項管項目管理制度

　　在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的項管項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一章總則

　　1、為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動，引導項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關(guān)職責、權(quán)限，保證項目立項的順利實施，結(jié)合公司的實際，特制定本制度。

　　2、本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目。

　　3、本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項，不包含在政府部門的立項。

　　第二章立項管理的相關(guān)職責

　　1、公司項目立項實行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導提出項目建議，經(jīng)項目調(diào)研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。

　　2、投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議，負責：

　�。�1）組織銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)部門及專家組成項目評審組，對項目進行評審；

　�。�2）對項目進行調(diào)研；

　　（3）參與可行性報的編制，組織項目立項。

　　3、項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進行市場調(diào)研，編寫可行性報告等。

　　4、項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審，并參與編制可行性報告。

　　5、總裁、董事會及股東大會，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，。總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%—50%間的項目由董事會批準；投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。

　　第三章項目的立項程序

　　1、投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，提出項目建議（《項目建議書》見附件），并向總裁匯報，由總裁簽批；另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導也可根據(jù)需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調(diào)查，填寫《項目建議書》（見附件）。

　　2、投資發(fā)展部根據(jù)項目基本情況，組織銷售、市場、供應、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機構(gòu)等專家組成項目評審組。

　　3、投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調(diào)研。

　　4、項目評審組以評審會議的形式，對實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進行分析，并協(xié)調(diào)達成一致意見。

　　5、項目評審通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目評審組協(xié)助，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫可行性報告。

　　6、可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫《項目立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。

　　7、根據(jù)項目立項審批權(quán)限（見“項目立項審批權(quán)限一覽表”），項目立項經(jīng)總審批后，需要董事會或股東大會批準，提交董事會或股東大會審批。

　　第四章立項管理

　　1、項目建議

　�。�1）投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要，及時提出項目建議，總裁審批。

　�。�2）公司及各分子公司負責人根據(jù)需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調(diào)研，由投資發(fā)展部填寫《項目建議書》（見附件），總裁審批。

　�。�3）總裁在收到《項目建議書》后，應在2日內(nèi)作出回復。

　�。�4）項目建議書應包括至少包括以下內(nèi)容：

　�。╝）項目背景；

　�。╞）項目簡介；

　　（c）項目的必要性；

　�。╠）項目的目標；

　　（e）市場需求及預測等內(nèi)容。

　　2、《項目建議書》經(jīng)總裁簽批后，投資發(fā)展部應立即擬定項目相關(guān)的部門及人員組成項目評審組，并提交項目評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內(nèi)給予回復。項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)專家，確保對項目進行全面的評審。

　　3、項目建議經(jīng)批準后，項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應及時組織人員進行市場調(diào)研，從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調(diào)研方式不限于從internet上搜查相關(guān)資料，從出版物中提取信息，與同類項目建設(shè)方訪談，向公司內(nèi)部發(fā)調(diào)查問卷；與同行、專家交談等；調(diào)研的時間應控制在一周內(nèi)，并做好調(diào)研記錄。

　　4、項目評審主要通過會議方式進行，但不局限于會議的形式，應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設(shè)備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務(wù)分析等方面進行評審，形成《項目評審意見表》（見附件），并給項目一個綜合評價，判斷項目是否可行。

　　5、項目評審通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

　�。�1）《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規(guī)定執(zhí)行，遵循實事求是的原則，應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價、組織機構(gòu)與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務(wù)評價、風險分析等內(nèi)容。

　�。�2）《可行性報告》編制后，投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善，形成書面的《可行性報告》。另外，根據(jù)項目的情況，必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫《可行性報告》。

　　6、項目立項

　�。�1）投資發(fā)展部填制《項目立項單》（見附件），《項目立項單》應簡單明了，至少包括項目名稱，立項內(nèi)容，項目起止日期，項目負責人，本項目背景概述，項目造價預估算，立項目的等內(nèi)容。

　�。�2）《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。

　�。�3）《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件，提交總裁批準，總裁應在2日內(nèi)做出批復。

　　7、列入政府經(jīng)濟發(fā)展計劃中的項目，應經(jīng)過董事會或股東大會審批，批準后由投資發(fā)展部向政府有關(guān)部門申請立項。

　　8、項目立項經(jīng)批準后，由項目部負責組織項目的下一步工作。

　　9、文件資料的收集管理

　　（1）項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調(diào)研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等；

　�。�2）對收集到的立項資料，制定專人分類整理，按照項目列出資料清單；并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔，并做好歸檔記錄。

　�。�3）特殊情況：

　　a、為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。

　　b、如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況，投資發(fā)展部可電話向總裁匯報項目建議，xx總裁后直接組織人員進行市場調(diào)研，待總裁回公司后補簽《項目建議書》。項目立項流程為：“市場調(diào)研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。

　　第五章附則

　　1、本制度由項目部負責解釋。

　　2、本制度有項目部擬定、修改，并報總裁批準，自批準之日起生效實施。

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