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企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
參與了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)波及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很合乎我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理辦法方面起到了格外有效的提示和幫忙作用，我個人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個人有下列心得：
創(chuàng)新用很容易的話說就是多堆積把前人的閱歷轉(zhuǎn)化為自己的閱歷在前人的根底上下功夫。要敢于想象要敢于探究多使用發(fā)散思維盡量避開慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側(cè)面借助一系列智力問題、游戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論討論成績，既生動又好玩。通過學(xué)習(xí)使我對創(chuàng)新思維有了全新的認(rèn)識和理解。下面我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)剬W(xué)習(xí)心得一、要擅長發(fā)覺問題。
發(fā)覺問題最主要的是須要增添觀看能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運(yùn)作方式和項(xiàng)目施工流程是最熟識的，如何在工作中發(fā)覺問題，我覺得應(yīng)從下列三個方面入手：
一是要擅長從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否精確、是否合乎規(guī)定要求、是否合乎企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展的目標(biāo)；
二是要擅長從項(xiàng)目施工流程入手，看一看施工過程是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求，各施項(xiàng)目序能否到達(dá)精準(zhǔn)；三是要在整體運(yùn)作過程中控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量掌握、本錢節(jié)省、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)覺。
我個人認(rèn)識到現(xiàn)階段建造市場就猶如任南鵬當(dāng)年經(jīng)營如家相同，即將臨近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級建造企業(yè)、私營建造公司，管理水平差別、技術(shù)層次差別、資金差別等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步與國內(nèi)外大型建造企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建立，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)充企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展，在激烈的競爭中分一杯羹。
二、變化以往的管理模式。
我們單位目前的管理模式比擬死板，向來以來都是依賴主要領(lǐng)導(dǎo)來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個人思想僵硬化，猶如操作機(jī)械相同，終于導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的"不去管理'、"群策群力'、以及"高效交流'是目前我們企業(yè)所最須要突破的。
我認(rèn)為，所謂的"不去管理'，應(yīng)當(dāng)是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)在、外在的全部相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參加到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作主動性與主人翁意識，為企業(yè)做出奉獻(xiàn)；"群策群力'應(yīng)當(dāng)是要將領(lǐng)導(dǎo)的個人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎脵?quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓全部參加人員發(fā)散性思維，群體決策后形成終于采用意見，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增添員工的個人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展出謀獻(xiàn)策；"高效交流'是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建造行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部交流不盡抱負(fù)。在企業(yè)日常管理中，我常常深入施工工程，了解工程發(fā)展的同時(shí)與員工個人進(jìn)行交流，但通過今日的講座，我才意識到我個人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)"高效交流'，應(yīng)該在經(jīng)營管理的同時(shí)，降低姿勢聆聽員工提出的個人問題、對企業(yè)的倡議和心聲，而后準(zhǔn)時(shí)付諸行動，形成長效。目前，我們正在新工程進(jìn)行管理、決策、交流等方面的試點(diǎn)，冀望會取得良好的效果。
謝謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并謝謝蘇教授的辛苦預(yù)備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展積攢了新的管理方式，盼望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁華進(jìn)展增強(qiáng)自己的一份力量！
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