理等.

  通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)pmc職能,開(kāi)拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路;提升pmc對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力;掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法;建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系;能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)劃,具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力;與業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家、精英交流經(jīng)驗(yàn),共享智慧,碰撞思想。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

  為了全面提高中國(guó)石化天然氣分公司天津液化天然氣(LNG)項(xiàng)目員工安全意識(shí),強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員及其他員工的安全意識(shí)培訓(xùn)力度,努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)安全知識(shí),遵守安全制度、按規(guī)程作業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)氛圍,有力地促進(jìn)全員安全素質(zhì)的提升,保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作能夠安全、健康、平穩(wěn)進(jìn)行。

  遵照集團(tuán)總部要求,根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)員工的安全意識(shí)的調(diào)查與評(píng)價(jià),了解和獲取了員工的安全意識(shí)的認(rèn)知情況,特制定本項(xiàng)目本年度的安全意識(shí)提升計(jì)劃。

  三到五月份本項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行一次安全意識(shí)培訓(xùn)。分單位、分工種、分層次根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),保證在崗人員全部參加培訓(xùn)。

 。1)員工培訓(xùn)主要內(nèi)容:企業(yè)安全生產(chǎn)方針;操作規(guī)程;應(yīng)急程序;工作場(chǎng)所特定的安全要求;相關(guān)的法律法規(guī)要求;個(gè)體防護(hù)用品配備和使用;人身安全的有關(guān)知識(shí);防止傷害的糾正行動(dòng)。

 。2)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容:安全意識(shí);安全管理職責(zé)的特定意識(shí);相關(guān)安全管理要求;崗位職責(zé)等。

  (3)特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容:安全意識(shí);崗位職責(zé);安全操作規(guī)程;專(zhuān)業(yè)技術(shù)知道等。

  2、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)和到期培訓(xùn)要根據(jù)證件的復(fù)訓(xùn)和到期時(shí)間要求進(jìn)行培訓(xùn),由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)訓(xùn)和到期培訓(xùn)人員的統(tǒng)計(jì)工作,由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)向培訓(xùn)單位申請(qǐng)和安排培訓(xùn)事宜。

  3、本項(xiàng)目部做好新工人入場(chǎng)的“三級(jí)”安全動(dòng)教育工作,根據(jù)實(shí)際情況做工人到隨時(shí)入場(chǎng)隨時(shí)教育,并且要求施工單位對(duì)新入場(chǎng)的工人帶到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)教育培訓(xùn)。

  4、并要求各施工單位對(duì)離崗的'工人重返崗位工作時(shí),要對(duì)其安全教育,并到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特定的安全要求、作業(yè)要求、管理要求進(jìn)行回顧培訓(xùn)。

  5、本項(xiàng)目部每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的板報(bào)上刊登有關(guān)安全意識(shí)方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行宣傳,讓員工隨時(shí)都能學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

  6、本項(xiàng)目部在六月份舉行安全生產(chǎn)月活動(dòng),將進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題宣傳、安全知識(shí)竟賽或安全知識(shí)講座、安全知識(shí)演講等系列活動(dòng)、借此提高全員安全意識(shí)。

  7、在日常生產(chǎn)工作中充分利用班前班后會(huì)、宣傳欄等形式進(jìn)行安全意識(shí)宣傳教育;要定期組織員工學(xué)習(xí)“化工建筑安全報(bào)”上刊登的有關(guān)安全知識(shí),并通過(guò)開(kāi)展討論來(lái)提高安全意識(shí)。

  8、本項(xiàng)目部在五月份對(duì)本項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)的管理人員及員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)分為通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高本項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)。

 。1)本項(xiàng)目員工培訓(xùn)主要內(nèi)容;化工建筑安全生產(chǎn)方針;應(yīng)急程序;事故、事件報(bào)告程序;崗位職責(zé);相關(guān)法律法規(guī)要求;個(gè)體防護(hù)用品和使用;人身安全的有關(guān)知識(shí);防止傷害的糾正行動(dòng)。

 。2)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容:安全意識(shí);安全管理職責(zé)的特定意識(shí);相關(guān)安全管理要求;安全生產(chǎn)責(zé)任制等。

  9、本項(xiàng)目部在日常工作中不斷地對(duì)管理人員進(jìn)行各種安全意識(shí)教育,利用開(kāi)會(huì)、宣傳欄及現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行安全意識(shí)教育和宣傳。

  10、本項(xiàng)目部按照集團(tuán)總部要求制定本項(xiàng)目員工安全意識(shí)提升計(jì)劃,本項(xiàng)目將根據(jù)總部提升計(jì)劃對(duì)各施工單位進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督,對(duì)不按計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)的施工單位進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

  為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生,確保醫(yī)院正常工作秩序,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和管理區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求,我院積極做好安全生產(chǎn)工作,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故,推動(dòng)了單位的和諧科學(xué)發(fā)展。

  一、工作目標(biāo)

  年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全

  為重點(diǎn),以安全無(wú)事故為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)院科二級(jí)管理,進(jìn)一步完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,力爭(zhēng)完成管理區(qū)和市衛(wèi)生局下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù),確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

  二、具體措施

  (一)、領(lǐng)導(dǎo)重視。

  根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際,及時(shí)調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容,列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,明確法人為第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人具體抓,各科室主任為科室第一責(zé)任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。定期組織召開(kāi)安全工作分析會(huì)議,研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。每月開(kāi)展一次的安全檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了整改。

  (二)、加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。

  安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),只有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性,才能做好這項(xiàng)工作。醫(yī)院將定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),廣泛開(kāi)展各種形式的宣傳發(fā)動(dòng),通過(guò)掛紅幅、寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、出墻報(bào)、黑板報(bào)等宣傳安全工作知識(shí),組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》及其相關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,進(jìn)一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí),安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

  (三)、健全制度,重抓落實(shí)安全工作責(zé)任重大,重于泰山。

  為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生,醫(yī)院將安全工作具體責(zé)任落實(shí)到科、到人,單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。重點(diǎn)是做好規(guī)范操作,規(guī)范服務(wù)工作。為了落實(shí)安全工作的具體細(xì)則,我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外,著重是加強(qiáng)了對(duì)藥房、化驗(yàn)室有毒藥品與試劑的平時(shí)檢查,督定加鎖、2個(gè)人保管。二是加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)、財(cái)務(wù)的.現(xiàn)金進(jìn)行檢查,現(xiàn)金要求不留辦公室過(guò)夜。中午注意安全保管,下班前存入銀行。三是加強(qiáng)了醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理,要求規(guī)范操作,有不安全苗頭及時(shí)報(bào)告。四是防火、防盜,單位對(duì)各樓層的滅火器進(jìn)行了重新灌裝,在通道上設(shè)立明顯標(biāo)志,每年開(kāi)展一次全院職工的消防演練。五是加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)、總值班人員的巡邏,做好了防盜、防火工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患。

  (四)、加強(qiáng)了安全醫(yī)療工作,防止了醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

  安全工作包括安全醫(yī)療。單位對(duì)安全醫(yī)療工作十分重視,在化驗(yàn)室、藥庫(kù)、藥房、收費(fèi)室安裝了防盜門(mén)。在每月一次的職工大會(huì)上,每月一次的醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)中,都十分強(qiáng)調(diào)安全醫(yī)療工作,分管院長(zhǎng)大講安全醫(yī)療工作的重要性,平時(shí)加強(qiáng)了安全醫(yī)療的檢查,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),隱患及時(shí)做好糾正。今年我院做到了安全無(wú)事故。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

  根據(jù)我市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和省市安全工作的任務(wù)要求,為確保我市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作萬(wàn)無(wú)一失,防患于未然,制定本預(yù)案。

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,上下聯(lián)動(dòng)

  糧食局成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,組長(zhǎng)***,副組長(zhǎng)***,成員。安全管理辦公室設(shè)在**科,由**科、辦公室有關(guān)人員組成。

  各企業(yè)分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組,主要職責(zé):在糧食局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督檢查本市糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況,組織實(shí)施應(yīng)急工作方案,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。具體分工是一把手負(fù)總責(zé),主管付職具體負(fù)責(zé),**科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)定期檢查各企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況及安全儲(chǔ)糧情況,并向市糧食局匯報(bào)安全情況;**科負(fù)責(zé)各企業(yè)會(huì)計(jì)、出納人員管理及資金安全情況;辦公室負(fù)責(zé)局本身及企業(yè)安全防火及值班情況;企業(yè)一把手負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)的制度落實(shí)及定期檢查情況;經(jīng)常對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育。做到思想、組織、措施三落實(shí),確保本企業(yè)的安全。

  二、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

  從市局到企業(yè)一要加強(qiáng)值班工作,建立和落實(shí)值班、值宿、夜間巡邏制度。值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)守崗位。二要加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)工作,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。非因工作需要,未經(jīng)一把手同意,任何人不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入企業(yè)。三要堅(jiān)決執(zhí)行“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的方針、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期組織安全大檢查,對(duì)查出的不安全隱患,必須限期消除。一時(shí)難以解決的.問(wèn)題,要及時(shí)上報(bào),同時(shí)采取有效的防范措施,保證安全。四要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,堅(jiān)決克服庫(kù)存量小不易出現(xiàn)壞糧事故的麻痹思想,確!耙环臒o(wú)糧倉(cāng)”的鞏固,確保儲(chǔ)糧安全,機(jī)械作業(yè)、登高作業(yè)和化學(xué)藥劑必須由市局統(tǒng)一購(gòu)置分配,設(shè)專(zhuān)倉(cāng)或?qū)J冶9,由熟悉藥劑性能的?zhuān)人管理,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。五要堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,配好配足消防器材,存糧庫(kù)區(qū)必須有醒目的防火標(biāo)志。

  三、建立健全各項(xiàng)制度,全部張貼上墻

  各企業(yè)都要建立以下制度:安全生產(chǎn)和保衛(wèi)制度、值班制度、糧情檢測(cè)制度、防汛制度、化學(xué)藥劑管理制度、消防制度、電器設(shè)備和機(jī)械管理制度、資產(chǎn)登記管理制度、定期或不定期檢查制度、事故及突發(fā)性事件報(bào)告制度。免費(fèi)提供

  四、切實(shí)做好重大事故和突發(fā)性事件的報(bào)告工作

  各企業(yè)認(rèn)真做好重大事故、事件報(bào)告工作,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度,發(fā)生事故要進(jìn)行登記,并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。凡屬于有人員死亡事故,損失糧食在五千公斤以上,損失油脂在五百公斤以上或損失金額在五千元以上的及其它性質(zhì)嚴(yán)重的事故,發(fā)生事故的單位要在發(fā)現(xiàn)后1小時(shí)以?xún)?nèi)上報(bào)市局,市局2小時(shí)內(nèi)上報(bào)市政府及安檢部門(mén),不得隱瞞不報(bào)或遲報(bào)。事故處理后,要及時(shí)補(bǔ)報(bào)詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,不得以任何理由瞞報(bào)虛報(bào)。對(duì)瞞報(bào)的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

  發(fā)生事故后,要立即組織力量搶救,盡可能減少損失,不得以任何理由拖延搶救,殆誤時(shí)間,對(duì)發(fā)生的事故按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)肅處理。對(duì)觸犯刑律的責(zé)任人,要報(bào)請(qǐng)司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

  五、紀(jì)律要求

  1、各企業(yè)一把手要經(jīng)濟(jì)檢查本單位的安全生產(chǎn)情況及應(yīng)急工作。

  2、市局及各企業(yè)堅(jiān)守值班,確保通信暢通。糧食局值班電話(huà):********

  3、預(yù)案一旦啟動(dòng),糧食局領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及有關(guān)人員應(yīng)立即到位,落實(shí)各自的職責(zé)和任務(wù)。全系統(tǒng)所有人員都必須無(wú)條件的服從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮。對(duì)不堅(jiān)守崗位,臨陣脫逃或玩忽職守者要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

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