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畢業(yè)論文進度計劃

時間:2023-10-19 17:37:54 計劃 我要投稿
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畢業(yè)論文進度計劃

  在學習和工作中,大家總少不了接觸論文吧,通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧,下面是小編幫大家整理的畢業(yè)論文進度計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

畢業(yè)論文進度計劃

畢業(yè)論文進度計劃1

  我們經常聽人說計劃趕不上變化,但沒有計劃就會像無腦蒼蠅一樣,對于論文寫作也一樣成立。在你開始動筆之前,最好能在腦子里用可視化的方式把具體的任務細分,這樣執(zhí)行起來更容易,也能確保論文寫作會按部就班地進行下去,避免寫到一半擱淺。

  一、計劃的內容計劃的核心包括目標、措施、步驟,這就是通常所說的計劃的三要素。目標xx做什么?本篇畢業(yè)論文所要完成的主要任務和重要的.指標。

  措施xx怎么做?要求確定執(zhí)行計劃的具體辦法和途徑。

  步驟xx何時做?制定畢業(yè)論文寫作的整個進度和安排。

  這部分是論文寫作計劃的主體,其中包括獲取材料的途徑、方式及需要的時間,閱讀方式、整理研究方法和期限,擬定提綱撰寫初稿的進度。此外,還應考慮研究經費,進行物力、財力的預算。

  二、寫作日程表編列協(xié)作日程表的主要目的在于全面籌劃,避免前松后緊。院校專業(yè)的不同,水平,經驗方面也有差異,很難有一個統(tǒng)一的時限,也沒有什么統(tǒng)的格式。某學校的寫作8程表安排如下:確定選題2周、實習,搜集材料4周制定提綱,擬定論文框架1周完成初稿1周征求意見,修改論文1周定稿、謄清、裝訂4天做好參加答辯的準備3天總體上需要10周時間,若是從4月上旬開始,可在6月中下旬結束。

  第1周:確定論文主題方向,進行論文題目的篩選。

  第2周:以論文題目為核心,對相關資料進行收集和翻閱。

  第3周:對已搜集的資料加以整理,論證分析論文的可行性、實際性,將論文題目和大致范圍確定下來,進行開題報告。

  第4周:整合已有資料、構筑論文的大綱。

  第5—8周:根據查找的和相關資料,進行深入詳實的論文編寫工作,對論文編寫過程中所發(fā)現(xiàn)的問題,研究其解決方案,推敲整合,并進行修改完善,準備論文中期檢查。

  第9x13周:完成論文的初稿部分,向指導老師尋求意見,優(yōu)化論文的結構,潤色語句,修改不當之處,補充不足之處。

  第14x15周,論文資料整合,最終定稿,為最終的答辯做好各方面準備,熟悉論文內容,增強自己對論文內容的把握,進行一定的思維發(fā)散,設計論文答辯。

  第16周:論文答辯。

畢業(yè)論文進度計劃2

  摘要:

  在海外電力工程項目施工的過程中,進度計劃管理是推動項目預期竣工的必要性措施;本文將主要進以海外電力工程項目進度計劃管理為研究視角,通過對其特點及影響因素的分析,進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優(yōu)化策略。

  在海外電力工程項目施工的過程中,項目進度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率,同時也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式;進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內容,其能夠有效的通過合理的工程項目進度計劃,進而通過細節(jié)的把握推動海外電力工程項目的預期完工。

  1.進度計劃概念界定

  進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定,同時也是工程施工進展的'一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理 ,即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排,其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中,其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟:對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制...

  2.電力工程項目進度計劃特點

  3.海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

  4.電力工程施工環(huán)境

  5.電力工程項目主線

  6.電力工程項目相關技術把握

  7.電力工程項目進度管理協(xié)調

  8.海外電力工程項目進度計劃管理策略

  9.重視前期準備工作

  10.明確進度計劃層級劃分

  11.強化施工進度計劃管理協(xié)調

  12.優(yōu)化進度計劃的靈活性提升

  結論

  進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容。通過本文的分析,筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中,應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協(xié)調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善,進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現(xiàn)。

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