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2024年杜拉拉的語錄摘錄45條
新老板到任，做下屬的就該表決心呀。下面是小編整理的杜拉拉的語錄45條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、被男孩寵要學會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。
2、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
3、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。
4、總監(jiān)級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。
5、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
6、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
7、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
8、EQ在斗爭中成長得最快。
9、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
10、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
11、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
12、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
13、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
14、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
15、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
16、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
17、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。
18、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。
19、離開就是為了回來 �！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
20、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸�！抖爬扑耆A》
21、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現(xiàn) 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
22、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
23、總監(jiān)級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同 等價格的補 貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔�！抖爬扑耆A》
24、感情本來就沒有先來后到�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
25、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
26、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
27、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
28、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》
29、跟一個人一起經歷過失意的時候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
30、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》
31、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
32、早日實現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格�！抖爬扑耆A》
33、學會放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛情的回報豐富�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
34、我已經決定了不再等一個沒必要等的人�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
35、多參加集體活動，能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》
36、就這么簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
37、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
38、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
39、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
40、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會有現(xiàn)在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
41、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》
42、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》
43、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
44、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。
45、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
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