物資管理制度

　　現(xiàn)如今，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的物資管理制度，歡迎大家分享。

物資管理制度1

　　1.目的

　　為提高礦井內(nèi)部材料物資管控水平，明確職責(zé)范圍，規(guī)范材料物資管理的操作流程，在保證安全生產(chǎn)的前提下，以科學(xué)合理的投入，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)成本費(fèi)用的削減，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.范圍

　　適用于礦井各單位。

　　3.職責(zé)

　　3.1礦負(fù)責(zé)控制關(guān)系礦井長(zhǎng)期發(fā)展、重大安全投入、政策性投入、預(yù)算外、根據(jù)管理需求必須特殊控制的費(fèi)用以及不易準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到區(qū)隊(duì)，或因生產(chǎn)條件變化不宜預(yù)測(cè)部分以及涉及礦井生產(chǎn)安全不宜準(zhǔn)確預(yù)測(cè)部分。

　　3.2各單位負(fù)責(zé)本單位使用材料的控制。

　　3.3經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全礦所有材料、設(shè)備、配件計(jì)劃、審批、驗(yàn)收、發(fā)放管理工作。

　　3.4辦公室材料設(shè)備計(jì)劃員負(fù)責(zé)物資材料價(jià)格調(diào)研、對(duì)外聯(lián)系對(duì)接、材料設(shè)備計(jì)劃按照專業(yè)分類上報(bào)、催辦計(jì)劃等工作。

　　4.運(yùn)行程序

　　4.1指標(biāo)分解

　　4.1.1根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃安排，由礦根據(jù)測(cè)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定材料費(fèi)指標(biāo)。

　　4.1.2材料費(fèi)按指標(biāo)承包分配到單位。各單位材料費(fèi)節(jié)超與工資100％掛鉤，零星工程按單項(xiàng)工程及限額費(fèi)用考核，其他材料費(fèi)按原煤噸耗和延米單耗考核。當(dāng)月材料比計(jì)劃節(jié)超部分一律進(jìn)入單位工資總額。

　　4.2計(jì)劃管理

　　4.2.1月度計(jì)劃

　　使用單位依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件，合理編制月度材料計(jì)劃，按要求注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、所需數(shù)量及特殊材料的相關(guān)要求。由單位主管及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，再由生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字，于每月的23日前報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部匯總并根據(jù)庫(kù)存情況調(diào)整月度計(jì)劃，形成月度材料計(jì)劃，報(bào)礦長(zhǎng)審核后轉(zhuǎn)辦公室計(jì)劃員，辦公室計(jì)劃員按專業(yè)分類上報(bào)礦業(yè)管理集團(tuán)。

　　4.2.2追加計(jì)劃

　　因生產(chǎn)條件變化或特殊安裝所急需的材料，使用單位必須提前3天提出追加計(jì)劃，同時(shí)注明到貨期限及特殊要求，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，形成追加計(jì)劃后，礦長(zhǎng)簽字轉(zhuǎn)辦公室計(jì)劃員。辦公室計(jì)劃員按專業(yè)分類上報(bào)，并催辦計(jì)劃。每月礦井追加計(jì)劃不能超過(guò)3次。

　　4.2.3自購(gòu)材料計(jì)劃

　　自購(gòu)材料計(jì)劃編制執(zhí)行《自購(gòu)材料、設(shè)備外委修理管理辦法》。

　　4.2.4材料計(jì)劃必須填報(bào)規(guī)范：物資編碼、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、到貨時(shí)間、物資價(jià)格、金額、使用地點(diǎn)及用途、去向等內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì)，不得隨意涂改。

　　4.3驗(yàn)收、發(fā)放管理

　　4.3.1物資到貨后，由供應(yīng)服務(wù)中心人員、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、辦公室、機(jī)電運(yùn)行部及使用單位有關(guān)人員按照分管范圍共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部出具料單，相關(guān)驗(yàn)收人員在料單上簽字后，倉(cāng)庫(kù)將合格物資入庫(kù)。無(wú)發(fā)票或清單不得收貨。

　　4.3.2驗(yàn)收人員對(duì)無(wú)計(jì)劃物資、質(zhì)量不合格物資、煤礦專用物資缺“三證一標(biāo)志”和“3C”的及安全用具、油脂等物資無(wú)檢驗(yàn)合格證的一律拒收，供應(yīng)服務(wù)中心積極協(xié)調(diào)退貨；不合格物資入礦，對(duì)驗(yàn)收人員罰款50元/次.人，聯(lián)責(zé)部門負(fù)責(zé)人20元/次。

　　4.3.3水泥、砂子、石子等物資，按實(shí)際檢斤稱重或量方驗(yàn)收。

　　4.4領(lǐng)用管理

　　4.4.1各單位憑料單領(lǐng)取材料，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部庫(kù)管員辦理出庫(kù)手續(xù)。

　　4.4.2特殊情況的由調(diào)度室安排，領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取，但必須在24小時(shí)內(nèi)將料單補(bǔ)齊。

　　4.4.3火工材料由通防科根據(jù)井下藥庫(kù)庫(kù)存情況向礦方領(lǐng)取，工區(qū)向通防科領(lǐng)取，通防科、工區(qū)分別建立火工品臺(tái)賬，月末核對(duì)。

　　4.4.4倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)常用材料計(jì)劃的提報(bào)，常用材料庫(kù)存低于合理庫(kù)存后負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部書(shū)面匯報(bào)，及時(shí)補(bǔ)足。

　　4.4.5從倉(cāng)庫(kù)借出的物品要當(dāng)班歸還，以備他人借用。如有遺失，追究借物人的責(zé)任，原價(jià)賠償。

　　4.5價(jià)格管理

　　4.5.1供貨物資執(zhí)行不得高于集團(tuán)指導(dǎo)價(jià)，原則上不能超過(guò)礦上的調(diào)研價(jià)格，辦公室計(jì)劃員負(fù)責(zé)審核。

　　4.5.2招標(biāo)物資按照招標(biāo)合同價(jià)格執(zhí)行。

　　4.6各單位對(duì)物資使用過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題、價(jià)格問(wèn)題及其他情況，每月及時(shí)填寫(xiě)《物資信息反饋單》報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部，實(shí)行月度“零”報(bào)告制度。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部匯總整理，并積極協(xié)調(diào)處理。辦公室計(jì)劃員進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督，及時(shí)解決價(jià)格爭(zhēng)議。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物資，由供應(yīng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)退貨、退換，并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.7井下物資管理

　　4.7.1工區(qū)材料員要做好管轄范圍內(nèi)的材料設(shè)備的管理，嚴(yán)格材料、工具管理，控制材料發(fā)放，建立工具臺(tái)賬，常用工具落實(shí)到人，對(duì)設(shè)備配件及易損件建立臺(tái)賬管理。

　　4.7.2支護(hù)材料：如沙子、米石、坑木、小方木等，原則上庫(kù)存量不超過(guò)十天施工所需數(shù)量。

　　4.7.3機(jī)電配件：各區(qū)隊(duì)設(shè)備及配件備用量原則上同一規(guī)格、同一型號(hào)不超過(guò)一件。

　　4.7.4金屬支架：存放材料（支架、卡纜）數(shù)量應(yīng)以滿足三天生產(chǎn)需要為準(zhǔn)。

　　4.7.5特殊情況井下材料庫(kù)存量超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)材料員、工區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可超量存放。

　　4.7.6所有材料應(yīng)按規(guī)定，分類碼放整齊，掛牌管理，易潮濕材料必須有防潮措施。

　　4.7.7井下料場(chǎng)存放材料配件應(yīng)按照先下先用的'原則，防止材料埋壓或腐朽，造成材料埋壓或腐朽的按原值執(zhí)行罰款

　　4.7.8井下材料亂扔亂放，屬哪個(gè)區(qū)隊(duì)的，按規(guī)定對(duì)其執(zhí)行罰款。

　　4.7.9機(jī)電運(yùn)行部要隨時(shí)掌握井下設(shè)備使用情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，原則上能調(diào)配的閑置設(shè)備要及時(shí)調(diào)配使用。

　　4.7.10對(duì)更換下的壞設(shè)備和配件要在三天內(nèi)回收，否則每超一天罰款20元/件（臺(tái)），丟失按原值2倍罰款。

　　4.7.11所有區(qū)隊(duì)料場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)，把料場(chǎng)材料全部搬走清凈，并通知有關(guān)部門驗(yàn)收，未清理材料按丟失浪費(fèi)處罰。

　　4.8廢舊物資管理

　　4.8.1廢舊物資要分類存放，統(tǒng)一管理，使廢舊物資的回收與利用達(dá)到規(guī)范化，各使用單位必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，以便讓倉(cāng)庫(kù)及時(shí)掌握材料、配件的去向。

　　4.8.2對(duì)于無(wú)任何使用價(jià)值的廢料，按礦管集團(tuán)規(guī)定處理。

　　4.8.3廢舊物資按用途分類：

　�、趴尚迯�(fù)的廢舊物資。

　�、撇豢尚迯�(fù)，但拆卸后部分零配件可以重新使用的。

　　⑶無(wú)任何使用價(jià)值的廢料。

　　5.考核規(guī)定

　　5.1各單位在制定月度材料計(jì)劃時(shí)要周密安排，確保單位材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率控制在85%-115%之間，否則每差異5%罰單位負(fù)責(zé)人和材料管理員各50元；月度生產(chǎn)計(jì)劃變化時(shí)，單位提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽批后按照調(diào)整后計(jì)劃進(jìn)行考核。

　　5.2使用單位不按時(shí)填報(bào)月度材料計(jì)劃，每次對(duì)單位材料員罰款100元，并聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

　　5.3計(jì)劃填報(bào)不規(guī)范、手續(xù)不全的，每次對(duì)單位材料員罰款20元。計(jì)劃管理程序錄入不規(guī)范及出現(xiàn)錯(cuò)誤記錄的，每次對(duì)單位材料員罰款10元。因計(jì)劃填報(bào)不規(guī)范，造成物資到貨后不能使用的，由計(jì)劃單位承擔(dān)損失，每次對(duì)單位材料員罰款50元，并聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人罰款10元。使用單位報(bào)新增物資時(shí)未提供詳細(xì)技術(shù)參數(shù)等資料，造成無(wú)法進(jìn)貨的罰單位責(zé)任人50元。

　　5.4對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格及其他情況，不實(shí)行“零”報(bào)告制度的單位，對(duì)材料員罰款20元。

　　5.5丟失材料按原值10倍對(duì)責(zé)任單位罰款，管理人員承擔(dān)10%；材料亂丟亂放不執(zhí)行定置化管理，按照丟失浪費(fèi)執(zhí)行。

　　5.6未建立健全材料管理臺(tái)帳的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人、材料員各罰款50元。

　　5.7對(duì)常用材料隨意實(shí)施追加計(jì)劃，每次罰單位負(fù)責(zé)人、材料員各20元。

　　5.8無(wú)特殊原因物資配送不及時(shí)，由供應(yīng)服務(wù)中心及時(shí)與集團(tuán)取得聯(lián)系，確保物資供應(yīng)。出現(xiàn)供貨不及時(shí)，罰供應(yīng)服務(wù)中心委派人員20元。

　　5.9本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部責(zé)落實(shí)。

物資管理制度2

　　第一章

　　第一條：物資采購(gòu)供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的主要組成部分之一，因此加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格物資管理制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)效果的有效途徑。

　　第二條：物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作必須堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時(shí)、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地組織供應(yīng)，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　第三條：加強(qiáng)物資科學(xué)管理。在物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上做到“計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷”；合理儲(chǔ)存和保管物資，定期清查庫(kù)房，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫(kù)存，保證在庫(kù)物資數(shù)量、質(zhì)量完整無(wú)損，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

　　第四條：加強(qiáng)物資管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。物資工作崗位本著因事設(shè)崗，適當(dāng)配備定員，不能缺崗、代崗，以保證工作質(zhì)量�？倓t

　　第二章部門職責(zé)及崗位描述

　　（一）部門職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運(yùn)行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實(shí)；傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神；承擔(dān)相關(guān)指標(biāo)的完成。

　　2.負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)各過(guò)程監(jiān)控、建立采購(gòu)制約機(jī)制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管以及周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、退場(chǎng)等過(guò)程管理。組織分析主要材料、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用消耗，以便對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。

　　4．監(jiān)控公司各項(xiàng)目廢舊物資處理工作，使各過(guò)程受控。

　　5.掌握部門人員狀況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、考核，協(xié)助人力資源部進(jìn)行系統(tǒng)人員調(diào)配。

　　6.負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時(shí)調(diào)整。

　　7.負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門、公司各項(xiàng)目部、部門間的'溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目物資設(shè)備租賃供需關(guān)系，降低公司周轉(zhuǎn)材料消耗水平。

　　8.本部門與其他部門的協(xié)調(diào)與信息共享。

　�。ǘ�）采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)物資采購(gòu)管理政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，接受部門主管及成本部監(jiān)督檢查。

　　2、積極主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。

　　3、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

　　4、以搞好“物資供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解加工廠及各項(xiàng)目部的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況。

　　5、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、單價(jià)、質(zhì)量及供應(yīng)商和產(chǎn)品生產(chǎn)商。

　　6、按“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)制”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道詢價(jià)、議價(jià)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；

　　7、定期去項(xiàng)目部了解產(chǎn)品質(zhì)量、聽(tīng)取項(xiàng)目管理人員、保管員及工人的反饋，根據(jù)反饋情況制定切實(shí)可行的方案滿足項(xiàng)目物資需求。

　　8、及時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理制度，采購(gòu)均以“物資申請(qǐng)單”為依據(jù)。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理員、成本員、質(zhì)量員等驗(yàn)收，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，共同把好質(zhì)量及數(shù)量關(guān)。

　　10、熟悉所采購(gòu)物品的市場(chǎng)行情，能據(jù)此為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)活動(dòng)做好參考服務(wù)。

　　11、服從公司各部門監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度。

　�。ㄈ�）保管員職責(zé)

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制訂的有關(guān)物資保管制度，對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)存等工作負(fù)責(zé)；

　　2、入庫(kù)：

　　(1)新購(gòu)物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)物資特性，檢查物資外觀質(zhì)量，數(shù)量，根據(jù)項(xiàng)目或加工廠反饋提醒采購(gòu)員采購(gòu)質(zhì)量；入庫(kù)填寫(xiě)一式三聯(lián)入庫(kù)單，其中采購(gòu)聯(lián)及財(cái)務(wù)聯(lián)交給采購(gòu)員，報(bào)銷使用；

　�。�2）項(xiàng)目退回物資，與成本員、項(xiàng)目人員共同對(duì)退回的物資進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)具物料退庫(kù)單，登記入賬，便于對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)算。

　　3、出庫(kù)：根據(jù)項(xiàng)目部物資申請(qǐng)單及部門庫(kù)存表，盤(pán)存物資庫(kù)存數(shù)量；庫(kù)存數(shù)量足夠，備貨發(fā)貨，同時(shí)根據(jù)最低庫(kù)存或數(shù)量不足填寫(xiě)物資申購(gòu)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由部門主管安排采購(gòu)員采購(gòu)；出庫(kù)填寫(xiě)一式三聯(lián)出庫(kù)單；

　　4、盤(pán)存：定期根據(jù)（每月一次）庫(kù)存表及出入庫(kù)單據(jù)核查實(shí)物，做到單據(jù)與實(shí)物一致；

　　5、信息收集與反饋：對(duì)發(fā)送項(xiàng)目部及加工廠的物品，實(shí)行跟蹤制度；統(tǒng)計(jì)物品的使用壽命，收集工人及項(xiàng)目管理人員的反饋等，及時(shí)同部門主管溝通使用結(jié)果。

　　6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入使用；

　　7、材料出入庫(kù)做好記錄，健全賬目，每月結(jié)算填寫(xiě)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)；

　　8、負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、分類、保管、管理工作。

　�。ㄋ模┚S修工職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修；

　　2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；

　　3、根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交；

　　4、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作；

　　5、做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患；

　　6、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的停工等。

　　第三章人員管理

　　1、公司物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)管人員調(diào)配，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核。

　　2、項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，工程結(jié)束后回公司物資部，由公司統(tǒng)一安排。

　　2、公司物資部部按《人員配備》表配備各項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理人員，在不影響項(xiàng)目供應(yīng)工作的前提下可適當(dāng)調(diào)整個(gè)別人員。

　　3、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)端正工作態(tài)度，接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、考核項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理人員：現(xiàn)場(chǎng)材料使用率及物資回收率。

　　第四章物資采購(gòu)管理

　　物資發(fā)放、采購(gòu)、驗(yàn)收流程圖：

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