人力資源管理崗位試用期工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人力資源管理崗位試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我于20xx年6月28日入司，就職于人力資源部員工管理崗，主要工作職責為員工招聘、員工SAP系統(tǒng)管理、入離司管理和員工管理崗其他工作，現(xiàn)將本人試用期工作情況如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　一、項目性工作開展如火如荼

　　自入司以來，有幸多次參與了分公司和人力資源部的具體工作項目，在推進項目工作的同時也鍛煉了統(tǒng)籌整體的視野和落實工作任務(wù)的能力。參與的主要項目包括協(xié)助承辦總公司人力條線培訓(xùn)、十九大輪訓(xùn)、微黨課大賽、新員工大會等。

　　1.人力條線培訓(xùn)

　　此次培訓(xùn)會議由總公司牽頭，系統(tǒng)各分支機構(gòu)人力負責人參與，分公司人力資源部負責統(tǒng)籌安排培訓(xùn)會議的內(nèi)容，包括課程體系、學(xué)習交流、組織團建活動等。條線培訓(xùn)從接機到培訓(xùn)期間的各項工作安排，我都有一定程度的參與，尤其是一些看起來很簡單的工作真正著手實施的時候發(fā)現(xiàn)也沒有想象的那么容易，就拿接機這項工作來說，需要從大局上安排人力，匹配車輛，整合資源。另外，對飛機和火車的車次要進行統(tǒng)一規(guī)劃，確定接機的先后順序，這些都需要在今后的工作中學(xué)習積累，真是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

　　2.十九大輪訓(xùn)

　　十九大輪訓(xùn)是響應(yīng)黨和國家的政策，同時應(yīng)總公司的要求進行十九大的學(xué)習培訓(xùn)。人力資源部組織公司主管級以上員工學(xué)習了十九大的相關(guān)知識，除此之外我們還特意邀請了授課口碑較好的教授為學(xué)員授課，如向解放軍學(xué)管理、十九大精神學(xué)習等課程既保證了培訓(xùn)的嚴肅性，又改善了培訓(xùn)的實際效果。我主要負責在輪訓(xùn)場地安排、后勤工作和現(xiàn)場引導(dǎo)等方面給予支持，十九大輪訓(xùn)工作也得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評，大家都感覺獲益良多。

　　3.微黨課大賽

　　微黨課大賽是總公司舉辦的以身邊和群眾優(yōu)秀的事跡為載體，講授黨課的比賽。共分為3個階段，前期宣傳、初賽和決賽。在前期宣傳中，我參與了比賽方案的推廣和宣傳物料的張貼工作；在決賽中負責后勤支持工作，同時擔任微黨課大賽決賽的主持人，這是我第一次站在分公司主持的舞臺上，或許很青澀不夠老練，但經(jīng)過緊張充分的準備最終圓滿的完成了組織交代的任務(wù)，我相信經(jīng)過今后工作上的鍛煉，我也能像公司的前輩那樣無論在多大的舞臺上都揮灑自如，hold住全場。

　　4.新員工大會

　　新員工大會是針對20xx屆新入職的校招和社招136名新員工進行組織的正式歡迎儀式，從開始有想法到逐漸落地，再到組織實施歷經(jīng)整整一個月的時間。新員工大會的組織工作大部分由新員工承擔，我作為新員工大會的策劃組的一員，主要負責前期各環(huán)節(jié)的策劃、人員安排、道具準備和風采展示等部分。在大會籌備的過程中遇到了許多的困難，如預(yù)算比較緊張，我們必須要精打細算；流程設(shè)計中各環(huán)節(jié)的時間分配需要考慮到整場大會的重點是否突出；在節(jié)目準備中發(fā)現(xiàn)節(jié)目的彩排由于時間和空間的距離無法順暢的進行等等，最終經(jīng)過反復(fù)的討論和溝通，我們都一一克服了，才有了呈現(xiàn)在大家面前的新員工大會。會議籌備的過程我們收獲了友誼也收獲了成長，會議過后，我們身上都貼上了20xx屆新員工的標簽，我們在工作中的一言一行都代表20xx屆的群體，同時也褪去了學(xué)生的青澀，一舉一動也代表著公司的形象。

　　二、基礎(chǔ)性工作夯實穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　員工管理崗的工作以基礎(chǔ)性工作為主，主要包括招聘、入離司、SAP系統(tǒng)維護和員工關(guān)系等，在基礎(chǔ)性工作中能夠更深入的理解崗位工作，熟悉工作流程，掌握工作方法和技能。

　　1.員工招聘

　　招聘工作在4月份實習的時候就已經(jīng)開始接手了，當時的招聘工作可以說是時間緊、任務(wù)重、要求高。在面臨著巨大人員缺口的情況下，我們通過開拓招聘渠道，在已有的獵聘、智聯(lián)基礎(chǔ)上，增加了人力資源服務(wù)中心、中國人才熱線等；同時，我們還轉(zhuǎn)變招聘方式，以往進行3輪面試縮減為2輪，由部門領(lǐng)導(dǎo)和分管總分別進行，極大的提高了面試效率；另外，在簡歷收集上我們化被動為主動，一方面請招聘供應(yīng)商定期推送簡歷，另一方面主動出擊為崗位搜尋匹配的簡歷。盡管招聘工作任務(wù)重，但是我們絲毫沒有降低招聘要求，更不敢有絲毫的放松，在招聘候選的篩選上我們層層把關(guān)嚴格篩選，保證最終進入面試環(huán)節(jié)的都是符合公司用人標準的；在面試安排上，做到邀約、反饋、推進同時進行，只要來公司面試無論通過與否都進行反饋；在招聘材料管理上，每位應(yīng)聘人員的應(yīng)聘和筆試材料都按照規(guī)范流程進行保管，最后我們3-5月平均每個月入司近20人，及時滿足了各單位的用人需求，保證了公司的良好運轉(zhuǎn)。

　　2.SAP系統(tǒng)維護

　　開始接觸SAP系統(tǒng)是在正式入司之后，當時以為SAP只是一個錄員工信息的系統(tǒng)，只有在新人入司的時候才會用到，在后來的使用過程中發(fā)現(xiàn)，除了新人入司，其他員工的崗位職級調(diào)整、離職、學(xué)歷信息變更等等都需要在SAP系統(tǒng)進行維護，重復(fù)性的工作考驗的不僅僅是耐心，更需要在繁雜的信息錄入中確保準確性和及時性。近期工作中開始對SAP系統(tǒng)有更深入的了解，系統(tǒng)中還有一些提取數(shù)據(jù)的功能可用于日常的數(shù)據(jù)支持。

　　3.員工關(guān)系

　　實際上沒有員工關(guān)系這樣的崗位職責，但是我認為很多工作都是圍繞員工關(guān)系開展的。比如宿舍管理方面，在20xx屆70余名剛畢業(yè)的大學(xué)生到公司報到的時候，員工宿舍十分緊張，當時為此做了許多的溝通工作，請辦公室協(xié)助清理占用的宿舍，請水電工人維修宿舍的基礎(chǔ)設(shè)施，請燃氣公司清繳宿舍的費用等等。宿舍舒適整潔是安心工作的保證，我們計劃籌建宿舍管理委員會，負責南方大廈100余名員工的管理和服務(wù)工作。除了宿舍以外，我們還經(jīng)常組織員工之間的交流活動，協(xié)助員工出國出境的證明辦理等，很多時候由于工作事項太雜，容易遺漏一些工作項目，在今后的工作中需要加以改進。

　　三、人力資源信息化建設(shè)有條不紊

　　人力資源信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路，國內(nèi)許多企業(yè)都已經(jīng)走在了前面，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗。分公司的人力資源工作目前尚停留在人力資源管理階段，正在向信息化建設(shè)和戰(zhàn)略支持階段過渡，我們預(yù)期的效果是在員工管理和信息資源整合上進行優(yōu)化，將人員從繁雜的數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)提取中解放出來，有更多時間和精力去思考人力資源工作程序和規(guī)范等內(nèi)容，也為分公司人力資源進入戰(zhàn)略決策支持的角色奠定良好基礎(chǔ)。

　　我認為人力資源信息化建設(shè)應(yīng)當分三步走，第一步是系統(tǒng)搭建。信息化時代離不開互聯(lián)網(wǎng)和操作系統(tǒng)，我們的系統(tǒng)必須要有完整的人力資源架構(gòu)，不能僅僅滿足當前的需要而定，更要為今后的發(fā)展做好預(yù)案，我們正在試用的2號人事部是一個集人力資源各模塊于一體的綜合性系統(tǒng)，可以實現(xiàn)人員信息的實時查看、更新、提取，人員異動的修改、記錄，甚至包括薪酬績效等功能也包含在內(nèi)，基本可以滿足當前的信息化建設(shè)工作需要，也為以后人力資源工作的發(fā)展留有空間。

　　第二步是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移。原有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)和本地保存的數(shù)據(jù)格式和字段都不一致，如果需要導(dǎo)入到新系統(tǒng)中需要花費大量的時間，是信息化建設(shè)的一個難點，不過也有辦法解決，通過數(shù)據(jù)標準化整理和系統(tǒng)后臺直接導(dǎo)入等方式減少工作量，爭取進行平穩(wěn)過渡。

　　第三步是推廣使用。人力資源信息化建設(shè)本身不是目的，而是要讓公司的運轉(zhuǎn)更有效率，讓員工在人事資料等方面花費更少的時間將手續(xù)辦完，提高信息化水平。尤其在員工招聘和員工管理等模塊，可由員工自行填寫個人數(shù)據(jù)，由人力資源部進行核對即可，免去了大量紙質(zhì)材料的填寫；又如薪酬績效的政策等都可以在系統(tǒng)中自行學(xué)習查看，在一項工作開始之前先了解往往起到事半功倍的效果。

　　現(xiàn)在我們還在進行系統(tǒng)搭建的第一步，系統(tǒng)目前也還在試用階段，出于信息安全的考慮只開放了招聘版塊的使用，不過我相信經(jīng)過系統(tǒng)的信息化之后人力資源的工作效率能有顯著的提升。

　　以上是我試用期以來工作總結(jié)，這不僅是對我之前所做工作的梳理，更是對工作過程中工作方法和工作效率的一次自我檢閱，雖然工作上得到了一些成長，但也認清了自己在工作上還有不足之處尚待改進，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準我的轉(zhuǎn)正申請，給我更多的機會成長和進步。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)的審閱！

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