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人力資源的六大模塊是什么
人力資源的六大模塊是什么1
1、首先，第一模塊人力資源規(guī)劃，很多時(shí)候這一模塊會(huì)被忽略，但是這是人力資源的根基、宏觀工作，尤其重要，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等
2、第二模塊就是大家都很熟悉的招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內(nèi)容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發(fā)揮
3、第三個(gè)模塊是培訓(xùn)與開發(fā)，也就是“育”，這對(duì)企業(yè)長久發(fā)展來說，顯得尤為重要，好的培訓(xùn)開發(fā)工作不僅能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，還能增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感，最厲害的就是進(jìn)行OJT建設(shè)，即人才梯隊(duì)建設(shè)，
4、第四個(gè)模塊績效管理，這是企業(yè)和員工最關(guān)注的模塊之一，好的績效模式能夠有效的激勵(lì)人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術(shù)含量的模塊之一
5、第五個(gè)模塊薪酬福利管理，這幾乎是最核心的環(huán)節(jié)，也是員工衡量企業(yè)的最重要的標(biāo)尺，完善的'薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，更能夠更好的吸引人才
6、第六個(gè)模塊勞動(dòng)關(guān)系管理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對(duì)較雜，主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，當(dāng)然這個(gè)模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避很鍛煉人，特別要注意企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)于員工歸屬感很重要
人力資源的六大模塊是什么2
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;3、企業(yè)人員供給需求分析;4、企業(yè)人力資源制度的制定;5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。(國際人力資源管理：1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;2、組織內(nèi)部評(píng)估;3、組織發(fā)展與變革;4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述;6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;7、工作中的績效因素;8、員工授權(quán)與監(jiān)管)。
二、招聘與配置：
1、招聘需求分析;2、工作分析和勝任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析與選擇;5、招聘實(shí)施;6、特殊政策與應(yīng)變方案;7、離職面談;8、降低員工流失的`措施。
三、培訓(xùn)與開發(fā)：
1、理論學(xué)習(xí);2、項(xiàng)目評(píng)估;3、調(diào)查與評(píng)估;4、培訓(xùn)與發(fā)展;5、需求評(píng)估與培訓(xùn);6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
四、績效管理：
1、績效管理準(zhǔn)備階段;2、實(shí)施階段;3、考評(píng)階段;4，總結(jié)階段;5、應(yīng)用開發(fā)階段;6、績效管理的面談;7、績效改進(jìn)的方法;8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、薪資管理(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益):
1、薪酬;2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));4、評(píng)估績效和提供反饋。
六、勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法;2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì);3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì);4、勞資談判;5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競爭：1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境;3、人力資源規(guī)劃;4、工作分析;5、人員招聘;6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;7、員工績效評(píng)估;8、提高生產(chǎn)力方案。
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