- 現(xiàn)金管理制度 推薦度:
- 相關(guān)推薦
現(xiàn)金管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度對(duì)人們來說越來越重要,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的現(xiàn)金管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
現(xiàn)金管理制度1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)現(xiàn)金管理,規(guī)范現(xiàn)金結(jié)算行為,根據(jù)國(guó)家《現(xiàn)金管理暫行條例》,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、子公司。
第二章現(xiàn)金支出管理
第三條開戶單位可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:
1、職工工資、津貼,個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。
2、根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金。
3、各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出。
4、向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款。
5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。
6、結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。
7、中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
第四條前款結(jié)算起點(diǎn)定為1000元。結(jié)算起點(diǎn)的調(diào)整,由中國(guó)人民銀行確定,報(bào)國(guó)務(wù)院備案。
第五條超過使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票或者銀行本票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經(jīng)開戶銀行審核后,予以支付現(xiàn)金。
第六條轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證在經(jīng)濟(jì)往來中,具有同現(xiàn)金相同的支付能力。在銷售活動(dòng)中,不得對(duì)現(xiàn)金結(jié)算給予比轉(zhuǎn)賬結(jié)算優(yōu)惠待遇;不得拒收支票、銀行匯票和銀行本票。
第七條開戶銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要,核定開戶單位3~5天的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。
第三章現(xiàn)金收入控制的集中銀行方法
第八條集中銀行,是指通過設(shè)立多個(gè)策略性的收款中心來代替通常在公司總部設(shè)立的單一收款中心,以加速賬款回收的一種方法。其目的是縮短從顧客寄出賬款到現(xiàn)金收入企業(yè)賬戶這一過程的時(shí)間。
1、具體做法是:
(1)企業(yè)以服務(wù)地區(qū)和各銷售區(qū)的賬單數(shù)量為依據(jù),設(shè)立若干收款中心,并指定一個(gè)收款中心(通常是設(shè)在公司總部所在地的收賬中心)的賬戶為集中銀行。
。2)公司通知將貨款送到最近的收款中心而不必送到公司總部。
(3)收款中心將每天收到的貨款存到當(dāng)?shù)劂y行,然后再把多余的現(xiàn)金從地方銀行匯入集中銀行--公司開立的主要存款賬戶的商業(yè)銀行。
2、設(shè)立集中銀行主要有以下優(yōu)點(diǎn):
。1)賬單和貨款郵寄時(shí)間可大大縮短。賬單由收款中心寄給該地區(qū)顧客,與由總部寄發(fā)賬單相比,顧客能較早收到賬單。顧客付款時(shí),貨款郵寄到最近的收款中心,通常也比直接郵往總公司所需時(shí)間短。
(2)支票兌現(xiàn)的時(shí)間可縮短。收款中心收到顧客匯來的支票存入該地區(qū)的地方銀行,而支票的付款銀行通常也在該地區(qū)內(nèi),因而支票兌現(xiàn)較方便。
3、但集中銀行也有如下缺點(diǎn):
(1)每個(gè)收款中心的地方銀行都要求有一定的補(bǔ)償余額,而補(bǔ)償余額是一種閑置的不能使用的資金。開設(shè)的中心越多,補(bǔ)償余額也越多,閑置的資金也越多。
(2)設(shè)立收款中心需要一定的人力和物力,花費(fèi)較多。所以,主管在決定采用集中銀行時(shí),不可忽略這兩個(gè)缺陷。
第四章現(xiàn)金收入控制的鎖箱系統(tǒng)方法
第九條鎖箱系統(tǒng)是通過承租多個(gè)郵政信箱,以縮短從收到顧客付款到存入當(dāng)?shù)劂y行的時(shí)間的一種現(xiàn)金管理。
采用鎖箱系統(tǒng)的具體做法是:
。1)在業(yè)務(wù)比較集中的地區(qū)租用當(dāng)?shù)丶渔i的專用郵政信箱。
。2)通知顧客把付款郵寄到指定的信箱。
(3)授權(quán)公司郵政信箱所在地的開戶行,每天數(shù)次收取郵政信箱的匯款并存入公司賬戶,然后將扣除補(bǔ)償余額以后的現(xiàn)金及一切附帶資料定期送往公司總部。這就免除了公司辦理收賬、貨款存入銀行的一切手續(xù)。
第十條采用鎖箱系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是大大地縮短了公司辦理收款、存款手續(xù)的時(shí)間,即公司從收到支票到完全存入銀行之間的'時(shí)間差距消除了。這種方法的主要缺點(diǎn)是需要支付額外的費(fèi)用。由于銀行提供多項(xiàng)服務(wù),因此要求有相應(yīng)的報(bào)酬。這種費(fèi)用支出一般來說與存入支票張數(shù)成一定比例。所以,如果平均匯款數(shù)額較小,采用鎖箱系統(tǒng)并不一定有利。
第十一條企業(yè)是否采用鎖箱系統(tǒng)方法,要看節(jié)約資金帶來的收益與額外支出的費(fèi)用哪個(gè)更小。如果增加的費(fèi)用支出比收益小,則可采用該系統(tǒng);反之,就不宜采用。
第五章現(xiàn)金盤點(diǎn)制度
第十二條企業(yè)應(yīng)定期組織庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn),通常包括對(duì)已收到但未存入銀行的現(xiàn)金、零用金等的盤點(diǎn)。盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金的步驟是:
1、在進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)前,應(yīng)由出納員將現(xiàn)金集中起來存入保險(xiǎn)柜。必要時(shí)可以加封,然后由出納員按已辦妥現(xiàn)金收付手續(xù)的收付款憑證逐筆登賬,如企業(yè)現(xiàn)金存放部門有兩處或兩處以上者,應(yīng)同時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。
2、由出納員根據(jù)現(xiàn)金日記賬結(jié)出現(xiàn)金余額。
3、盤點(diǎn)保險(xiǎn)柜的現(xiàn)金實(shí)存數(shù),同時(shí)編制"庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表",分幣種面值列示盤點(diǎn)金額。
4、資產(chǎn)負(fù)債表日后進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)調(diào)整至資產(chǎn)負(fù)債表日的金額。
5、盤點(diǎn)金額與現(xiàn)金日記賬余額進(jìn)行核對(duì),如有差異,應(yīng)查明原因,并作出記錄或適當(dāng)調(diào)整。
第十三條若有沖抵庫存現(xiàn)金的借條、未提現(xiàn)支票、未作報(bào)銷的原始憑證,應(yīng)在"庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表"中注明或做出必要的調(diào)整。
第六章現(xiàn)金預(yù)算制度
第十四條現(xiàn)金預(yù)算是良好現(xiàn)金流量管理的一個(gè)非常重要的部分。現(xiàn)金預(yù)算要做好以下幾個(gè)方面:
1、確保在需要現(xiàn)金時(shí)有可供使用的現(xiàn)金。
2、在正常時(shí)期識(shí)別出現(xiàn)金短缺,以采用適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。
3、發(fā)現(xiàn)多余現(xiàn)金,在必要時(shí)將它們轉(zhuǎn)移投資到可以賺取滿意回報(bào)的地方。
第十五條現(xiàn)金預(yù)算是用預(yù)定數(shù)字編制的,它記錄該月將要流進(jìn)或流出的現(xiàn)金。為了做到這一點(diǎn),應(yīng)將供應(yīng)者或客戶允許的信貸期限考慮在內(nèi)。例如本月出售了商品或本期應(yīng)收到股息等本身并不真正要緊,要緊的是什么時(shí)候能真正從銷售或股利中收到這筆現(xiàn)金。因而,非現(xiàn)金科目就不包括在現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)。
第十六條現(xiàn)金預(yù)算僅涉及該期現(xiàn)金的實(shí)際流入和流出,即現(xiàn)金的實(shí)際物理運(yùn)動(dòng)。然而,交易與損溢賬戶涉及那些未包括在現(xiàn)金預(yù)算中的科目,也要予以特別關(guān)注。
現(xiàn)金管理制度2
為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金監(jiān)督和管理,健全現(xiàn)金收支制度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金結(jié)算紀(jì)律,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn),保證現(xiàn)金,特制定本制度。
一、管理機(jī)構(gòu):公司財(cái)務(wù)部,在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)各部門現(xiàn)金實(shí)施監(jiān)督和管理。
二、借款管理:從20xx年度起,公司所有員工不允許提前支借公司現(xiàn)金(每月15日公司通過網(wǎng)銀將員工工資轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶,不再發(fā)放現(xiàn)金)
三、費(fèi)用報(bào)銷管理
1、公司劉總的費(fèi)用報(bào)銷權(quán)限為單筆100元以下的合理開支,各分公司經(jīng)理的費(fèi)用報(bào)銷權(quán)限為單筆50元以下的合理開支,超出權(quán)限的開支在支付前必須電話告知公司會(huì)計(jì),由會(huì)計(jì)做好記錄在上報(bào)劉總批準(zhǔn)后再執(zhí)行,老板不在時(shí)委托代理。
2、報(bào)銷費(fèi)用必須取得原始發(fā)票,否則不給報(bào)銷。
3、公司每日發(fā)生的費(fèi)用由出納做匯總表,與原始發(fā)票或收款收據(jù)交于會(huì)計(jì)保管。
4、各分公司每日發(fā)生的費(fèi)用由分公司經(jīng)理做匯總表,與原始發(fā)票或收款收據(jù)在每月10號(hào)、20號(hào)和月末一天由拉貨司機(jī)卸完貨離開時(shí),做好交接記錄帶回西安總部與會(huì)記交接。
5、下列情況不予報(bào)銷,由公司經(jīng)理或分公司經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。
a、沒有老板事先審批的費(fèi)用單不予報(bào)銷;
b、無憑無據(jù)或證據(jù)不全的費(fèi)用單不予報(bào)銷;
c、經(jīng)會(huì)計(jì)核查,理由不合理或報(bào)銷金額與實(shí)際支出金額不符的費(fèi)用單不予報(bào)銷;
d、因個(gè)人原因發(fā)生的貨丟、貨損賠償,違約罰款,滯納金及贊助,捐獻(xiàn)的支出不予報(bào)銷。
四、涉及接觸現(xiàn)金的部門管理
a、開票員在收現(xiàn)收時(shí)要當(dāng)面看清、數(shù)清,否則造成后果自行承擔(dān)。
b、因業(yè)務(wù)需要換零用款時(shí),必須復(fù)核,防止丟失、短少。
c、收款時(shí)揀、拾客戶錢物時(shí),須交公司出納進(jìn)行登記,應(yīng)開收據(jù),轉(zhuǎn)作收益處理,如客戶找回來后如數(shù)沖回,退還本人。不得挪用他人或占為己有。
d、在工作中對(duì)所有現(xiàn)金必須妥善保管,遺失自負(fù)。
e、工作人員必須將每天的現(xiàn)收及時(shí)上交財(cái)務(wù)處出納,填寫交款清單簽字,嚴(yán)禁滯留現(xiàn)金好幾天,以免發(fā)生意外事故。
f、購(gòu)買物品所借現(xiàn)金必須當(dāng)日?qǐng)?bào)賬,如因一時(shí)購(gòu)買有困難次日需向出納員說明情況,3日內(nèi)不報(bào)賬,出納員有權(quán)收回所借現(xiàn)金。
g、外出差人員回公司后3日內(nèi)應(yīng)主動(dòng)向財(cái)務(wù)部報(bào)賬,將所剩現(xiàn)金交回。
h、出納員不得擅自將公司現(xiàn)金借給個(gè)人或其他單位,不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金,不準(zhǔn)將公司收入現(xiàn)金以個(gè)人名義存入銀行,不準(zhǔn)墊支挪用。
j、每周日做一次周匯總,每月1日做上月開支匯總,上報(bào)會(huì)計(jì)。
k、外接貨人員必須將當(dāng)日所收取的所有現(xiàn)收在下班之前及時(shí)上交出納員。
L、返貨人員收現(xiàn)金管理規(guī)定
1、對(duì)各分公司所收返貨憑票收取自提運(yùn)費(fèi),不得減免(含收貨站費(fèi)用已清的客戶)并請(qǐng)客戶出示身份證進(jìn)行登記登讓。
2、對(duì)原返回的貨物在登記冊(cè)上必須注明“原返”字樣。按原票運(yùn)費(fèi)的3倍收取客戶往返運(yùn)費(fèi)(回西安是雙倍運(yùn)費(fèi))不得與各分公司所收返貨混登。
3、對(duì)于返貨有貨損時(shí)劃清責(zé)任,等領(lǐng)導(dǎo)處理意見后再收費(fèi)發(fā)放。
4、返貨需要中轉(zhuǎn)的貨物在收貨開票時(shí)全程運(yùn)費(fèi)已現(xiàn)收,在中轉(zhuǎn)時(shí)本公司需支付中轉(zhuǎn)方從西安到目的地的運(yùn)費(fèi),返貨管理人員必須作好記賬。
5、中轉(zhuǎn)返貨在收貨開票時(shí)全程運(yùn)費(fèi)是提付,在中轉(zhuǎn)時(shí)中轉(zhuǎn)方需墊付本公司從分公司到西安的運(yùn)費(fèi),返貨管理人員應(yīng)及時(shí)按對(duì)方規(guī)定的時(shí)間返貨運(yùn)費(fèi)。
6、對(duì)當(dāng)日未發(fā)出的.貨做核對(duì),賬物相符。
7、每日監(jiān)督各分公司是否將當(dāng)月所有收返貨現(xiàn)金存入銀行。
8、每月3日前核算各分公司及司機(jī)返貨提成并兌現(xiàn),及做返貨月報(bào)表交會(huì)計(jì)處。
z、回單管理人員收現(xiàn)金管理
1、每日統(tǒng)計(jì)回單返回貨物(含現(xiàn)付)具體明細(xì)一發(fā)往路線、名稱、貨號(hào)、金額及付款方式,發(fā)貨人聯(lián)系電話等。
2、每日電話了解各分公司回單是否收到,貨是否提走,回單是否簽收,讓哪各司機(jī)帶走,如果其環(huán)節(jié)有問題協(xié)助各分公司經(jīng)理。
3、對(duì)返回西安的回單及時(shí)通知發(fā)貨人取回單結(jié)算運(yùn)費(fèi),若不能自取回單的客戶由回單管理人員上門去結(jié)運(yùn)費(fèi)并做好簽字確認(rèn)手續(xù)。
4、對(duì)回單要求一周內(nèi)返回(特殊情況除外)10日內(nèi)結(jié)完賬。
5、對(duì)每日所收現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)管理,在下班前交財(cái)務(wù)處做號(hào)簽字交接手續(xù),若未見上交,按前臺(tái)收貨開票收現(xiàn)金管理規(guī)定執(zhí)行。
6、每月3日前做上月回單付款匯總表已份交會(huì)計(jì)處。
x、各分公司應(yīng)收賬款管理規(guī)定:
1、票據(jù)收取自提貨客戶的運(yùn)費(fèi),代收貨款,墊付貨款,保價(jià)費(fèi)及運(yùn)費(fèi)。
2、監(jiān)督、審核、收取送貨人員收回的各項(xiàng)和收貨人簽字收單。
3、對(duì)運(yùn)價(jià)有爭(zhēng)議的客戶,經(jīng)西安貨價(jià)負(fù)責(zé)人同意后,由客戶寫清實(shí)交金額,簽字后并將運(yùn)單收回。帶回西安會(huì)計(jì)處,沖減運(yùn)費(fèi)收入。
4、凡西安已墊付的款項(xiàng),必須如數(shù)收回,任何人無權(quán)少收,否則承擔(dān)全部責(zé)任。
5、西安總部通知取消,增加,減少的貨款或運(yùn)費(fèi)要做好記錄(時(shí)間、通知人、貨號(hào)、原因、金額等)憑此據(jù)在財(cái)務(wù)沖減貨增加賬。
6、因原貨返回?zé)o法收回各款項(xiàng),憑返貨票沖減收。
7、因票開錯(cuò)或貨發(fā)錯(cuò),需轉(zhuǎn)入本公司其他站點(diǎn),轉(zhuǎn)走方?jīng)_減賬,收到方增加賬,并暗示收回。
8、對(duì)“三日付款,提貨付款,否則返回,墊付貨款”的單子當(dāng)日概不欠款,誰欠誰負(fù)責(zé)。
9、對(duì)疑難客戶讓其辦晚手續(xù)再送貨,否則不送,存放一周不提,將返回西安總部。
10、因客戶不便,送貨員同意第二天收回貨款,由客戶在托運(yùn)單簽字確認(rèn)“貨已收,款未付”送貨員簽認(rèn),送貨在第二天收回,否則由送貨員承擔(dān)全部責(zé)任。
11、事故造成的貨款未收回的(丟貨、丟票、貨損、貨送錯(cuò)等)分清責(zé)任,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
12、原因不明,未收回款由收款人具體負(fù)責(zé)。
13、對(duì)票據(jù)的交接,保管責(zé)任明確。
14、對(duì)發(fā)貨人同意欠款的單子,必須讓發(fā)貨人將托運(yùn)單帶回公司總部簽“發(fā)貨人同意欠款時(shí)間,到期收款人拒收,由收、發(fā)貨自行解決與本公司無關(guān)”字樣,接到公司通知后再發(fā)貨。
15、每天對(duì)未發(fā)出貨的各應(yīng)收款項(xiàng)與業(yè)務(wù)員核對(duì),做到票據(jù),賬務(wù)相符。
16、銀行存款數(shù)要及時(shí)送存銀行,嚴(yán)禁挪用公款,一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重的處罰或開除及報(bào)公安機(jī)關(guān)。
【現(xiàn)金管理制度】相關(guān)文章:
現(xiàn)金采購(gòu)管理制度_現(xiàn)金采購(gòu)管理制度規(guī)范04-03
現(xiàn)金管理制度05-10
公司現(xiàn)金管理制度02-21
公司現(xiàn)金管理制度10-12
醫(yī)院現(xiàn)金管理制度02-12
現(xiàn)金票據(jù)安全管理制度04-16
現(xiàn)金安全管理制度范本03-29
物業(yè)公司現(xiàn)金管理制度08-28