生產計劃匯編[7篇]

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的生產計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產計劃 篇1

　　為了加強七煤公司生產作業(yè)計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發(fā)揮生產作業(yè)計劃在生產過程中對決策和管理上的指導、監(jiān)督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發(fā)展。特制定此調研摸底方案。

　　一、調研摸底思路

　　七煤公司所屬生產單位的生產作業(yè)計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據(jù)特點可歸納解釋為根據(jù)需求對企業(yè)生產運作能力的限制，是對一個生產系統(tǒng)的產品產出、產出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及制造連接在一起。

　　七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性，可以根據(jù)市場需求自由調節(jié)各種業(yè)務流程，從而調節(jié)生產能力。為便于計劃統(tǒng)計，可將生產產品確定為統(tǒng)一口徑的單位（或零件），摸清生產周期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。

　　二、調研方案

　　安全生產部相關人員將于11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序為：

　　11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發(fā)電公司

　　11月2日：經緯管業(yè)有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司

　　11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

　　11月4日：水暖電訊處、土建工程處

　　11月5日：煤氣廠

　　三、具體要求

　　1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。

　　2、藍天瓦斯發(fā)電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。

　　3、經緯管業(yè)有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、產能升級計劃、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

　　4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、產品單位劃分、分規(guī)格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

　　5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已簽合同、分類型的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產著重點正常生產及超時生產的產出能力。

　　6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已簽合同、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓。

　　7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計劃修改意見。

　　8、土建工程處： 20xx年市場預測及已簽合同、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業(yè)（建筑）的計劃修改意見。

　　9、煤氣廠：20xx年市場預測周期變化及已簽合同、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計劃修改意見。

　　公司所屬各單位根據(jù)本單位實際情況組織專業(yè)人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制

　　定全年生產計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。

　　生產作業(yè)計劃的編制要求

　　1. 目的和作用

　　企業(yè)的生產計劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進一步編制生產作業(yè)計劃。企業(yè)的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰(zhàn)略目標和方針得到貫徹落實。生產作業(yè)計劃就是企業(yè)短期計劃的主要組成部分。通過編制生產作業(yè)計劃把企業(yè)的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產任務。

　　2. 管理職責

　　2.1企業(yè)市場營銷部應根據(jù)產品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產品銷售計劃，經部門主管審核簽字及報總經理批準后，應于25日準時將計劃發(fā)到生產計劃部門。

　　2.2生產計劃部門在每月25日接到銷售計劃后，應立即進行下月的廠級生產作業(yè)計劃編制，并于27日完成。該計劃經部門主管審核簽字報總經理批準后，立即發(fā)送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。

　　2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業(yè)計劃后，應根據(jù)本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業(yè)計劃，并于兩天內完成，報生產作業(yè)部進行最后的統(tǒng)籌平衡檢查，批準后正式實施。

　　2.4各職能部門在接到生產計劃部門的生產作業(yè)計劃后，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產計劃任務的實施提供可靠的保障。

　　2.5企業(yè)主管生產技術的副總經理，應對生產作業(yè)計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協(xié)調和統(tǒng)一指揮。

　　3. 編制生產作業(yè)計劃的工作內容

　　3.1會同營銷部門編制生產作業(yè)計劃以及車間內部的生產作業(yè)計劃，就是把企業(yè)的生產計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產作業(yè)計劃（一般是按月編制），并進一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。

　　3.2編制生產準備計劃。按照生產作業(yè)計劃的任務內容，規(guī)定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術文件的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。

　　3.3進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，并使生產能力得到充分的利用。

　　3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業(yè)計劃的重要工作內容。

　　3.5日常生產派工，就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業(yè)前的準備，下達生產指令，使生產作業(yè)處于可實施的狀態(tài)。

　　4. 廠級生產作業(yè)計劃的重點工作事項。

　　4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產作業(yè)計劃是對企業(yè)年度生產計劃的具體落實，是根據(jù)銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產任務作出詳細的計劃；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數(shù)量和時間上相互銜接配合，保證生產協(xié)調均衡地進行。廠級作業(yè)計劃落實到車間和步驟和方法是：

　　4.1.1生產計劃部門根據(jù)月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數(shù)量和期限等要求。

　　4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數(shù)量和期限，編制出車間的生產作業(yè)計劃。車間在進行生產能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

　　4.1.3各車間生產作業(yè)計劃編制后，生產作業(yè)部的計劃人員應從整個企業(yè)的全局出發(fā)進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協(xié)調完成全廠的產品出產任務。

　　4.2確定生產作業(yè)計劃標準（即期量標準）。生產作業(yè)計劃的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如制造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數(shù)量，如一次同時投入生產的制品數(shù)量，庫存在制品數(shù)量等。

　　4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

　　a.生產管理部門要從實際需要出發(fā)，規(guī)定企業(yè)采用的期量標準的種類及其詳細程度。

　　b.要采用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

　　c.要對各個生產單位的期量標準規(guī)定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執(zhí)行。

　　d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素發(fā)生重大變化時，必須及時修改或重新制定。

　　e.期量標準由生產作業(yè)部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。

　　4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：

　　a.單件產品生產的期量標準有：產品生產周期、生產提前期等。

　　b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額、交接期等。

　　c.大量流水生產的期量標準有：節(jié)拍、在制品定額等。

　　4.2.3有關名詞釋意：

　　a.生產間隔期。是指前后兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。

　　b.生產周期。是指產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部日歷時間（或工作日數(shù)）。

　　c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環(huán)節(jié)出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。

　　d.在制品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

　　e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數(shù)量。

　　f.節(jié)拍。是指流水生產線前后出產兩件相同產品之間的時間間隔。

　　4.3 組織好各項生產準備工作。

　　為了使生產作業(yè)計劃的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取解決措施，具體的檢查內容分別下：

　　4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備。

　　4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。

　　4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。

　　4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規(guī)定要求。

　　4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。

　　4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供應保證是否可靠。

　　4.3.7工藝技術文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。

　　4.3.8新產品上線的各項準備如何。

　　4.3.9重大的技術改進更新項目與計劃任務能否銜接。為了做好生產準備工作，通過上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，生產計劃人員應編制出相應的生產準備計劃，要針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產準備計劃要與生產作業(yè)計劃銜接一致。在生產準備計劃中， 要明確規(guī)定各項準備工作的內容、要求、進度和執(zhí)行單位。

　　5. 車間生產作業(yè)計劃的編制事項

　　5.1車間生產作業(yè)計劃編制與廠級生產作業(yè)計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產作業(yè)計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所采取的生產作業(yè)計劃形式，應根據(jù)生產類型和生產組織形式等因素決定。

　　5.2對于按對象專業(yè)化原則組織的生產車間，由于車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業(yè)計劃比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業(yè)分工來分派生產任務。

　　5.3對于按工藝專業(yè)化原則組織的生產車間，由于產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產車間的作業(yè)計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數(shù)量和時間期限上銜接平衡。實現(xiàn)上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最后一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業(yè)計劃（見附件二）。這些工作需要生產計劃部門在制訂各車間作業(yè)計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協(xié)調工作。

　　5.4為保證科學編制車間內部生產作業(yè)計劃，應特別注意抓好三項工作：

　　5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。

　　5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優(yōu)先

　　安排生產。

　　5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調和配合問題，以保證車間及、乃至企業(yè)整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。

　　6. 生產作業(yè)計劃的調整

　　產品銷售計劃是編制生產作業(yè)計劃的主要依據(jù)。在經營活動中，經常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業(yè)計劃，進行必要的調整。

　　6.1發(fā)生緊急訂單時的工作原則。

　　6.1.1用戶優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場需求來適應環(huán)境變化和調整自己的經濟活動行為，所有部門都要有積極的態(tài)度，盡力滿足用戶的需要。

　　6.1.2經濟合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。

　　6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。

　　6.1.4溝通協(xié)調的原則。一份業(yè)務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業(yè)務部門應主動和相關職能部門進行業(yè)務溝通，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產品，更應事前征集生產、技術部門意見。

　　6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時插單的生產業(yè)務在訂單過程應按企業(yè)規(guī)定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統(tǒng)一的指揮。經過合同會簽接下任務后，生產部門應迅速調整原作業(yè)計劃，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。

　　6.2業(yè)務處理的有關事項。

　　6.2.1接下緊急訂單后，營銷業(yè)務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。

　　6.2.2生產計劃部門在接到緊急插單生產任務后，應認真進行總體工作分派，通過優(yōu)化生產組合與計劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產空間，盡量將插單任務安排在剩余生產空間上。

　　6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時采用二班制或三班制。

　　6.2.4若既無剩余生產空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排。

　　6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計劃部門安排的插單任務采取積極的態(tài)度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執(zhí)行力度。

　　ERP系統(tǒng)計劃的執(zhí)行層之生產作業(yè)計劃

　　生產作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬ERP系統(tǒng)計劃的執(zhí)行層。環(huán)境是多變的，計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，保證計劃實現(xiàn)，而且要提供所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評價業(yè)績和改進工作的依據(jù)。

　　1. 控制的意義和內容

　　在MRP系統(tǒng)中，生產作業(yè)控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業(yè)一樣都是計劃的執(zhí)行層次。PAC只是執(zhí)行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產作業(yè)用控制而不用計劃。控制在這里有3個意義。

　　(1)控制生產作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS／MRP計劃。

　　(2)出現(xiàn)偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。

　　(3)報告生產作業(yè)執(zhí)行結果。

　　具體說來，PAC要控制以下內容。

　　(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實。

　　(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據(jù)加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。

　　(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩(wěn)定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；

　　(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。

　　生產作業(yè)控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業(yè)控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產中的間歇生產方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區(qū)別的。

　　在計劃指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產和流程生產采用作業(yè)進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數(shù)量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產類型而異。

　　工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的85～95％。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數(shù)。

　　這一章主要介紹間歇式型生產的PAC。

　　運行PAC的主要信息依據(jù)是：

　　●根據(jù)MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；

　　●工藝路線文件(說明加工順序)；

　　●工作中心文件(說明在何處加工)；

　　●工藝裝備或專用工具文件(核實加工條件是否具備)。

　　主要的輸出信息是：

　　●加工單

　　●派工單

　　●工序進度報告

　　●完工報告

　　輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數(shù)量，也就是“期”和“量”兩個方面。

　　此外，系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報表。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間，系統(tǒng)自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。

　　PAC系統(tǒng)提供的報表所反映的動態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統(tǒng)計報表，它們是一種體現(xiàn)動態(tài)信息集成的查詢報表。

　　2.計劃指令

　　無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

　　2．1 加工單

　　加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù)MRP要求的計劃產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17．1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產，以件／時為計劃單位。

　　2．2·派工單

　　派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內要完成的`生產任務。它還說明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什么時間開始加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數(shù)是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什么時間到，從哪里來。沒有信息集成系統(tǒng)，這樣的報表靠手工管理是不可能實現(xiàn)的。

　　有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。如果在日期或小時數(shù)上有問題，也容易及早發(fā)現(xiàn)，采取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。

　　3. 反饋信息

　　反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。

　　3．1 工序跟蹤報告

　　工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報表或工序狀態(tài)報表。下面我們舉例說明其主要內容。

　　3．2 工作中心完工報告

　　完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數(shù)量信息3個方面。

　　還可以注明加工小時數(shù)、延長作業(yè)、停工待料、返修小時數(shù)及原因代碼等。

　　此外還可以增加諸如已下達、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務企業(yè)要根據(jù)自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集。

　　工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。

　　4. 確定工序優(yōu)先級

　　派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現(xiàn)矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優(yōu)先級，用優(yōu)先序號只能表示相對關系，如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。

　　1．緊迫系數(shù)(CriticalRatio，CR)

　　緊迫系統(tǒng)(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現(xiàn)4種情況：

　　CR=負值說明：已經脫期：

　　CR=1剩余時間剛好夠用；

　　CR>1剩余時間有富裕；

　　CR<1剩余時間不夠。

　　很明顯，CR值小者優(yōu)先級高。一個工件完成后，其余工件的CR值會有變化，應隨時調整。

　　2．最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

　　時差也稱緩沖時間或寬裕時間。

　　LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數(shù)

　　式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高。

　　3．最早定單完成日期(earliestduedate)

　　完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。使用這條規(guī)則時，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復核。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。

　　確定工序優(yōu)先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數(shù)OA軟件常用的幾種方法。總之，確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內容。

　　●定單完成日期；

　　●至完成日期剩余的時間；

　　●剩余的工序數(shù)。

　　確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由于供應鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時段，目前多數(shù)商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優(yōu)先級上標注。

　　5. 常用調度措施

　　在需要壓縮生產周期的情況下，一般MRP系統(tǒng)提供的處理方法，大體上有以下幾類。

　　1．平行順序作業(yè)

　　工件在上一個工作中心完成一定數(shù)量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

　　平行順序作業(yè)說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數(shù)增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這才是企業(yè)追求的目標。

　　另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規(guī)律地長短相間，有些工作中心會出現(xiàn)窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象。

　　軟件設計是通過設依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時間Q為負值來實現(xiàn)的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。

　　2．加工單拆分

　　加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經常會發(fā)生。

　　有時還可能把一部分數(shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié)，對一個信息集成的電子商務系統(tǒng)，將會自動生成采購作業(yè)定單。

　　3．壓縮排隊、等待和傳送時間

生產計劃 篇2

　　根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第24號）、《安全生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》（安監(jiān)總政法〔**〕183號）和省、市安監(jiān)局關于行政執(zhí)法工作計劃的文件精神，為進一步落實安全生產監(jiān)管職能，加強對我鎮(zhèn)生產經營單位安全生產情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)我站法定職責，結合我鎮(zhèn)安全生產實際，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則，特制定本執(zhí)法計劃。

　　一、指導思想、工作目標和主要任務

　　以科學發(fā)展、安全發(fā)展為指導，堅持“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全監(jiān)管責任，堅持依法行政、嚴格執(zhí)法，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；嚴查安全事故隱患，嚴厲打擊安全生產領域的非法違法行為；落實企業(yè)主體責任，強化源頭管理，及時預防和消除各類事故隱患。

　　20xx年，我站將通過安全生產監(jiān)管執(zhí)法計劃的有序實施，對煙花爆竹、非煤礦山、危險化學品三大高危行業(yè)和有色、冶金、機械、建材、輕工、紡織、煙草、商貿八行業(yè)及職業(yè)健康監(jiān)管的重點生產經營單位安全生產狀況進行檢查，督促企業(yè)嚴格遵守安全生產法律法規(guī)和標準，完善并執(zhí)行安全生產責任制，及時排查和整改安全生產事故隱患，有效落實企業(yè)安全生產主體責任，確查出的重大安全隱患整改率達100%，重大危險源監(jiān)控率達100%，查出的非法違法行為查處率達100%，遏制和杜絕安全生產事故，推動我鎮(zhèn)安全生產狀況進一步穩(wěn)定好轉。

　　二、計劃執(zhí)法檢查的重點事項

　　按照《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》第八條規(guī)定，計劃執(zhí)法應當對生產經營單位是否具備安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件進行全面檢查。一般情況下，對不同生產經營單位的監(jiān)督檢查內容應具有針對性，重點監(jiān)督檢查下列事項：

　　1、依法取得有關安全生產行政許可的情況；

　　2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；

　　3、建立和落實安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

　　4、按照國家規(guī)定提取和使用安全生產費用、安全生產風險抵押金，以及其他安全生產投入的情況；

　　5、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；

　　6、從業(yè)人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；

　　7、新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工的情況；

　　8、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置安全警示標志的情況；

　　9、對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；

　　10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；

　　11、教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況；

　　12、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；

　　13、在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，與對方簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協(xié)調的情況；

　　14、對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況；

　　15、組織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；

　　16、制定、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；

　　17、危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山企業(yè)建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養(yǎng)的情況；

　　18、按照規(guī)定報告生產安全事故的情況；

　　19、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。

　　三、執(zhí)法計劃的`實施

　　（一）規(guī)范行政執(zhí)法程序。要嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，依法定程序行使權力、履行職責。要科學合理地具體設計并嚴格規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)法環(huán)節(jié)、步驟，切實做到流程清楚、要求具體、期限明確、文書正確。

　　（二）規(guī)范記錄與完善案卷。要嚴格執(zhí)法程序，切實規(guī)范監(jiān)督檢查記錄，充分完善各類行政執(zhí)法案卷。

　　（三）本計劃實施中，確需對執(zhí)法計劃進行重大調整，并符合《安全生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》規(guī)定條件的，應當在作出決定之日起30日內重新履行報批和備案手續(xù)；執(zhí)法計劃進行部分調整或者變更的，應當及時制作有關文件,存檔備查。

　　四、執(zhí)法要求

　　堅持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范檢查行為，確保工作質量：

　　（一）實行“誰檢查、誰負責”，檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負責；

　�。ǘ�）進入生產經營單位的檢查人員必須是兩人或兩人以上，并將檢查內容告知被檢查單位；

　�。ㄈ�）檢查人員應明確檢查路線或檢查場所，現(xiàn)場檢查計劃，認真做好記錄，并將檢查結果告知被檢查單位，由被檢查單位現(xiàn)場負責人簽字確認；

　　（四）檢查人員發(fā)現(xiàn)安全生產違法行為和事故隱患，應依法采取現(xiàn)場處理措施，督促被檢查單位立即予以糾正或下達責令限期整改指令書，并對整改的情況進行復查；

　�。ㄎ澹�檢查人員對涉及被檢查單位商業(yè)秘密的信息應予以保密；

　�。�六）視檢查情況，根據(jù)有關規(guī)定采取警告、責令改正、罰款、責令停產停業(yè)整頓等形式，促進和保證企業(yè)生產安全。

　　五、執(zhí)法檢查方法

　　1、采取“一聽、二看、三查、四反饋”：一聽企業(yè)階段性安全生產工作情況匯報；二看企業(yè)內部安全檢查制度、基礎資料、臺帳；三查企業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；四反饋檢查結論意見。根據(jù)需要可聘請相關行業(yè)專家參加檢查。

　　六、煙花爆竹、非煤礦山、危險化學品、有色冶金等八行業(yè)及職業(yè)健康安全監(jiān)管具體執(zhí)法計劃安排

　　（一）安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量

　　**鎮(zhèn)安監(jiān)站在編在崗人數(shù)為2人，根據(jù)《安全生產監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》的規(guī)定，我站從事安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為：2人×90%=1.8人。

　　（二）執(zhí)法工作日測算確定

　　1、總法定工作日的確定

　　總法定工作日=法定工作日×執(zhí)法人員數(shù)量=（全年天數(shù)-全年法定假日）×執(zhí)法人員數(shù)量=（365-115）×1.8人=450天。

　　2、其他執(zhí)法工作日的確定（36天）

　　其他執(zhí)法工作日=實施行政許可工作日+事故調查和處理工作日+舉報查處工作日+參與市政府和有關部門、省市局組織的執(zhí)法行動工作日+重大安全生產隱患排查、督促整改治理工作日+有關報告、制度、安全措施的備案工作日+開展機動執(zhí)法、專項整治、標準化規(guī)范化工作日+**鎮(zhèn)和上級安全部門安全生產的工作任務日=20×1.8人=36天

　　3、非執(zhí)法工作日的測算與確定：共272天

　　學習培訓（20×1.8人）=36天

　　考核工作日（7×1.8人）=12.6天

　　各類會議（25×1.8人）=45天

　　年補休、病事婚喪假（19×1.8人）=34.2天

　　黨群活動（20×1.8人）=36天

　　應急救援管理、宣傳教育培訓、其他（60×1.8人）=108天

　　36+12.6+45+34.2+36+108=271.8天=272天

　　4、執(zhí)法工作日確定

　　執(zhí)法檢查工作日=總法定工作日-其他執(zhí)法工作日-非執(zhí)法工作日=450-36-272=142日，按照每天檢查2家、兩人一起開展執(zhí)法，全年執(zhí)法檢查工作日為：142天。全年執(zhí)法檢查企業(yè)142天×2家=284家企業(yè)

　　（三）直接監(jiān)管的生產經營單位（34家）

　　煙花爆竹生產經營單位19家（含煙花爆竹生產企業(yè)12家、禮花彈1家、黑火藥2家、無硫發(fā)射藥1家、引火線1家、批發(fā)經營單位1家、煙花倉儲1家）、危險化學品2家、非煤礦山1家、八大綜合行業(yè)企業(yè)12家。

　　（四）計劃檢查次數(shù)

　　全年計劃執(zhí)法檢查142家（次）直接監(jiān)管的生產經營單位。

　　（五）執(zhí)法檢查安排

　　1、全年每家企業(yè)平均檢查次數(shù)：284/34=8.35 =8次

　　2、重點監(jiān)管三大高危行業(yè)企業(yè)22家，按每企業(yè)每月安排一次執(zhí)法檢查次數(shù)：22×12=264次

　　22家重點監(jiān)管三大高危行業(yè)企業(yè)名單

　　略

　　3、12家八大綜合行業(yè)企業(yè)全年執(zhí)法檢查次數(shù)：284-264=20次

　　12家八大綜合行業(yè)企業(yè)名單

　　略

　　4、每月執(zhí)法檢查企業(yè)數(shù)：總執(zhí)法次數(shù)284/12=23.66=24次

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生產計劃 篇3

　　**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面

　　一、生產管理方面

　�。�1）保證生產正�；�

　　從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

　　（2）設備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有 未吃飽、開足 的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的.產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

　　二、內部管理方面

　�。�1）降低生產成本，提高企業(yè)競爭力

　　降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　�。�2）強抓產品的制成率，把好質量關

　　強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

生產計劃 篇4

　　（一）開展安全宣傳培訓活動（6月1日至6月28日）

　　1、6月5-7日，HSE部組織管理人員開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全簽名活動；

　　2、由HSE部負責提供素材，后勤部負責制作安全標語橫幅、宣傳掛圖在施工現(xiàn)場、施工船舶、項目部張掛，營造安全月活動氣氛；

　　3、6月上旬組織向管理人員進行安全生產培訓并考核，針對工程目前開展的臨水作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、高溫作業(yè)、消防安全等進行安全培訓，促使管理人員進一步加強安全管理意識，奠基安全生產基礎；

　　4、6月中旬對項目全體人員進行安全生產視頻教育，增強現(xiàn)場作業(yè)安全風險的辨識和突發(fā)事件的應急處置能力，同時通過歷史教訓感觸內心，以史為鑒，增強對安全生產重要性的感觸。

　　5、6月下旬開展安全知識答卷活動，由項目部HSE部負責命題，統(tǒng)一時間進行考試，對成績前五名進行獎勵。

　　（二）開展安全隱患排查、自查自糾活動

　　1、項目部由項目領導組織帶領檢查成員全面隱患排查，充分開展自查自糾活動，深入施工現(xiàn)場進行檢查。檢查包括：人的'不安全行為、機械設備不安全狀態(tài)、施工現(xiàn)場安全環(huán)境、內頁資料檢查。

　　2、檢查的隱患現(xiàn)查現(xiàn)改，不能立即整改的要定人定時定措施落實，并組織對整改的隱患進行復查，消除事故隱患，提高事故的防御能力。

生產計劃 篇5

　　1、通信工程安全管理概述

　　所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設活動的主體所進行的安全生產管理包括通信工程建設單位對安全生產的管理，通信工程設計單位對安全生產的管理，通信工程施工單位對安全生產的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。

　　2、加強通信工程安全管理的意義

　　2。1有利于通信建設工程安全生產保證機制的形成通過實施通信工程安全生產管理，能夠使參與工程建設各方重視安全生產工作，完善安全生產管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設市場領域的安全生產。

　　2。2有利于提高通信建設工程安全生產管理水平國家通過對工程安全生產實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產的管理水平。

　　2。3有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產安全我國安全生產管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能限度的消除事故隱患，減少安全生產事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術、經濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產安全，保障了國家公共利益。

　　2。4有利于實現(xiàn)通信工程建設投資效益化通過對施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督管理，防止和減少生產事故的發(fā)生，保證了通信工程質量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的'正�；厥�，實現(xiàn)投資效益的化。

　　3、加強通信工程安全管理的依據(jù)

　　3。1有關安全生產的法律法規(guī)和規(guī)范標準包括《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設工程安全生產管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。

　　3。2建設工程批準文件包括批準的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。

　　3。3委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關工程建設合同。

　　4、加強通信工程安全管理的原則

　　4。1設計單位要在預算中列支安全生產費，建設單位要保證工程安全生產費及時劃撥給施工單位。

　　4。2施工單位要落實安全生產工作的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。

　　4。3監(jiān)理單位要認真編寫《安全監(jiān)理細則》。

　　4。4工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。

　　4。5通信建設工程要堅持“三同時”原則，即通信建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　4。6完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。

　　5、通信工程施工單位安全管理內容

　　5。1建立、健全本單位安全生產責任制施工單位負責人要作為本企業(yè)安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層層簽訂《安全生產責任狀》，交納一定的安全生產保證金。生產部門經理作為本部門安全生產第一責任人，要對本部門全年安全生產情況進行監(jiān)控，每個工程項目都要設立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

　　5。2制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術措施針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定有針對性的安全生產操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，限度消除事故隱患。制定安全生產獎懲措施，做到有獎有罰。

　　施工項目負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術措施》，查找事故隱患，確定安全生產具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術交底，并隨時進行檢查，尤其是安全關鍵部位的防護措施。

　　5。3重視培訓，提高企業(yè)員工技術水平對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安全技術知識列為員工培訓、考核內容之一，保證所用員工具備一定的安全生產素質。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產培訓放在第一位。

　　5。4保證通信工程建設安全生產資金投入的有效實施施工單位對現(xiàn)場安全設施重視不夠，通信工程建設安全資金投入不足是導致安全事故的重要原因。而安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。無論建設單位在施工合同中有無單獨列支安全生產費，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。

　　5。5督促、檢查本單位的安全生產工作，突出防范，重點落實通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作�，F(xiàn)場安全員要經常性檢查工程中的安全生產情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負責人要做好班前安全教育工作，強調當天工作中的安全重點部位，制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產工作，尤其是重點部位，要進行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場要專項檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產無事故。

　　5。6制定本單位安全生產事故應急救援預案施工企業(yè)要建立、完善各種安全方面的應急救援預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進行演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，并及時檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進行應急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時，施工單位在進行救援的同時，要根據(jù)事故嚴重程度及時向有關各方報告事故情況，切不可瞞報不報。

　　總之，生產必須安全，安全促進生產，企業(yè)應大力提倡和弘揚安全生產的決心和信心，有完善細致的安全管理實施辦法和措施，切實實施安全生產的獎勵，推動企業(yè)安全生產工作的有效開展。

生產計劃 篇6

長安投資區(qū)各企業(yè)：

　　年度安全生產工作計劃是實現(xiàn)企業(yè)安定和穩(wěn)定，推動經濟更好、更快發(fā)展的重要保障措施。 20xx年要以貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，重點抓好“三深化”、“三推進”。（一要深化企業(yè)主體責任落實，全面加強安全管理和監(jiān)督。二要深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為。三要深化煤礦、非煤礦山、交通運輸、建筑施工、煙花爆竹、危險化學品、民爆物品、工礦商貿其他及消防等行業(yè)領域安全專項整治。四要推進科技進步，加快安全技術裝備研發(fā)推廣應用和應急救援基地建設。五要推進安全達標，加強企業(yè)班組安全建設，安全宣傳教育和培訓，強化安全基層基礎六要推進長效機制建設，制定“十二五”安全生產規(guī)劃，落實和完善政策措施，構建安全防范體系。）強化安全生產“三項行動”和“三項建設”進一步落實“一崗雙責”和企業(yè)主體責任等各項工作，推動安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。要深入開展安全生產執(zhí)法行動，嚴厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產行為；深入開展治理行動，突出抓好重點行業(yè)和領域的專項整治；深入開展宣傳教育行動，增強安全意識，提高防范能力。加強安全生產法制體制機制建設，促進政府安全監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產主體責任的落實；加強安全生產保障能力建設，推進應急救援和安全科技進步；加強安全監(jiān)管隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實履行職責，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平�，F(xiàn)根據(jù)國家有關安全生產措施計劃的工作標準要求，制訂xx年度安全生產工作計劃如下：

　　一、組織措施

　　1、建立健全各級安全領導組織機構，形成第一把手親自抓，分管領導具體抓，各部門積極參與，開創(chuàng)齊抓共管的局面。

　　2、實行安全目標管理，層層簽訂安全責任書。各單位要與生產車間及重點、要害部門簽訂安全責任狀，車間要與班組、重要崗位簽訂安全責任狀，并制定安全考核制度，與經濟利益掛鉤。

　　3、充實完善各項安全生產管理規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，做到有工序就有制度，有生產設備就有安全技術操作規(guī)程，在生產工作中嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，做到有章可循，違章必究，絕不姑息遷就。

　　4、堅持安全生產檢查中的“三定”、“四不推”的原則，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并限期整改或落實有效的防范措施，確保安全生產。

　　5、完善安全生產的各項檔案管理，做到臺帳清楚，有案可查。

　　6、針對一些生產經營單位的安全基礎薄弱，從業(yè)人員安全意識不強，安全管理水平不高的狀況，我委擬每季度組織區(qū)安監(jiān)局、消防大隊、人事勞動局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、質量技術監(jiān)督局等職能部門對長安園區(qū)的易燃、易爆、重點部位、重點企業(yè)進行聯(lián)合執(zhí)法一次，嚴防重特大事故的發(fā)生。

　　二、安全技術

　　1、督促檢查各單位的生產機器設備、電器設備、各種聯(lián)動機械和機器之間等外露傳動部分的防護裝置設施是否按規(guī)范安裝。

　　2、專項落實各類電氣設備的接地接零保護設施的完好率，并根據(jù)國家有關電氣設備、工具的標準規(guī)范配備漏電保護器裝置。

　　3、組織有關人員進行防雷、避雷裝置的安全檢測，落實防雷、避雷裝置的接地接零保護設施的完好率，確保設施的完好使用。

　　4、專項檢查電氣線路的`布局是否規(guī)范，以及安裝使用年限，避免脫落斷線或短路造成電傷人和電氣火災。

　　5、結合生產實際，全面落實起重機械設備和廠內機動車輛的年度監(jiān)審，使之處于良好的運行狀態(tài)。

　　6、規(guī)范在用壓力容器和承壓設備的安全管理，配合福建省特種設備檢驗中心站對特種設備進行定期檢測，確保安全。

　　7、配合建設管理科搞好新建、改建、擴建和革新、挖潛、改造工程基礎上的勞動保護措施、工業(yè)衛(wèi)生、消防環(huán)保設施等內容與主體工程“三同時”審核與驗收工作。

　　8、完善各種聯(lián)動機械和機器之間，工作場所的動力機械之間為安全而設的信號裝置，以及在操作過程中為緊急搶險救災而進行聯(lián)系的各種信號裝置。

　　9、在生產區(qū)域內，凡危險處應設置警告標志、信號以及防護設施。

　　10、凡職工在經常過往或可能到達的洞、坑、平臺等應設置安全通道或安全防護裝置。

　　11、工人在高空作業(yè)時，為避免物體打擊或墜落傷人，應系好安全帶、戴好安全帽，并配備相應的工具箱、防護網。

　　12、各生產經營單位要對本單位的重大危險源進行登記建檔，建立重大危險源管理檔案，并按照國家和地方有關部門關于重大危險源申報登記的具體要求，在每年3月底前將有關材料報送區(qū)安全生產監(jiān)督管理局備案。

　　三、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護

　　1、搞好企業(yè)的綠化、美化、凈化環(huán)境工作以及環(huán)境保護。

　　2、做好生產車間、作業(yè)場所的通風、照明、衛(wèi)生工作，努力實現(xiàn)“雙文明”生產。

　　3、定期對鍋爐煙塵和危害職工身心健康的噪聲、粉塵以及毒害作業(yè)點的達標檢測，使各項指標達到國家標準規(guī)定。

　　4、對有影響身體健康的工種崗位工人應督促配合有關職能部門按國家有關規(guī)定予以享受營養(yǎng)補貼等待遇，并定期組織體檢。

　　5、督促各經營單位按照《勞動防護用品選用規(guī)則》（GB11651）和國家頒發(fā)的勞動防護用品配備標準以及有關規(guī)定，為從業(yè)人員及時發(fā)放勞動防護用品，并檢查監(jiān)督落實執(zhí)行。

　　6、做好夏季防暑降溫以及食品衛(wèi)生保健工作，督促實施夏季清涼飲料的供給。

　　7、定期定點及時處理工業(yè)生產垃圾，實現(xiàn)無污染不留后患，做到周圍整潔。

　　四、輔助房及設施

　　1、對涉及高溫粉塵、易臟的工作和有關化學物品或毒物的工作，應為工人設置清洗和沐浴等設施。

　　2、修建因生產工作需要的生產車間，辦公樓附近處的停車棚以及所需的衛(wèi)生間設施。

　　3、為一線生產工人配備所必須的工具柜、存衣箱，在條件許可情況下，將增設工作服的洗滌設備。

　　4、根據(jù)工作性質需要，為一線工人設置必要的休息室和女職工衛(wèi)生室以及其它設施。

　　5、認真做好清潔生產工作。

　　五、宣傳教育

　　1、訂閱有關勞動保護、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防安全等報刊雜志，添置必要的安全音像磁帶、宣傳掛畫、警示標語牌等。

　　2、定期編排安全生產簡報，及時報道安全生產中的好人好事以及安全生產工作情況。

　　3、為提高安全員的工作能力和業(yè)務水平，將不定期組織安全員進行業(yè)務學習，工作指導，經驗交流，參觀考察等。

　　4、完善新工人的“三級安全教育”以及特種作業(yè)人員的安全技術取證培訓復審，制定復崗的崗位安全教育，變換工種的崗前安全教育，“四新”（新產品、新工藝、新技術、新設備）操作崗前的安全教育制度，并督促執(zhí)行。

　　5、逐步規(guī)范班組長任期前的安全技術持證上崗培訓工作，以提高班組長的業(yè)務組織能力和安全責任感。

　　6、開展安全生產的全員教育，以提高全體職工的安全素質，增強安全防范意識。

　　7、定期召開安全工作會議，及時傳達上級有關勞動保護和安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范等，全盤布置安全工作，做到上下同心，齊抓共管。

　　六、現(xiàn)代安全管理

　　1、積極推廣應用現(xiàn)代化安全管理方法，做到有形式、有內容、有效果。

　　2、對重點要害部門要推行事故分析管理，盡力達到定性與定量分析相結合，把事故防范于未然。

　　3、進一步落實企業(yè)安全生產主體責任活動，對確定的77家企業(yè)要根據(jù)《福建省企業(yè)安全生產級別評定標準》進行補缺補漏，以迎接行業(yè)主管部門的復核確認，尚未進行企業(yè)安全生產級別評定的企業(yè)要根據(jù)長安投資區(qū)管委會《關于開展落實企業(yè)安全生產主體責任活動的實施方案》（榕開長安[20xx]安字第16號）進行自查自評后報主管部門。

　　本計劃是xx年度安全生產工作的總體努力方向和設想，然而在實際工作中還會出現(xiàn)有新的情況，屆時將作為增補項目實施。

生產計劃 篇7

　　20xx年上半年安全生產工作情況及下半年工作打算

　　20xx年上半年，我區(qū)建設安全生產工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領導和建設部的指導下，以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想為指導；堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理；強監(jiān) 管，抓過程控制；落實責任，抓完善機制”的安全生產工作思路，以貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的 決定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》為重點，強化施工企業(yè)的安全生產主體責任，強化各級建設行政主管部門的安全生產責任，強化各類人員的安全生產責任。通過加強建筑安全生產監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，加大事故隱患整改力度， 強化安全生產教育培訓力度等工作，全區(qū)建筑安全生產形勢總體較穩(wěn)定�，F(xiàn)將我區(qū)建設安全生產工作情況作一簡要匯報：

　　一、建筑施工事故基本情況

　　二、上半年做的主要工作

　　（一）、加強組織領導，完善工作機制。

　　2、組織各地建設行政主管部門及安全監(jiān)督機構認真學習有關安全生產的法律法規(guī)，以觀念轉變?yōu)橄葘�，實現(xiàn)管理 方式的創(chuàng)新。由經驗型管理向技術型、專業(yè)化管理轉變。從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全 生產監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然。

　　3、按照每季至少召開一次安全生產委員會會議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設系統(tǒng)安全生產委 員會主任（廳長）主持的安全生產委員會會議。會上，分析通報了20xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產情況；討論 了20xx年建設工程安全生產工作的思路；傳達了建設部召開的“各地區(qū)建設部門安全生產委員會辦公室主任會議”和“全國建筑安全生產聯(lián)絡員第四次會議精神”。就我區(qū)建設系統(tǒng)安全生產中存在的主要問題進行了認真研究和討論，提出了一些改進和加強安全生產工作的建議，通報分析了20xx年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產情況；聽取了七個地、州、市建設行政主管部門“關于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報；討論修改了安全生產管理委員會工作規(guī)則；并要求各地健全各級安全生產委員會；研究部署了20xx年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產管理的重點工作。

　　4、根據(jù)建設部安全生產工作的思路、三位一體的工作架構和統(tǒng)分結合的管理體制，建設廳又組建了建設廳安全生 產委員會，下設安全生產委員會辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產工作。統(tǒng)一協(xié)調安全生產、在役工程全壽命質量安全、城市基礎設施運營安全、抵御地震等自然災害四個方面的安全工作，負責落實到有關處室，建立起各司其職，各負其責 的工作機制，強化了安全生產委員會辦公室對安全生產工作的綜合監(jiān)督管理和指導協(xié)調職能。

　�。ǘ�）、 強化企業(yè)責任主體，落實企業(yè)安全生產責任制。

　　1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產宣傳活動，將《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》的主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現(xiàn)場，每個作業(yè)班組；每個作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責。同時企業(yè)要把安全生產作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關系，努力在建設系統(tǒng)營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。

　　2、緊緊依靠科技進步，實現(xiàn)安全生產形勢的根本性好轉，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術手段，使企業(yè)的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設施安全計算技術規(guī)范要點專題講座，參加人員280余名。

　　3、加強一線作業(yè)人員安全教育培訓，增強一線作業(yè)人員的安全意識和安全操作技能。先后培訓建筑電氣技術和操作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時采取有效措施，落實“三級安全教育”，加強新進入施工現(xiàn)場和崗位以及采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，對作業(yè)人員的安全教育，切實實行持證上崗。

　�。ㄈ�）、依法實施行政許可，強化動態(tài)管理。

　　為貫徹落實國務院《安全生產許可證條例》（國務院第397號）和建設部《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定 》（建設部令第128號）規(guī)定，作了以下方面的工作：

　　1、各地嚴把建筑市場準入關。在組織招投標時，嚴格審查安全生產許可證。堅決將不具備基本安全生產條件的企業(yè)清出建筑市場。

　　2、各地建設行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，對建設工程是否有安全生產措施進行審查，安全措施不完善的，不得頒發(fā)施工許可證。

　　3、截至20xx年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產許可證》，但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請或沒有領取到安全生產許可證；為此，我廳先后3次下發(fā)了《關于對我區(qū)未取得安全生產許可證建筑施工企業(yè)的通報》，并結合我區(qū)實際情況及時地轉發(fā)了建設部有關安全生產許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安 全生產許可證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活動，建設單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建設行政主 管部門切實履行安全監(jiān)管的職責，嚴格按照《安全生產許可證條例》進行處罰。

　　4、按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對今年上半年發(fā)生重大安全事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了安全生產許可證。整改到期后，組織有關專家對企業(yè)的安全生產條件進行了重新復查，達合格后，方返還安全生產許可證。

　�。ㄋ模�、進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。

　　1、修訂建設工程招標文件范本，在投標人須知、招標函、技術標、經濟標等內容中增加有關安全生產監(jiān)督管理規(guī)定的內容，如在投標人須知內容中不僅要求具備施工資質等級，而且要求具備安全生產許可證，將安全生產許可證作為合格投標人的必要條件。同時，加強在投標人資格審查備案、招標文件備案、開標環(huán)節(jié)驗證監(jiān)督的監(jiān)督管理。

　　2、建立建筑工程重大危險源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大 危險源的普查登記工作；掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，公布建筑工程重大危險源、整改措施及治理情況。并建 立企業(yè)、三類人員安全誠信機制，對發(fā)生事故的責任單位和責任人安全生產不良行為進行記錄和網上公示。

　�。ㄎ澹┘哟蠊ぷ髁Χ龋�確保安全標準化現(xiàn)場建設工作扎實推進。

　　安全質量標準化工作是在安全達標和創(chuàng)建安全文明工地的基礎上安全生產工作的深化和發(fā)展。安全質量標準化工作除重視施工現(xiàn)場的安全防護和場容場貌外，還關注企業(yè)本身的安全生產管理模式，更為關注施工工藝和人員操作的標準化。因此，在推進標準化工作中：

　　1、加強有關法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準和操作規(guī)程的培訓。

　　2、堅持典型引路，及時總結好的做法和經驗、并用于推廣標準化現(xiàn)場。烏魯木齊市、昌吉州、阿勒泰和吐魯番地 區(qū)等先后召開觀摩會、交流會，形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化現(xiàn)場的推廣步伐。

　　3、廣造輿論，擴大影響，充分運用報紙、電視等媒體報道標準化現(xiàn)場建設成果，形成業(yè)內開拓進取，社會廣泛關 注，促進“標準化施工、人本化管理、品脾化生產、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展。

　�。�六）、加強安全檢查，確保建筑施工安全。

　　1、年初，廳下發(fā)了工作安排及有關安全生產的'“通知”， 對冬季施工尤其是春季開工前建筑施工安全生產管理做出了部署。要求各級建設主管部門，認真分析本地建筑施工易發(fā)和突發(fā)事故的類型和原因，組織開展安全大檢查，及時消除安全隱患。4月4日下發(fā)了《關于做好我區(qū)春季施工安全生產工作的通知人要求各地建設行政部門認真開展春季施 工安全生產檢查，重點對解凍后的深基礎開挖、臨時用電、腳手架、垂直升降設備、施工圍檔等發(fā)生事故的重點項目和重點部位進行檢查，及時防范和消除事故隱患，嚴防事故發(fā)生。各地建設主管部門由領導帶隊，進行了冬、春季施工安 全生產大檢查。對于存在問題的施工現(xiàn)場，都按照“五定”要求進行了整改，及時消除隱患，確保了安全生產。

　　2、嚴格落實值班制度；確�！叭�節(jié)、兩會”和“五一” 長假期間社會穩(wěn)定。為了確�！叭�節(jié)、兩會”期間的安全生產工作，安全監(jiān)督總站下發(fā)了《關于進一步做好兩節(jié)期間及冬季建筑施工安全生產工作的通知》各地建設行政主管部門嚴格執(zhí)行安全生產值班和領導于部帶班制度，對建筑施工現(xiàn)場、城市公交、燃氣、給排水、供暖、供氣站等進行了安全檢查，及時消除事故隱患，保證了“三節(jié)、兩會”期間企業(yè)安全生產；城市供水、燃氣等正常供應。

　�。ㄆ撸� 認真組織做好“安全生產月”活動。

　　（八）、認真開展“安全文明工地”活動。

　　截止到6月底，安全監(jiān)督總站組織有關人員對克拉瑪依市、博州、昌吉州、巴州、石河子市、奎屯市等申報的30余項“安全文明工地”逐一的進行了核驗，促進了活動的深入開展。

　　上半年，我區(qū)的建設安全生產形勢基本穩(wěn)定，但是，安全生產形勢依然比較嚴峻。安全生產事故時有發(fā)生，存在的主要問題：一是建設工程各方的主體安全責任不落實；二是違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重；三是個別地區(qū)建設行政主管部門安全監(jiān)管責任不落實，機構不健全，監(jiān)督人員不到位，施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查不到位；未嚴格執(zhí)行開工前安全條件審查制度；四是施工單位安全生產管理薄弱，安全生產責任制不落實，施工現(xiàn)場安全生產管理混亂，存在較多的安全隱患；多發(fā)性傷亡事故專項治理力度不夠；五是從業(yè)人員缺乏安全意識和安全作業(yè)違反安全生產強制性標準規(guī)范現(xiàn)象比較嚴重。

　　三、下半年的主要工作

　�。ㄒ唬�、進一步加強安全生產監(jiān)督管理工作，遏制事故的發(fā)生。

　　堅持“依法治安”，推進管理體系的創(chuàng)新。按照屬地管理和層級監(jiān)督相結合、監(jiān)督安全保證體系運行與監(jiān)督現(xiàn)場安全實體防護相結合、全面要求與重點監(jiān)管相結合、監(jiān)督執(zhí)法與服務指導相結合的原則，認真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》，規(guī)范監(jiān)管行為，依法行政，提高工作效率，依法強化安全生產監(jiān)督，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度。

　�。ǘ�）、從7月下旬開始，開展一次安全生產、安全防護用品檢查，遏制事故的頻發(fā)勢頭。

　�。ㄈ�）、8月上旬，各地、州、市要對本地區(qū)在建工程的施工起重設備的安全使用管理情況組織開展一次全面的專 項檢查。

　　一查事故隱患、危險源的整改情況；二查施工起重設備、安裝拆卸是否存在無資質、安全生產許可證情況（包括指揮、司索、司機等特種作業(yè)人員是否無持證上崗情況）；三查施工起重設備的檢測及驗收使用是否符合有關規(guī)定；四查施工起重設備是否建立一機一檔，重點查日常維修保養(yǎng)記錄；五查施工起重設備的安裝、頂升、拆卸專項方案是否按技術規(guī)范標準的編審情況；六查工程項目部是否制定施工起重設備專項應急救援預案。

　�。ㄋ模�、8月下旬開展兩項安全生產許可工作的專項檢查。

　　各地先組織安全生產許可專項檢查；再由廳組織有關人員對部分地、州、市進行檢查。主要檢查各級建設行政主管部門及安全生產監(jiān)督機構對安全生產許可證制度的貫徹執(zhí)行情況；本地區(qū)企業(yè)申領安全生產許可證及落實安全生產條 件的情況；企業(yè)“三類人員”參加安全生產考核，持證上崗情況；對未取得安全生產許可證從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)、“三類人員”未參加安全生產考核和未持證上崗的人員登記造冊，依照有關規(guī)定進行處理。

　�。ㄎ澹�、9-10月，開展以高處墜落、觸電等多發(fā)事故的專項整治監(jiān)督檢查。

　　重點檢查施工企業(yè)專項整治方案制定、責任落實、組織實施等情況，施工企業(yè)制定緊急救援預案及演練情況。監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員對施工企業(yè)安全和文明施工保證措施進行監(jiān)理的情況。

　　（六）、各地要進一步抓好安全質量標準化工作，樹立典型，以點帶面，促進安全生產長效管理機制的建立。

　　繼續(xù)認真貫徹落實建設部《關于開展安全質量標準化活動指導意見》，加強引導和促進施工企業(yè)創(chuàng)安全質量標準化 工地的主動性和積極性。堅持樹立典型，以點帶面，推動安 全質量標準化工作的深入發(fā)展。

　　（七）、繼續(xù)做好“安全文明工地”考核、復驗工作，促進建筑施工安全生產安全質量標準化工作的深化。

　�。ò耍�、組織開展好“節(jié)日”前及冬季施工的建筑施工安全生產檢查工作，確�！肮�(jié)日”、冬季施工的安全生產。

　�。ň牛�、各地應積極創(chuàng)造條件開展應急預案的演練。

　　各地在借鑒烏魯木齊市、吐魯番地區(qū)等安全演練經驗的基礎上，進一步加快安全生產應急救援體系建設，完善重大事故應急救援預案，加大宣傳工作力度，特別是應急救援宣傳。并力爭下半年的進行一次應急預案的演練，以檢驗各地制訂的應急預案的可行性和應急救援資源的可靠性、實用性

　　（十）利用今冬明春，開展“三類人員”安全生產知識的繼續(xù)教育。

　　重點抓好一線施工管理人員安全教育培訓，增強一線施工管理人員的安全意識和安全管理技能。

　　（十一）、做好全年安全形勢分析。

　　認真總結今年建筑安全監(jiān)督管理工作，查找不足；對20xx年發(fā)生的安全事故進行認真剖析，歸納事故類型；查找 分析事故原因，制訂相應的防范措施，為明年工作打下良好基礎。

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