工程主管工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的工程主管工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程主管工作總結(jié)1

　　測量隊自進(jìn)場以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在標(biāo)準(zhǔn)化施工的指引下，克服困難，艱苦奮斗。順利完成了導(dǎo)線及高程的復(fù)測和報批工作、河?xùn)|梁場的各項測量工作及河西梁場的前期臨建測量工作，并正確無誤的完成了樁基的施工放樣工作。對前期的工作內(nèi)容回顧總結(jié)如下：

　　一，外業(yè)方面

　　項目進(jìn)場后，首先復(fù)核圖紙，對圖紙設(shè)計坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)核，并及時對測量儀器標(biāo)定并調(diào)配采購所需儀器，與相鄰標(biāo)段一起聯(lián)測。順利完成導(dǎo)線及高程復(fù)測，獲得設(shè)計院批復(fù)。對紅線界樁進(jìn)行復(fù)測檢核及校正，對需要埋設(shè)過水管道的位置進(jìn)行樁位放樣，對河?xùn)|梁場的臨建工作進(jìn)行測量工作，配合工程部進(jìn)行便道及其它臨建工作。樁基開工后及時準(zhǔn)確的完成了樁基的施工放樣工作。

　　二，內(nèi)業(yè)方面

　　建立健全測量隊的各項規(guī)章制度，對測量儀器臺賬的建立，對儀器校核的計劃，對各項分類資料的整理，對測量人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對測量儀器的使用及保管都進(jìn)行了一系列得學(xué)習(xí)和工作。

　　三，不足及改進(jìn)

　　1，不總能夠準(zhǔn)確預(yù)見第二天的工作任務(wù)，由于一些客觀原因，以及施工現(xiàn)場一些不可預(yù)見原因，導(dǎo)致不能夠更加合理高效的安排時間。對其中某些測量工作存在稍滯后的`現(xiàn)象，需再今后的工作中繼續(xù)保持對自身的培養(yǎng)和鍛煉，積累經(jīng)驗。加強(qiáng)與現(xiàn)場技術(shù)員的交流，對各作業(yè)面的輕重緩急程度進(jìn)行匯總，合理高效安排工作計劃。另外需加強(qiáng)施工隊伍對施工放樣需求的提前申請制度。

　　2，由于地形的限制，導(dǎo)致一旦有稍高的物體位于控制點之間就會出現(xiàn)不通視的現(xiàn)象，使測量工作處于被動的狀態(tài)，測量的工作效率就會大打折扣。且由于地形的限制，各控制點的保護(hù)受到一定的制約，控制點易被破壞。需在以后的工作中加強(qiáng)對控制點的保護(hù)，督促施工隊伍一起進(jìn)行控制點的保護(hù)。在控制點易破壞的地方進(jìn)行控制點加密。在工作面增多，測量工作量加大的情況下，保護(hù)控制點也是測量隊的一項重點工作。

工程主管工作總結(jié)2

　　雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

　　二、管理工作

　　我應(yīng)聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

　　三、工作的計劃與組織實施

　　工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的.維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

　　2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

　　4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

　　四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

　　五、新一年的工作重點

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

　　3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

工程主管工作總結(jié)3

　　作為物業(yè)工程部的主管，過去一年里，我在工作中遇到了各種各樣的問題與挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將回顧我的工作經(jīng)驗，分享我的成功和教訓(xùn)，希望能夠?qū)ξ椅磥淼墓ぷ饔兴鶐椭��?/p>

　　1.工程管理

　　我們的物業(yè)工程部負(fù)責(zé)維修和維護(hù)物業(yè)建筑的設(shè)施和裝置。我發(fā)現(xiàn)，工程管理是我的首要挑戰(zhàn)。在這一年里，我意識到了我需要加強(qiáng)的幾個方面：

　　1.1員工管理

　　我面臨的第一個問題是員工管理。工程部門需要有一支高效率的團(tuán)隊來進(jìn)行各項任務(wù)。我意識到，要讓我的`團(tuán)隊高效率，我需要成為一位好領(lǐng)導(dǎo)。我需要了解每個員工的技能和能力，以便合理安排任務(wù)，從而提升團(tuán)隊的凝聚力。

　　此外，溝通也是成功的關(guān)鍵之一。我需要與我的團(tuán)隊保持良好的溝通，并確保每個人都明確他們的任務(wù)以及他們應(yīng)該如何完成這些任務(wù)。

　　1.2項目管理

　　第二個問題涉及項目管理。在物業(yè)行業(yè)中，有許多不同的項目需要及時完成。我需要確保每個項目都得到妥善的管理，并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成。我需要安排好每個項目，以便我們的工程團(tuán)隊能夠完成工作并交付結(jié)果。

　　1.3預(yù)算管理

　　管理預(yù)算是物業(yè)工程部一項重要的任務(wù)。我需要定期審查預(yù)算，并確保我們的部門在規(guī)定預(yù)算范圍內(nèi)保持運(yùn)轉(zhuǎn)。我注意到，如果預(yù)算不夠充足，可能會導(dǎo)致時間、資源和質(zhì)量不足。

　　2.需求滿足

　　除了工程管理之外，我還需要確保我們的物業(yè)服務(wù)能夠滿足業(yè)主的需求。我們的業(yè)主有很高的期望，我的工作就是確定這些期望并設(shè)法滿足它們。

　　2.1業(yè)主關(guān)系管理

　　首先，我們必須維護(hù)良好的業(yè)主關(guān)系。這需要我定期與業(yè)主進(jìn)行溝通，讓他們了解我們正在為他們做的工作。我還要確保我們的員工與業(yè)主進(jìn)行的每次交互都是愉快和專業(yè)的。

　　2.2服務(wù)品質(zhì)管理

　　一旦建立了良好的業(yè)主關(guān)系，我們還必須確保我們的服務(wù)質(zhì)量得到保證。我們的服務(wù)必須及時、快速、專業(yè)，以及有質(zhì)量保證。我需要確保我們的員工和保養(yǎng)和維修的每個設(shè)施都以最好的方式進(jìn)行操作。

　　3.團(tuán)隊培訓(xùn)

　　我的另一個重要工作就是確保我的員工具備相關(guān)技能。團(tuán)隊培訓(xùn)對于確保我們的部門保持高水平運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。我會定期為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)，以及如何更好地服務(wù)我們的業(yè)主。

　　總之，在過去一年里，我取得了一些重要的成就。我大大提高了對工程管理、預(yù)算管理和團(tuán)隊管理的理解。我已經(jīng)建立了與業(yè)主的良好關(guān)系，并維護(hù)了我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我還定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保他們了解最新的技能和技術(shù)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，致力于為我們的業(yè)主提供更好的服務(wù)。

工程主管工作總結(jié)4

　　近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理的重要性越來越得到人們的認(rèn)識和關(guān)注。作為物業(yè)管理的重要組成部分，物業(yè)工程部主管是物業(yè)管理中不可或缺的角色之一。本篇文章將對我擔(dān)任物業(yè)工程部主管職位期間的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、工作職責(zé)

　　物業(yè)工程部主管是負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的日常管理和相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)包括：

　　1.負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，確保按照公司制定的政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作。

　　2.負(fù)責(zé)工程部門的人員管理、培訓(xùn)、考核和激勵，保持工程部門技術(shù)力量的穩(wěn)定、高效、高質(zhì)。

　　3.負(fù)責(zé)公司物業(yè)項目的咨詢、設(shè)計、施工、驗收、交付、維修和保養(yǎng)等工作，制定公司工程項目的計劃和進(jìn)度安排，確保工程質(zhì)量。

　　4.負(fù)責(zé)與其他部門的聯(lián)絡(luò)溝通，協(xié)調(diào)合作，密切配合，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率。

　　二、工作重點

　　充分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展需求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量和項目進(jìn)度，實現(xiàn)部門的整體協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

　　物業(yè)工程部是一個技術(shù)職業(yè)部門，要求主管對建筑、機(jī)電、安裝、水電等方面理論知識掌握全面。為此，我根據(jù)公司要求，加強(qiáng)員工的理論學(xué)習(xí)，組織機(jī)電、安裝、水電等方面的專業(yè)培訓(xùn)，讓員工牢固掌握基礎(chǔ)知識，提高整體綜合素質(zhì)。

　　2.加強(qiáng)施工管理

　　施工過程是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此我在監(jiān)督工程質(zhì)量方面采用了多種方法，如加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，設(shè)立專業(yè)的巡視人員，結(jié)合施工工藝、手段、細(xì)節(jié)等重點，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保施工過程的`規(guī)范。

　　3.加強(qiáng)防范措施

　　在工程施工過程中，隨時有可能發(fā)生安全事故，如不加以防護(hù)和預(yù)防，嚴(yán)重會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我建立了安全防范措施體系，如設(shè)立安全檢查區(qū)域，進(jìn)行安全管理演習(xí)，設(shè)置危險物品防護(hù)措施等，確保施工安全。

　　三、工作成效

　　在我擔(dān)任物業(yè)工程部主管期間，本部門工作成效顯著，如：

　　1.充分利用員工資源，采取科學(xué)的管理方式，使工作效率大幅提升。

　　2.在我任職期間，物業(yè)公司共開發(fā)了5個工程項目，全部修建完畢，并獲得了業(yè)主的一致好評。

　　3.在工程建設(shè)過程中，物業(yè)公司未發(fā)生一起重大安全事故，得到國家有關(guān)部門的高度評價。

　　四、存在的問題

　　在本部門的工作過程中也出現(xiàn)了一些問題。

　　1.部門內(nèi)部溝通存在不暢的問題，導(dǎo)致某些領(lǐng)域的工作效率有所降低。

　　2.落實某些政策的時候，與業(yè)主溝通不暢，導(dǎo)致有些問題策劃不夠充分，需要再一次溝通。

　　五、總結(jié)

　　本文針對物業(yè)工程部主管這一重要職位，總結(jié)了我任職期間的經(jīng)驗和工作成效，并指出了存在的問題。

　　通過本次總結(jié)，我認(rèn)為物業(yè)工程部主管要深入了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，根據(jù)公司的需求要求員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工管理和防范措施的建立和實施，進(jìn)一步提高部門的工作質(zhì)量和效率，使其逐漸成為一個重要的技術(shù)創(chuàng)新部門，并為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

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