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企業(yè)質(zhì)量安全管理制度

時間:2023-12-20 07:53:27 安全制度 我要投稿

企業(yè)質(zhì)量安全管理制度

  在充滿活力,日益開放的今天,越來越多地方需要用到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)質(zhì)量安全管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企業(yè)質(zhì)量安全管理制度

企業(yè)質(zhì)量安全管理制度1

  第一條為了加強項目對主要危險源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生

  產(chǎn)法》結(jié)合本項目實際情況,制定本制度。

  第二條本辦法所稱主要危險源,是指在危險源明白卡上所規(guī)定的危險源。

  第三條存在主要危險源的部門,其部門安全負責(zé)人全面負責(zé)本單位主要危險源的安全管理與監(jiān)控工作。

  第四條對主要危險源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個人均有權(quán)向安全協(xié)調(diào)辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門舉報。

  第五條主要危險源安全管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

 。ㄒ唬┲饕kU源安全管理與監(jiān)控制度;

 。ǘ┲饕kU源明白卡;

 。ㄈ┲饕kU源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;

  第六條項目在施工前應(yīng)填寫《主要危險源明白卡》,報送安全協(xié)調(diào)辦公室備案。

  第七條對新產(chǎn)生的主要危險源,現(xiàn)場安全負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時報送安全協(xié)調(diào)辦公室備案;

  第八條項目安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危險源安全管理規(guī)章制度,落實主要危險源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對主要危險源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定主要危險源安全管理與監(jiān)控制度。

  第九條安全協(xié)調(diào)辦公室對從業(yè)人員進行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負責(zé)人對從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施(可按照新員工培訓(xùn)方案進行實施)。

  第十條安全協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)當(dāng)將主要危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險方法書面告知相關(guān)單位和人員。

  第十一條各施工單位應(yīng)當(dāng)在主要危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強對主要危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

  第十二條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險源中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行監(jiān)控,對重要的設(shè)備、設(shè)施定期進行保養(yǎng)維護,并記錄在案上報機械部和安全協(xié)調(diào)辦公室進行備案。

  第十三條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報送安全協(xié)調(diào)辦公室。

  第十四條對存在事故隱患的主要危險源,各施工單位必須立即整改;對不能立即整改的,必須采取切實可行的.安全措施,防止事故發(fā)生,并及時報告安全協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門。

  第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)制定主要危險源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

 。ㄒ唬┲饕kU源基本情況;

 。ǘ⿷(yīng)急機構(gòu)人員及其職責(zé);

  (三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;

  (四)應(yīng)急報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

 。ㄎ澹┦鹿蕬(yīng)急程序與行動方案;

  (六)事故后的恢復(fù)與程序;

  (七)培訓(xùn)與演練。

  第十六條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進行一次實戰(zhàn)演練或模擬演練。

  第十七條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)建立主要危險源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危險源實施分級監(jiān)控,并對各類信息實施動態(tài)管理。

  第十八條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)定期對主要危險源進行專項監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:

  (一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)情況;

  (二)預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實情況;

 。ㄈ┲饕kU源的登記建檔情況;

 。ㄋ模┲饕kU源的安全檢測、監(jiān)控情況;

 。ㄎ澹┲饕kU源設(shè)備維護、保養(yǎng)和定期檢測情況;

 。┲饕kU源現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;

 。ㄆ撸⿵臉I(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況;

 。ò耍⿷(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況;

  (九)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況;

  (十)應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護、保養(yǎng)情況;

 。ㄊ唬┲饕kU源日常管理情況;

  (十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項。

  第十九條安全協(xié)調(diào)辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險源存在事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)單位立即排除。

  第二十條安全協(xié)調(diào)辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當(dāng)相互配合、互通情況,并幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位對主要危險源實施有效的管理與監(jiān)控。

企業(yè)質(zhì)量安全管理制度2

  第一章總則

  第一條產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點,是企業(yè)發(fā)展的根本。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與,全過程控制,全面實施。為了加強公司的質(zhì)量管理工作,規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為,特制定本制度。

  第二條本制度適用于本公司內(nèi)部各部門和全體職工(包括和公司發(fā)生勞動關(guān)系的所有勞動者)。適用于公司經(jīng)營活動的全過程。

  第三條公司總經(jīng)理對全公司的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負責(zé),對全體成員的質(zhì)量行為有獎勵和處罰的權(quán)力;各部門經(jīng)理對本部門的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負責(zé),對本部門成員的質(zhì)量行為有獎勵和處罰的建議權(quán)力;職工為本的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。

  第二章技術(shù)設(shè)計過程的質(zhì)量管理

  第四條在產(chǎn)品設(shè)計中,技術(shù)人員對所設(shè)計的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等要求科學(xué)合理,保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠,并能滿足用戶的要求,避免給公司造成經(jīng)濟損失。

  第五條為滿足用戶對改進產(chǎn)品質(zhì)量的要求,產(chǎn)品設(shè)計人員必須及時補充、修改有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料等。避免因補充、修改不及時,影響產(chǎn)品質(zhì)量或使結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等問題達不到用戶的要求。

  第六條對新產(chǎn)品的產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙要及時進行標(biāo)準(zhǔn)化審查。對于新產(chǎn)品的試制,設(shè)計技術(shù)人員要跟蹤到車間,負責(zé)驗證產(chǎn)品及其質(zhì)量的可靠性。驗證產(chǎn)品的工藝、工裝、輔具等能否滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求,避免因設(shè)計失誤造成加工裝配等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的現(xiàn)象。

  第七條試制和成熟產(chǎn)品的工藝、工模夾具圖紙以及技術(shù)更改通知單等,發(fā)放要及時。對在生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的設(shè)計問題,設(shè)計技術(shù)人員原則上當(dāng)天要給予答復(fù),提出處理方案,避免因工作不負責(zé)任,互相推諉致使質(zhì)量問題的發(fā)生。

  第八條要做好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、包裝標(biāo)準(zhǔn)等資料的保密工作,避免因管理不當(dāng),造成泄密。

  第三章供應(yīng)過程的質(zhì)量管理

  第九條供應(yīng)部門采購的原材料、配件(外協(xié)件)、工具和機器設(shè)備既要符合生產(chǎn)的需要,又要確保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和經(jīng)濟性。

  第十條原材料、配件(外協(xié)件)、工具和機器設(shè)備的采購到入庫必須具備以下手續(xù):

  1、計劃任務(wù)書;

  2、采購供銷合同;

  3、原材料的材質(zhì)保證書;

  4、工具或設(shè)備的生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)日期;

  5、產(chǎn)品合格證和使用說明書;

  6、進貨發(fā)票;

  7、入庫檢驗單。

  第十一條相關(guān)倉庫接到入庫物資后,憑檢驗科出具的《入庫檢驗單》和《物資入庫單》

  辦理入庫手續(xù),憑《入庫檢驗單》和《物資入庫單》做好《物資入庫帳》并指導(dǎo)外協(xié)人員或公司采購員將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置,并擺放整齊。

  第十二條倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標(biāo)示,同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要和帳目相符,隨時提供部門經(jīng)理對物資的不定期盤點抽查。

  第十三條采購人員對于配套件的技術(shù)修改通知要及時送達配套廠商,對于有明確材質(zhì)

  要求的外購件,如有特殊情況,配套廠要改用材料,物資采購部必須事先向技術(shù)部門提出代用材料申請。對于外協(xié)、外購不合格產(chǎn)品,采購責(zé)任人要負責(zé)及時退回原供應(yīng)單位。

  第十四條配套件經(jīng)檢驗不合格,但由于生產(chǎn)急需用件,經(jīng)修復(fù)后可以使用的,須向質(zhì)量部提出書面回用申請。由質(zhì)管員填報原不合格項次情況,然后由申請部門提請技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后修復(fù)使用,并通知原供應(yīng)單位降價處理。

  第十五條向車間生產(chǎn)工人發(fā)料時,必須履行以下程序:

  1、驗證“領(lǐng)料單”與“派工單”是否相應(yīng);

  2、驗證所發(fā)材料的數(shù)量、規(guī)格與“領(lǐng)料單”是否一致;

  3、檢查領(lǐng)料者的取料方式是否會影響材料的質(zhì)量。

  第十六條對于外協(xié)加工配對件,如銅圈、密封圈、鋼球等必須十分嚴(yán)格按投放一個批

  量保持一個廠商的原則,并要向車間領(lǐng)料員說明,防止混裝造成質(zhì)量問題。如果出現(xiàn)庫存件一個廠商不夠一個批量,必須通知物資采購部和質(zhì)量部。為使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性,外協(xié)外購件投發(fā)必須建立原始記錄,即記錄每批次投發(fā)料的產(chǎn)品廠商、檢驗單等質(zhì)量原始憑證,保管期三年,以備查證。

  第四章生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

  第十七條生產(chǎn)部經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的生產(chǎn)指令,按產(chǎn)品型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期編制生產(chǎn)計劃,分別送達生產(chǎn)車間、供應(yīng)、技術(shù)和質(zhì)檢部門。并同時對各相關(guān)部門的工作進度、質(zhì)量作跟蹤檢查。

  第十八條車間主任迅速將生產(chǎn)計劃分解,給相關(guān)的生產(chǎn)工人開出“派工單”、“領(lǐng)料單”。

  生產(chǎn)工人憑“派工單”、“領(lǐng)料單”分別向技術(shù)部門、料庫領(lǐng)取施工和工藝圖紙、工裝夾具和材料。

  第十九條生產(chǎn)人員將物料領(lǐng)回后,應(yīng)立即做好物料標(biāo)示,放置在指定區(qū)域并擺放整齊,無標(biāo)示的物料不得使用。

  領(lǐng)取施工和工藝圖紙、工裝夾具后,生產(chǎn)人員要仔細驗對,對施工和工藝圖紙、工裝夾具有疑問的要及時向技術(shù)部門提出。然后按圖施工。

  第二十條生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按工藝進行加工、裝配,不準(zhǔn)偷工減序,要提倡文明生產(chǎn),堅決制止“野蠻加工、野蠻裝配、野蠻轉(zhuǎn)序、野蠻裝卸”行為。

  產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,每完成一個工序,操作者要嚴(yán)格執(zhí)行自檢步驟,防止不合格品生產(chǎn),由于自己漏檢、錯檢,發(fā)生嚴(yán)重失職,造成不合格品,責(zé)任者要賠償材料損失、工時損失和其它間接損失。下道工序應(yīng)對上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量進行必要的檢查,防止不合格品造成新的損失。

  第二十一條生產(chǎn)人員在對本崗位產(chǎn)生的不合格品要主動報告,交由質(zhì)檢員進行處置。不得對本崗位產(chǎn)生的不合格品故意進行混入、隱藏等。完成“派工單”上注明的工作后,要求質(zhì)檢員檢驗,由質(zhì)檢員填寫“質(zhì)檢單”或“工序交接單”,無“工序交接單”的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。生產(chǎn)人員憑“質(zhì)檢單”和“派工單”報廠部計算工資報酬。

  第二十二條生產(chǎn)人員對后面工序提出的質(zhì)量反饋,要積極作出反應(yīng),認真進行服務(wù)和改進,不得對自己的工作質(zhì)量負責(zé),推脫、拖延等。要堅決防止重復(fù)質(zhì)量問題的出現(xiàn),對于本崗位曾經(jīng)出現(xiàn)過或質(zhì)檢員已指出的質(zhì)量問題,要堅決杜絕。

  第二十三條生產(chǎn)人員要認真接受工藝員、質(zhì)檢員的指導(dǎo)和檢查,不得有歪曲、刁難行為,對于有不同意見,可報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)解決。

  第二十四條最后工序的'成品經(jīng)檢驗合格,包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的“成品入庫單”將成品送到成品倉庫入庫。成品倉庫員在入庫人員出具成品檢驗員開具的“成品入庫單”和“成品檢驗報告”后方可接收產(chǎn)品入庫,同時做好“產(chǎn)品入庫帳”。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的“成品入庫單”和“成品出庫單”。

  第五章質(zhì)檢過程的質(zhì)量管理

  第二十五條質(zhì)檢人員要樹立秉公執(zhí)章、嚴(yán)肅認真、作風(fēng)正派、辦事公正的職業(yè)道德,認真貫徹執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序。

  第二十六條質(zhì)檢人員要管理好計量標(biāo)準(zhǔn)、檔案、資料、臺帳、原始記錄等。總帳不得變更,設(shè)備、儀器要求帳物相符。要保證在用計量設(shè)備、檢測儀器的完好。每年接受市技術(shù)監(jiān)督局的檢定,出現(xiàn)不合格,要及時提出處理意見。避免因責(zé)任心不夠,出現(xiàn)影響生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量問題。

  第二十七條檢驗工作要做到準(zhǔn)確、及時,工序檢驗隨時檢查,對生產(chǎn)崗位已完工的產(chǎn)品,檢測項目必須全面、嚴(yán)格。避免因漏檢、誤檢造成不合格產(chǎn)品流入下道工序或。

  質(zhì)檢人員要做好檢驗狀態(tài)標(biāo)識的監(jiān)督管理工作,對本轄區(qū)檢驗的合格、待檢、檢后待處理、不合格要及時督促操作工做好標(biāo)記和隔離,并做好質(zhì)量跟蹤、負責(zé)到底。

  第二十八條質(zhì)檢人員要作好檢驗記錄,建立檢驗臺帳,和每批次成品的質(zhì)量檔案,保證隨時能提供生產(chǎn)工人的質(zhì)量考核資料、產(chǎn)品質(zhì)量狀況資料、原材料、外購件質(zhì)量狀況資料和售后服務(wù)情況資料。

  第六章銷售過程的質(zhì)量管理

  第二十九條銷售部對于銷售計劃,必須明確用戶的技術(shù)、質(zhì)量要求,并將要求以書面形式告知技術(shù)部、生產(chǎn)部。不能因要求不明確,出現(xiàn)產(chǎn)品滿足不了顧客的要求而造成損失。要建立發(fā)貨臺帳,記錄每批發(fā)往用戶廠名、數(shù)量、型號、生產(chǎn)日期。

  第三十條售后服務(wù)人員對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題要積極、主動,及時搞好售后服務(wù)。

  售后服務(wù)人員要及時反饋質(zhì)量信息,對于重要的質(zhì)量問題,要完整反饋以下內(nèi)容;生產(chǎn)日期、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量原因等。不能因反饋信息沒有盡到自己的責(zé)任而影響公司處理質(zhì)量問題,也不能為夸大自己的工作量,弄虛作假,夸大質(zhì)量問題,給公司造成混亂,第七章附則

  第三十一條各部門經(jīng)理對本部門的質(zhì)量問題負責(zé),針對本部門的質(zhì)量管理制定獎懲細則。

  第三十二條各部門在執(zhí)行本制度過程中若發(fā)現(xiàn)不足之處,應(yīng)及時提出完善或修改意見,由總經(jīng)理集中意見后作出修改、完善決定。未作出修改、完善決定前,仍應(yīng)按原制度執(zhí)行。

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