工程管理制度優(yōu)選15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的工程管理制度，歡迎大家分享。

工程管理制度1

　　（1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　�。�2）安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預防為主'的.思想。

　　（3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　（4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

　　（5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)南通市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)項目安全科驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

　　（6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　�。�7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

　　（8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。

工程管理制度2

　　一、材料：

　　通過執(zhí)行進場檢驗制做到：

　　1、杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。

　　2、進口鋼筋必須進行化學分析。

　　3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

　　二、施工：

　　在抓質(zhì)量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：

　　1、隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。

　　2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。

　　3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。

　　4、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

　　三、協(xié)調(diào)措施

　　執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。

　　在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。

　　四、外監(jiān)

　　主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。

　　建筑工程質(zhì)量管理制度9

　　1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并經(jīng)常測量觀察。

　　2、土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

　　3、施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關(guān)部門。

　　4、基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆砼應達到一定強度方可回填土。

　　5、砌磚基礎(chǔ)時，應加強對抗震構(gòu)造柱鋼筋和拉結(jié)筋的保護，不得踩倒彎折；基礎(chǔ)墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。

　　6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。

　　7、在安裝模板和澆筑砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。

　　8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。

　　9、拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。

　　10、尚未安裝模板或屋面板的'墻和柱，當可能遇到大風時，應采取臨時支撐等措施。

　　11、墻、柱拉結(jié)筋，構(gòu)造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛(wèi)、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。

　　12、鋼模在使用過程中應加強管理，分規(guī)格堆放，及時補涂刷防銹劑。

　　13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。

　　14、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。

　　15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內(nèi)面涂隔離劑，不得污染鋼筋。

　　16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。

　　17、澆注砼時，不得污染清水磚墻面。

　　18、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。

　　19、散落在模板上的砼應及時清理干凈。

　　20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。

　　21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進行操作和安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。

　　22、預制構(gòu)件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構(gòu)件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構(gòu)件的外露鋼筋。

　　23、地面施工時應保護已做完的工程項目，門框要加防護，避免推車損傷門框及墻面。

　　24、地面上鋪設的電線管，暖、衛(wèi)、電氣等立管應加以保護措施。

　　25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。

　　26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養(yǎng)護期間不準上人，其它工種不得進入操作。

　　27、油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。

　　28、木門框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。

　　29、鋼門窗進場后，及時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

　　30、木門窗進場后，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。

　　31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

　　32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。

　　33、門窗玻璃安裝后應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止刮風損壞玻璃。

工程管理制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強工程施工現(xiàn)場管理,保障施工順利進行,特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱工程施工現(xiàn)場,是指該工程土建、設備安裝、管線敷設、場區(qū)環(huán)境布置綠化及材料加工等施工活動所占用的施工場地。

　　第三條 任何與本工程有關(guān)的施工單位和個人,都必須遵守本辦法。

　　第二章 一般規(guī)定

　　第四條 制定本辦法的主要診所:工程建設條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標準和現(xiàn)行安全用電規(guī)范等。

　　第五條 建設單位在現(xiàn)場委托工程部、監(jiān)理公司代表;施工單位應當固定項目經(jīng)理,施工過程中不得變換。

　　第六條 施工單位項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理,建立現(xiàn)場管理制度,責任制度,并組織實施。

　　第七條 施工單位必須編制承擔工程的施工組織設計或施工技術(shù)措施。施工組織設計經(jīng)過內(nèi)部審批后,報甲方、監(jiān)理認可,然后組織實施。

　　第八條 各施工單位必須按批準和施工組織設計進行施工,需進行較大修改時,必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意。

　　第三章 文明施工管理

　　第九條 施工單位應當貫徹安全、文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場和各項管理工作。

　　第十條 施工單位應按照批準的施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品半成品和機具設備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施,不得危及基坑安全等。

　　第十一條 施工現(xiàn)場必須設置明顯的施工標牌,標明工程名稱、建設單位、 設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、及各單位項目負責人等內(nèi)容。施工單位負責施工標牌的制作和保護工作。

　　第十二條 施工現(xiàn)場的主要管理人員,在施工現(xiàn)場應當佩帶胸卡,以表明其身份。

　　第十三條 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的要求,嚴禁任意拉線接電。

　　第十四條 施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,并向甲方及監(jiān)理履行報驗程序,經(jīng)駐合格后方能使用。施工機械操作人員必須安規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員上崗操作。

　　第十五條 施工單位應當保證現(xiàn)場道路暢通,排水導流良好,隨時潛建筑垃圾,保持場容場貌整潔。

　　第十六條 施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和蔻保護和法規(guī),建立安全生產(chǎn)責任制,進行安全交底,每日安全教育和安全宣傳。施工現(xiàn)場和各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維修,及時消除隱患,保證其安全有效。

　　第十七條 施工中要求設置封閉式遮擋,臨街或路的腳手架應當設置相應的圍護設施,臨近建筑物面應采取減少噪音措施。

　　第十八條 施工單位應做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設立保護設施,非施工人員不準擅自進入施工現(xiàn)場。

　　第十九條 施工單位應當嚴格依照《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度,設置符合要求和消防設施,并保持完好和備用狀態(tài)。

　　第二十條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,施工單位必須依照《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行,并向甲方、監(jiān)理報告。

　　第四章 安全施工管理

　　第二十一條 各施工單位必須建立安全生產(chǎn)責任制,編制施工組織設計時要有完善的安全技術(shù)措施。

　　第二十二條 特殊工種要經(jīng)過培訓持證上崗,特殊工種人員資質(zhì)要向甲方和監(jiān)理報審,不合格、不稱職人員監(jiān)理有權(quán)清退出場。

　　第二十三條 施工現(xiàn)場要設置醍目的安全標志、警示牌,建立班前安全交底制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　　第二十四

　　條 發(fā)生安全事故,施工單位必須報甲方、監(jiān)理并按照'三不放過'原則(不清查事故原因不放過;不查出事故責任人不放過;不使有關(guān)人受到教育不放過)進行處理。

　　第二十五條 腳手架必須牢固,安全可靠。

　　1.立桿地面要夯實,并要放置底座或墊木;

　　2.腳手架要按規(guī)定與建筑物拉接牢固,并設防護欄和掛安全網(wǎng);

　　3.腳手板須鋪滿并固定牢固,不得不探頭板;

　　4.腳手架的搭設和拆除均要有安全措施,并報甲方、監(jiān)理審核,腳手架搭設完畢后,要向甲方、監(jiān)理報驗,驗收合格后方準使用。

　　第二十六條 做好'三寶'、'四口'的防護工作

　　1、'三寶': 安全帽:進入工地必須佩戴安全帽;

　　安全網(wǎng):腳手架、電梯進等部位按規(guī)范要求掛設安全網(wǎng),并在四周挑掛平網(wǎng);

　　安全帶:高空作業(yè)人員必須系安全帶。

　　2、'四口':樓梯口要設防護欄桿;

　　預留洞口要設防護蓋板;

　　通道口要設防護棚;

　　陽臺、樓板、屋面等要設臨邊防護。

　　第二十七條 施工用電要求:

　　1、施工單位臨時用電必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定;

　　2、臨時線路必須采用四線五相制架空或地埋敷設,并要求簡捷;

　　3、必須做到'一機一閘一保護',::并要求刀閘器件完備無缺損;

　　4、總配電箱位置要適當,分配電箱的位置宜靠近用電機器及設施,配電箱要有防雨措施,并設開關(guān)箱,由專人負責;

　　5、不準私接亂拉線路,更不準使用電爐等違反規(guī)定的電器。

　　第二十八條 提升設備司機必須持證操作,要有責任感,杜絕超載運行,樓層卸料,上下人平臺要設計護欄桿。電梯上下要有明確信號指示。

　　第二十九條 提升設備進場前要經(jīng)安全部門檢驗合格后,并向甲方、監(jiān)理報驗。安裝完畢,經(jīng)安全部門組織驗收合格后方可使用。

　　第三十條 施工機具的安全操作必須執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-86)的規(guī)定,專人持證上崗操作,并懸掛操作規(guī)程牌,電動機械要有良好的接地裝置;電鋸、鋼筋機械要有防護罩。

　　第三十一條 施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時要制定安全措施,防火措施,經(jīng)批準后執(zhí)行。

　　第五章 罰則

　　第三十二條 質(zhì)量罰則

　　甲方不定期組織對施工單位所施工工程進行全面質(zhì)量檢查,施工過程中由監(jiān)理公司負責按照監(jiān)理程序進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,對檢查出的質(zhì)量問題進行經(jīng)濟處罰。

　　1.施工單位未按監(jiān)理規(guī)程要求編制施工組織設計或未經(jīng)批準就進行施工的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工并一次施工并一次罰款500-5000元。

　　2.工程測量放線未經(jīng)監(jiān)理核準即進行施工的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工并罰款500-20xx元。

　　3.施工隊伍資質(zhì)、人員資質(zhì)未向監(jiān)理報驗及分包單位未經(jīng)監(jiān)理報審的。罰款100-1000元。

　　4.使用的砂漿、砼、外加劑等無試驗配合比即進行施工的,發(fā)現(xiàn)后對其施工部位進行返工,并罰款500-20xx元。

　　5.使用的原材料未按規(guī)定見證取樣、復試、未向監(jiān)理報驗即投入使用的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工,并罰款500-10000元。

　　6.進場的施工機械設備未向監(jiān)理報驗而投入使用的,每次罰款500-20xx元。

　　7.進場的材料經(jīng)復試不合格,立即退場,如若投入使用對其部位進行返工,并根據(jù)材料類別和數(shù)量罰款20xx-10000元,并賠償發(fā)包單位的'一切損失和承擔一切相關(guān)責任。

　　8.施工中發(fā)現(xiàn)明顯的偷工減料時,對其部位進行返工,并每次罰款5000-10000元。

　　9.施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷時,造成分項工程達

　　不到合格標準,除返工外,每次罰款100-5000元。

　　10.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范施工,視情況每次罰款100-1000元。

　　11.隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收自行隱蔽的,除重新檢查外,每次罰款500-5000元。

　　12.分項工程未向監(jiān)理報驗認可,即進行下道工序施工的,每次罰款500-5000元。

　　13.出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,按國家有關(guān)規(guī)定處理,不執(zhí)行本條款。

　　14.施工中出現(xiàn)其它不規(guī)范施工和質(zhì)量問題,可參考上述條款執(zhí)行100-5000元罰款處理。

　　第三十三條 進度罰則

　　按建設工程施工合同及補充條款的約定執(zhí)行。工程開工前向甲方或監(jiān)理提供工程施工進度計劃(橫道圖和網(wǎng)絡圖)。

　　按月進行考核,滯后上報的月進度計劃,每次罰款5000元。若滯后于季進度計劃除按月進行罰款外,季度計劃滯后每次罰款10000元。連續(xù)四個月均滯后于月進度計劃甲方有權(quán)利解除工程合同。

　　第三十四條 安全施工罰則

　　1.施工組織設計未飲食完善的安全技術(shù)措施時,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。

　　2.特殊工種要持證上崗,無證上崗操作者,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-1000元。

　　3.腳手架搭設要符合規(guī)定要求,不論鋪板、架寬、立桿間距或大小橫桿間距,每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定,罰款1000-20xx元。

　　4.未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設不合格時,每發(fā)現(xiàn)一處罰款500-1000元。

　　5.不戴安全帽,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元,高空作業(yè)不系安全帶,罰款50元。

　　6.'四口'無防護措施,::每發(fā)現(xiàn)一處,罰款200-500元。

　　7.臨時用電線路不符合規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一處罰款500-1000元。

　　8.每臺設備都要做到'一機一閘一保護',每查出一項不完好,罰款100-1000元。

　　9.每臺設備必須專人操作,并遵守操作規(guī)程,未掛操作規(guī)程牌,每發(fā)現(xiàn)一處,罰款500元。

　　10.使用電弧焊、氣割、氣焊,無防火措施,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

　　11.私拉亂接電線,違章使用電爐者,除沒收電器外,罰款200元。

　　12.每發(fā)生一起重大事故,罰責任單位5-20萬元,罰責任人1000-5000元。

　　第三十五條 文明施工罰則

　　1.不按總平面布置圖搭建臨時設施,堆放大宗材料、半成品和期盼設備的,罰款1000-5000元。

　　2.施工現(xiàn)場管理人員不佩戴胸卡者,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。

　　3.提倡節(jié)約用水、用電,發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　4.建筑垃圾要及時清理,保持道路暢通,排水順利,否則,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

　　5.嚴禁在施工現(xiàn)場及建筑物內(nèi)大小便,發(fā)現(xiàn)一處除自行清理外,小便罰款50元,大便罰款200元。

　　6.消防設施不全或備用狀態(tài)不良好,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。

　　第三十六條 其它罰則

　　1.有關(guān)各方必須按時參加業(yè)主或監(jiān)理組織的各種會議,不得遲到和無故不參加會議。遲到每分鐘罰款50元,無故不參加會議,罰款1000元。

　　2.不服從甲方、監(jiān)理和管理,不執(zhí)行的指令、通知,罰款100-5000元。

　　3.每月月底前一星期內(nèi)上報下月進度計劃,否則下月內(nèi)工程進度款不予支付。

　　4.根據(jù)施工現(xiàn)場處理質(zhì)量、安全事故造成損失及嚴重情況等相關(guān)單位付有連帶責任,予以按百分比進行處罰。

　　第六章 附則

　　第三十七條 本辦法自二00七年十月一日起實行。

工程管理制度4

　　1總則

　　1.1為強化工程建設各施工工地的安全、文明施工管理、全面貫徹有關(guān)安全施工的法規(guī)、制度等，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障施工過程中的安全和健康，確保工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

　　1.2在施工管理過程中，除本規(guī)定外，各單位還應執(zhí)行《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

　　1.3應嚴格遵循工程建設的客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，在確保人身設備安全、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格按基建程序和合理工期組織文明施工。

　　1.4必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，擺正安全、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，要始終把安全工作擺在首位。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工質(zhì)量及進度工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　1.5安全工作要有法制觀念，安全制度要有嚴肅性，制度面前，人人平等。

　　1.6在執(zhí)行過程中，遇有和上級規(guī)定相抵觸時，應以上級文件規(guī)定為準。

　　2組織

　　2.1由業(yè)主組織成立以業(yè)主為主任、監(jiān)理及各承包商主要負責人為成員的安全管理委員會，負責工程的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。

　　2.2各單位成立以主要負責人為領(lǐng)導的安全文明組織機構(gòu)，并有完善的安全網(wǎng)絡體系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所屬單位各級主要負責人是安全文明生產(chǎn)的主要責任人，要使安全工作做到日常化、制度化、規(guī)范化。

　　2.3各承包商安全生產(chǎn)部門在業(yè)務上接受業(yè)主、監(jiān)理及上級安全部門多重領(lǐng)導。

　　3業(yè)主對工程建設的安全文明施工負全面的檢查、監(jiān)督、管理責任。

　　3.1認真貫徹行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。

　　3.2負責組織、協(xié)調(diào)、管理工程建設中的安全、文明施工。督促各單位認真執(zhí)行國家的有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定，安排、部署有關(guān)安全、文明施工方面的活動。

　　3.3嚴格施工現(xiàn)場總平面、施工用水、用電、施工道路的安全、文明管理。按合同規(guī)定負責組織劃分各承包商的安全管理區(qū)域，做到責任落實，確保安全、文明施工。

　　3.4參加審查施工組織設計中的“安全施工、文明施工措施”，并督促執(zhí)行。

　　3.5向上級有關(guān)單位上報建設工程職工傷亡事故月(年)報表。

　　4監(jiān)理對工程建設施工安裝過程中的安全文明施工負檢查、監(jiān)督、管理責任。

　　4.1參加審查承包商的安全資質(zhì)、安全管理、安全保障體系及安全、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.2審查承包商施工組織設計中的安全施工技術(shù)措施、現(xiàn)場安全管理制度、安全教育、安全機構(gòu)、目標、措施及各級責任制并提出意見和進行監(jiān)督實施。參加安全例會，進行安全考核，審查安全報表。

　　4.3協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決各承包商在交叉作業(yè)中存在的安全施工問題。

　　4.4監(jiān)督檢查各承包商對安全、文明施工管理的執(zhí)行情況。根據(jù)業(yè)主授權(quán)，對安全、文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)活動，有權(quán)按規(guī)定開出處罰單;對安全、文明施工管理失控的承包商，有權(quán)責令停工整頓;對嚴重失控的承包商，有權(quán)向業(yè)主提出建議，責令其退出現(xiàn)場。

　　5各承包商對其所承包施工項目的安全、文明施工負全面管理責任。

　　5.1認真執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。

　　5.2服從監(jiān)理及業(yè)主的安全、文明施工管理，接受監(jiān)理及業(yè)主的安全、文明施工的監(jiān)督、檢查。

　　5.3建立健全安全管理機構(gòu)、安全管理制度、安全保障體系、安全“三項機制”(安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵)，并行之有效的運作。

　　5.4負責組織學習、推廣兄弟單位先進的安全、文明施工經(jīng)驗，取長補短。

　　5.5負責制定本單位所承包工程的安全、文明施工措施及有關(guān)安全、文明施工的經(jīng)濟制約措施，并能行之有效的運作。

　　5.6嚴格按基建程序和施工順序施工，積極有效的解決施工中存要的安全、文明施工問題。

　　5.7按照業(yè)主劃定的安全、文明施工管理區(qū)域，層層分解，做到責任落實到人，有關(guān)職責、制度、規(guī)定等制成標語牌立于顯著位置。

　　5.8積極參加由業(yè)主或監(jiān)理組織的有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合大檢查活動。對查出的問題及時進行整改，接受業(yè)主處罰。

　　5.9積極參加安全、文明施工競賽活動，總結(jié)、交流安全、文明施工經(jīng)驗，努力消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。

　　5.10及時向監(jiān)理及業(yè)主提供事故情況及事故調(diào)查、分析報告。按照“三不放過”的原則，如實向業(yè)主提供行之有效的整改措施。

　　5.11負責施工管理區(qū)域的消防及治安保衛(wèi)工作。

　　6管理

　　6.1各承包商在簽訂工程承包合同的同時，必須與業(yè)主簽訂安全責任合同書，否則不準進入現(xiàn)場。

　　6.2各單位人員進入現(xiàn)場均須佩戴安全帽，承包商管理及施工人員應有明顯的區(qū)分標志并將其有關(guān)規(guī)定報監(jiān)理和業(yè)主備案。施工人員和施工管理人員進入施工現(xiàn)場均需穿戴安全用品，6.3當發(fā)生重大安全事故及設備事故時，各承包商應及時向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)上級部門通報。各承包商進行事故調(diào)查，分析研究處理辦法時，監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)部門和領(lǐng)導應予關(guān)心和幫助，并及時報告有關(guān)單位和管理部門。

　　6.4監(jiān)理和業(yè)主管理人員對施工活動中不安全因素提出監(jiān)督意見，各承包商應立即采取措施予以改進。

　　6.5承包商在開工報告中應專項列出安全文明施工保證措施，各級安全人員，應對同級施工組織設計(方案)及作業(yè)指導書安全部分進行審核。

　　6.6各承包商必須重視文明施工，必須保持承包范圍內(nèi)的道路暢通，場地平整、清潔衛(wèi)生，所有物品必須堆放整齊注意消除污染，每天工作結(jié)束后應對施工作業(yè)面作必要的清理。

　　6.7承包商每月25日向監(jiān)理提交安全文明施工月報并報送業(yè)主，對施工現(xiàn)場的安全、文明施工情況進行總結(jié)。

　　6.8由業(yè)主或監(jiān)理組織，各承包商參加或承包商自我組織開展安全、文明施工競賽活動，總結(jié)、交流安全文明施工經(jīng)驗，表彰先進。

　　6.9各承包商安全部門應按年度制定安全活動計劃，定期開展安全活動。各承包商進入場區(qū)施工，必須嚴格遵守國家、部頒的有關(guān)安全規(guī)程組織施工，并應制定嚴密的、切實可行的“工地安全生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。承包商必須對其施工人員的安全負全部責任。

　　7檢查

　　7.1監(jiān)理每月最后一周的周五上午定期組織有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合檢查，業(yè)主有關(guān)部門參加，對各承包商安全、文明施工情況進行全面、系統(tǒng)的檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗，通報各單位安全、文明施工情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問題，提出下月安全、文明施工要求。

　　7.2監(jiān)理應深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查各承包商安全、文明施工措施的執(zhí)行情況，同時采取定期和不定期的形式，對施工現(xiàn)場進行全面檢查或重點檢查，對違反安全、文明施工管理規(guī)定的有關(guān)單位和個人，根據(jù)情況出具整改通知單、提出批評、通報、警告、罰款、停工整改、直至建議清除出場。

　　7.3每周監(jiān)理例會中，安全、文明施工作為專題，各單位通報安全、文明施工情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問題，提出下周安全、文明施工要求。及時消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。

　　7.4業(yè)主定期組織有監(jiān)理和各承包商參加的聯(lián)合安全、文明施工大檢查，對各承包商安全、文明施工情況進行全面、系統(tǒng)的檢查、評分，并對評出獲得第一名的承包商授予流動紅旗。對存在問題的單位限期整改。

　　7.5各承包商在收到安全、文明施工整改通知單后，應及時對存在的問題進行整改，對因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施，并制定整改計劃報監(jiān)理和業(yè)主備案。

　　7.6各承包商內(nèi)部應建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎懲制度，經(jīng)常地對本單位的安全、文明施工情況進行自查、消除事故隱患，做到安全、文明施工。

　　7.7各承包商每月至少組織一次有專職安全員、施工技術(shù)員、班組長參加的安全會議，專業(yè)監(jiān)理工程師列席會議，檢查、了解本單位各施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全、文明施工情況，提出改進措施。

　　7.8監(jiān)理和業(yè)主對安全、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕承包商的責任，更不能替代承包商的責任，承包商不得以此為借口推卸應負的職責

　　7.9各方現(xiàn)場檢查安全、文明施工措施落實情況，要有書面檢查記錄和處理意見，并入檔備案。

　　8現(xiàn)場安全管理通則

　　8.1編制施工組織設計時，應當根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施;對專業(yè)性較強的施工項目如：爆破、起重吊裝、深基礎(chǔ)、地下洞室、高邊坡、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的拆裝、建筑物(或構(gòu)筑物)拆除以及結(jié)構(gòu)復雜、危險性大的施工項目，應當編制專項安全施工組織設計，有圖紙、計算書和專項安全技術(shù)措施，業(yè)主及監(jiān)理單位進行專項審查和審批，并應重點加強監(jiān)督檢查管理。

　　8.2建立驗收確認制度，對腳手架、井架、高支模、施工用電、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)、起重機和其他施工機械及各種安全防護設施，在施工現(xiàn)場安裝后，應按規(guī)定進行檢查驗收。對外購的設備、設施和產(chǎn)品，在正式使用前，應按相關(guān)標準進行驗收確認。

　　8.3施工單位應對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教會其正確使用。

　　8.4從事施工作業(yè)的`人員，應體檢合格，并符合相應工種身體條件要求。

　　8.5工地在開工前應鋪設整齊和足夠?qū)挾鹊挠不�道路，不積水、不堆放構(gòu)件、材料，保持經(jīng)常暢通。

　　8.6行人、車輛等較為繁忙的交叉路口，應懸掛安全指示標牌。

　　8.7各種料具應按照總平面規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格對方整齊，表式明確。在施工過程中，應隨完工隨清理，拆除的模板、料具應碼放整齊。

　　8.8在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設備的開關(guān)箱處，應設置足夠的照明設備。

　　8.9工程現(xiàn)場應將施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開設置。

　　8.10工程應建立消防管理制度(包括消防預案)、動火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。應按施工規(guī)模建立消防組織，配備義務消防人員，并應經(jīng)過專業(yè)培訓和定期組織進行演習。

　　8.11工程現(xiàn)場應按照總平面圖劃分防火責任區(qū)，根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材。當施工高度超過30m時，應配備有足夠揚程的消防水泵和必須保障暢通的疏散通道。

　　8.12工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。

　　8.13各種氣瓶單獨存放，庫房應通風良好，各種設施符合防爆要求。在防火重點部位、場所以及禁止明火區(qū)域如需動火作業(yè)時，必須辦理動火工作票，并采取可靠的隔離措施，配備足夠的消防器材，防止火花四濺引燃其他可燃物。在施工區(qū)域及生活區(qū)合理布置干粉式滅火器、二氧化碳滅火器、沙箱、消防栓、消防水帶等消防設施，并每月對消防器材進行檢查，使之始終處于良好的可用狀態(tài)。

　　8.14工程應按照作業(yè)條件，針對季節(jié)性施工的特點，指定相應的安全技術(shù)措施。

　　8.15雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨季節(jié)到來之前，應對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。

　　8.16冬季施工應采取防滑、防凍措施。

　　8.17遇六級以上(含六級)強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。

　　9安全、文明施工獎懲辦法

　　9.1有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由所在單位寫出書面材料報業(yè)主，經(jīng)討論研究后由業(yè)主給予獎勵，獎勵分表揚、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽稱號等。

　　9.1.1認真執(zhí)行國家安全、文明施工方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件和防止工傷事故或職業(yè)病害中成績顯著者，視情況給予獎勵。

　　9.1.2在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面，積極采取先進技術(shù)，提出重要建議，有重大發(fā)明創(chuàng)造或成果，成績顯著者，獎勵100—1000元。

　　9.1.3在每季組織的安全、文明施工競賽中，成績滿90分以上且第一名的單位分別發(fā)放一次性獎金1000元。

　　9.1.4全年完成施工合同中有關(guān)安全、文明施工目標的單位，將按照工程進度情況部分歸還安全風險抵押金。

　　9.1.5發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者，每項獎勵200—2000元。

　　9.1.6堅守崗位忠于職守，關(guān)心安全、文明施工，經(jīng)常指出施工現(xiàn)場不安全因素且提出切實可行的整改意見者，每次獎勵100—500元。

　　9.1.7發(fā)生事故時，積極搶救，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者，獎勵100—500元。

　　9.1.8其它在安全、文明施工中成績突出者，視情況獎勵。

　　9.2有下列情況之一的單位，由監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出處罰通知單，并由業(yè)主給予處罰。處罰分批評、通報、罰款、停工整頓等。

　　9.2.1安全、文明施工嚴重失控的單位，業(yè)主有權(quán)中止施工合同。

　　9.2.2在施工過程中，不服從業(yè)主對安全、文明施工協(xié)調(diào)的，視情節(jié)輕重每次罰款100—1000元。

　　9.2.3在施工過程中發(fā)生死亡事故的單位，將從安全風險抵押金中按每人次5萬元扣罰。發(fā)生重傷事故的責任單位將從安全風險抵押金中按每人次2萬元扣罰。全年出現(xiàn)重傷故事兩次的責任單位，令其停工進行整改，嚴重者解除施工合同。

　　9.2.4發(fā)生設備損壞事故的責任單位，除按經(jīng)濟合同的有關(guān)條款進行賠償外，將受到直接經(jīng)濟損失的10%罰款。

　　9.2.5聯(lián)合安全、文明施工大檢查考評成績低于70分的單位，根據(jù)情況處以500—2000元罰款。

　　9.2.6收到安全、文明施工整改通知單后，未按期進行整改或整改不認真的單位，根據(jù)情況每項處以500—1000元罰款。

　　9.2.7各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制未落實或運轉(zhuǎn)不正常者，罰1000元。

　　9.2.8安全監(jiān)察機構(gòu)未落實或不能有效運作者，罰1000元。

　　9.2.9未按規(guī)定開展安全活動動者，缺少一次，罰款500元。

　　9.2.10嚴格培訓制度，職工(含臨時工、民工等)應經(jīng)安規(guī)培訓、考試合格方可上崗，對未經(jīng)考試或考試不合格而上崗者，發(fā)現(xiàn)一人次，罰款100元。

　　9.2.11發(fā)生事故，未按“三不放過”原則處理者，或發(fā)生事故，隱匿不報者，每次罰款1000元，情節(jié)惡劣者加倍處罰。

　　9.2.12重大施工項目的安全、文明施工技術(shù)措施未報監(jiān)理和業(yè)主審批者，每次罰款1000元。

　　9.2.13未做安全、文明施工交底而施工者，罰款500元，并限期進行交底。

　　9.2.14進行“三違作業(yè)”(違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律)者，每人次罰款50—500元。

　　9.2.15進入現(xiàn)場不戴安全帽、不按規(guī)定著裝、作業(yè)人員沒有正確使用防護用品者，每人次罰款50元。

　　9.2.16應設圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)等防護設施而未設置或設置不合格者，每處罰款500—1000元。

　　9.2.17“安全監(jiān)察人員”在施工現(xiàn)場無標記者，每人次罰款100元。

　　9.2.18施工作業(yè)區(qū)、路口、樓梯口等行人密集區(qū)應設有安全警示牌，安全責任落實到人，有關(guān)安全規(guī)定、制度、注意事項等應明確、醒目，缺少一處者罰款100—500元。

　　9.2.19未經(jīng)批準，堵塞現(xiàn)場交通，每處罰款100—500元。損壞路基、路面者，按造價加倍賠償。

　　9.2.20未經(jīng)批準私自占用場地、道路，罰款100—500元。損壞地下、地上設施者，按造價加倍賠償。

　　8.2.21施工用水、用電、力能布置等應符合業(yè)主及規(guī)范要求，對不符合要求的每處罰款100—200元，并限期整改。

　　8.2.22承包商應加強各自安全、文明施工管理區(qū)的治安、保衛(wèi)工作。凡因治安、保衛(wèi)工作不力致使發(fā)生人身傷亡事故，設備、材料等丟失或損壞事故的，將處以經(jīng)濟損失的10—30%的罰款。

　　9.2.23各承包商應為本單位人員制作胸卡，沒有佩戴作業(yè)者，每人次罰款50元。

　　9.2.24凡無故不參加由監(jiān)理和業(yè)主組織的安全、文明施工工作會議、檢查的單位，每次處以100—500元罰款。

　　9.2.25特殊工種必須持證上崗，無證上崗者每人次罰款1000元。

　　9.2.26嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上隨意堆放建筑材料、垃圾等物。違者罰款100—500元。

　　9.2.27嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上直接拌和(或堆放)混凝土或沙漿，嚴禁在其上切割或焊接金屬材料。違者罰款100—500元。

　　9.2.28承包商在成品馬路上運輸砼拌和物及其它松散材料，必須設專人隨時清掃、沖洗掉落的砼拌和物或落地的物品。違者罰款100—500元。

　　9.2.29嚴禁直接利用建、構(gòu)筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索、超重重物或作拖拉纜風繩的固定點，必須時應經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準，并采取必要的保護措施后方可實施。違者罰款500—1000元。

　　9.2.30對中、高級成品樓地面(水磨石、地板磚、大理石、花崗石、PVC地板塊、防靜電活動地板等)、內(nèi)墻面，承包商應采取保護措施，經(jīng)覆蓋后方允許施工。違者罰款500—1000元。

　　9.2.31安裝工程管道穿越樓、墻面，應盡可能在土建工程實施前提前提出要求，確實需要穿鑿打孔洞時，必須提出申請，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準后，應采用專用工具實施。不經(jīng)批準私自打孔洞或未采用專用工具作業(yè)的罰款500—1000元。

　　9.2.32承包商吊運設備時，要采取措施，文明吊裝，不損傷設備。

　　9.2.33安裝與土建單位在進行分層作業(yè)或鄰近作業(yè)，要采取措施，防止吊落物砸壞設備，電火焊渣燒壞和污染設備;進行粉刷和噴涂的承包商，對施工周圍的設備系統(tǒng)要采取遮攔，防止成品污染。違者罰款500—1000元，并責令恢復成品原貌，費用由責任方承擔。

　　9.2.34對已保溫的成品，安裝、調(diào)試、土建等承包商都應認真保護，禁止砸、撞、踩壓保溫層;必要時作臨時橋架。誰損壞誰賠償，并罰款500—1000元。

　　9.2.35設備與系統(tǒng)保溫期間，承包商必須采取有效措施，減少保溫碎片隨地散落，并應在每天撤離作業(yè)面時隨時清理。違者罰款500—1000元。

　　9.2.36施工電源線、二次線由承包商統(tǒng)一規(guī)劃布置，集中用電纜輸送。嚴禁私自接線現(xiàn)象。違者罰款500—1000元。

　　9.2.37施工現(xiàn)場作業(yè)面的焊條頭、邊角料等應在離開作業(yè)面時隨時清理，保持施工現(xiàn)場清潔，無掉落的焊條頭及散落的邊角料等，禁止地面和高空揚塵。違者罰款500—1000元。

　　9.2.38施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，各承包商可在指定區(qū)域內(nèi)設置吸煙區(qū)，并應設置防護及標志。在施工現(xiàn)場作業(yè)面區(qū)域或在吸煙區(qū)以外發(fā)現(xiàn)吸煙者，對區(qū)域管轄單位按每人、次罰款100-500元。

　　9.2.39現(xiàn)場及施工生活區(qū)的生活污水一律排至生活污水處理站，安裝及調(diào)試期間工業(yè)廢水一律排到工業(yè)廢水處理站，經(jīng)處理后排放。違者罰款500—2000元。

　　9.3各單位在接到處罰通知后應主動簽字并在三天內(nèi)向業(yè)主繳納，否則將在工程進度款中加倍扣罰。

　　9.4罰款由業(yè)主財務處立帳專款管理，用作本工地安全、文明施工獎勵基金及安全監(jiān)察所需消耗物品費用。使用時須有業(yè)主主管部門審批。

工程管理制度5

　　第一條 項目辦工程管理人員條件：

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

　　第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設計要求；

　　2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

　　2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

　　3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；

　　4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

　　5. 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的.編號、批準日期和有效期限。

　　第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條 工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

　　第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

　　2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；

　　3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

　　4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程管理制度6

　　1 目的

　　熱工dcs系統(tǒng)、輔控網(wǎng)系統(tǒng)，其運行及使用對確保dcs系統(tǒng)的安全穩(wěn)定可靠運行，在事故及異常工況下的分析有著極其重要的作用，因此在日常使用中應嚴格管理，確保其運行正常。為加強對工程師站的分級授權(quán)管理，結(jié)合本廠具體情況制訂本制度。

　　2 適用范圍

　　適用于xx發(fā)電有限責任公司dcs系統(tǒng)、輔控網(wǎng)系統(tǒng)工程師站的授權(quán)管理工作。

　　2 規(guī)定

　　2.1 熱工專業(yè)應按照工程師及歷史站生產(chǎn)廠商的說明，對專責人及使用上述設備的人員進行分級培訓，經(jīng)考核合格，方能操作使用。

　　2.2對專責人及允許使用人員的權(quán)限應進行分級管理，每年熱工專業(yè)應將設備專責人和允許使用人員及各自權(quán)限的名單上報，經(jīng)安環(huán)部審核并經(jīng)公司批準后公布，嚴禁任何非授權(quán)人員擅自操作或越權(quán)限操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅考核；外專業(yè)人員未經(jīng)許可不得隨意使用工程師站及歷史站，若有必要必須有熱工人員陪同并對其工作執(zhí)行批準手續(xù)。

　　2.3消缺、改進過程中凡涉及到工程師站及歷史站的工作，必須有獲得相應授權(quán)的兩位及以上工作人員參與方可進行，原則上單人不得進入或在機房內(nèi)停留；工作人員應相互監(jiān)護，并做好事故預想，履行工作票制度。

　　2.4 權(quán)限管理

　　2.4.1為確保設備安全，以下人員可進入工程師站：

　　2.4.1.1獲得授權(quán)的熱工人員。

　　2.4.1.2 其他熱工管理和技術(shù)人員。

　　2.4.1.3 公司領(lǐng)導。

　　2.4.1.4 生產(chǎn)職能部領(lǐng)導及專業(yè)人員。

　　2.4.1.5其他得到領(lǐng)導同意的人員可在熱工專業(yè)人員陪同下進入。

　　以上這些人員中除第一類外其余人員不得對機房內(nèi)的設備進行操作。

　　2.4.2授權(quán)級別及工作范圍

　　2.4.2.1級別一：

　　工作范圍：對所有系統(tǒng)配置文件進行修改、系統(tǒng)恢復、批量icc導點、批量iee導入組態(tài)文件、歷史數(shù)據(jù)配置（必須有2人同時參加）。

　　2.4.2.2級別二：

　　工作范圍：進入iee組態(tài)器，對組態(tài)進行查閱修改、deploy及undepoy；進入icc組態(tài)器，對io進行修改及下裝；在圖形生成進行畫面修改進行mmi下裝操作；系統(tǒng)備份。

　　2.4.2.3級別三：

　　工作范圍：操作員畫面進行報警歷史查閱、歷史（實時）數(shù)據(jù)查閱、soe數(shù)據(jù)查閱、畫面瀏覽；功能塊關(guān)閉、強制置值及恢復。

　　2.4.2.4具有高級別的人員具有低級別的操作權(quán)；

　　2.4.2.5若因工作需要，具有低級別的人員需進行高級別的操作時，2.4.2.6必須取得檢修部臨時授權(quán)，必要時要由具有級別一、二的受權(quán)工作人員進行監(jiān)護；

　　2.4.2.7運行中嚴禁進行畫面操作；超出授權(quán)范圍進行操作視為違章；

　　2.5除日常檢查及特殊情況外，熱工人員不得在沒有工作需要的'情況下進入工程師站環(huán)境,如果工作需要必須進入工程師站環(huán)境,必須有工作票,并有人監(jiān)護。

　　2.6在工程師站做任何軟件及數(shù)據(jù)修改必須按《xx發(fā)電有限責任公司熱工自動化設備檢修規(guī)程》、《xx發(fā)電公司dcs工程師站管理細則》及其他相關(guān)規(guī)章制度的要求進行，任何人員，未經(jīng)許可，均不得以任何方式對計算機進行任何軟件的刪除、拷貝、修改等任何工作。

　　2.7在工程師站所進行的參數(shù)修改或組態(tài)修改工作，操作時必須有監(jiān)護人在場，經(jīng)監(jiān)護人確認后，方可存盤，同時必須填寫邏輯修改參數(shù)調(diào)整記錄。

　　2.8在工程師站操作完畢后，應退出自己的帳戶到初始化環(huán)境下。如發(fā)現(xiàn)工作完成后，長時間不退出的，由專業(yè)進行考核。

工程管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會議管理

　　第二條會議形式

　　工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

　　第三條會議內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

　　調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。

　　（二）現(xiàn)場專題會

　　在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的'辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會議要求

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　�。ǘ�）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半

工程管理制度8

　　根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的`第5條執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排

　　項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

　　定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　12、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

工程管理制度9

　　為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:

　　1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的`消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。

　　6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、施工現(xiàn)場獎罰條例》、《》生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。

工程管理制度10

　　為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，實施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應認真貫徹執(zhí)行。

　　1、成立以工程項目部經(jīng)理為組長的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責本項目部日常安全工作，配一名專職（或兼職）安全員負責檢查督促安全措施的落實。

　　2、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須服從安全，項目部施工員在交生產(chǎn)任務時應同時做好安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣，機械設備以及高處防護設施等，都要組織驗收，合格后方能使用，并認真做好安全記錄。

　　3、利用項目部安全教育專欄，召開安全會，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進行針對性的安全管理和安全技術(shù)教育，表揚安全施工的`好人好事。

　　4、對施工班組應有兼職安全員，負責本組日常安全工作，認真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動。

　　5、對新工人和其他人員，必須進行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育，項目部一律不得安排工作，嚴禁私招亂雇和使用童工。

　　6、項目部每天一人安全值班，并認真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開安全會議，發(fā)動群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。

　　7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應嚴格按“三不放過”原則即：事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和群眾沒受教育不放過，沒有采取切實可行的措施不放過，必須保護現(xiàn)場即報告所隊（廠、分公司）安全員和處人�？�，并認真填寫傷亡事故報告表。

　　8、安全生產(chǎn)人員人人有責，正確使用勞動保護用品，反對違章作業(yè)，反對違反紀律。

工程管理制度11

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強和規(guī)范學校基本建設工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，加強學�；�本建設工作中的廉政建設，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基本建設工作實際，制定本規(guī)定。

　　第二條

　　學校基本建設的任務是制定與學校發(fā)展相適應的近期建設計劃及中長期教育設施建設規(guī)劃，負責組織校園總體規(guī)劃設計及實施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質(zhì)量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進行全過程管理。

　　第三條

　　學校建設工程項目管理和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容，范圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建筑工程、基礎(chǔ)設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡稱基建項目）。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡稱修繕項目）。

　　第四條

　　學�；�本建設必須堅持依法規(guī)范原則。應嚴格按照國家有關(guān)政策、法規(guī)所確定的基本建設程序，對建設項目應進行科學論證和決策，按規(guī)定的程序辦理報批及其它各種手續(xù)。建立健全各項工作制度和責任制，進行嚴格的管理和監(jiān)督。

　　第五條

　　學�；�本建設工作應做到依法規(guī)范，嚴格按照基本建設程序辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會效益和投資效益的目的。

　　第二章基本建設工作的組織領(lǐng)導

　　第六條

　　學校應對基本建設工作加強領(lǐng)導、健全組織、明晰職責、落實責任。嚴格按照基本建設程序和工作規(guī)范，加強對教育基本建設工作的領(lǐng)導和管理。

　　第七條

　　學�；�本建設工作的領(lǐng)導管理機構(gòu)是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學校近期建設計劃和中長期教育設施建設規(guī)劃，編制學校年度基本建設計劃，審核市教育局所屬學校校園總體規(guī)劃，審核市教育局所屬學校建設工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件，指導學校進行基本建設工作和協(xié)調(diào)處理學�；�建工作中有關(guān)問題等。

　　第八條

　　學校行政對學校建設項目負有領(lǐng)導和管理責任，應根據(jù)基本建設任務建立基建工作領(lǐng)導小組，負責對學校基本建設工作中重大事項做出決定，并具體負責對學校建設項目的組織領(lǐng)導、實施管理和監(jiān)督檢查。學校基建工作領(lǐng)導小組由學校主要負責人任組長，分管領(lǐng)導任副組長，成員由基建、財務、監(jiān)察等部門負責人組成。

　　第九條

　　學�；�建部門的職責是根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，編制和實施校園總體建設規(guī)劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件的編制和上報，編制和執(zhí)行學校建設項目年度建設計劃，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執(zhí)行各項工程建設合同，負責建設工程項目的質(zhì)量及全過程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。

　　第十條

　　學�；�本建設工作應建立責任制，學�；�建工作的領(lǐng)導小組的組長和副組長是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。

　　第十一條

　　學校建設項目管理應貫穿建設項目的全過程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術(shù)、相關(guān)設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。

　　第十二條

　　學校建設項目可行性研究報告，由學校根據(jù)上級行政主管部門批準的項目建議書，委托具有資質(zhì)的機構(gòu)編制后，報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應對批準的項目建議書進行進一步的論證，對該建設項目的選址、環(huán)境評估、建筑面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進行研究，并附有通過招標選定的設計方案。報告應根據(jù)國家和市政府對建設項目有關(guān)要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。

　　第十三條

　　學校建設項目的竣工驗收，應在完成批準的所有建設內(nèi)容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進行。學校應及時組織相關(guān)設計、施工、監(jiān)理與建設管理部門對工程進行驗收，并向上級行政主管部門備案。在驗收時，除對建筑工程實體進行驗收外，還應認真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對驗收中存在的問題，學校應責成施工及有關(guān)單位限期整改，并與施工及有關(guān)單位簽署工程保修書。在工程保修書中應明確工程保修的范圍、期限和保修責任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學校固定資產(chǎn)。

　　第三章建設工程項目的規(guī)劃設計管理

　　第十四條

　　學校校園總體建設規(guī)劃是學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及教育部規(guī)定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區(qū)）進行總體建設規(guī)劃。校園總體建設規(guī)劃要體現(xiàn)“以人為本”和使用功能的合理性，適應現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢，貫徹節(jié)約用地的原則，為發(fā)展留有必要的'余地。改擴建的校園要保留學校歷史文脈和原有建筑的風格風貌。校園總體建設規(guī)劃經(jīng)審定后，學�；�本建設應嚴格遵循規(guī)劃進行實施。

　　第十五條

　　學校建設項目要選擇優(yōu)秀的設計方案，保證校舍建筑外型的美觀和結(jié)構(gòu)的安全。

　　第十六條

　　學校建設項目的初步設計是學校根據(jù)上級行政主管部門批準的項目可行性研究報告，由設計單位根據(jù)建設項目的使用功能、建筑規(guī)劃、設計規(guī)范、建設標準、工程技術(shù)、設備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的概算，由學校報上級行政主管部門審批。批準的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經(jīng)原審批部門批準，不得隨意突破。

　　第十七條

　　學校建設項目的施工圖設計，由學校和設計單位根據(jù)上級行政主管部門對初步設計文件批復的意見及建議，進行認真的研究和分析，吸納評審專家的意見和建議，進一步優(yōu)化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學、合理和適用。

　　第四章建設工程項目的招標管理

　　第十八條

　　按照《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，學校基本建設實行招標投標制度，對建設項目實行公開、公平、公正和科學擇優(yōu)的招標辦法，選擇優(yōu)秀的勘探、設計、施工、監(jiān)理單位和設備及部分建筑材料供應單位。不得將依法必須進行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標。

　　第十九條

　　學校對建設項目進行招標時，應合理確定建設工程的計價方式和工期，招投標的時間不得少于法定時限。學校必須向勘探、設計、施工、監(jiān)理等投標單位提供與建設項目有關(guān)的真實、準確、齊全的資料，合理編制標書（預算）。

　　第二十條

　　建立招標代理制度�？偼顿Y在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監(jiān)理單位的招標一律實行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實行輪換及淘汰制度。

　　第二十一條

　　總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監(jiān)理單位的招標工作由市教育局統(tǒng)一報送達州市建設工程交易中心進行公開招標，具體方法按照《達州市學校（單位）基本建設項目集中公開招標實施辦法》實行。單項工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內(nèi)的修繕項目由項目學校采取公開招投標或邀請招標方式確定；單項工程投資額在10萬元至50萬元內(nèi)的修繕項目由學校組織公開招標；具體方法按照《達州市學校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》

　　第二十二條

　　學校建設項目評標小組，由學�；蛭�托招標代理機構(gòu)與招投標管理部門商定評標小組的成員組成。一般情況下，學校參加評標人員不得超過評標小組成員的三分之一，其他評標專家由招標管理部門根據(jù)評標專業(yè)技術(shù)需要，在評標專家?guī)熘须S機抽取，專業(yè)技術(shù)評標專家占評標小組成員的比例應不低于三分之二。具體評標辦法、評標程序及保密紀律等，按照招投標管理部門的規(guī)定執(zhí)行，或由學校（招標代理機構(gòu)）與招投標管理部門商定。維修項目招標按照《學校維修項目管理規(guī)定。

　　第二十三條

　　學校與中標的勘探、設計、施工、監(jiān)理、設備及大宗建筑材料供應等單位，應依法訂立合同。合同應包括雙方的權(quán)利和義務。在工程發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理的工期。學校在與各有關(guān)中標單位簽訂建設合同的同時，須簽訂基建工作廉政協(xié)議書及安全協(xié)議書。

　　第五章建設工程項目的質(zhì)量管理

　　第二十四條

　　學校建筑工程質(zhì)量是百年大計，學校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴格貫徹國務院發(fā)布的《建設工程質(zhì)量管理條例》，全面執(zhí)行建筑工程質(zhì)量規(guī)范標準。從設計到施工的各個環(huán)節(jié)確保學校建設工程的質(zhì)量。

　　第二十五條

　　學校建設項目要嚴格按照質(zhì)量要求，在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進行測試和驗收，驗收合格后才能進入下一個施工程序。對進入施工現(xiàn)場的鋼材、水泥及有關(guān)建筑材料、設備等都要進行嚴格的檢查，各項指標合格后方可使用。項目學校、設計、施工、監(jiān)理等單位都要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，按各自的職責，各負其責，保證工程質(zhì)量的等級要求。

　　第二十六條

　　學校要自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程項目的檢查和監(jiān)督，對檢查和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題或隱患，應限期施工及有關(guān)單位進行整改，整改期間學校應暫緩撥付建設資金。

　　第二十七條

　　學校建設項目實行工程質(zhì)量終身負責制。學校、勘探、設計、施工和監(jiān)理單位應根據(jù)各自的工作職責及合同約定對工程質(zhì)量各負其責，各單位項目實施的第一、第二負責人，也是該項目工程質(zhì)量的第一、第二責任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，應根據(jù)事故原因追究各相關(guān)單位責任人的行政和法律責任。

　　第二十八條

　　學校對原有校舍進行改擴建和裝修的過程中，不得擅自變動房屋建筑主體結(jié)構(gòu)，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委托該建筑物原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位做出設計方案，沒有設計方案和未辦理工程相關(guān)手續(xù)的不得施工。

　　第二十九條

　　學校應建立基本建設重大事項報告制度，學校在建設項目實施中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟損失、重大違紀違法案件等，應及時上報學校行政主管部門和相關(guān)部門，并認真做好應對處理工作。

　　第六章建設工程項目的造價管理

　　第三十條

　　學�；�本建設工作全面貫徹“堅固、適用、經(jīng)濟、美觀”的建設方針，必須堅持資源節(jié)約原則，建設“節(jié)約型”校園。

　　第三十一條

　　學校要加強對建設工程項目造價控制，規(guī)范裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般采用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。

　　第三十二條

　　加強建設工程項目階段造價控制，實行建設工程項目全工程造價控制。學校應對基本建設項目基礎(chǔ)、主體、竣工實行三階段造價實行動態(tài)控制，在項目基礎(chǔ)、主體、竣工驗收后的十四天內(nèi)分別提交基礎(chǔ)、主體、階段結(jié)算；如對上階段造價超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標準、減小規(guī)模的方式，控制項目總造價。

　　第三十三條

　　應遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則，加強施工現(xiàn)場簽證管理。施工現(xiàn)場簽證包括：現(xiàn)場技術(shù)核定、材料簽證、其它現(xiàn)場簽證、補充規(guī)定。

　　第三十四條

　　強化現(xiàn)場技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后，由設計、監(jiān)理、建設單位共同簽認后方可執(zhí)行；重大設計變更，學校還應征得市教育局書面批準。

　　第三十五條

　　加強材料簽證管理力度。重點加強對未明確定價、定規(guī)格、定品牌、定產(chǎn)地廠家“四定”的材料、超出招投標文件約定風險范圍的材料、施工期間相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定應調(diào)價的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。

　　施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現(xiàn)場代表，由現(xiàn)場代表認可后執(zhí)行。

　　第三十六條

　　規(guī)范材料簽證，材料簽認價格參照建經(jīng)信息和市場價格，并參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格型號、數(shù)量、材料供應時效、價格，簽證價格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關(guān)費用因素�，F(xiàn)場簽證要及時簽辦，不應拖延或過后補簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應及時拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。

　　第三十七條

　　加強建設工程項目竣工結(jié)算及竣工決算管理。項目竣工后28天內(nèi)應及時辦理竣工結(jié)算，基建項目的竣工結(jié)算及決算，由項目學校與監(jiān)理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結(jié)算及決算，由項目學校與監(jiān)理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定�；�建項目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序按照市財政局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，修繕項目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序，具體辦法按照《達州市教育系統(tǒng)基本建設與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執(zhí)行。

　　第三十八條

　　建設工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內(nèi)允許調(diào)整，決算在概算10%幅度內(nèi)允許調(diào)整；如存在基礎(chǔ)特別復雜或者其他特殊原因的，應及時提交專門調(diào)整報告，待調(diào)整獲得正式批復后方可實施。未獲市教育局或者其他部門批準的超額投資由項目學校自籌解決。

　　第七章建設工程項目的檔案管理

　　第三十九條

　　學校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，由專人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內(nèi)容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴格地按規(guī)定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關(guān)部門存檔。

　　第四十條

　　建設工程項目檔案主要包括以下內(nèi)容：

　　1、項目立項及批復文件；

　　2、工程概預算及批復文件；

　　3、招標文件；

　　4、合同文件；

　　5、圖紙會審記錄；

　　6、工程竣工圖紙；

　　7工程設計變更、甲方簽證；

　　8、工程結(jié)算書；

　　9、工程量計算書；

　　10、監(jiān)理工程師通知或建設單位施工指令；

　　11、會議紀要；

　　12、施工組織設計；

　　13、工程地質(zhì)勘察報告及水文資料；

　　14、工程開工、竣工驗收報告；

　　15、學校施工日志；

　　16、施工圖紙；

　　17、投標文件；

　　18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。

　　第四十一條

　　建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專業(yè)按時間先后整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時要求有監(jiān)理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。

　　第四十二條

　　建設工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據(jù)簽證單的時間先后整理裝訂成冊，每一頁要求有統(tǒng)一的編號，現(xiàn)場簽證單上應有工程數(shù)量的計算過程和簡圖，并有監(jiān)理單位、建設單位和施工單位相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應注明資料的內(nèi)容、份數(shù)和頁數(shù)，并且對所有復印件資料的真實性進行確認。

　　所有資料應保證一式三份。

　　第四十三條

　　學校要建立嚴格的合同管理制度，落實責任部門和責任人員。對學校與建設項目的勘探、設計、施工、監(jiān)理、設備及材料供應等單位簽訂的合同進行嚴格管理，檢查各項合同約定條款執(zhí)行情況，按合同約定支付工程款。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。建設項目竣工驗收時，要認真檢查合同的履約情況。

　　第八章建設工程項目的保障和監(jiān)督

　　第四十四條

　　學�；�本建設工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監(jiān)督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監(jiān)督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，增強基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發(fā)展，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標。

　　第四十五條

　　學校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質(zhì)好和專業(yè)技術(shù)能力強的人員充實基建隊伍。結(jié)合學�；�建工作的特點，為基建干部提供必要的學習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對工作先進、取得優(yōu)良業(yè)績的給予表彰和獎勵。

　　第四十六條

　　學校要結(jié)合基本建設工作的特點，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學�；�建工作人員的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內(nèi)容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。

　　第四十七條

　　學�；�建工作人員不準在與工程有關(guān)的單位中報銷任何應由本單位或個人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處，無法拒絕的，應一律上交學校；不準參加對方可能影響執(zhí)行公務的宴請和娛樂活動；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向?qū)Ψ浇榻B家屬或親友從事與學校建設工程有關(guān)的設備、材料及工程分包經(jīng)營等活動；不準向?qū)Ψ叫孤墩袠藰说椎扔嘘P(guān)保密內(nèi)容；不準損害學校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。

　　第四十八

　　條學校基本建設監(jiān)督工作，應堅持教育、制度、監(jiān)督并重，監(jiān)督與自律相結(jié)合，做到關(guān)口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。

　　第四十九條

　　學校要加強對決策工作監(jiān)督。重點監(jiān)督?jīng)Q策依據(jù)是否符合法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，決策過程是否符合程序規(guī)定，決策內(nèi)容是否具體、明確并記錄在案等。

　　第五十條

　　加強對招投標工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應參與重大項目的招投標工作，重點監(jiān)督招投標工作是否符合規(guī)定的條件、范圍、程序和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過程是否公平、公正，有無故意規(guī)避招投標或弄虛作假等。

　　第五十一條

　　學校要加強對合同簽訂和履行的監(jiān)督。重點監(jiān)督合同的簽訂手續(xù)是否完備，合同的內(nèi)容是否符合規(guī)定，合同的條款是否與招投標要求相符，合同的變更是否符合程序規(guī)定，合同的雙方是否誠信守約。

　　第五十二條

　　加強對基建重大物資采購工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應參與重大設備或大批量大額物資采購工作，重點監(jiān)督采購是否按照程序嚴密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購置、責任明確的原則進行操作。

　　第五十三條

　　學校要加強對責任履行的監(jiān)督。重點監(jiān)督有關(guān)管理部門是否嚴格按照職責實施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。

　　第五十四條

　　學校要加強對遵紀守法情況的監(jiān)督。重點監(jiān)督領(lǐng)導干部有無利用職權(quán)違規(guī)干預工程項目，工作人員有無違反規(guī)定以權(quán)謀私或造成損失，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題是否及時處理等。

　　第五十五條

　　學校要加強群眾對學校基建工作的監(jiān)督。按照校務公開的要求，實行基建工作公開。實施學校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱和責任人現(xiàn)場掛牌公示制度，設立工程質(zhì)量和廉政建設投訴舉報電話，自覺接受學校師生員工和社會的監(jiān)督。

　　第五十六條

　　監(jiān)督工作由監(jiān)察、審計、財務、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調(diào)查、追究等方式進行。

　　第五十七條

　　學校對在建設中不按規(guī)定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關(guān)廉政規(guī)定的行為，都要嚴格按照有關(guān)規(guī)定給予嚴肅查處。根據(jù)其所犯錯誤情節(jié)輕重由學校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門可對項目學校緩撥或停撥市級建設資金，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。造成嚴重后果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。

工程管理制度12

　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內(nèi)容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；

　�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和·星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；

　�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、� 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

　　②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

　�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝�面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；

　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

　　2、專業(yè)工程師崗位責任制

　　①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

　�、劢M織項目施工審批所需資料；

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

　�、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

　�、藿M織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的.真實、完整；

　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；

　　⑨組織起草變更、簽證文件；

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　　①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　　③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

　�、軐�業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。

工程管理制度13

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構(gòu)成網(wǎng)絡管理。

　　2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　3、進入施工現(xiàn)場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務必持有用火證。

　　4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的'指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。

　　10、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

工程管理制度14

　　1、總則

　　為加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確各部門工程結(jié)算職責，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證單位的經(jīng)濟利益，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預付款、進度款、變更費用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。

　　3、術(shù)語定義：

　　2.1建設工程

　　建設工程是指為實現(xiàn)投資預期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦法所述建設工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程項目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運行等工程性服務。

　　2.2工程結(jié)算

　　工程結(jié)算是指建設工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量或委托服務的執(zhí)行情況，并按照規(guī)定的程序，承包商向建設單位提出收取工程款或委托服務款項的申請，建設單位支付工程或委托服務價款的一項經(jīng)濟活動。

　　2.3工程預付款

　　工程預付款是指由建設單位根據(jù)合同約定，向承包商預先支付的用于工程備料周轉(zhuǎn)和工程調(diào)遣所需的費用，在開工后按約定的時間和比例逐次扣回。

　　2.4進度款（中間結(jié)算款）

　　進度款也即中間結(jié)算款是指在工程或委托服務執(zhí)行期間，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和一定時期內(nèi)已經(jīng)完成的工程量和委托服務的執(zhí)行情況，建設單位向承包商支付的階段性工程款項。

　　2.5工程質(zhì)保金

　　工程質(zhì)保金是指按照合同的約定和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在工程承包合同總價中預留的一定比例的尾款，作為質(zhì)量保修費用，該費用待工程項目保修期結(jié)束后最后撥付。

　　2.6竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算是指承包商按照合同約定的內(nèi)容和時間完成全部承包工程或委托服務，經(jīng)驗收質(zhì)量合格并符合合同要求之后，向建設單位進行的最終工程或服務價款的結(jié)算。

　　3、職責分工：

　　3.1職責分工

　　3.1.1青島公司領(lǐng)導負責工程結(jié)算的領(lǐng)導、監(jiān)督工作。

　　3.1.2計劃組負責工程結(jié)算管理的歸口管理，負責工程預算、結(jié)算的核算管理工作。

　　3.1.3三期辦是工程量計量的管理部門，負責工程進度、安全、質(zhì)量等與結(jié)算相關(guān)的管理工作。

　　3.1.4設備物資組是工程結(jié)算中設備、材料核算的管理部門，負責審核設備、材料結(jié)算的相關(guān)管理工作。

　　3.1.5計財部是工程項目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門，負責工程資金的籌措和管理工作。

　　3.1.6紀監(jiān)審負責建設工程結(jié)算的審計管理工作。

　　3.2職責

　　3.2.1青島公司領(lǐng)導職責

　　3.2.1.1監(jiān)督工程結(jié)算管理辦法和相關(guān)政策、制度的貫徹執(zhí)行。

　　3.2.1.2負責審批進度結(jié)算報告和竣工結(jié)算報告，有權(quán)否決或建議修改、調(diào)整進度結(jié)算報告和竣工結(jié)算。

　　3.2.1.3負責審批預付款、進度款、竣工結(jié)算和質(zhì)保金付款。

　　3.2.2計劃組

　　3.2.2.1負責督促檢查全公司各部門工程結(jié)算管理辦法的實施情況，采取措施保證辦法的實施。

　　3.2.2.2負責審核施工圖預算、進度結(jié)算和竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。

　　3.2.2.3負責核查工程變更費用計算的依據(jù)、費用標準，核算工程變更費用。工程變更費用結(jié)算與竣工結(jié)算一并辦理。

　　3.2.2.4負責審核承包商工程質(zhì)保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質(zhì)保金金額。

　　3.2.2.5參與工程竣工決算、審計并進行工程結(jié)算分析。

　　3.2.2.6負責根據(jù)合同規(guī)定審核預付款支付條件。

　　3.2.3三期辦

　　3.2.3.1負責審核承包商實際完成的工程形象進度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表，確認完成工程量符合圖紙和工程實際。

　　3.2.3.2負責審核承包商上報竣工結(jié)算工程量的真實性、合理性。

　　3.2.3.3負責按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。

　　3.2.3.4負責按照合同的規(guī)定對工程質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查，合同中明確因質(zhì)量、安全、進度問題需要扣減結(jié)算款的，經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見。

　　3.2.3.5負責審核質(zhì)保期內(nèi)按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護工作量，提出質(zhì)保金支付意見。

　　3.2.4設備物資組

　　3.2.4.1負責審核承包商實際使用的甲供設備、材料數(shù)量，按照合同的規(guī)定提出扣減工程進度款或竣工結(jié)算款的意見。

　　3.2.4.2負責審核承包商采購的工程設備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實性和合理性。

　　3.2.5計財部

　　3.2.5.1根據(jù)經(jīng)審核和批準的《工程款支付審批表》，辦理預付款、進度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付。

　　3.2.5.2負責審核預付款、進度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付條件、支付依據(jù)，核對建設單位與承包商的債權(quán)債務情況，審核收款憑證，辦理財務支付手續(xù)。

　　3.2.5.3負責組織進行工程竣工決算和竣工決算審計。

　　3.2.5.4負責根據(jù)資金狀況，提出工程款支付的意見，并定期（每月）向計劃組提供財務報表。

　　3.2.6紀監(jiān)審

　　3.2.6.1負責審查各部門預付款、進度款、竣工結(jié)算付款和質(zhì)保金結(jié)算的支付依據(jù)、程序和相關(guān)手續(xù)。

　　3.2.6.2負責檢查承包商付款及結(jié)算資料是否齊全、真實，手續(xù)是否完備，是否嚴格執(zhí)行合同。

　　3.2.6.3負責對工程結(jié)算管理工作進行監(jiān)督、檢查。

　　4、結(jié)算程序

　　4.1工程量計量

　　4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進度對已完成單位工程、分部分項工程的工程量進行計量。工程量的計量方法應與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的，應由監(jiān)理公司、建設單位、承包商共同確定計量方法。

　　4.1.2工程量計量應采取量、價統(tǒng)一形式，在工程量的基礎(chǔ)上進行費用歸集。費用歸集采用預算形式或概算形式，由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費辦法編制《工程量及施工產(chǎn)值報表》。以費率下浮形式進行讓利的，應在預算或概算基礎(chǔ)上進行下浮。獨立費用采用總價包干的，根據(jù)工程實際進度，可以采用估算或概算形式進行工程量和費用歸集后，根據(jù)完成情況進入報表。

　　4.1.3采用月進度付款方式的承包商，工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報表（見附件2）：

　�。�1）《工程進度款報表》

　　（2）輔表：《工程量及施工產(chǎn)值報表》（工程性服務承包商不提供）。

　　4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進度，由工程監(jiān)理對照圖紙和相關(guān)資料檢查實際完成工程量情況，審核主要工程量的計量方法和標準；技經(jīng)監(jiān)理審核工程預算或概算采用的定額、材料價格和費用標準，以及主要工程量的費用計算方法和原則。最終經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，于每月23日16∶30向建設單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進度款報表》。

　　4.1.5建設單位三期辦收到《工程進度款報表》后，著手辦理《工程款支付審批表》，簽署審核意見及扣款意見，同時還應按分部分項工程項目匯總設計變更情況一并報送計劃組作為結(jié)算的參考資料；計劃組核查工程量的計量辦法，復核工程量的費用計算方法和原則，提出并說明核增（減）費用的原因，進行費用增減計算。并于每月25日16∶30前對費用審核完成。

　　4.1.6工程竣工結(jié)算工程量的審核由三期辦組織，按照圖紙工程量和計量要求進行。如審核工作需要，可以要求監(jiān)理公司指定負責工程量審核的代表參加�？⒐そY(jié)算應按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程進度結(jié)算的施工圖紙和相關(guān)資料，根據(jù)相應的.預算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費用標準計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設計變更或現(xiàn)場簽證，應歸位到相應單位工程或單項工程計算。發(fā)生費用核增（減）的，相關(guān)部門應提出核增（減）項目的原因，進行費用增減計算，并在附頁中說明。

　　4.2結(jié)算依據(jù)

　　4.2.1預付款：合同中有關(guān)預付款支付條款和相應的支付比例。

　　4.2.2進度結(jié)算

　　4.2.2.1合同中有關(guān)進度結(jié)算條款；

　　4.2.2.2已完單位工程、分部分項工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位相關(guān)部門簽署確認的現(xiàn)場簽證；

　　4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預算定額、材料價格及相應的取費辦法。

　　4.2.3竣工結(jié)算

　　4.2.3.1合同中有關(guān)竣工結(jié)算條款；

　　4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設計變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關(guān)部門簽署的現(xiàn)場簽證；

　　4.2.3.3合同條款規(guī)定的預算定額、材料價格及相應的取費辦法；

　　4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調(diào)整文件和相應執(zhí)行辦法；

　　4.2.3.5補充協(xié)議、有關(guān)工程洽商形成的涉及合同價格變化的書面文件；

　　4.2.3.6招標文件、投標文件、投標承諾、報價清單等。

　　4.2.4質(zhì)保金：合同中有關(guān)質(zhì)保金支付條款。

　　4.3預付款支付

　　4.3.1在合同簽署并正式生效后，承包商應及時提供履約保函及工程建設計劃給建設單位。

　　4.3.2計劃組在收到施工承包商的預付款收據(jù)后，認真核對合同，符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預付款憑單》，然后將憑單與收據(jù)一同轉(zhuǎn)財務辦理付款手續(xù)。

　　4.3.3付款后，計劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關(guān)單位和部門。

　　4.3.4合同條款中有對預付款扣回約定的，計劃組應在合同約定的預付款的扣回時間內(nèi)，按約定的金額或比例在到期支付的工程進度款中逐期扣回預付款。

　　4.4工程進度款結(jié)算

　　4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財務，計財部收到《工程款支付審批表》后，按照代扣代繳協(xié)議計算應交的營業(yè)稅，最后確定實際計算金額并付款，結(jié)算的最終載止日期應按合同要求執(zhí)行，按單項工程的竣工取得發(fā)票，工程進度款無論是否取得發(fā)票都應按結(jié)算價款報投資（完成）。單項工程不跨年度的，工程進度款支付時只取得施工承包商的收款收據(jù)，于工程竣工決算時取得發(fā)票。單項工程工期跨年度的，平時工程進度款支付時取得施工承包商的收款收據(jù)，12月份結(jié)算工程進度款時應取得本年度內(nèi)已結(jié)算工程進度款的發(fā)票，發(fā)票金額應合理估計12月份當月完成的工程量，所估計的12月份工程量與實際當月完成工程量差值計入下一年度，工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應扣除已取得的發(fā)票金額。

　　4.4.2付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。

　　4.5工程竣工結(jié)算

　　4.5.1承包商在承擔的工程完成并辦理竣工驗收后45個工作日內(nèi)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式及實際完成的工程量，計算已完成工程價值，報送《工程竣工結(jié)算書》一式四份，提交監(jiān)理公司審核，總價合同應按合同條款的規(guī)定、施工圖預算（概算）編制原則以及定額和費用計算規(guī)則，結(jié)合工程概（預）算的報價折扣率或優(yōu)惠率進行計算，單價合同按施工圖紙和實際工程量進行計算，成本加酬金合同應按按施工圖預算（概算）定額和費用計算規(guī)則以及確定的費用水平進行計算，在此基礎(chǔ)上對竣工結(jié)算進行審核并簽署意見，報總監(jiān)理工程師審批后提交建設單位。監(jiān)理公司相關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應在21個工作日內(nèi)完成竣工結(jié)算的審核和簽署工作�？⒐そY(jié)算涉及設計變更和現(xiàn)場簽證的，如符合合同條款中關(guān)于變更費用的規(guī)定，可在竣工結(jié)算中計入該部分費用。

　　4.5.2三期辦工程技術(shù)組、計劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況，結(jié)合工程質(zhì)量、安全、啟動試運行、竣工驗收及竣工資料移交等相關(guān)情況，對竣工工程結(jié)算進行審核并簽署意見。涉及甲供材的，設備物資組應根據(jù)工程實際提供的材料數(shù)量和價格，審核竣工結(jié)算款中該部分費用并予以核實�？⒐そY(jié)算的審核時間一般不超過28個工作日，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日。

　　4.5.3工程竣工結(jié)算審批：相關(guān)部門對竣工結(jié)算進行審核簽證并經(jīng)承包商確認后，由計劃組負責根據(jù)審批簽證情況，編制《工程竣工結(jié)算報告》，部門負責人審核后簽署審核意見，提交審計部門（人員），由其按照審計的有關(guān)規(guī)定對工程進行竣工結(jié)算審計，并經(jīng)承包商確認后提交《審計報告》。經(jīng)審計后的《工程竣工結(jié)算報告》逐級領(lǐng)導批準�！豆こ炭⒐ぃㄙM用）結(jié)算書》的編制、審核、審計、批準工作應在28個工作日內(nèi)完成，對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日。

　　4.5.4工程竣工結(jié)算款審批：工程竣工審批完成后，計劃組將審批的《工程竣工結(jié)算報告》（一式四份）分別提交三期辦（）、監(jiān)理公司、承包商，作為竣工結(jié)算款支付的憑據(jù)，計劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結(jié)算，核對往來賬務，根據(jù)合同條款的規(guī)定，在可支付余額的基礎(chǔ)上，提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后，由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務支付手續(xù)，并進行資金撥付。如竣工或費用結(jié)算需支付資金較多的，計劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進行竣工結(jié)算款的申請。

　　4.5.5付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。

　　4.6質(zhì)保金

　　4.6.1合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)的工作已全部完成，經(jīng)過驗收、使用，達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標要求。

　　4.6.2在工程質(zhì)保期滿后的14日內(nèi)，承包商按照合同規(guī)定，提交《質(zhì)保金結(jié)算審簽單》，提交建設單位審核，審核完成后，承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務支付手續(xù)，并進行資金撥付。

　　4.6.3付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關(guān)單位和部門。

　　4.7執(zhí)行規(guī)定

　　4.7.1工程款結(jié)算應嚴格執(zhí)行程序，各相關(guān)執(zhí)行部門均應履行審查手續(xù)并對技術(shù)和經(jīng)濟部分分別審查。計劃組和計財部應每月盤點工程價款的支付情況，核對工程余額，杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。

　　4.7.2計劃組和計財部在統(tǒng)計報表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計報表，對工程款支付情況進行驗證。

　　5、附則

　　5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　5.2本辦法由計劃組負責解釋。

工程管理制度15

　　零星工程材料的`采購方式可以分為甲供和乙供兩種,具體采用的方式按相關(guān)規(guī)定在確定施工單位時與施工單位明確。

　　一、甲供材料操作:

　　1、用材申請施工隊根據(jù)工程需要在開工前報用材計劃,用材計劃必須詳細注明材料的規(guī)格、數(shù)量和進場時間(見附件1)。

　　2、審核批準由后管處基建科審核用材申請,3000元以內(nèi)的采購由后服公司批準,5000元以內(nèi)的采購由后管處批準,5000元以上須經(jīng)院分管領(lǐng)導批準;

　　3、材料采購根據(jù)用材計劃,須辦理技術(shù)學院招投標、競價、詢價申請表(見附件2),組織3家或3家以上供貨商進行競價、詢價或投標,供貨商需提供樣品。由后服公司維修中心或后管處基建科組織學院相關(guān)部門進行內(nèi)部評標以確定供貨商并對樣品進行封存。

　　4、材料供應根據(jù)評標結(jié)果,書面通知施工隊,由各施工隊落實供貨數(shù)量和時間。材料進場需由基建科、維修中心責任人和施工隊共同驗收,由施工單位簽收送貨單(送貨單一式四聯(lián),供貨商、施工隊、基建科、維修中心各一聯(lián))。

　　5、材料入庫和領(lǐng)用材料入庫前需由后服公司或后管處辦理入庫單(見附件3)。根據(jù)施工隊提出用材計劃表,由基建科或維修中心辦理材料領(lǐng)用手續(xù),并填寫領(lǐng)料單(見附件4)。

　　二、乙供材料操作:

　　乙供材料由施工隊在施工前填報技術(shù)學院材料報價單(見附件5)至基建科或后服公司運保中心,并注明材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等,由后管處基建科或后服公司維修中心負責認價,報后管處或后服公司及院領(lǐng)導審批。

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