生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)典(8篇)
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄�，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的.不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識。
8. 完善車間個(gè)人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥�，而在于�?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)
安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;
6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責(zé)
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé); 主要職責(zé)：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制;
4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;
5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
6. 負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)的資金供給，確保安全教育培訓(xùn)支出；勞動防護(hù)用品、安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新；安全施工措施的落實(shí)；安全生產(chǎn)條件的改善及相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用能及時(shí)、到位。堅(jiān)持“確保需要、規(guī)范使用”的原則；依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，并結(jié)合我標(biāo)段的實(shí)際情況，特制訂該《安全生產(chǎn)費(fèi)用總體使用計(jì)劃》，用于指導(dǎo)我標(biāo)段建設(shè)周期內(nèi)合理、有效的使用安全生產(chǎn)費(fèi)用：
20xx年7月至20xx年11月主要是施工的前期準(zhǔn)備工作、路基土石方工程、砂礫墊層工程、防護(hù)排水工程、涵洞工程和橋梁基礎(chǔ)及下部施工在此期間項(xiàng)目部計(jì)劃投入安全生產(chǎn)費(fèi)6.5萬元至7.5萬元左右，主要用于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，如消防設(shè)施的建設(shè)和消防器具的購置；安全警示、警告標(biāo)志、標(biāo)牌和安全宣傳欄的制作、施工現(xiàn)場圍擋、現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)、安裝應(yīng)急救援器材的配備；農(nóng)民工和職工的防護(hù)用品購置等支出。
20xx年4月至20xx年7月主要是施工的'防護(hù)排水工程、橋梁上部構(gòu)造、水泥穩(wěn)定基層、砼路面、培土路肩、完善標(biāo)志標(biāo)牌等施工在此期間項(xiàng)目部計(jì)劃投入安全生產(chǎn)費(fèi)3.5萬元至4.5萬元左右，主要用于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，安全警示、警告標(biāo)志、標(biāo)牌的制作、施工現(xiàn)場圍擋、現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)、農(nóng)民工和職工的防護(hù)用品購置等支出。
安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用投入會存在一定的誤差，項(xiàng)目部將根據(jù)施工實(shí)際情況加以調(diào)整，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)“�？顚Ｓ谩�，及時(shí)、足額的用到安全生產(chǎn)中去。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位，街道有關(guān)部門：
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法工作，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級要求，結(jié)合我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法資源和監(jiān)管對象特點(diǎn)，特制定**街道**年度安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查計(jì)劃。
一、監(jiān)督執(zhí)法檢查的基本原則
�。ㄒ唬┮婪ㄐ姓０凑瞻踩a(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和街道黨工委、辦事處關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理主要職責(zé)，編制并實(shí)施執(zhí)法計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位。
�。ǘ⿲�(shí)事求是。依據(jù)監(jiān)管對象的實(shí)際情況確定執(zhí)法檢查的對象與次數(shù)。
�。ㄈ┙y(tǒng)籌兼顧。根據(jù)行政執(zhí)法權(quán)限、人力資源、技術(shù)裝備和經(jīng)費(fèi)保障等實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，兼顧一般；突出重點(diǎn)行業(yè)，兼顧其他行業(yè)；突出重點(diǎn)對象，兼顧其他對象；突出重點(diǎn)時(shí)段，兼顧平常時(shí)期。
二、監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排
�。ㄒ唬└鶕�(jù)各行業(yè)、領(lǐng)域的不同特點(diǎn)和企業(yè)的安全狀況分級等級，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督檢查覆蓋率。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)半年內(nèi)每家檢查不少于1次；危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域的持證單位（持有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經(jīng)營單位的檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點(diǎn)單位、交通運(yùn)輸企業(yè)年內(nèi)每家檢查不少于2次；c級及以下企業(yè)的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業(yè)的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業(yè)的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。
�。ǘ└鶕�(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險(xiǎn)性及其基本情況合理安排對其監(jiān)督檢查次數(shù)。對以下生產(chǎn)經(jīng)營單位適當(dāng)增加監(jiān)督檢查次數(shù)：不嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的；有新建、改建、擴(kuò)建和資源整合項(xiàng)目的；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大的。
�。ㄈ⿲τ谌罕娕e報(bào)、媒體曝光、有關(guān)部門移送等與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全有關(guān)的案件，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。
三、監(jiān)督執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容
�。�1）高危企業(yè)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證申領(lǐng)情況；
�。�2）以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否健全并得到落實(shí)；
�。�3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否依法設(shè)置（或者依法配備安全生產(chǎn)管理人員）并有效履行職責(zé)；
�。�4）是否按照有關(guān)規(guī)定保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
�。�5）主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況；
�。�6）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)定的落實(shí)情況；
�。�7）是否使用國家禁用的工藝、設(shè)備；
�。�8）在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的情況；
（9）重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢測、評估和監(jiān)控情況；告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施情況；
（10）安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
�。�11）作業(yè)票證執(zhí)行情況；
�。�12）為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的`勞動防護(hù)用品并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴和使用情況。
�。�13）事故隱患的排查治理情況；
�。�14）危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；
�。�15）對有其他生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全管理情況；
�。�16）對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理情況；
�。�17）按照有關(guān)規(guī)定制定事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練的情況；
（18）勞動作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生條件，職業(yè)危害因素檢測評價(jià)情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實(shí)是否到位，職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)情況，職業(yè)危害申報(bào)及告知情況；
（19）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況；
�。�20）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)條件。
四、監(jiān)督執(zhí)法檢查的有關(guān)要求
1、工作要求。元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)日前以及上級統(tǒng)一部署的安全大檢查，由街道安委會統(tǒng)一組織安排。其他檢查的具體時(shí)間由各行業(yè)、領(lǐng)域的分管部門按監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排自行確定。
2、程序要求。所有監(jiān)督執(zhí)法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作出檢查記錄。如有整改事項(xiàng)，下達(dá)責(zé)令改正指令書，整改到期復(fù)查驗(yàn)收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復(fù)查驗(yàn)收不合格的，建議行政處罰。
3、紀(jì)律要求。安全監(jiān)察執(zhí)法人員應(yīng)依法辦事，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的各項(xiàng)規(guī)定。凡違反規(guī)定的，將按國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》處理。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
一、進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在認(rèn)真做好經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，針對一些地方和部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的.問題，要采取積極有效的措施，多管齊下，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。要把基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)從統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層企業(yè)，從源頭上把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)加強(qiáng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)做好第六次人口普查工作。一是做好人口普查的數(shù)據(jù)處理工作。認(rèn)真對普查表進(jìn)行審核、改錯(cuò)、過錄，光電錄入等，初步產(chǎn)生本次普查的主要數(shù)據(jù)成果。二是完成總結(jié)和先進(jìn)評比工作。三是做好普查的資料整理歸檔、資料編印、普查資料的開發(fā)利用等后續(xù)工作。
三、加大力度開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)普法宣傳力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步抓好統(tǒng)計(jì)違法案件的查處工作。
四、認(rèn)真做好重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作。一是認(rèn)真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。二是認(rèn)真做好中心鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作和中心鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)考核工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作。四是加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
五、不斷提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。一是加強(qiáng)我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)的分析預(yù)警和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測工作，每季度按時(shí)向縣委、縣政府提供全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，努力把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，提高預(yù)見性，增強(qiáng)時(shí)效性。二是圍繞中心工作，抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，撰寫有針對性的調(diào)研報(bào)告、專題報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析。三是努力完成各種臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。四是通過各種媒體、統(tǒng)計(jì)咨詢等形式，及時(shí)向社會公布和提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，做好信息共享。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
一、目標(biāo)任務(wù)
通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查、專項(xiàng)行動、宣傳教育、培訓(xùn)考核，全面提升我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)抽查生產(chǎn)經(jīng)營單位的執(zhí)法檢查覆蓋率達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)的違法行為查處率達(dá)到100%，重大安全隱患督促整改、跟蹤督辦率達(dá)到100%。
二、檢查內(nèi)容
（一）依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；
�。ǘ┒ㄆ诮M織安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患檔案，及時(shí)開展排查、跟蹤治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；
（三）建立和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；
�。ㄋ模┌凑辗煞ㄒ�(guī)的規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況；
�。ㄎ澹┮婪ㄒ酪�(guī)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；
�。┢髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員接受安全培訓(xùn)的情況；從業(yè)人員定期受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況；企業(yè)開展“三級安全教育”的情況；
�。ㄆ撸┬陆�、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的情況；
�。ò耍┰谳^大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的.情況；
�。ň牛⿲Π踩O(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測的情況；
�。ㄊ┲卮笪ｋU(xiǎn)源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況；
�。ㄊ唬閺臉I(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況；
�。ㄊ┰谕蛔鳂I(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，與對方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況；
（十三）制定、實(shí)施和演練安全事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)情況；
�。ㄊ模╅_展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人定期研究并解決安全生產(chǎn)問題，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施的情況；
�。ㄊ澹┮婪☉�(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。
三、檢查對象
1、煙花爆竹經(jīng)營戶、一般企業(yè)檢查：對列入計(jì)劃的企業(yè)一年內(nèi)檢查不少于1次，每月不少于5家。（每月檢查計(jì)劃詳見附件）
責(zé)任辦公室：工辦
2、建筑施工、非煤礦山領(lǐng)域檢查：對全鎮(zhèn)建筑施工現(xiàn)場和非煤礦山的檢查一年內(nèi)不少于1次。
責(zé)任辦公室：村建辦
3、消防安全領(lǐng)域檢查：對全鎮(zhèn)農(nóng)村及人員密集場所消防安全的檢查一年內(nèi)不少于1次。
責(zé)任辦公室：綜治辦
4、道路交通領(lǐng)域安全檢查：對全鎮(zhèn)易發(fā)事故道路（路段）、橋、點(diǎn)的檢查一年內(nèi)不少于1次。
責(zé)任辦公室：村建辦
5、農(nóng)機(jī)、水利、森林領(lǐng)域檢查：對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械、山塘水庫、森林防火的檢查一年內(nèi)不少于1次。
責(zé)任辦公室：農(nóng)辦
6、科教文衛(wèi)領(lǐng)域檢查：對全鎮(zhèn)學(xué)校、醫(yī)院、食品藥品和農(nóng)家樂旅游的檢查一年不少于1次。
責(zé)任辦公室：科教文衛(wèi)辦
四、工作要求
�。ㄒ唬┘�(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)各辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行年度安全監(jiān)管計(jì)劃，細(xì)化分解，科學(xué)編制具體的檢查方案。不得擅自變更和調(diào)整監(jiān)管計(jì)劃，因遇特殊情況確需要作出調(diào)整或變更的，及時(shí)報(bào)經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)。
（二）依法行政，嚴(yán)格檢查。檢查人員在實(shí)施監(jiān)督檢查任務(wù)時(shí)，必須廉潔自律，忠于職守，堅(jiān)持原則，依法嚴(yán)厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。
�。ㄈ崆榉⻊�(wù)，全面提升工作質(zhì)量。根據(jù)縣委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的精神，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查人員既要嚴(yán)格檢查、文明檢查、廉潔檢查，又要體現(xiàn)人性化服務(wù)，切實(shí)幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位解決安全生產(chǎn)管理中存在的困難，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理再上新臺階。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
生產(chǎn)部工作計(jì)劃如下：
1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。
9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。
11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。
12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的'開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。
13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃2
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體工作如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。
3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的.關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
8、完成上級交給的其它任務(wù)。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃3
一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)
企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠(yuǎn)化。然而這一點(diǎn)必需立足在準(zhǔn)時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。
1、準(zhǔn)時(shí)交貨
生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時(shí)交貨。為了達(dá)到此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報(bào)廢率；采購部門應(yīng)及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。
2、品質(zhì)優(yōu)良
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機(jī)器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個(gè)因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報(bào)廢率以減除原料、人工及費(fèi)用的浪費(fèi)，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報(bào)廢的損失。事實(shí)上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。
二、生產(chǎn)管理的組織
生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管。
三、生產(chǎn)管理的原則
1、實(shí)施目標(biāo)管理
生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的.現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的目標(biāo)，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報(bào)廢率及品管退貨率等項(xiàng)分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必須數(shù)字化，確實(shí)而不空洞抽象，設(shè)定時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實(shí)際目標(biāo)，評核成本并總結(jié)改進(jìn)，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn)。為了讓員工達(dá)到目標(biāo)，可進(jìn)行適度的激勵(lì)。
2、建立健全的制度與簡明的程序
為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計(jì)成本加班趕產(chǎn)。
3、采取機(jī)動性的調(diào)度
生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異�，F(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機(jī)械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機(jī)動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時(shí)，則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機(jī)修理的時(shí)間。
4、建立嚴(yán)密的報(bào)表制度
對于生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達(dá)成率，生產(chǎn)報(bào)廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報(bào)表制度加以衡量和及時(shí)反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改進(jìn)。
5、激勵(lì)重于督導(dǎo)
各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵(lì)員工土氣。為了激勵(lì)直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)
制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎(jiǎng)金。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績效競賽。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品管的觀念
生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時(shí)應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗(yàn)員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。
總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護(hù)健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運(yùn)行。
二、控制目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大生產(chǎn)事故為零。
5、重大設(shè)備事故為零。
6、輕傷率小于3%。
7、限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
三、工作要點(diǎn)
一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，從降低危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
4、繼續(xù)抓好生產(chǎn)線和倉庫區(qū)的`管理，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)安全設(shè)施的日常維護(hù)和管理。
二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。
2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。
3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在上半年實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
6、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時(shí)段的管理。
7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查管理制度》和《隱患治理管理制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
8、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。
三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗；開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。
3、組織開展安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
7、組織開展安全活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。
5、制定公司本年度事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃和方案，經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作，確保各項(xiàng)演練項(xiàng)目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應(yīng)急處理技能。
四）做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。
1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。
3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計(jì)劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
一、工程概況
方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)"金華市文明標(biāo)化工地"。
綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。
1#教學(xué)樓: 四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
2#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
3#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
工程名稱：方小英幼兒園
建設(shè)單位：：方小英
設(shè)計(jì)單位：浙江晟元建筑設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：浙江華正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
施工單位: 展望建設(shè)有限公司
勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司
二、編制依據(jù)
《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20xx
《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx
《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》
有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容
專項(xiàng)方案
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》
國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和條件
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)
本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。
2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi)。
四、安全生產(chǎn)保證體系及措施
4.1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作。
4.2、項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則，組建安全管理保障體制。
4.3、安全保證體系見下圖：
安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項(xiàng)措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。
安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個(gè)工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全－質(zhì)量－進(jìn)度－經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全，一切就無從談起。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。
根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；
�、陧�(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并隨時(shí)檢查；
�、垌�(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；
④安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；
�、輽C(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械安全檢查；
�、迍谫Y負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊(duì)和日常消防工作；
�、呦镭�(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患；對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊(duì)和日常消防工作；
�、嘤^砌、翻樣：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)入施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)；
�、後t(yī)務(wù)人員：及時(shí)診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；
�、馄渌块T：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。
2、安全生產(chǎn)制度
根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》以確保進(jìn)度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。
3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求
安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實(shí)行。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過程。
�。�1）結(jié)構(gòu)施工階段的防護(hù)措施
�、倩拥姆雷o(hù)
基礎(chǔ)施工階段，在基坑四周臨邊設(shè)置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護(hù)，并用竹笆封閉。
�、谀_手架安全
所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時(shí)滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。
�、鄣讓影踩雷o(hù)
在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道。
�。�2）裝修、設(shè)備安裝階段的防護(hù)措施
�、偻庋b修時(shí)經(jīng)常性檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時(shí)整改加固。并及時(shí)匯報(bào)主管部門，采取有效措施予以補(bǔ)救。
�、陔S時(shí)檢查各種洞口臨的防護(hù)措施情況，因施工需要拆除的防護(hù)，應(yīng)在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)置警戒區(qū)，派專人看守。
�。�3）冬、雨季施工階段的防護(hù)措施
�、偌訌�(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；
�、谙掠�、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；
�、燮鲋⒀b修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；
�、懿鸪饧軙r(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨、下雪的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；
�、荻臼┕r(shí)， 應(yīng)在上班操作前除掉機(jī)械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴(yán)禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件；
⑥梅雨和暴雨季節(jié)，對開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。
�。�4）其它安全措施
①施工機(jī)具安全防護(hù)
現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：
A 、拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；
B 、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；
C 、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟(jì)性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作；
D 、機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源；
E 、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程；
F 、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。
�、谙辣Ｐl(wèi)管理
A 、施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求;
B 、消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施；
C 、現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；
D 、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場制度，并實(shí)行憑證出入制度；
E 、各分部各項(xiàng)工程，各分管轄地實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。
�、凼┕び秒�
A 、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2米，全部采用三相五線制；
B 、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；
C 、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和一項(xiàng)漏電保護(hù)器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，使施工用電人身更安全；
D 、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。
五、文明施工管理
1、文明施工目標(biāo)計(jì)劃
文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象。
本工程安全文明施工目標(biāo)為：爭創(chuàng)市文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地。
2、總平面管理
嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：
�。�1）施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。
�。�2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。
�。�3）所有的材料進(jìn)場，小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。
�。�4）在做好總平面管理工作的'同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。
�。�5）每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力促進(jìn)“標(biāo)化”工作達(dá)到市文明施工管理要求。
3、重點(diǎn)部位的要求
�。�1）排水系統(tǒng)
我公司進(jìn)場后將對現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。
�。�2）工完場清
在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰，而對運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊一致。
4、具體措施
（1）生活區(qū)
廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統(tǒng)。
（2）場容場貌管理措施
①工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側(cè)設(shè)置二扇鋼制大門，工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱；
②現(xiàn)場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通；
�、鄞箝T整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“八牌二圖”齊全完整；
④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊；
�、菔┕^(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；
�、蕃F(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊。
�。�3）文明建設(shè)措施
①在工地四周的圍墻建筑物，設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動態(tài)。
�、陂_展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。
�、奂訌�(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。
�、芄さ噩F(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。
⑤加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、層層落實(shí)、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安消防措施有力，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。
�、奘┕がF(xiàn)場的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。
�、咦龊蒙鐓^(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。
�、喱F(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。
�、岈F(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機(jī)修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標(biāo)著有公司標(biāo)致的標(biāo)準(zhǔn)工作服。
�、饣炷翝矒v時(shí)，混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準(zhǔn)出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。
六、環(huán)保及不擾民措施
本工程環(huán)境保護(hù)是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護(hù)應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道，實(shí)現(xiàn)" 藍(lán)天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。
1、環(huán)境保護(hù)貫徹以人為本的方針，教育職工認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和重大意義。
2、把環(huán)境保護(hù)落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部建立以建造師為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ，并將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解到責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，各司其職，納入個(gè)人業(yè)績考核中，與經(jīng)濟(jì)效益分配直接掛鉤。
3、材料堆放嚴(yán)格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標(biāo)識，對廢料、邊角零料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出場。
4、控制施工揚(yáng)塵，確保凈車出入工地。
5、在工地現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時(shí)嚴(yán)禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運(yùn)輸。
6、工地嚴(yán)禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。
7、必須夜間施工時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現(xiàn)場的光污染，做到施工不擾民。
9、精心保護(hù)工地的一草一木，損壞一棵，補(bǔ)植兩棵。
10、施工時(shí)做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。
11、施工時(shí)不大聲喧叫和使用廣播。
12、以上環(huán)境保護(hù)措施在開工前組織全體人員學(xué)習(xí)，教育面達(dá)到100%，做到人人重環(huán)保，個(gè)個(gè)講衛(wèi)生，并將責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
七、消防保衛(wèi)工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認(rèn)真做好消防工作，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)。定期訓(xùn)練，保證消防設(shè)施齊全有效。
2、建立防火安全組織，義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實(shí)防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強(qiáng)動火的管理，進(jìn)入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時(shí)防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。
3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點(diǎn)，配備足夠的滅火設(shè)備，并對配備的滅火機(jī)進(jìn)行定時(shí)抽查及時(shí)換藥，對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)防止損壞。
4、加強(qiáng)對宿舍的管理不準(zhǔn)使用電爐、電砂鍋，嚴(yán)禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險(xiǎn)。
5、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。
6、嚴(yán)格遵守社會治安管理?xiàng)l例，證件不齊人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工，并及時(shí)辦理暫住證等手續(xù)。
7、嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)定及時(shí)辦理出入證，佩證上崗。
8、做好設(shè)備的防資工作，加強(qiáng)對職工職業(yè)道德的教育，加強(qiáng)對值班人員的工作責(zé)任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。
八、職業(yè)健康安全管理
1、環(huán)境管理目標(biāo)
施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚(yáng)塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內(nèi)，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。
2、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：
按規(guī)定配備勞保用品，預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。
3、環(huán)境因素管理措施：
根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識別本項(xiàng)目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區(qū)域、環(huán)境、工程特點(diǎn)、進(jìn)行環(huán)境因素的識別、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據(jù)管理方案有效實(shí)施。
1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。
2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護(hù)，清掃垃圾，拆架時(shí)用水淋濕，避免揚(yáng)塵。
4、危險(xiǎn)源的控制措施：
�。�1）項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)，把公司已確定為重大危險(xiǎn)源，在項(xiàng)目存在的，相應(yīng)采取運(yùn)行、管理方案與應(yīng)急預(yù)案，并且根據(jù)本項(xiàng)目的地理位置、環(huán)境特點(diǎn)和相關(guān)方要求，補(bǔ)充識別特定的危險(xiǎn)源，評價(jià)后納入統(tǒng)一的控制方案中。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部若有新增危險(xiǎn)源，則報(bào)工程部送公司工程管理部，
5、職業(yè)健康與安全具體措施：
�。�1）加強(qiáng)對職業(yè)病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護(hù)。
�。�2）加強(qiáng)勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督，并著重做好以下幾點(diǎn)： 以便更新危險(xiǎn)清單。
a 、電工配備絕緣電工靴。
b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。
c 、架子工配備安全帶。
d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。
�。�3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性兒病、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。
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