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柳傳志的語錄35句
只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。下面是小編精心整理的柳傳志的語錄35句,感興趣的一起來看看吧。
1、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?/p>
2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
3、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應(yīng)該將"德"放在第一位。
4、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
5、現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經(jīng)進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌�。
7、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
8、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動搖"。
9、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
10、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
11、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
12、以管理自己的方式感召他人。
13、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
14、看人的核心是看公司的一把手。
15、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
16、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
17、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
18、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
19、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
20、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
21、分配制度應(yīng)該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
22、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
23、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
24、做事之前一定要想清楚。
25、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
26、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
27、孩子大，生起來就費勁。
28、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！ ——柳傳志
29、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
30、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
31、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
32、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的政治智慧�！鴤髦�
33、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
34、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
35、妥協(xié)也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標，妥協(xié)是為了到達預(yù)定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預(yù)定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵�，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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