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活動(dòng)實(shí)施方案

時(shí)間:2023-10-20 08:57:56 活動(dòng)方案 我要投稿

活動(dòng)實(shí)施方案集合【5篇】

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家整理的活動(dòng)實(shí)施方案6篇,歡迎閱讀與收藏。

活動(dòng)實(shí)施方案集合【5篇】

活動(dòng)實(shí)施方案 篇1

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》和省、市、縣等部門頒布的有關(guān)“網(wǎng)吧專項(xiàng)整治實(shí)施方案”,擬在全校范圍內(nèi)開展“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、拒絕誘惑”教育活動(dòng),以保證正常的教育教學(xué)秩序,保障全體學(xué)生的身心健康。

  一、成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、全體班主任和授課教師為組員的專項(xiàng)教育活動(dòng)小組,下設(shè)專項(xiàng)教育活動(dòng)辦公室(政教處辦公室)。

  二、實(shí)行全方位、立體化的教育形式:校長(zhǎng)親自抓、班主任具體管、課任教師協(xié)助、學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注,上上下下,校園內(nèi)外,全面合作,高度重視,將學(xué)生引領(lǐng)到文明、健康、向上的校園生活中來。

  三、為防止寄宿生外出上網(wǎng)吧,嚴(yán)格憑出入證進(jìn)出校門制度,安排教師配合門衛(wèi)值班,尤其是要堅(jiān)持不懈地做好晚自習(xí)后寢室巡查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)、妥善地處理。

  四、召開晨會(huì)、班會(huì)、團(tuán)隊(duì)會(huì),利用校報(bào)班刊、廣播站等多種形式,做到全校動(dòng)員,組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí),營(yíng)造氛圍,大力宣傳遠(yuǎn)離網(wǎng)吧的意義。.

  五、召開班主任會(huì)議,對(duì)一些迷戀網(wǎng)吧的'同學(xué)進(jìn)行家訪。

  六、各班以“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧,抵拒誘惑”為主題,出一期班刊,并在全校展覽,由校辦、政教處、團(tuán)委組織評(píng)比。

  七、升旗儀式繼續(xù)安排師生演講,信息課老師利用信息課開展文明上網(wǎng)教育及指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作比賽。

  八、各班主任和授課教師幫助學(xué)生制定寒假學(xué)習(xí)、活動(dòng)計(jì)劃,教育學(xué)生要過一個(gè)充實(shí)而有意義的寒假。

  九、寒假期間,為防止反彈,要求班主任帶領(lǐng)授課教師進(jìn)行家訪,認(rèn)真填寫“家訪登記表”,了解學(xué)生寒假學(xué)習(xí)、活動(dòng)情況,做好深入細(xì)致的思想工作。

活動(dòng)實(shí)施方案 篇2

  按照上級(jí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作文件精神和《XX縣教育科技體育局教師專業(yè)技術(shù)聘任工作指導(dǎo)意見》,根據(jù)中學(xué)教師崗位職責(zé)要求,為優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),極大地調(diào)動(dòng)教師工作積極性,為貫徹專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,確保擇優(yōu)聘任,特制訂本聘任評(píng)審細(xì)則。

  一、評(píng)審對(duì)象:

  已取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的教師。

  二、聘任方法:

  按評(píng)審項(xiàng)目量化計(jì)分之和,從高分到低分排隊(duì),再按上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)確定聘任對(duì)象。

  三、評(píng)審項(xiàng)目和權(quán)重值:

  1、工作業(yè)績(jī)分:高級(jí)取近四年,中學(xué)一級(jí)取近三年,初級(jí)取近二年的年度考核分的平均分。

  2、年度考核分:年度考核每個(gè)“優(yōu)秀”加5分,“稱職”計(jì)2分,按“稱職”高級(jí)取近四年,中級(jí)取近三年,初級(jí)取近兩年,“優(yōu)”取任現(xiàn)值期內(nèi)累計(jì)計(jì)分。

  3、工齡分:按工作的'時(shí)間計(jì)算,每年加0.4分。工齡計(jì)算起點(diǎn)以93年工改審定的起點(diǎn)為依據(jù)。

  4、教齡分:按參加教育工作時(shí)間計(jì)算,每年加0.6分,計(jì)算實(shí)年數(shù)。

  5、職稱分:以現(xiàn)已聘任職務(wù)的實(shí)際年數(shù)計(jì)算,每年加0.2分。

  6、資格分:以公辦教師取得現(xiàn)聘任資格實(shí)際年數(shù)計(jì)算,每年加0.5分。

  7、學(xué)歷分:本科7分、?5分、中;蚋咧3分。

  8、職務(wù)分:以現(xiàn)任最高職位計(jì)分。

  (1)校長(zhǎng)、黨支部書記加5分。

 。2)副校長(zhǎng)、黨支部副書記、工會(huì)主席加等副級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加4分。

 。3)處室主任、團(tuán)委書記、工會(huì)副主席加3分。

 。4)處室副主任、團(tuán)委副書記加2分、主任助理加1.9分。

  (5)教研組長(zhǎng)每學(xué)期加0.23分(以學(xué)校工作按記錄為準(zhǔn))。以上職務(wù)加分不重復(fù)加分。

  9、班主任工作分:每學(xué)期加0.5分,所在學(xué)校現(xiàn)任職期內(nèi)累計(jì)計(jì)分(以學(xué)校工作安排記錄為準(zhǔn))。

  10、三優(yōu)(本年度優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師給以加分,其它證書不予加分。)

  等級(jí)國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)縣級(jí)鎮(zhèn)級(jí)校級(jí)積分97532111、中考業(yè)績(jī)分:按本人在當(dāng)年中考排名得分,標(biāo)準(zhǔn)如下:排名123456得分0.60.50.40.30.20.1

  高級(jí)取近四年,中學(xué)一級(jí)取近三年,初級(jí)取近二年累計(jì)加算。

  四、有下列情況之一者,本年度不予聘任。

  1、違反計(jì)劃生育者(在影響期內(nèi))不能聘任;

  2、任職期間一年內(nèi)請(qǐng)事假三個(gè)月以上者或者請(qǐng)病假六個(gè)月以上者;

  3、一年無故曠工七天以上者;

  4、不服從學(xué)校工作安排者不予聘任(以行政會(huì)研究裁定為準(zhǔn));

  5、違反教師“八不準(zhǔn)”者,當(dāng)年不能聘任。

  五、本細(xì)則解釋權(quán)屬專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會(huì)

  XX縣XX學(xué)校專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會(huì)

  20xx年8月20日

活動(dòng)實(shí)施方案 篇3

  一、指導(dǎo)思想:

  高一年級(jí)是起始年級(jí),學(xué)生是否具有良好的讀書和學(xué)習(xí)習(xí)慣將決定著他們高中三年是否學(xué)有所成,學(xué)有所用。我們高一年級(jí)備課組以素質(zhì)教育和新課程理念為指導(dǎo)思想,以“培養(yǎng)讀書習(xí)慣,享受書香人生”為宗旨,以讀書系列活動(dòng)為載體,大力營(yíng)造書香校園,把學(xué)生培養(yǎng)成讀書人,為提高教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、基本原則

  1、與課堂教學(xué)相結(jié)合原則

  教師要結(jié)合教材特點(diǎn),科學(xué)訓(xùn)練閱讀方法,培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣和能力。充分利用課外讀物,開拓學(xué)生的知識(shí)視野,促進(jìn)知識(shí)的遷移,做到課內(nèi)外相互補(bǔ)充,相得益彰。

  2、與語(yǔ)言表達(dá)能力培養(yǎng)相結(jié)合原則

  提倡學(xué)生用日記、讀后感的形式對(duì)讀物內(nèi)容發(fā)表自己的見解,并在讀書活動(dòng)課上進(jìn)行交流。通過讀寫聽說的緊密結(jié)合,提升學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力。

  3、與學(xué);顒(dòng)相結(jié)合原則

  廣泛參與學(xué);顒(dòng),為學(xué)生搭建表現(xiàn)自我的舞臺(tái),從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的讀書熱情。 4、與德育相結(jié)合原則

  讀書活動(dòng)要與培養(yǎng)學(xué)生的正確審美觀、道德觀、人生觀相結(jié)合,讓書籍潛移默化地影響學(xué)生的心靈,促使學(xué)生樹立為中華民族振興而讀書的遠(yuǎn)大志向。

  5、與研究性學(xué)習(xí)相結(jié)合原則

  學(xué)生在研究性學(xué)習(xí)中進(jìn)行專題研究,必然要廣泛查閱大量書籍資料,這樣會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生閱讀的主動(dòng)性和積極性。要積極引導(dǎo)學(xué)生讀生活、讀社會(huì)、讀人生。

  6、與本土文化教育相結(jié)合原則

  要堅(jiān)持閱讀的本土化特色,開展本土文化教育,把《西安這座城》、《平凡的世界》等列入閱讀推薦篇目,讓本土文化閱讀成為閱讀活動(dòng)的重要內(nèi)容。

  三、閱讀的內(nèi)容和形式

  1、古詩(shī)文閱讀

  中國(guó)的古典詩(shī)詞博大精深,內(nèi)涵深刻,意存高遠(yuǎn),其中包含著很多哲理。在小學(xué)段背誦一定數(shù)量的古典詩(shī)文,有利于陶冶學(xué)生情操,加強(qiáng)自身修養(yǎng),豐富學(xué)生的思想世界。

  2、名著閱讀

  引導(dǎo)學(xué)生尤其是初中生積極閱讀中外經(jīng)典名著,包括文學(xué)、人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等,吸取人類精神文明的成果。

  3、時(shí)文閱讀

  在提倡學(xué)生經(jīng)典閱讀的同時(shí),可安排一定量的時(shí)文閱讀。所謂時(shí)文是指富于時(shí)代氣息、體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)的文章。

  4、科普閱讀

  指導(dǎo)學(xué)生閱讀科普讀物,培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)意識(shí)和科學(xué)精神。

  閱讀的主要形式有書面閱讀、音像閱讀和網(wǎng)絡(luò)閱讀。書面閱讀是閱讀的一種主要形式。音像閱讀是運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)生多種感覺渠道共同參與的一種喜聞樂見的閱讀方法。如:廣播小說、電視詩(shī)歌、散文欣賞等。網(wǎng)絡(luò)閱讀也逐漸成為一種閱讀的新時(shí)尚。

  四、具體措施

  1、學(xué)生個(gè)人要制定讀書計(jì)劃,并認(rèn)真加以落實(shí)。建立讀書個(gè)人檔案,用于記錄自己每學(xué)期的'讀書內(nèi)容和成效。

  2、要充分利用好晨讀時(shí)間,合理安排晨讀和閱讀的內(nèi)容。

  3、教師要率先垂范,帶頭背誦和閱讀,在教育隨筆中要有一定數(shù)量的讀書筆記。

  4、課任教師要對(duì)學(xué)生的讀書篇目和方法進(jìn)行指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)典型,及時(shí)推廣;發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。

  5、每個(gè)班先自行開展活動(dòng),班內(nèi)交流推廣,之后(初步定在本學(xué)期的第十一周)再進(jìn)行年級(jí)交流,并以展板的方式和現(xiàn)場(chǎng)交流的方式呈現(xiàn)閱讀成果。

  組織全校師生廣泛開展讀書活動(dòng)。搞好讀書活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題,動(dòng)員教師和家長(zhǎng)參與到學(xué)生的讀書活動(dòng)中來。按照擬定的活動(dòng)方案,有條不紊地開展工作。教師的讀書與反思要加入教師的業(yè)務(wù)考核,學(xué)生的讀書情況要列入學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)之中。

活動(dòng)實(shí)施方案 篇4

  為了深化事業(yè)單位人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)我校教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

  二、基本原則

  堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則;堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則;堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則;堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

  三、設(shè)置崗位情況

  XX市人事局、XX縣人事局審核設(shè)置崗位數(shù):設(shè)置崗位總量111個(gè),其中:管理崗位2個(gè),三級(jí)0個(gè),四級(jí)0個(gè),五級(jí)0個(gè),五級(jí)0個(gè),六級(jí)0個(gè),六級(jí)0個(gè),七級(jí)0個(gè),七級(jí)0個(gè),八級(jí)0個(gè),八級(jí)0個(gè),九級(jí)2個(gè),十級(jí)0個(gè)。專業(yè)技術(shù)崗位105個(gè),其中:三級(jí)0個(gè),四級(jí)0個(gè),五級(jí)1個(gè),六級(jí)2個(gè),七級(jí)2個(gè),八級(jí)13個(gè),九級(jí)19個(gè),十級(jí)14個(gè),十一級(jí)27個(gè),十二級(jí)27個(gè),十三級(jí)0個(gè)。工勤技能崗位4個(gè),其中:一級(jí)0個(gè),二級(jí)0個(gè),三級(jí)1個(gè),四級(jí)2個(gè),五級(jí)1個(gè),普通工0個(gè)。

  按我校教職工數(shù)及職稱結(jié)構(gòu),實(shí)際設(shè)置崗位總量148個(gè),其中:管理崗位0個(gè)。專業(yè)技術(shù)崗位146個(gè),其中:七級(jí)1個(gè),八級(jí)13個(gè),九級(jí)19個(gè),十級(jí)25個(gè)。十一級(jí)27個(gè),十二級(jí)60個(gè),十三級(jí)1個(gè)。工勤技能崗位2個(gè)。

  1、管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量

  總數(shù)0個(gè),占單位崗位總量的0%。其中:三級(jí)0個(gè),四級(jí)0個(gè),五級(jí)0個(gè),六級(jí)0個(gè),七級(jí)0個(gè),八級(jí)0個(gè),九級(jí)0個(gè),十級(jí)0個(gè)。

  2、專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

  高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位1個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例0.68%

  a、正高級(jí)崗位0個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例0%。其中:三級(jí)崗位0個(gè),四級(jí)崗位0個(gè)。

  b、副高級(jí)崗位1個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例0.68%。其中:五級(jí)崗位0個(gè),六級(jí)崗位0個(gè),七級(jí)崗位1個(gè)。

  中級(jí)崗位57個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例38.51%。其中:八級(jí)崗位13個(gè),九級(jí)崗位19個(gè),十級(jí)崗位25個(gè)。

  初級(jí)崗位88個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例59.46%。其中:十一級(jí)崗位27個(gè),十二級(jí)崗位60個(gè),十三級(jí)崗位1個(gè)。

  3、工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

  工勤技能崗位2個(gè),占單位崗位總量的1.35%。其中:技術(shù)工一級(jí)0個(gè),技術(shù)工二級(jí)0個(gè),技術(shù)工三級(jí)0個(gè),技術(shù)工四級(jí)1個(gè),技術(shù)工五級(jí)1個(gè),普通工崗位0個(gè)。

  四、崗位職責(zé)與任職條件

  三類崗位的基本條件按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  管理崗位各等級(jí)職責(zé)與任職條件

  專業(yè)技術(shù)崗位各等級(jí)職責(zé)與任職條件

  工勤技能崗位各等級(jí)職責(zé)與任職條件

  五、具體崗位說明書

  六、競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法

  制定競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定為依據(jù),在內(nèi)容上應(yīng)包括以下五個(gè)方面:

  符合各等級(jí)崗位條件的待聘人員情況

  實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法

  實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的`方法步聚及時(shí)間要求

  1、公布已經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實(shí)施方案,包括具體崗位及其職責(zé)、聘用條件等事項(xiàng)。

  2、工作人員申請(qǐng)應(yīng)聘。填寫。

  3、聘用工作組織按崗位條件和競(jìng)聘條件對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行審核。

  4、公示參加競(jìng)崗人員審核結(jié)果。

  5、開展競(jìng)爭(zhēng)上崗,聘用工作組織根據(jù)競(jìng)崗情況或考核結(jié)果,擇優(yōu)提出擬聘人員名單。

  6、單位負(fù)責(zé)人員集體討論確定擬聘人員。

  7、公示擬聘用人員情況。

  8、按核準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)上報(bào)政府人事部門核準(zhǔn)或備案。

  9、聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

  聘用合同簽訂

  其它需要說明的問題

  單位按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序,作出具體工作計(jì)劃安排,要求任務(wù)清晰、安排合理,責(zé)任明確,標(biāo)準(zhǔn)具體。

  七、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立XX縣下寺小學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

  組長(zhǎng):伏大慶

  副組長(zhǎng):王澤輝

  成員:王永芳楊明智田紫琳吳朝利趙立勤

  張知勇劉志明魏長(zhǎng)生邢春芳胥建偉

  余江趙輝祁碧芳宋文富羅永清

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由張知勇任辦公室主任。

  領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

  1、制訂實(shí)施方案。根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)文件精神,制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案,召開單位職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論通過。

  2、資格審查。對(duì)申請(qǐng)競(jìng)聘人員提交的材料對(duì)照崗位任職條件進(jìn)行資格審查,確定參加競(jìng)聘打分人員名單。

  3、組織開展人員競(jìng)崗工作,確定單位擬聘人員名單。

  4、協(xié)調(diào)和處理問題。對(duì)崗位實(shí)施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理,仲裁本單位崗位實(shí)施工作中存在的爭(zhēng)議。

  5、其它相關(guān)工作

活動(dòng)實(shí)施方案 篇5

  一、活動(dòng)目的

  為進(jìn)一步加強(qiáng)全市無線電管理宣傳工作,增強(qiáng)全社會(huì)遵守?zé)o線電管理法律法規(guī)的.意識(shí),推動(dòng)無線電管理工作的科學(xué)發(fā)展。進(jìn)一步提高我市無線電宣傳效果。

  二、活動(dòng)內(nèi)容

  (一)、活動(dòng)時(shí)間:5月17日

  (二)、活動(dòng)地點(diǎn):市濱江公園

  (三)、活動(dòng)成員:全局全體干部職工

  (四)、活動(dòng)形式:

  (1)、在市濱江公園布置宣傳展板、設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)接答群眾問題、

  (2)開展有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)

  (3)發(fā)放宣傳品

  三、活動(dòng)要求

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。將世界電信日宣傳活動(dòng)實(shí)施方案,明確分工,責(zé)任到人,確保世界電信日活動(dòng)落到實(shí)處。

  (二)突出主題、形式多樣。開展世界電信日宣傳活動(dòng)應(yīng)圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),開展形式多樣、群眾喜聞樂見的宣傳活動(dòng)。

  (三)聯(lián)系實(shí)際、講究實(shí)效。世界電信日宣傳活動(dòng)要與當(dāng)前無線電管理重點(diǎn)工作緊密結(jié)合,增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性和有效性。

  (四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立機(jī)制。世界電信日宣傳活動(dòng)結(jié)束后,要認(rèn)真總結(jié)世界電信日宣傳活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),建立健全宣傳工作機(jī)制,使無線電管理工作成為日常工作重要內(nèi)容,營(yíng)造良好的無線電管理氛圍。

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