關(guān)于推進“一校一品”建設(shè)實施方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于推進“一校一品”建設(shè)實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　關(guān)于推進“一校一品”建設(shè)實施方案 創(chuàng)建一校一品特色學校是全面貫徹黨的教育方針、進一步落實《義務(wù)教育學校辦學標準》、深入實施素質(zhì)教育、深化教育教學改革的重要舉措。為使全縣各中小學有計劃、有步驟地推進“一校一品”建設(shè)，形成我縣教育品牌，制訂本實施方案。

　　一、指導思想 以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以人民滿意教育為宗旨，以現(xiàn)代化教育辦學理念為先導，以素質(zhì)教育、課程改革與信息技術(shù)的有機整合為主線，以發(fā)展性教育評價體系為保障，按照“優(yōu)勢項目—學校特色—特色學�！�品牌學�！钡陌l(fā)展軌跡，分步推進“一校一品”建設(shè)，并以此為突破口，影響和帶動學校的整體發(fā)展，進一步豐富學校內(nèi)涵，提升學校品位，創(chuàng)辦人民滿意的教育。

　　二、工作原則 推進“一校一品”建設(shè)應(yīng)圍繞以下五項原則。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)質(zhì)原則。優(yōu)質(zhì)性是教育特色的本質(zhì)特征，而教育特色是教育品牌的具體呈現(xiàn)形式。學校要在特色項目的選定、培育、提煉和升華上多下功夫，將其打造成優(yōu)勢項目和強勢特色，在全縣、全市、全省乃至全國范圍內(nèi)形成一定知名度。

　�。ǘ�）個性原則。獨特性是學校辦學的獨特個性，表現(xiàn)為獨特的辦學思想、獨特的辦學內(nèi)容和獨特的辦學策略。學校要在一般學校共性的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的個性，樹立“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的辦學理念。

　�。ㄈ�）人本原則。群體性表現(xiàn)為教育品牌的建設(shè)要成為全校師生共同認同的發(fā)展目標、師生的全員參與和共同受益。要堅持以人為本，關(guān)注教師的專業(yè)成長，把辦學理念轉(zhuǎn)化為師生的實際行動，激發(fā)廣大教師的參與熱情和工作積極性，讓每位學生成為學校品牌建設(shè)的最大受益者。

　�。ㄋ模┓�(wěn)定原則。穩(wěn)定性表現(xiàn)為辦學的優(yōu)質(zhì)性和獨特性不斷地保持與發(fā)展，能經(jīng)受住時間的檢驗。要充分考慮和分析“五客觀”：即學校的客觀基礎(chǔ)、社會的客觀需要、辦學的客觀需要、辦學的客觀條件、教育的客觀規(guī)律。明確學校發(fā)展的優(yōu)勢，依托優(yōu)勢，在傳統(tǒng)和現(xiàn)代的結(jié)合點上謀求發(fā)展。要與時俱進，認真研究當今教育改革趨勢，著眼于未來人才需求，保證辦學理念和特色發(fā)展目標的先進性和前瞻性。

　　（五）持久原則。持久性表現(xiàn)為學校品牌的形成不是一蹴而就的。樹立現(xiàn)代教育觀，在學校長期積淀的基礎(chǔ)上，科學規(guī)劃學校發(fā)展，循序漸進，穩(wěn)步推進品牌建設(shè)。

　　三、組織領(lǐng)導 為切實推進“一校一品”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，教育科技體育局成立建設(shè)工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一部署、指揮、協(xié)調(diào)全縣創(chuàng)建工作。組長由教育科技體育局黨委書記、局長擔任，副組長由副局長擔任，成為由機關(guān)各科室主任。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局基礎(chǔ)教育室。辦公室具體負責工作情況的整理、上報，工作協(xié)調(diào)以及工作督查。

　　四、工作措施 （一）確立先進辦學理念。打造“一校一品”，依據(jù)黨的教育方針、《義務(wù)教育學校管理標準》等確立現(xiàn)代化的辦學理念和鮮明的價值追求，做到與傳統(tǒng)文化、黨建文化等深度融合，形成現(xiàn)代化學校制度，并且這種辦學理念和價值追求必須滲透到學校的各個方面、各個環(huán)節(jié)，形成與之高度吻合的學校文化和精神內(nèi)涵。學校要堅持以校為本和以人為本的辦學理念：以校為本，就是要明確自身的主體地位，確立科學的辦學目標和清晰的工作思路，發(fā)揮學校在樹立教育品牌工作過程中主體性、能動性、創(chuàng)造性作用，基于自我發(fā)展需要而進行自我反思、挖掘和提升；

　　以人為本，就是要樹立依靠廣大教師辦學的思想，把師生作為服務(wù)的對象，在深化內(nèi)部管理體制改革的基礎(chǔ)上推進人本化的管理模式，尊重教師個體的專業(yè)成長，以教師個體的進步來促進學校整體的發(fā)展。

　�。ǘ�）制定科學實施規(guī)劃。各個學校要在認真學習、廣泛征求意見、積極開展調(diào)研和充分研討論證的基礎(chǔ)上，從教育發(fā)展趨勢認真審視本校辦學的特點和優(yōu)勢，制定出科學可行的“一校一品”實施規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)由如下三部分組成:背景分析、領(lǐng)導小組、實施步驟、保障措施、創(chuàng)建項目、預期成果等。

　�。ㄈ�）具體目標。構(gòu)建科學的目標體系是形成學校教育品牌的重要途徑。目標的明晰性和正確性，都將直接影響品牌打造的結(jié)果，按照“建項目、創(chuàng)特色、樹品牌”要求，分步設(shè)定具體的目標，達成目標的工作措施，成果的體現(xiàn)方式等�？尚行哉撟C，學校教育品牌建設(shè)可行性論證主要圍繞目標所采取的措施，可包括組織領(lǐng)導、師資現(xiàn)狀及其建設(shè)、保障機制的建立等。

　�。ㄋ模┮劳行１窘萄幸�領(lǐng)。教育科研是“一校一品”建設(shè)的內(nèi)在動力。實施課題帶動，圍繞學校教育特色和品牌發(fā)展方向確定學校的主課題。開展特色項目建設(shè)和拓展研究，充分發(fā)揮教育科研在特色項目建設(shè)中的先導作用、促進作用，使學校特色項目建設(shè)上檔次、上水平。加強與外界的學術(shù)交流，密切與科研院校、教研部門、教育專家的聯(lián)系，借助教育專家和教研人員的專業(yè)引領(lǐng)，確保學校教育特色和品牌的發(fā)展方向。

　�。ㄎ澹╅_發(fā)特色校本課程。學校課程建設(shè)應(yīng)充分利用本校本地的傳統(tǒng)文化和非遺文化教育資源，堅持“面向本校、來自本校、服務(wù)本�！�，充分體現(xiàn)學校特色和課程內(nèi)容的先進性。學校要建立與特色 項目建設(shè)相適應(yīng)的校本課程體系，構(gòu)建顯性與隱性并行的課程，探索綜合實踐活動課程。要因地制宜，利用豐富的地域文化資源，以開發(fā)校本課程為突破口，以特色教育和特色學校創(chuàng)建為抓手，致力做精做優(yōu)特色教育品牌。

　　（六）營造和諧校園文化。校園文化是一種持續(xù)的教育力量，包括現(xiàn)代化學校制度、學校傳統(tǒng)積淀、文化氛圍、辦學理念、校風、教風、學風等要素。它來自學校群體，是學校成員智慧、經(jīng)驗、精神、作風的積淀和提煉，優(yōu)秀的校園文化就等于卓越的品牌。各校應(yīng)抓住有利的資源，按照全面推進素質(zhì)教育的要求，以社會主義核心價值觀為導向，以全面建設(shè)優(yōu)良的校風、教風、學風為核心，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，推動形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文化風尚，使學生在日常學習、生活中接受先進文化的熏陶和文明風尚的感染，在良好的校園人文、自然環(huán)境中陶冶情操，促進他們的全面發(fā)展和健康成長。

　　（七）培育精良師資隊伍。教師隊伍是“一校一品”建設(shè)的主體力量。要深化“名師名校長”工程，打造一支推進學校教育品牌建設(shè)的“名師群”。校長是“一校一品”建設(shè)的第一責任人，要加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，以先進的辦學理念、扎實的工作作風、務(wù)實的治學態(tài)度、科學的管理方法和高尚的人格魅力來影響人、團結(jié)、引領(lǐng)人。加快教師培訓培養(yǎng)，通過名師結(jié)對、外派掛職等途徑，努力培養(yǎng)一批名師、優(yōu)秀教師、骨干教師、學科帶頭人。學校要鼓勵和引導廣大教師特別是青年教師在不斷提高專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，練就一兩項專長“絕活”，努力追求適合自身特點的教學風格，形成自己的教學特色，提高特色育人的本領(lǐng)。

　�。ò耍�構(gòu)建科學評價機制。教育評價是“一校一品”建設(shè)的導向、激勵機制。各校要根據(jù)“一校一品”實施規(guī)劃，每學期確立發(fā)展性目標，確定工作任務(wù)，提出工作舉措，推進自主發(fā)展評價。教育科技體育局將圍繞此項目建設(shè)、科研成果、校園文化、師資隊伍、課程建設(shè)、特色成果等方面內(nèi)容組織督導評估，確保“一校一品”建設(shè)有序推進。

　　（九）發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢。全縣要圍繞“全面啟動、示范引導”的工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢，整體推進“一校一品”建設(shè)。

　　組織開展特色項目、特色教育、特色學校以及全縣“一校一品”建設(shè)活動，通過組織參觀、現(xiàn)場觀摩、交流研討等活動，加強校際之間相互學習，優(yōu)勢互補，總結(jié)提高，示范引導，以此把“一校一品”建設(shè)向縱深推進。

　　五、實施步驟 （一）制定科學可行的發(fā)展規(guī)劃。20xx年 4月-20xx年8月，為進行規(guī)劃論證的起步階段。各中小學、幼兒園要在認真學習、廣泛征求意見、積極開展調(diào)研和充分研討論證的基礎(chǔ)上，提高對學校特色發(fā)展的認識，通過分析比較找到學校優(yōu)勢所在，初步制定出切實可行的“一校一品”建設(shè)方案。

　�。ǘ�）打造優(yōu)質(zhì)強勢的特色項目。20xx年9月-20xx年12月，為進一步規(guī)劃論證、打造學校優(yōu)勢項目的發(fā)展階段。學校要從實際出發(fā)，廣泛研究社區(qū)環(huán)境以及家長、學生和社會的需求，選準創(chuàng)建工作的切入點，可從單一目標入手，進而整體推進；

　　也可圍繞一個中心，齊頭并進，確定多樣化的特色目標。要制定出“年度目標”和“學期目標”，增強創(chuàng)建工作的計劃性和連續(xù)性，有目的、分步驟地來組織實施特色學校的創(chuàng)建工作。

　�。ㄈ�）創(chuàng)建特色發(fā)展的名優(yōu)學校。20xx年1月-20xx年6 月，各個學校要在“一校一特色”的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮特色項目的輻射帶動作用，堅持把辦學特色滲透到學校工作的各個方面，深化學校整體的教育教學改革，最終形成一種獨特而有影響力和感染力的校園文化，推動學校整體辦學水平的提高。

　　（四）樹立整體發(fā)展的教育品牌。20xx年7月以后，各個學校要堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定出一個長遠發(fā)展規(guī)劃，按照“學校特色-特色學校-品牌學�！钡陌l(fā)展軌跡，全力提升學校的辦學層次和品位，對外樹立起我縣教育的良好形象，各種特色百花齊放，龍頭學校優(yōu)勢明顯，每所學校個性突出，城鄉(xiāng)教育齊頭并進”的教育品牌。

　　六、工作要求 1、加強領(lǐng)導。各中小學要切實加強對“一校一品”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，要成立“一校一品”建設(shè)領(lǐng)導小組。在人力、物力、財力及制度上給予充分保障，形成能保證特色學校建設(shè)順利、深入、持久開展的有效管理機制。營造氛圍。各中小學要廣泛宣傳特色學校建設(shè)的意義，在全校師生中逐步形成共同的價值取向，營造良好氛圍，調(diào)動全體師生積極參與，明確加強特色學校建設(shè)的重要性。

　　2、狠抓落實。各中小學校要根據(jù)本校實際確定特色創(chuàng)建目標，并將特色學校建設(shè)列入學校發(fā)展總體規(guī)劃；

　　要根據(jù)本校師資、生源和社區(qū)資源具體情況，制定切實可行的創(chuàng)建方案;創(chuàng)建方案內(nèi)容要注意科學性、針對性和可操作性，階段目標要明確，措施要具體可行，要制定年度工作計劃，月月有活動，學期有展示、學年有評比。

　　3、強化督查。教育科技體育局將對“一校一品”建設(shè)工作進行跟蹤指導，強化過程管理；

　　建立臺賬和信息報送制度，及時交流“一校一品”建設(shè)工作中的先進經(jīng)驗與做法，建立特色展示評選制度，開展特色論壇、特色點評、特色評選等活動，促使“一校一品”建設(shè)工作深入開展。

　　4、獎勵激勵。教育科技體育局依據(jù)各校的創(chuàng)建進展進行跟蹤督查，經(jīng)評估合格后頒發(fā)獎牌，并給予獎勵。

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