實用的生產(chǎn)計劃【薦】
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、本月車間的安全工作：
1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的'原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。 3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、共同目標
（一）、高度樹立安全意識，把安全生產(chǎn)納入本部門工作的重要議事日程，實行部門負責人負責制，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（二）、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，《消防法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作的布署及要求，及時反饋安全生產(chǎn)重大事項和安全生產(chǎn)信息。
�。ㄈ⑦m時開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，注重安全生產(chǎn)源頭管理，實現(xiàn)隱患排查治理的經(jīng)�；�(guī)范化，制度化。并根據(jù)季節(jié)特點和安全情況，組織專項安全檢查。
�。ㄋ模�、采取多種形式，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育和生產(chǎn)操作規(guī)程培訓，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，努力杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹�、杜絕瞞報，謊報和拖延不報安全事故現(xiàn)象。實行安全生產(chǎn)事故責任追究制，
（六）、事故如期結案率和事故責任人處理意見如期落實率達到100%。
二、具體目標
（一）、辦公室負責安全事故應急預案的制定和組織實施工作。
�。ǘ�、牽頭組織安全事故的`調查處理工作，并及時拿出擬處理意見報主任辦公會議。
�。ㄈ�、負責組織安全生產(chǎn)和安全隱患檢查排查工作，并負責督促整改。
�。ㄋ模�、做好辦公區(qū)域內的防火，防盜等安全保衛(wèi)工作，安排好值班看護，定時對水，電，房屋等設施進行檢查維修，保證不發(fā)生火災，失盜等案件。
�。ㄎ澹�、做好安全生產(chǎn)的宣傳，培訓和上報，報道工作。
生產(chǎn)計劃 篇3
xx年，我局將牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，扎實開展“安全年”各項活動，緊緊圍繞安全隱患排查治理這條主線，強化責任嚴監(jiān)管，完善制度抓落實，全力防范事故，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。具體工作計劃如下：
一、統(tǒng)一思想，加強組織領導
認真貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)的文件會議精神及工作部署；把安全生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程，制定xx年關于安全生產(chǎn)工作的指導性文件，部署規(guī)范全年安全生產(chǎn)工作，做到年初開會動員部署，年中調度情況，年終考核總結，日常監(jiān)管到位；根據(jù)人員機構編制調整情況，及時調整局安全生產(chǎn)工作領導小組成員，明確“黨政同責”和“一把手”安全生產(chǎn)負責制，主要領導親自抓，分管安全領導靠上抓，其他分管業(yè)務領導落實一崗雙責制，確保安全生產(chǎn)工作組織領導到位。
二、加強監(jiān)管，強化責任制落實
防止和避免安全事故的發(fā)生，嚴格落實各項安全責任制，強化監(jiān)督管理。進一步推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，按照市安委會關于網(wǎng)格化工作要求及時錄入相關信息，保障“三網(wǎng)”正常運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作信息化、制度化、規(guī)范化。及時調整局《安全責任手冊》，細化責任人及責任區(qū)域和范圍，確保橫到邊、縱到底，全覆蓋；根據(jù)市局與市政府簽訂的責任書內容，逐項落實工作措施，層層落實安全責任；制定年度目標責任及考核措施。
按照《地質災害防治條例》的要求，在總結上一年度地質災害防治工作基礎上，會同建設、水利和交通等行政主管部門，結合轄區(qū)內地質災害隱患點的分布、類型、規(guī)模、穩(wěn)定性等實際情況，認真組織編制《年度地質災害防治方案》，在汛期前報同級政府審批后公布。年度防治方案應作為政府指導地質災害防災減災工作的決策依據(jù)。
三、突出重點，扎實開展隱患排查治理
（一）加強危漏房屋排查治理。按照市安委會、市防汛辦等上級部門工作部署和要求，督促指導各區(qū)房產(chǎn)管理處開展危漏房排查，根據(jù)危險程度，按輕重緩急，在區(qū)政府的統(tǒng)一領導下及時開展危漏房屋排查治理，逐步消除安全隱患，確保房屋使用安全。
督導單位：局住房保障和房政管理處
責任單位：市內三區(qū)房產(chǎn)管理處
�。ǘ┘訌娙藛T密集場所、重點區(qū)域隱患排查治理。強化人員密集場所、重點區(qū)域安全日常監(jiān)管，特別是重大節(jié)假日組織人員重點對交易大廳、住房保障服務大廳、機房、檔案館、房產(chǎn)公寓等場所和區(qū)域開展防火、防水、防盜、防破壞的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關單位進行治理，并落實責任人。
督導單位：局辦公室
責任單位：局直各單位
�。ㄈ┱J真做好地質災害“三查”。認真貫徹落實國務院《地質災害防治條例》、《山東省地質環(huán)境保護條例》、《山東省地質災害防治規(guī)劃》和《XX市地質災害防治規(guī)劃》的有關規(guī)定，把地質災害防治工作列入重要議事日程。嚴格執(zhí)行地質災害“三查”制度、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度、地質災害險情巡查制度、地質災害應急調查制度和災情報告制度，把地質災害防治各項工作落到實處。
排查和治理礦業(yè)活動中存在的安全隱患。嚴厲打擊無證勘查和開采、亂采濫挖、越界勘查、開采、以采代探、以采代建等違法行為。協(xié)助安監(jiān)部門健全和完善非煤礦山、房屋管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機制；強化企業(yè)的安全責任主體，健全安全生產(chǎn)責任制，提高企業(yè)安全技術裝備水平和從業(yè)人員的安全素質；堅決打擊和取締無證勘查開采、亂采濫挖、越界開采、以采代探等違法行為，防止安全事故的發(fā)生。
督導單位：局地礦處、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊
責任單位：各區(qū)、市國土資源（分）局
四、完善法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理長效機制
結合近年來地質災害管理和房屋安全監(jiān)管工作實際情況，進一步加強應急制度建設，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
一是修訂和完善《XX市突發(fā)地質災害應急預案》。
二是結合地質災害防治最新的政策要求和我市工作實際，對預案進行修訂，提高適用性和可操作性。同時及時調整和充實市地質災害應急防治指揮部、局應急指揮系統(tǒng)和應急防治專家組，編印應急預案操作手冊，為指導全市有效防御地質災害提供保障。
三是督導市內三區(qū)房產(chǎn)管理處開展房屋安全應急演練，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善安全生產(chǎn)應急預案的可行性和可操作性。
四是起草《XX市房屋使用安全管理條例》、《XX市房屋安全鑒定機構管理辦法》，爭取市人大、市法制辦列入立法完成計劃，早日實施，進一步規(guī)范房屋安全管理。
五、加強宣傳，提高市民安全使用管理意識
利用報紙、電視等新聞媒體，通過公共場所發(fā)放宣傳資料教育培訓、制作宣傳展板、手機短信等形式宣傳地質災害防治、房屋再裝修、白蟻防治等安全知識，不斷增強市民安全意識；以xx年“安全月”為契機，制定安全生產(chǎn)宣傳工作方案，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳工作。
繼續(xù)做好地質災害防治宣傳、培訓工作，督促區(qū)市廣泛宣傳普及地質災害防治知識，指導群眾學會預防、避讓地質災害，組織防災責任人、監(jiān)測人進行地質災害防治基本知識（含災害前兆特征、監(jiān)測預報、緊急疏散等）和法規(guī)知識的培訓，不斷提高干部群眾的防災、減災、抗災意識和能力。認真組織基層干部學習相關法律法規(guī)和應急預案，增強公共安全意識，熟悉本地突發(fā)地質災害特點，提高排查地質災害隱患和現(xiàn)場應急處置突發(fā)地質災害能力。各區(qū)市要組織地質災害易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)（街）、村(居)等基層單位干部開展應急知識和應急處置工作培訓，提高思想認識和防范、處置突發(fā)地質災害的能力。
六、加強值班，強化信息報送和應急處置
嚴格落實值班制度，按要求及時報送安全生產(chǎn)工作信息，杜絕漏報、遲報、瞞報等行為。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，根據(jù)情況及時啟動應急預案，單位領導要立即趕赴現(xiàn)場，按照職責分工和現(xiàn)場指揮部分工，開展應急救援工作和善后處置。
地質災害實行汛期24小時值班制度，做到領導帶班和專人值班。各區(qū)市國土資源（分）局主要負責同志、分管地質災害防治工作的負責同志以及應急處置人員保證手機24小時開機，保證與地質災害危險區(qū)內的鎮(zhèn)（處）、村（居）以及防災有關單位的聯(lián)絡暢通。重要崗位實行主副班制度，要切實安排好節(jié)假日應急處置工作，確保足夠的應急力量，以保證能夠隨時啟動應急預案。
為認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作會議精神，深入開展“安全責任落實年”活動，進一步做好學校安全工作。確保學校和廣大學生、教師的生命與財產(chǎn)安全，維護正常的教育教學生活秩序，結合我校實際，制定本計劃。
工作目標： 通過安全隱患排查和安全教育活動，在廣大師生中樹立起安全觀念，明確責任，強化安全管理意識，增強安全防范意識和能力，及時消除事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，力爭本年度不發(fā)生安全事故，為確保社會穩(wěn)定作出貢獻
一、加強領導，明確責任。 1.成立領導小組略 組 員：全體教職工 2.明確責任：每位師生都應該清醒的認識到安全工作是學校的重點工作之一，是確保學校教育教學活動正常有序進行的基礎和保障。因此，全體教師必須提高認識，認真履行自己的職責。 領導小組成員必須做好學校安全教育活動的組織實施�？倓肇撠煼课�、線路等設施的檢查維修及教師的飲食衛(wèi)生；電教員負責線路、電器等設施的使用檢查維修；保健教師及衛(wèi)生教師負責健康教育，傳染病、常見病、多發(fā)病的預防工作；監(jiān)督學生午飯的質量；大隊輔導員、班主任等負責有關安全的.宣傳教育工作；任課教師負責所教年級及所教學科的安全教育；興趣小組輔導教師負責小組活動的安全保障工作。
二、加強宣傳教育 1、利用校會、國旗下講話、紅領巾廣播、班隊會、兩報等途徑根據(jù)季節(jié)的不同有針對性的對師生進行安全教育。內容包括：交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、反對邪教、各種傳染病的預防、家庭生活、戶外活動安全活動等。 2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關安全方面的宣傳教育，協(xié)助學校做好安全工作。 3、安全月期間，學校及各班更要圍繞安全工作主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。 4、通過開展有關安全活動對師生進行自救、自護方面知識的教育。
三、加強檢查，嚴格管理根據(jù)季節(jié)的不同對有關安全情況進行重點教育檢查，做到防患于未然。交通安全、消防安全等要常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（一）房屋檢查嚴格執(zhí)行中心校規(guī)定的安全檢查制度，正常情況下每年檢查四次，即寒假開學的二月底三月初，汛期來臨前的六月初，寒假開學八月底九月初，防寒保暖前的十月底十一月初。（重點檢查：房屋基礎、主體結構、屋架結構等重要部位，做到檢查細致，不留死角；檢查及時記錄，檢查人員簽字；檢查結果及時上報中心校。）
�。ǘ┯秒�、防火檢查 1、加強學校各種電器的保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露，插座、插頭有安全隱患，在及時上報的同時立即解決。2、師生要養(yǎng)成隨手關閉開關、拔掉電源的好習慣。嚴禁超負荷用電。3、微機教師上課前后、電教員（包括有用電器活動的組織者）在每次活動前后都要認真檢查電源、線路、電器等是否正常，保證安全使用。 4、教學設備及設施，執(zhí)行誰主管或誰使用，誰負責的原則，如發(fā)生安全事故，將視情節(jié)追究責任人、當事人的責任。5、學校的滅火器材要放在指定地點（圖書室前、多功能廳、微機室等處），有關教師必須了解滅火器的原理及使用。
�。ㄈ┬l(wèi)生工作 1、堅持每周一大掃除，每天早晚清掃室內外衛(wèi)生，保持校園的優(yōu)美環(huán)境。 2、加強對學生進行生理衛(wèi)生知識的教育。做好學生的心理咨詢工作。 3、做好防控傳染病工作，不讓每一位師生沾染上非典和禽流感。發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽和呼吸道不適等癥狀的師生，要密切關注，及時上報。特別要對家里是養(yǎng)禽專業(yè)戶的學生加強有關防控禽流感知識的教育。
（四）交通安全 1、加強交通安全知識的宣傳教育，師生一定要遵守交通規(guī)則，在路上靠右行走（行駛），不在路上追逐打鬧，不做有礙交通安全的活動。 2、學年初，班主任和主任簽訂安全責任書，學校向家長發(fā)放安全通知書，來共同教育學生，防止事故發(fā)生。 3、各班要繼續(xù)實行路隊制放學。 4、加強接送學生上下學的社會車輛管理。 6、一旦出現(xiàn)交通事故，首先主動保護現(xiàn)場，搶救傷者，還要及時報告，不隱瞞、逃逸、躲避。
（五）校園秩序 1、嚴禁陌生人進入校園，發(fā)現(xiàn)可疑人或有擾亂教育教學秩序的要及時制止，或與上級聯(lián)系，打110報警。 2、加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁校門口擺攤、堆雜物，嚴禁遠離校園的小商小販向學生出售過期、腐爛變質的食品，及有危險的物品，嚴禁在校園周圍有干擾正常教育教學的活動。
�。┘訌娦韧饣顒影踩逃� 1、加強學習，嚴禁教師出現(xiàn)體罰或變相體罰現(xiàn)象。 2、學生在校的活動，誰組織誰負責，誰的課誰負責；課間活動教師（尤其是班主任）一定要加強教育；倘若由于教師的失職、體罰或變相體罰及課堂打架出現(xiàn)的傷害事件，由任課教師負責。 3、室外活動課（體育、美術寫生等）教師一定要注意安全，教師如不能堅守崗位、盡職盡責或因器材管理、活動要求不當引發(fā)的事件，由任課教師負責。
�。ㄆ撸┢渌矫� 1、值班教師要嚴格執(zhí)行值班制度，出現(xiàn)問題及時匯報。 2、在汛期，安排好防汛工作，并且做好學生的避險看護工作。
xx年，是我市撤市設區(qū)的第一年，XX市局以及吳江區(qū)政府對我局的安全工作任務也將有所變化，但安全管理工作容不得松懈，我科室將繼續(xù)加強對全市交通運輸系統(tǒng)安全工作的組織、指導和協(xié)調，強化責任落實，強化安全監(jiān)管，強化隱患排查，強化專項整治，力爭全系統(tǒng)不發(fā)生有影響性的重特大安全責任事故，確保年內各項安全指標均控制在XX市局、吳江區(qū)政府的指標之內，為吳江區(qū)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的交通安全環(huán)境，進一步實現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)“零事故”工作目標。主要做好以下幾項工作：
一、安全應急方面
1.保指標。參照XX市局、吳江安委會年初指標制定xx年安全預控指標。保持全市交通運輸系統(tǒng)水陸交通事故“四項指標”穩(wěn)中有降，杜絕重特大水陸交通惡性責任事故；確保路航基礎設施、交通工程建設、道路運輸行業(yè)不發(fā)生因監(jiān)管不力、管養(yǎng)不善而造成重大責任事故；確保不發(fā)生重特大船舶污染水域事故；有效控制工傷、火災、重大行車事故，避免和減少管理責任事故，確保各項事故指標均控制在XX市局、吳江安委會下達的全年安全生產(chǎn)目標任務以內。
2、明責任。年初與局安委會成員單位及安全例會單位簽定年度安全生產(chǎn)目標管理責任書年度社會治安綜合治理目標管理責任書，與局科室簽定年度安全管理責任書，將市局下達的目標任務分解到每個單位、每個科室。并由局安委會嚴格考核，實行“四不放過”制度，增強各單位的安全責任意識。
3、強基礎。進一步完善吳江交通運輸系統(tǒng)應急預案體系，制定年度安全應急演練計劃，加強應急預案演練，提高本系統(tǒng)的應急管理能力。增強安全發(fā)展理念，強化安全責任意識，進一步明確交通安全生產(chǎn)“兩個主體”和“兩個責任”。配齊、配強安全應急管理干部，落實專項經(jīng)費，推動交通運輸部門安全監(jiān)管主體責任和行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任有效落實。
4、嚴考核。認真組織開展安全生產(chǎn)工作目標管理責任考核，對各單位建立落實安全生產(chǎn)各類管理制度的情況、安全基礎臺賬建立情況和年度重點工作任務完成情況，按季度和年度定期開展評價和考核，并于半年度、年度通報、公布考核情況和結果。負有監(jiān)管責任的單位、部門要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核力度，每年考核不少于一次，并通報和公布考核結果，不斷督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)責任體系，落實安全生產(chǎn)主體責任。
5、促活動。繼續(xù)開展 “安全隱患整治”、“安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“安全競賽”等貫穿全年的重要活動，強化行業(yè)安全監(jiān)管，深化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全管理能力，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，消除事故隱患，促進全市交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)扎實推進，完成全年安全生產(chǎn)目標。
6、抓重點。加強重點領域、季節(jié)、惡劣天氣和重要節(jié)假日的安全監(jiān)管。加強道路客運、危險品運輸、水上“三客一�！�、公路安全設施，交通建設施工等重點領域和低溫冰凍雨雪天氣、高溫酷暑臺風暴雨季節(jié)、“春運”、“十一”、“中秋”等重要節(jié)日交通運輸安全工作的組織領導，周密制定方案，落實防范措施，深入基層一線，開展督查檢查，落實隱患整改，加強值班值守，完善預防預警，保持信息暢通，強化現(xiàn)場監(jiān)管，確保交通運輸安全。
7、求創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新工作理念，分析安全形勢，探索安全管理新思路，研究行業(yè)安全監(jiān)管中好的模式好的方法，充分利用應急指揮中心、預警系統(tǒng)、gps、監(jiān)控設施等先進實用的技術裝備和手段，解決安全工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，使我們更好的、更有效率的開展安全工作。
二、綜治維穩(wěn)方面
1.加強社會穩(wěn)定風險評估工作。按照重大項目應評盡評原則，將所有年度重大項目列入社會穩(wěn)定風險評估項目；
2.加強矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查。把問題解決在未萌狀態(tài)，解決在基層，最大限度地減少社會不和諧因素；
3.加強綜治常態(tài)化和聯(lián)動化格局管理。以創(chuàng)新體制機制為動力，以推進信息化、項目化、網(wǎng)格化管理為手段，深化平安交通建設。
三、交運戰(zhàn)備
1.做好人武實力保障的年度報備工作；
2.做好調研文章的撰寫工作；
3.做好交戰(zhàn)工作的調研取經(jīng)工作。
生產(chǎn)計劃 篇4
XX年我?guī)ьI全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務， 展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：
一. 安全生產(chǎn)及任務完成情況：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的.安全生產(chǎn)情況做一總結!
三.“雙述”工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
趙老師：教育背景：雙碩士學位(mba、計算機信息系統(tǒng)碩士);國內著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認證;美國注冊管理會計師認證(cma)工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(2年)經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、tps、精益生產(chǎn)、業(yè)務流程優(yōu)化等領域的咨詢和培訓;擅長spc，qcc、全面品質管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓;擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統(tǒng)，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅于將6s管理、全面質量管理、tpm、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導等工作納入到中高層管理實務及現(xiàn)場班組長管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標。擅于調配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標：q、c、d、s、m的有效管理。
診斷咨詢及培訓的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)(集團)有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。
生產(chǎn)計劃 篇5
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織�！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設。
一、根據(jù)公司班組建設的目標要求，結合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風采
二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負責制”的基礎上，結合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動班組建設不斷健康良性發(fā)展。
三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進班組立體化建設。
四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質化班組建設的`道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結互幫互學對子、組建學習興趣小組，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術、鉆業(yè)務的熱情，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務素質的目的。
五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設，走自主創(chuàng)新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并結合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。
六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組
中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。
深化和創(chuàng)新班組建設工作是夯實企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務實態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。
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