- 相關推薦
會議匯報材料
在學習和工作中，用到匯報的地方越來越多，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的會議匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議匯報材料 篇1
本次學習是在繼續(xù)推進學習型團組織建設的背景下開展，以大力增強校團委辦公室學生干部綜合素質為目的，學習材料含金量高，針對性強，讀后，深有感觸，收獲頗多。
一、提高認識、充分理解，立場堅定、態(tài)度堅決的同建設學習型團組織站在一線
當前，建設學習型組織、學習型社會已發(fā)展成為一股世界潮流，只有重視學習、善于學習才能不斷增強認識問題的深度和廣度，提高分析問題解決問題的能力，因此，必須立場堅定、態(tài)度堅決的貫徹落實建設學習型團組織的相關精神、制度、方法，使建設學習型團組織的各項措施不走形式、不做形象、取得實效、贏得好評。
在本次學習的過程中，我結合近兩年來的工作實際，邊看邊思，邊學邊寫，對我校團工作取得的成績有了更多的了解，對團工作的整體有了更清晰地把握，對當前的不足有了更多的認識，也深刻的感受到不斷學習的必要性，不斷思考的重要性。認識到只有不斷學習，視野才能不斷開闊，思路才能更加清晰，對工作的把握才能成體系，有思路，對問題的思考才能更全面，避免偏激。本次學習，使我對建設學習型團組織有了更全面的認識，更充分的理解，結合相關資料，對建設學習型團組織的時代背景、重大意義、原則方法、制度措施等有了較詳細了解，同時，狠下心堅決貫徹落實相關措施，努力以自身努力切實推進學習型團組織建設。
二、樹立學習意識，培養(yǎng)學習能力，以建設學習型團組織為契機，用有效的學習不斷推進工作的開展
在本次學習的過程中，我努力樹立自身學習意識，不斷培養(yǎng)自己學習能力，努力以培養(yǎng)自身綜合素質為根本出發(fā)點，以針對當前工作密切相關的理論知識、專業(yè)技能為突破點，以把握全局、突出重點、結合實際、獨立思考為總體原則，以制定計劃，努力完成為基本方法，以合理安排時間，提高生活效率為根本保障，以建設學習型團組織為契機，努力構建學習型生活，學習型人生，在量化學習目標的同時，努力使其常態(tài)化，生活化，使學習成為一種習慣，一種需要，使學習型團組織建設扎根生芽，根深葉茂。
此次學習讓我深刻理解到學習是做好工作的“助推器”和“強心劑”，是幫助做好工作的“高參”、“助理”、“秘書”，因此，必須用好這些“人才”，在平凡的崗位上，在年輕的季節(jié)里做出不平凡的業(yè)績。
三、投身實踐，埋頭苦干，甘于寂寞，勇于奉獻，努力在具體工作和困苦磨難中鍛煉成才
在本次學習的.材料中，再現(xiàn)了一年，甚至近三年來我們團委所做的大量、細致、有效的工作，也回憶起在做這些工作中的辛苦和歡樂，理解了甘于寂寞，勇于奉獻在現(xiàn)實生活的具體意義。通過此次系統(tǒng)學習與反思，解放了思想，鼓舞了信心，明確了目標，指明了方向，我將繼續(xù)義無反顧，努力將工作中的苦難視為提高自身的墊腳石，檢驗自身的試金石，正視問題不避諱，解決問題不馬虎，求真務實，扎實肯干，努力做好新學期共青團工作的各項任務。
會議匯報材料 篇2
按照總公司電力安全生產(chǎn)的要求，我公司精心組織，迅速行動，全面開展了專項安全生產(chǎn)工作，通過認真查找工作中存在的問題和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的落實，有效地消除了薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營安全水平的穩(wěn)步提升。現(xiàn)將專項安全工作生產(chǎn)開展情況匯報如下：
一、加強領導，精心組織，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎
接到總公司安全生產(chǎn)工作要求后，我分公司領導十分重視這項工作，立即組織相關人員召開了安全生產(chǎn)工作的專項會議，對如何在最短時間內(nèi)將這次工作搞好進行了部署，使本項工作目標明確、任務清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，由公司第一責任人任組長，主管生產(chǎn)、營銷經(jīng)理任副組長，各部室主任、安全員為成員，并下設生產(chǎn)設備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個檢查小組，負責督促、指導和協(xié)調安全監(jiān)督工作，并制定了安全生產(chǎn)的具體措施、要求和時間安排，為安全生產(chǎn)工作的順利開展和有效實施提供了組織保障，為確保安全監(jiān)督工作取得實實在在的效果打下了堅實的基礎
二、細化措施，狠抓落實，全面完成各項重點安全監(jiān)生產(chǎn)內(nèi)容
(一)健全制度，規(guī)范程序，“兩票”得到有效執(zhí)行。一方面，按照總公司的要求，結合自身實際，認真制定了實施細則，重點突出了實施細則新版與舊版的區(qū)別比較，切實保證了實施細則的有效性和可操作性。二是按期書面批準公布了工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負責人，并進一步明確了“三種人”的職責權限，另一方面，重點抓好了“兩票”實施細則的落實。為推動“兩票”實施細則的貫徹實施，進一步增強兩票“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人)的執(zhí)規(guī)水平，我公司在按期書面批準公布工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負責人的基礎上，專門舉辦了新兩票實施細則培訓班，組織各生產(chǎn)部門、各供電所所長、部門及班組安全員進行了學習培訓，對指導公司各生產(chǎn)部門、供電所貫徹安全工作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)規(guī)、用規(guī)行為，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)起到積極的作用。通過“兩票”實施細則的認真貫徹實施，我公司20xx年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無票作業(yè)和無票操作情況，應急搶修、用戶服務等工作都按規(guī)定填寫了“應急搶修單”；實現(xiàn)了“兩票”的格式、填寫內(nèi)容、各類人員簽字齊全、規(guī)范，“兩票”的發(fā)出、執(zhí)行、交回等程序全部合規(guī)，工作票的使用種類正確無誤；農(nóng)村低壓電氣作業(yè)，“兩票”全部符合相關規(guī)定。同時，我公司還對“兩票”的執(zhí)行情況進行了定期的評價考核，通過總結經(jīng)驗查找不足，認真整改，促進“兩票”合格率的穩(wěn)步提升。上半年，我公司共執(zhí)行工作票——張，操作票——張，合格率高達——%，農(nóng)電工程公司由于工作票簽發(fā)人、負責人、分票負責人落實責任到位，查出錯票2張，并及時進行了處理，我公司依照規(guī)定對相關施工隊進行了考核，并對查出錯票的工作票簽發(fā)人、負責人、分票負責人進行了獎勵。
(二)以人為本，突出重點，安全教育培訓長效開展。
為實施公司全員教育培訓，進一步提高員工隊伍整體素質，滿足公司發(fā)展對各類人才的需要，我公司依據(jù)省電力公司“十二五”教育培訓規(guī)劃“加強員工能力建設”的`要求，結合公司進一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標的工作目標，結合我公司實際，制定下發(fā)了《**供電公司20xx年職工教育培訓工作計劃》。其中僅安全生產(chǎn)類培訓就涵蓋外包工隊伍培訓、農(nóng)電公司工作票簽發(fā)人、負責人培訓、公司工作票簽發(fā)人、負責人培訓、生產(chǎn)規(guī)程培訓、計量故障、錯誤接線判別方法培訓、負控系統(tǒng)及綜合技術培訓、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、開閉所的操作技術和規(guī)范培訓、運維、計量專業(yè)培訓、營業(yè)、抄收專業(yè)培訓等內(nèi)容。在員工培訓過程中，我公司堅持保證時間，保證人員、內(nèi)容科學合理的原則，對培訓情況進行嚴格考核，確保了人員、時間、內(nèi)容三到位，并對每項培訓都進行了詳細的記錄。通過培訓，有效杜絕了了供電所長、安全員、“三種人”等關鍵崗位人員無證上崗情況。同時，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動日，學習相關文件、事故案例分析、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等。主要內(nèi)容概括為“四個一”，即：安全簡報一周一學：主要學習傳達上級安全簡報、事故通報、文件精神等，重點要結合班組實際，談如何貫徹實施；事故案例一周一講：選擇本專業(yè)、工種的事故案例或自己身邊發(fā)生的不安全情況進行分析講解，重點要講透違章之處和防范措施；安全規(guī)定一周一學：結合本班組工作特點學習《安規(guī)》、本單位和上級安全規(guī)章制度規(guī)定的相關內(nèi)容，重點在對條款的解釋和實際運用上，可結合事故案例分析一并進行;安全工作一周一評：班長點評本周安全工作、分析“兩票”、現(xiàn)場作業(yè)指導書執(zhí)行情況；班員結合安全承諾自評本周安全執(zhí)章情況；布置下周主要工作，開展相關的危險源點分析預控，真正使廣大干部職工認清了違章作業(yè)的危害，營造了遠離違章的工作氛圍。
三、查找差距，持續(xù)改進，全力完成安全生產(chǎn)目標
評價考核中發(fā)現(xiàn)，“兩票”執(zhí)行過程中存的主要問題是基層施工單位對“兩票”的重要性認識不到位，據(jù)此，我公司又專門召開了各基層施工隊負責人參加的“兩票”專題座談會，進一步強調了“兩票”在保證安全生產(chǎn)的重要作用，切實提高了各基層施工隊負責人對“兩票”的重視程度，有效增強了“兩票”執(zhí)行力。安全教育培訓中存在的主要問題是培訓內(nèi)容中安全生產(chǎn)類培訓內(nèi)容還過于籠統(tǒng)，不夠細化。據(jù)此，我公司準備專門制定員工安全生產(chǎn)培訓計劃，進一步細化培訓內(nèi)容，確保全員參訓，以此促進全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營水平的迅速提升。
雖然，我公司在上級公司的正確領導和悉心指導下，在安全生產(chǎn)工作中取得一些成績，但是仍然存在著一些問題和不足，今后，我公司進一步創(chuàng)新舉措，狠抓落實，努力營造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為推動電力事業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
會議匯報材料 篇3
一、20xx年計劃安排及經(jīng)濟運行情況
�。ㄒ唬�20xx年計劃：
1、經(jīng)濟指標。所屬企業(yè)糧食購銷量達到xx萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金xx萬元，搞好企業(yè)后續(xù)改革；年內(nèi)附營企業(yè)改革完成80%。
2、建設以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現(xiàn)有省儲指標基礎上，繼續(xù)申請指標，增設裝卸設施，提高快速中轉能力，年吞吐量突破xxxx萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護農(nóng)民利益，滿足調控市場的需要。
3、建設以金谷公司為中心的為農(nóng)服務體系。與中糧貿(mào)合作,發(fā)展“訂單糧食”，搞好8901等優(yōu)質小麥的推廣收購試點，借鑒“優(yōu)質優(yōu)價”等定價形式的成功經(jīng)驗，兼顧雙方利益。
4、建設以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立小雜糧和優(yōu)質糧油直銷店，形成網(wǎng)絡，建立配送隊伍，增加商品品類，年供應量達到300萬斤以上。
5、建設以骨干企業(yè)為中心的糧食營銷體系。理順產(chǎn)權關系，建成1個國有獨資、4個國有控股公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強,充分發(fā)揮糧食購銷主渠道作用。
6、建設全社會糧食統(tǒng)計和執(zhí)法體系。做好全市涉糧企業(yè)的調查摸底，加強社會糧食統(tǒng)計，及時為農(nóng)民和企業(yè)提供信息服務。搞好執(zhí)法監(jiān)察科的建立、運作，保證糧食安全和經(jīng)營秩序。
�。ǘ┮患径韧瓿汕闆r：
1、搞活糧食經(jīng)營。一季度完成糧食收購xxxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxx萬斤。糧食銷售xxx萬斤，其中小麥xxxx萬斤，玉米xxxx萬斤，實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。收購量達到近幾年同期較高水平。
一是改制后企業(yè)經(jīng)營積極性高漲。在企業(yè)改制影響貸款的'情況下，想方設法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務關系，開展代收代儲xxxx余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購外銷，靈活經(jīng)營，有效提高了企業(yè)效益。
二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導價及質量要求，入庫小麥xxxx萬斤。
2、購銷企業(yè)改制繼續(xù)深入。在去年完成8個企業(yè)股份制改造基礎上，改制工作繼續(xù)完善，通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款xxxx萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結清；對改制企業(yè)的公司章程等進行了規(guī)范；解決其他企業(yè)遺留問題并安置職工xx人，發(fā)放安置費用xx萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗收的各項準備工作。
3、推進附營企業(yè)改制。對xx企業(yè)職工x人進行了安置，支付安置費用xx萬元。對附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進行了全面摸底，逐企業(yè)開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計，測算了改革成本，涉及人員xxx人，安置需費用xxx萬元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等xxx萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。
二、存在的主要問題
1、購銷企業(yè)改制后企業(yè)貸款問題。新企業(yè)貸款資格尚未落實，需完善企業(yè)機制及抵押資產(chǎn)的更名、評估等手續(xù)。
2、購銷企業(yè)改革費用不足。截至目前仍有xxx萬元缺口，將進一步盤活資產(chǎn)進行籌集。
3、附營企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營企業(yè)間相互擔保，貸款關系復雜，問題盤根錯節(jié)，企業(yè)人員安置費用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。
三、抓好政府工作報告任務目標的落實
目標：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業(yè)后續(xù)改革，切實推進附營改制。
完成時限：
4月－6月：省儲庫改制為國有獨資公司；購銷企業(yè)全面改革通過省市驗收；附營企業(yè)完成資產(chǎn)審計和改制方案確定。
7月－9月：附營企業(yè)資產(chǎn)的拍賣、盤活，改制資金籌集。
10月－12月：附營企業(yè)解決遺留問題，進行職工安置。
具體措施:附營企業(yè)改革成立機構，明確責任，突出重點，著力解決好職工安置問題。抽調得力人員，聘請有關單位，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀況。通過招商引資、租賃出售、破產(chǎn)拍賣等多種途徑，解決好改革所需資金。積極爭取社保、財政等部門的優(yōu)惠政策支持。嚴格界定下崗分流人員，規(guī)范細致操作。
會議匯報材料 篇4
一、xx市建筑業(yè)基本情況
我市現(xiàn)有總承包、專業(yè)承包企業(yè)186戶，從業(yè)人員5.3萬人，20xx年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值69億元，建筑業(yè)增加值16.2億元，域外施工產(chǎn)值4.7億元。20xx年預計完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元，同比增長15%，建筑業(yè)增加值18.6億元，同比增長15%。
二、開展冬期施工情況
20xx年末，我們通過精心組織，落實責任，分解目標，適時調度，開展了冬期施工，改變了以往建筑業(yè)"貓冬"的習慣，從20xx年10月至20xx年2月末，共有冬期施工項目378項，累計完成施工產(chǎn)值26.5億元。預計20xx年3月末累計冬期施工項目431項，預計完成施工產(chǎn)值30億元。自我市開展冬期施工以來，僅從去年10月至今年1月末4個月的時間，就擴大稅源近8000萬元，提供就業(yè)崗位4.97萬個，勞務費支出近3億元，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、20xx年城建投資計劃
根據(jù)xx市目前的資金狀況，我們在保證省、市重點項目的基礎上，側重于解決基礎設施欠賬、亟待改造的城市"三供"老舊管網(wǎng)和破損嚴重的道路，并為開發(fā)項目提供基礎設施配套。20xx年完成基礎設施投資xx.4億元，20xx年城建計劃中已確定資金來源的項目總投資15.9億元，比上年增長39%；未確定資金來源，擬爭取實施的項目4.6億元，總計20xx年城建投資計劃為20.5億元。
已確定資金來源的項目：計劃總投資15.9萬元，其中開行貸款8億元，世行貸款1.8億元，財力資金0.7億元，爭取上級資金1.56億元（已爭取到位國債資金900萬元），企業(yè)自籌等0.4億元，地方銀行貸款3.7億元。資金分配為：軌道交通建設6.2億元；道路橋梁4.1億元；望花、劉山、古城子地區(qū)排水管網(wǎng)改造項目0.71億元；城市"三供"管網(wǎng)改造2.2億元（供水0.83億元，供熱1.27億元，城市燃氣0.1億元）；垃圾處理廠等景觀環(huán)境項目2.68億元。
擬爭取實施未落實資金的項目：計劃投資4.6億元。其中，將軍北溝基礎設施建設3.8億元；東洲大街北段等備選項目0.8億元。
四、20xx年建委已實施項目進展情況
1．沈撫軌道交通xx段建設工程。由于交通組織等原因，xx段16處道口平改立工程，已開工的14處，其余2處上跨人行天橋（機修和301道口）3月末施工。沈陽鐵路局承擔的'工程已完成投資5億元，占總量的40%，完成了9處乘降站的"一站一景"立面效果圖，目前已開工6處；地方投資的工程完成投資2.1億元，占總量的40%，確保4月30日輕軌通車。
2、排水管網(wǎng)改造項目。劉山至古城子污水截流工程是冬期施工項目，工程計劃投資1995萬元，其中爭取到位國家擴大內(nèi)需國債資金900萬元，項目已于20xx年12月25日開工，擬于20xx年7月竣工，目前完成投資750萬元。
五、下步工作打算
1、20xx年建委組織實施的其他建設項目確保在4月5日陸續(xù)開工建設。積極與地方銀行溝通，盡快落實缺口資金。
2、科學組織，盡量減少沈陽鐵路局承擔工程占用地方施工作業(yè)面的矛盾，開展立體交叉作業(yè)，確保輕軌工程4月30日通車。
3、開展沈撫輕軌沿線景觀整治，安排XX萬元用于輕軌沿線綠化、美化。
4、積極推進招商引資項目、沈撫同城化和房地產(chǎn)開發(fā)等項目盡早開工。簡化各項審批手續(xù)，加大服務力度，積極協(xié)調項目落地遇到的各種困難，盡早開工建設。
會議匯報材料 篇5
xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊于xx年成立，隸屬于xx市城市綜合管理局，現(xiàn)有執(zhí)法人員53人，20xx年列入市財政差額撥款編制35人。大隊下設機構以街路分為三個城市管理分隊及一個機動分隊，另外設有辦公室和廣告科、車輛科三個科室。近幾年來，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊圍繞打造新型“口岸城市”及創(chuàng)建衛(wèi)生城為目標，堅持用“以人為本，依法行政，文明執(zhí)法，熱情服務”的原則指導城市管理，積極探索和建立長效的城市管理執(zhí)法新機制、新方法。在新形勢下城市管理中取得了可喜的成績。
一、打造過硬隊伍，提高城市管理執(zhí)法水平。
建設一支高素質的城市管理執(zhí)法隊伍，是搞好城市管理，服務于城市各方面發(fā)展的需要。多年來，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊始終以“強化 素質教育 、提升業(yè)務水平、轉變作風”為目標，不斷加強隊伍自身建設。首先，注重提升城市管理干部職工的法律素質和業(yè)務素質教育，除了一直堅持每天早晨三十分鐘的學習制度外，主動聘請法律專業(yè)教師為執(zhí)法人員講授法律知識和業(yè)務知識，并將20多部與城市管理相關的地方法規(guī)和國家法律、法規(guī)印成匯編，做到人手一本，便于執(zhí)法人員隨時隨地學習，提高執(zhí)法人員用法水平。其次，在隊伍建設及執(zhí)法過程中不斷分析現(xiàn)狀，根據(jù)新時期城市管理的特點，20xx年對城市管理執(zhí)法人員進行了考核競爭上崗和面向社會公開招考城市管理執(zhí)法人員的用人機制改革，使城市管理執(zhí)法隊伍整體素質從根本上得到大幅度提高。近年來，我們在全面建立和完善內(nèi)部管理制度的同時，為適應城市管理執(zhí)法需要，先后制定并報請市政府出臺了《xx市城市綜合管理執(zhí)法暫行規(guī)定》、《xx市城市戶外廣告牌匾設置管理辦法》、《xx市客運人力三輪車管理辦法》、《xx市城市清除冰雪實施細則》等各項城市管理規(guī)定及細則，為進一步推進依法行政奠定了堅實基礎，從而使我市的城市管理執(zhí)法逐漸步入了法制化、規(guī)范化、科學化的軌道。
二、開展專項整治，市容管理取得突出成效。
近幾年來，我市城市管理在抓好日常管理的'同時，重點開展了有針對性的市容專項整治活動，并實現(xiàn)了較大的突破。
(一)櫥窗、墻體廣告專項治理實現(xiàn)突破。通過大力宣傳及逐街挨戶動員，徹底清除了市區(qū)內(nèi)4000多家臨街單位和門市多年形成的櫥窗、墻體廣告，凈化了城市觀瞻環(huán)境。
(二)治理店外堆放、經(jīng)營現(xiàn)象實現(xiàn)突破。加強“門前三包”責任落實，進一步提高廣大臨街單位和門市參與城市管理的自覺意識和責任意識。同時，集中時間、集中力量對市區(qū)主次干道臨街兩側影響市容環(huán)境的各種店外堆放及經(jīng)營現(xiàn)象進行徹底清理整治，城市面貌得到明顯改觀。
(三)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路實現(xiàn)突破。在專項治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路過程中，執(zhí)法人員采取蹲點守侯、機動巡查、錄像取證等手段，對建筑施工現(xiàn)場和重點部位、重點路口，提前介入，全天看守，對不服從教育管理的實施嚴管重罰，有效地遏制了車輛沿街遺撒、帶泥上路污染城市道路等違規(guī)行為的發(fā)生，提升了城市環(huán)境衛(wèi)生質量。
(四)清理整治亂貼亂畫小廣告及散發(fā)廣告宣傳單實現(xiàn)突破。設立24小時舉報電話；建立獎賞制度；向全市出租車司機發(fā)放非法廣告舉報卡；成立城管夜巡隊；與公安機關聯(lián)手；加強夜間巡查等一系列治理亂噴亂涂小廣告違法行為的強有力措施。特別是今年以來，已抓獲夜間亂噴亂涂非法廣告作案者9人，抓獲在商業(yè)中心區(qū)和居民區(qū)散發(fā)小廣告違法者20人次，收繳廣告宣傳單3萬多張。有力的打擊了亂噴亂涂及散發(fā)小廣告行為，遏制了“城市牛皮癬”的再生。
(五)臨街勞務市場規(guī)范清理實現(xiàn)突破。主要街區(qū)勞務人員臨街攬活不文明行為，一直影響著我市城市的整體形象，對此，我們加大了臨街勞務市場規(guī)范清理力度，對勞務人員經(jīng)常出現(xiàn)的主要街區(qū)出動執(zhí)法宣傳車輛反復播放市政府關于規(guī)范勞務市場的通告，教育廣大勞務人員自覺遵守城市管理法律法規(guī)。并合理安排時間，抽調力量，與公安部門組成“臨街勞務市場清理”整治專項執(zhí)法隊伍，實施全天看守，徹底取締勞務人員多年來習慣性在主要街區(qū)攬活活動，恢復了城市主要街區(qū)良好秩序。
三、創(chuàng)新思路，改進方法，進一步推進了城市管理向前發(fā)展。
隨著城市的快速發(fā)展，其管理的優(yōu)劣反映一個城市的面貌，影響一個城市的形象。這已在我市城市管理干部職工中形成共識，并在實際中不斷探索創(chuàng)新適應現(xiàn)代城市管理先進方式、方法，徹底摒棄過去重處罰、以罰代管的觀念，樹立處罰與教育相結合的人性化管理思想，堅持寓管理于服務中的現(xiàn)代城市管理執(zhí)法理念。近年來，我們開展了深入基層，貼近群眾的執(zhí)法人員進社區(qū)活動，建起了城市管理部門與人民群眾進行直接溝通交流的平臺，有效地使城市管理問題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層，增強了城市管理的及時性和主動性，促進了人民群眾及社會各界對城市管理的認識、理解和支持。為了
轉變城市管理的被動局面，今年推出了城市管理精細化徒步動態(tài)執(zhí)法模式，采取定人、定街、定責以及主要街路、重點區(qū)域延時、錯時的管理方法。并對城市管理細化分解，完善落實城市管理目標責任制度。采取徒步精細化管理以來，使城市管理問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正和處理，城市管理一些重點、難點、熱點問題得到有效的解決，大大提高了城市管理執(zhí)法效能。同時我們在城市管理過程中遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，引入市場化機制解決城市冬季清雪及城市夜市規(guī)范問題，收到了良好成效。城市管理執(zhí)法長效機制正在逐漸形成
四、對城市管理的幾點體會
近年來城市管理的體會主要有以下幾個方面：第一，力量不夠，相對于城市規(guī)模和人口數(shù)量，城鄉(xiāng)結合部和“老街深巷”違規(guī)事件頻發(fā)的現(xiàn)狀，執(zhí)法力量明顯不足；第二，多年沉積下來的違章搭建量大面廣，短時間內(nèi)無法徹底解決，與老百姓的“期望值”差距較大，市民難以理解和接受；第三，市容環(huán)境整治反復性大，動態(tài)性強，無證攤販無孔不入，與執(zhí)法隊員打“游擊戰(zhàn)”，難以保持長效治理；第四，流動攤點、小商小販多是社會的“弱勢群體”，一個攤點維持一個家庭的開支。從管理角度講，他們又屬違法，對其處罰、取締時有些市民不理解不支持；第五，一些“釘子戶”暴力抗法。
五、下一步城市管理的打算
�。ㄒ唬┤娼ㄔO和完善城市管理法規(guī)體系。xx市作為邊境口岸城市乃至吉林省開放的前沿，無論是在城市建設還是城市管理上都要具有超前和創(chuàng)新的意識。建議由自治州統(tǒng)一制定和完善民族自治城市管理相關法規(guī)，使城市管理法規(guī)規(guī)章更具有權威性和可操作性，使城市管理真正實現(xiàn)有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究的目標。
�。ǘ┩晟票Ｕ蠙C制提高管理水平。在城市管理和執(zhí)法公開、公正、公平的基礎上，加強司法保障體系建設，解決城市管理執(zhí)法難問題。同時，進一步完善文明執(zhí)法制度，增強為民服務意識，讓人性化管理融入城市管理和執(zhí)法之中，最大限度地實現(xiàn)城市管理執(zhí)法環(huán)境的優(yōu)化。
最后，我相信xx這座新興的“口岸城市”一定會在我市廣大城市管理干部職工的精心呵護下變得更加美麗，同時我也謹代表xx市城市綜合管理部門的干部和職工，歡迎與會的領導和同志們到口岸城市xx親自感受一下邊境城市的獨特魅力。
會議匯報材料 篇6
隨著近幾年公司的發(fā)展和用工制度改革，把大量的輔助工序進行了業(yè)務外委，x達公司承攬了主要的外委作業(yè)。對業(yè)務外委區(qū)域的安全管理，張總、郝書記、楊總多次提出明確要求，要強化業(yè)務外委的安全管理。按公司領導的要求并針對業(yè)務外委存在的問題，近幾年，生產(chǎn)技術部從制度完善、培訓、檢查與考核、日常工作等方面不斷強化對業(yè)務外委的管理。
一、對業(yè)務外委主要的安全管理工作：
根據(jù)國家相關要求及公司多年來的管理實踐，明確把業(yè)務外委區(qū)域視同x鋼自己的工作區(qū)域，納入x鋼的安全管理體系，按“同步教育”、“同步預防”、“同步檢查”、“同步考核”要求，強化安全管理。
強化制度管理。制定了比較詳盡的、可操作性強的《關于加強業(yè)務外委安全管理的規(guī)定》，并依其制定了《安全管理協(xié)議書》，要求各業(yè)務外委單位與承攬單位簽定《安全管理協(xié)議書》，進行書面安全技術交底。對特種作業(yè)人員登記建檔，規(guī)范管理。辨識和印刷了業(yè)務承攬區(qū)域的《崗位危險源點控制卡》，發(fā)給業(yè)務承攬區(qū)域職工進行巡檢。業(yè)務承攬單位職工同時參加業(yè)務外委單位召開的安全例會及班前會，做到同步管理。
以基層安全管理人員為重點，強化安全培訓教育。公司對近400名業(yè)務承攬單位區(qū)長及班長等基層安全管理人員進行了安全知識培訓和考試。各業(yè)務外委單位也分工種、工藝，對業(yè)務承攬單位職工進行了多次培訓。
強化日常監(jiān)督檢查和檢修管理。公司按“四同”管理要求，每年都進行多次專項或綜合檢查，僅在xx年進行了3次大的綜合性檢查，查出不符合項230余項。各業(yè)務外委單位也按要求，對業(yè)務承攬區(qū)域進行檢查，同時設備點檢把業(yè)務承攬區(qū)域設備納入公司內(nèi)部設備管理范疇，進行日常巡檢。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并立即整改。規(guī)范業(yè)務承攬單位及區(qū)域的檢修管理，對系統(tǒng)檢修及交叉作業(yè)等危險性較大的檢修，公司及分廠的安全管理人員進行重點現(xiàn)場監(jiān)察，有效保證了重要檢修的安全。
針對存在的問題，多次組織業(yè)務外委、承攬及相關單位召開專題會議，制定管理措施，并對落實情況進行跟蹤檢查，確保落實到位。
加大考核力度。對查出的隱患及發(fā)生的事故嚴格按相關制度進行考核，在交納的保證金中扣除。僅在xx年就對業(yè)務承攬單位考核近9萬元。
二、存在的主要問題：
雖然公司把業(yè)務外委安全管理當作安全工作的重要內(nèi)容，不斷強化管理，業(yè)務承攬單位的安全管理也有了一定程度的改善。但隨著公司三期技改項目投產(chǎn)，業(yè)務承攬區(qū)域不斷擴大，人員不斷增多，且流動性大，素質參差不齊，致使業(yè)務承攬單位在安全管理形式和方法、工作態(tài)度和重視程度等方面，仍存在較多問題，也發(fā)生了一些比較嚴重的事故：xx年宏鋼公司發(fā)生氧氣管道墜地事故，xx年鋼達公司在一軋廠發(fā)生一起機械傷害死亡事故，xx年1月，宏鋼公司發(fā)生一起車輛傷害死亡事故；3月，鋼達公司在四合一料場發(fā)生一起窒息死亡事故，12月2日，又在檢修天車時發(fā)生一起起重傷害死亡事故。這些事故的發(fā)生充分暴露出這些業(yè)務承攬單位的安全管理與公司要求還有較大差距，不能滿足x鋼安全發(fā)展的需要。
（一）業(yè)務外委單位存在的主要問題：
各單位對業(yè)務外委的安全管理存在著差距，部分單位領導重視不夠，沒有履行好監(jiān)管職能，沒有按“四同”管理要求進行管理，存在以包代管的現(xiàn)象。
�。ǘI(yè)務承攬單位存在的主要問題
1、領導重視程度不夠，安全管理不到位，存在以包代管的現(xiàn)象，所謂的基層安全管理人員的安全素養(yǎng)不高，自身的安全意識不強，安全常識和知識不夠，對x鋼所要求的各項安全管理制度、安全規(guī)程等沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行。各種監(jiān)督檢查不到位，基礎安全管理工作形同虛設。
2、職工安全素養(yǎng)較差。業(yè)務承攬單位的職工流動性大，干二、三個月就不干了,這些新招收的職工本身素質不高，又沒有進行系統(tǒng)的安全培訓，所以不適應崗位的安全需求，但也有相對較好的，如：宏鋼的鋼渣處理廠、騰鋼在煉鋼的包保區(qū)域，人員相對比較固定，安全素質也比較高，安全管理也比較到位，近幾年一直比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生事故；職工的安全培訓教育跟不上，部分職工沒有進行三級安全教育，安全技能培訓也較少，走形式，造成部分人員不具備最基本的安全素養(yǎng)，操作能力欠缺，致使發(fā)生上述事故。特別是電鉗工，有的沒有特種作業(yè)證，有的根本不懂作業(yè)常識，不了解現(xiàn)場狀況，就直接進行操作。
3、部分業(yè)務承攬單位的班工長、區(qū)長及安全管理人員安全素養(yǎng)不高，不具備基本的安全工作能力，換一句話，就是不具備班工長的能力，如何管理本班人員？
4、施工、檢修的過程管理不規(guī)范，措施落實不到位，所使用的設備工具及作業(yè)現(xiàn)場隱患較多，人員操作不規(guī)范。
5、各區(qū)域都存在包活干，只顧干活掙錢，不講安全，不講投入，不講管理的現(xiàn)象。
三、下步重點工作：
針對存在的.問題，各業(yè)務外委及承攬單位要進一步落實好公司領導及專題會議的要求，嚴格按“四同”管理要求，做實業(yè)務外委安全管理工作。
（一）x鋼內(nèi)部要做到：
1、公司要進一步強化業(yè)務外委安全管理，通過加大考核力度，特別是事故考核力度，提高外委及承攬單位領導的重視程度，在業(yè)務外委區(qū)域發(fā)生事故，要按考核額度上限對業(yè)務承攬單位進行考核，同時對業(yè)務外委所在單位視同發(fā)生相對低一等級的事故進行考核。
強化業(yè)務承攬單位區(qū)長、班工長的管理，實行培訓持證上崗制度。將對各業(yè)務承攬單位的區(qū)長、班工長及基層安全員等進行系統(tǒng)的安全培訓，對培訓考試合格的人員發(fā)資格證，做到持證上崗，不合格的取消班工區(qū)長的任職資格。
2、各業(yè)務外委單位必須加強對業(yè)務外委安全管理，定期進行監(jiān)督、檢查。定期開展以查隱患和查違章作業(yè)為主的隱患排查治理活動，及時整改隱患，做到隱患治理常態(tài)化。動態(tài)掌握業(yè)務承攬區(qū)域職工情況，并登記建檔，突出特種作業(yè)人員的管理。在業(yè)務承攬單位進行三級培訓及日常培訓的基礎上，對業(yè)務承攬單位職工進行相應的培訓，以進一步提高職工安全素質。
要做好新區(qū)業(yè)務承攬區(qū)域的管理。在對新區(qū)進行充分危害辨識的基礎上，對業(yè)務承攬單位進行全面的書面交底。
�。ǘ└鳂I(yè)務承攬單位必須做到：
1、主要領導要高度重視業(yè)務承攬區(qū)域的安全管理，履行好安全第一責任人的職責，做好各項安全工作。完善基層安全管理，強化基層管理人員的考核，并通過培訓提升基層管理人員的安全素質，使其具備基本的安全管理能力，同時為各業(yè)務承攬區(qū)域配備具備相應安全素質，具備做好安全工作能力的區(qū)、段、站安全員負責本區(qū)域安全管理。
2、對新職工實行傾向化管理。借鑒x鋼在新職工安全管理的做法，與新職工簽訂師徒協(xié)議，實行師帶徒管理，班工長負有監(jiān)護職責，明確新職工發(fā)生事故，班工長是第一責任人。對班工、區(qū)長實行風險抵押制度，發(fā)生事故要扣除相應的風險抵押金。要對近兩年招收的新職工進行一次系統(tǒng)的安全培訓，使其具備基本的適應本崗操作的安全知識和安全技能。
3、要加強特種作業(yè)及鉗工等技術工人的管理。特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，電工作業(yè)及煤氣區(qū)域作業(yè)必須兩人以上。鉗工等技術工人必須具備適應本崗位的操作技能和安全技能。
4、抓好重點檢修的安全管理。對危險性較大的重要檢修項目，特別是夜間檢修，業(yè)務承攬單位的班長、區(qū)長、安全員等相關管理人員必須到現(xiàn)場進行監(jiān)護。
5、必須為職工配備足夠的、區(qū)別于x鋼且符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品和用具，并按周期及時發(fā)放，使職工能夠規(guī)范穿戴和使用。
會議匯報材料 篇7
變電一分公司20xx年二季度經(jīng)營管理情況：
一、本季度成本管理采取的主要措施:
本季度我分公司成立了分包工程結算小組，組長由分公司領導擔任，成員由分公司各部室及各項目部主要負責人組成。分包工程結算作為一項重大成本支出，由結算小組直接參與結算，對結算過程進行有效監(jiān)管，嚴格把關。
同時結算小組還將對各項目部進行成本績效考核，對各項目部在施工人員數(shù)量、點工使用、物資提料及使用、機械臺班、工期合理安排、分包隊伍管理、工程簽證、會務接待等等進行考核，從源頭上齊抓共管，嚴格控制成本支出。
二、上半年經(jīng)營情況（盈虧情況）：
變電一分公司20xx年上半在建工程完成產(chǎn)值共計：2381.39萬元，其中自行建安：1174.39萬元，外包值：1207.00萬元。
1、變電一分公司1-6月份各工程累計收款4348.58萬元，累計使用資金3321.09萬元。
2、在財務、計劃部門的共同努力下已收取景德鎮(zhèn)南山220kV變電站新建工程、九江修水葉家山220kV變電站擴建主變工程、萍鄉(xiāng)安源擴上栗間隔工程、500kV安源變#2主變擴建工程、乃瓊變等工程尾款、質保金共計；898.1萬元。
3、撫州桐源220千伏開關站新工程尾款253.66萬元、廣西賀州500kV串補站工程尾款190.66萬元預計本月可收回，建昌220千伏變電站擴建黎川間隔工程尾款45.3737萬元，預計下月可收回。應收賬款數(shù)額將動態(tài)地大幅減少。
三、目前存在的主要問題及建議；
我分公司目前存在的主要問題為：
1）：南昌變擴賽維間隔工程（已完工）、陽明東220kV變電站新建工程、江西省電力公司培訓中心變電運行與檢修實訓基地建設工程等未簽證合同，進度款無法申報。
2）：目前變電站工程多為工程量清單報價模式，站外電源多為施工單位按暫定價進行報價，由施工單位組織施工，暫定金額一般超過40萬元，但此工程均由當?shù)毓╇姽臼┕�，按公司要求，�?0萬元以上分包工程需進行招標，部分供電公司不僅不予配合投標，甚至連合同價都要以固定總價包干形式簽定。
建議：此類似項目直接走合同簽訂會簽程序。
3）：目前我分公司有個別“單價包干”結算方式的工程，在投標報價出現(xiàn)定額高套（工程量明顯遠超典設工程量）、工程量少報及漏報（實際施工明顯必須有的'項目）等現(xiàn)象，審計單位會堅持以報價單價按施工圖量進行結算，造成的損失巨大，局面非常被動。
建議：投標報價時不能認為、以為是陪標工程，以單價包干形式結算的工程，需仔細查看工程項目及工程量，即使是采取不平衡報價，也要在變電站一定必有的工程項目上分析其給出的工程量是否合理，在考慮綜合單價進行報價。
會議匯報材料 篇8
目前03標施工作業(yè)現(xiàn)場，路基已進入96區(qū)施工階段，橋梁進入上部構造施工階段，（除跨青阜橋還剩兩根樁基未完成），且又到了高溫多雨季節(jié)，施工安全隱患隨時存在著，這要求我們安全思想意識要跟上施工節(jié)奏的步伐，要加強現(xiàn)場的安全管理工作，要落實好安全管理的各項制度。隨著施工的不斷推進，必然要對現(xiàn)場的安全管理要提出更高的要求。要強化安全教育，提高安全思想意識，緊抓施工安全。
一、上月現(xiàn)場存在問題整改情況
1、隨著氣溫的升高，項目部加強了自身的安全教育，同時對各施工作業(yè)隊伍根據(jù)工序轉換重新進行了安全技術交底，并交底到一線的班組人員；
2、已在平交路口、通道的兩側設置土埂減速帶及樹立凸透鏡，很好的起到了車輛減速的作用；
3、加強了對橋梁結構物施工現(xiàn)場作業(yè)巡查，嚴格要求佩戴安全帽、安全帶，較之以前已有明顯改觀，但仍不乏個別人員存有僥幸心理，安全意識較差；
4、便道處基坑及橋梁的臨邊防護已作出了整改和落實；
5、蓋梁在施工時，作業(yè)平臺已按要求采取了安全防護措施，消除了安全隱患；
6、二工區(qū)梁場工人生活板房，滅火器數(shù)量已按要求進行了配置，同時對現(xiàn)場的安全負責人進行深刻的教育；
7、加大了對沿線臨邊防護設施整改力度，使其起到應有的安全防護作用，并安排專人加強管理。
8、便道灑水降塵作業(yè)，還要進一步跟上。
9、已要求項目部安排專職人員對梁板的起吊、運梁及架梁全過程進行安全監(jiān)管。
10、高溫炎熱，已安排了項目部對下屬作業(yè)隊伍發(fā)放人丹、十滴水等防暑降溫等藥品。
二、現(xiàn)場存在問題
1、施工便道揚塵較大，尤其在路基一、二隊作業(yè)區(qū)；
2、梁場文明施工較差，雜物胡亂丟棄，養(yǎng)生水不能及時排出。拌合站內(nèi)灰塵較厚，沖洗的泥漿隨意流淌，沒有集中進行及時運走，沉淀池也長時間沒清理；
3、有水的取土坑沒安排專人的看管，時有當?shù)鼐用窦皟和ユ覒蛴斡荆?/p>
4、由于氣溫較高，現(xiàn)場仍舊發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的作業(yè)人員，安全意識有待提高，存在安全隱患；
5、現(xiàn)場運梁跑車無安全警示，梁體與跑車未用鋼絲繩固定，對梁板架設好的橋跨未及時安設臨邊防護，梁間鋼筋縱橫向連接較少。
6、現(xiàn)場臨時用電管理仍待加強，電焊機防護罩脫落，部分小型機具傳動部分無防護罩，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)電線私拉亂接現(xiàn)象屢禁不止。
三、整改意見
1、督促項目部及作業(yè)隊加強對便道的灑水降塵，每天不少于3—5遍，確保便道不揚塵。
2、督促項目部進一步加強對梁場拌合站的管理，強化文明、環(huán)保施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
3、暑假期間學生放假，各取土坑要安排專人進行看管，尤其是中午和傍晚期間更是關鍵時段，充分做好對沿線村民、孩童的安全宣傳教育。
4、仍舊要加強對一線工人的安全教育，增強其安全意識，為其創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。
5、對架梁作業(yè)隊進行安全交底，落實專門的安全人員對架梁過程全程全時段進行管理，杜絕違規(guī)作業(yè)及違章指揮，消除安全隱患。
6、加強各施工作業(yè)點及生活區(qū)臨時用電的'管理，要利用好“一線工人業(yè)余學校”寶貴資源，要積極開展各項施工作業(yè)安全培訓和教育。
7、施工便道上損壞的標志牌及橋梁上損壞的臨邊防護要及時更換。
上述問題都已積極進行了整改，對不足之處將進一步督促三標項目部盡快組織落實、整改到位。
四、現(xiàn)場存在問題處理措施
7月份我辦對項目部共下發(fā)了二份安全隱患整改通知單和一份紅頭文件，加強了對施工單位的督促，并要求項目部進一步加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查，積極排除現(xiàn)場安全隱患。
五、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┰谝院蟮墓ぷ髦屑哟髮さ噩F(xiàn)場的巡視檢查力度，要求項目部要積極主動的排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要及時的采取措施對其進行處理。
（二）要加強對梁場、鋼筋加工棚、取土坑、施工便道、青阜鐵路橋、袁店鐵路橋運梁、架梁及架橋機的特種設備管理和路基及防護施工的安全管理。
（三）要加強對夜間施工的安全管理，并要求項目部實行領導帶班制度，派專人進行值班，夜間照明不能滿足施工要求的，不允許進行施工作業(yè)。
�。ㄋ模┘訌姌蛎嫦凳┕ぜ案呖兆鳂I(yè)安全管理，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場臨邊、濕接縫防護不到位，，我辦將采取必要的處罰措施。
�。ㄎ澹⿵娀瘜29+986現(xiàn)澆天橋支架搭設的安全管理，督促項目部嚴格落實安全交底工作，切實增強安全意識。
（六）夏季氣溫較高，做好橋梁、路基作業(yè)隊防暑降溫工作的同時也要增強防雷暴天氣意識，嚴格加強對取土坑的專人管理，禁止游泳確保防溺水事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┤耘f進一步督促項目部加強對生活居住區(qū)及施工作業(yè)點的臨時用電的管理，強化用電安全意識，杜絕隱患的發(fā)生。
�。ò耍┡c項目部安全管理人員加強溝通，做好安全管理本職工作。
駐地二辦施工現(xiàn)場安全工作情況匯報完畢，謝謝大家！
會議匯報材料 篇9
一、施工安全措施
1、建立健全安全管理組織機構
成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和安質部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設專職安全員，全面負責安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持"安全第一，預防為主，教育開路，制度確保"的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證規(guī)章制度
(1)人人建立安全保證責任狀，實行單位連續(xù)安全天數(shù)累進獎勵和事故當事人與單位領導責任追究制，采用行政和經(jīng)濟結合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責檢查當日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應答制或建立有效的信號聯(lián)絡，必須確認安全方可操作。
(4)各種機械設備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責任到人。
3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業(yè)務素質
(1)所有專業(yè)工種都必須結合工種和施工現(xiàn)場地形特點，加強崗前培訓，系統(tǒng)掌握有關安全知識，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應對能力。
4、加強安全工作的物質保障
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。
(2)高空作業(yè)時要布設安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設腳手架要進行嚴格的安全檢查。
(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補助，保持健康。
5、其他保障措施
(1)加強天氣預報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災害造成的傷亡損失。
(2)對于危險品庫及較高的臨時設施，安裝避雷針;雨季在搭設支架時注意防雷擊。
(3)加強用電管理，采用標準配電盤，嚴禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險手續(xù)，對施工設備和人身安全投保。
二、交通安全措施
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設置明顯的交通安全標志、標識;安全領導小組直接負責交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設交通安全標志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的`車輛盡量繞行。
2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設立醒目警示標志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結構時，下設防護網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標明警示語;施工運輸便道設路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設防，以嚴防車輛失控等情況下撞擊架體，導致不堪設想的后果，立柱、欄桿均應支撐在既公路路面上不應與滿堂支架有聯(lián)結和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強。 7、梁體翼緣板外側寬0.6米以上的作業(yè)通道，設置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。 2、張拉要嚴格按照規(guī)定應力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構件對準，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應先停止拉伸，作業(yè)人員應站在兩側操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預應力灌(壓)漿時，應嚴格按規(guī)定壓力進行，輸漿管道應暢通，閥門接頭要嚴密牢固。
5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施
本工程堅持"安全第一，預防為主"的安全方針，認真做好安全生產(chǎn)管理。
a.施工安全管理小組
b.施工安全保證體系運作流程
c.日常安全保證措施
1.積極與當?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當?shù)氐挠嘘P規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領導小組，制定一系列的安全施工措施和嚴格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。
3.施工現(xiàn)場專設安全員，其工作任務包括健康保護與事故預防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
4.加強對全體施工人員的安全思想教育，提高安全意識，制定各工序崗位安全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范施
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。
5.對于施工安全做專項調查研究，制定出相應的安全技術措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機具設備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。
6.材料轉運、制作、設備等工作。在墩柱施工時，要設置避雷裝置。
7.在高空作業(yè)點設置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進入。
8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點必須有一定數(shù)量的燈光照明設施，隱蔽部分或較危險的作業(yè)盡量避免在夜間進行，必須進行作業(yè)時，設置一定有效的保護措施，方可進行。
9.對雨季影響質量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。
10.經(jīng)常對施工設備進行檢查，加強保養(yǎng)，確保設備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d.施工安全注意事項
1.現(xiàn)場設明顯標志，與該工作無關的人員嚴禁入內(nèi)。
2.檢查設備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應按規(guī)定周期進行檢定。
3.錨環(huán)及錨塞使用前應經(jīng)檢驗合格后方可使用。
4.壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。
5.油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應站在千斤頂兩側。
7.張拉操作中若出現(xiàn)異�，F(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應立即停機進行檢查。
8.張拉鋼束完畢，退場時應采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。
9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應妥善保護，管道尚未前，梁端應設圍護和欄桿，嚴禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10.管道壓漿時，應嚴格按規(guī)定壓力進行。施壓前調好安全閥，關閉閥門時，作業(yè)人員應站在側面。
e. t梁架設安全措施
1.起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。
2.所有架梁設備要事先、調試達到正常運行狀態(tài)方能安裝使用。
3.預制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。
4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業(yè)。
5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業(yè)完畢后關閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。
6.遇大風(風力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。
會議匯報材料 篇10
一、質量安全管理體系運行情況
自20xx年質量安全管理體系建立、運行以來，各有關部門基本上能夠按照程序文件的要求去履行各自的職能。
按照年度內(nèi)審計劃，我們在20xx年8月15日至19日進行了一次內(nèi)部質量安全管理體系審核，本次審核共開出《不合格項報告》8項，8項均為一般不合格。在內(nèi)審員及有關部門負責人及責任人的共同努力下，都及時的予以整改。從審核的情況看，質量安全管理體系基本滿足規(guī)定的要求，運行充分、適宜、有效。
公司的質量安全目標及各部門的分解目標基本上是切實可行的。
二、存在的問題
從日常工作中、審核中發(fā)現(xiàn)，項目部的各項工作運行基本有效，但仍然存在著具體分工不明確、職責不清的現(xiàn)象，項目經(jīng)理對項目部自身管理意識增強，但涉及到與甲方一些問題的處理方法上，應有所改變，特別是一些甲方私自改動設計圖紙，而未經(jīng)設計單位同意時，項目經(jīng)理應耐心的向甲方說明情況。
三、具體要求
各有關部門、項目部的負責人首先要提高自身的思想認識，把認識提高到一定的水平后，才會有搞好工作的動力；第二，要加強對程序文件的學習，提高自身的知識水平，打鐵還的自身硬，只有自己明確了才能去管理、指導下屬職工開展各項工作（干一件事情之前要想一想程序文件對此
有什么規(guī)定，然后安排下屬按照要求去做）；第三，要不斷的督促、檢查下屬職工的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。
總的來說，質量安全認證是一項復雜的工作，需要各級領導以及普通職工之間的密切配合，希望大家進一步提高認識，按程序文件的規(guī)定扎扎實實地進行相關質量安全活動，確保公司的質量安全管理達到先進水平。
技術處管理評審匯報材料
1、質量安全方針、目標的完成情況
技術資料按期檢查率100%。
監(jiān)視 測量裝置周檢率100%。
2、部門管理工作的情況
成功運行質量安全管理體系以來，技術處繼續(xù)嚴格按照程序文件的要求指導各項工作，定期、不定期對各項目部技術資料的整理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時責令整改，對原試驗室所管理的原材料的`進貨檢驗、試件的試驗、檢驗測量儀器設備的周期校驗等方面，因試驗室成為獨立法人單位，技術處只對監(jiān)視、測量儀器的周期校驗按照相應程序文件的要求進行了嚴格管理，從檢查情況來看，各項管理工作卓有成效。
3、存在問題及改進建議
對于20xx年國家強制性條文所規(guī)定的外墻外保溫分項工程的施工工藝，提出了幾項切實可行的方案，針對甲方未經(jīng)設計、監(jiān)理同意，私自取消外墻外保溫的行為一定要向甲方說明，未經(jīng)設計、監(jiān)理同意不得更改。
對一些因為甲方問題拖延工程驗收的工程，由項目以書面形式聯(lián)系甲方，盡快驗收。
對于目前公司技術人員缺少，人員流動性大的問題，建議公司有針對性的對一些有潛力的技術人員進行重點培養(yǎng)，另外還應從建校招生。
4、糾正預防措施情況
對鼎信1#車間及附房工程鋼結構螺栓預埋制定了預防措施。
5、內(nèi)審情況
內(nèi)審中沒有涉及到技術處的不合格項。
質量處管理評審匯報材料
1、質量安全方針、目標的完成情況
上半年完成工程多處于基礎或竣工驗收施工階段，各分部、分項工程質量驗收符合規(guī)范中的合格要求，工程質量驗收合格率100%。
2、糾正預防措施情況
對鼎信1#車間及附房工程鋼結構螺栓預埋控制不穩(wěn)的問題制定糾正預防措施
3、內(nèi)審情況
8月份內(nèi)審中沒有涉及到質量處的不合格項。
4、工程質量情況和質量管理情況
質量處按照程序文件的要求，對各項目部的質量情況和質量管理情況進行了監(jiān)督檢查。
質量管理方面，各項目部基本上能夠按照程序文件的要求執(zhí)行，如技術交底、三檢制、樣板引路制、產(chǎn)品標識、成品保護措施的貫徹實施等。
從檢查情況來看，工程質量總體上比以前有了提高，但也存在一些問題，如外墻外保溫分項工程是一個新的施工工藝，按照設計要求外墻采用普通砂漿抹面，可能出現(xiàn)開裂、空鼓等多項問題，項目部應在圖紙會審階段向甲方、監(jiān)理、設計單位提出建議，避免以后出現(xiàn)質量問題，另有個別工程墊層施工時有未拉通線，造成不美觀的質量觀感問題項目部在以后的施工中應多加注意。
會議匯報材料 篇11
根據(jù)通知，今天上午舉行中層干部會議，各部室負責分別就前一階段工作和今后打算作了匯報，各分管總編提了要求。會議12點才結束。本人匯報內(nèi)容附后。楊主持，謝、胡、徐先后講話。
徐總講了“前一階段工作回顧、下一步打算、存在的一些問題”三方面內(nèi)容。
前一階段成績不談，不足有：
�。�1）各部室工作推進程度進度不同。
�。�2）工作紀律較松，中層職責沒有很好體現(xiàn)，以后抽查。
（3）文字質量、校對質量、編輯質量不是很好。（一個大樣一校超過10處修改的，要求收集，每周給他看）
(4）新聞和版式處于常態(tài)。版式一周里能否有所變化。
�。�5）報紙亮點不多，策劃創(chuàng)新比較貧乏。
�。�6）一些部室和個人身上，執(zhí)行力較低。
下一步打算：
（1）一手抓新聞宣傳，一手抓創(chuàng)收經(jīng)營。這點任何時候都不能松。
�。�2）一手抓隊伍建設，一手抓內(nèi)部管理。
�。�3）一手抓工作推進，一手抓求真務實。
整體工作有：
一是20xx年經(jīng)濟責任制考核方案下午下發(fā)，各部室對照學習，嚴格執(zhí)行落實。務請留意與去年的不同點和新增的工作紀律抽查事項，“不要撞槍口”。
二是“一心一意辦報紙，聚精會神做新聞”主題教育培訓暨業(yè)務技能競賽活動4月、5月開展，業(yè)務技能競賽包括好新聞競賽、校對質量競賽、好版面競賽、發(fā)行比賽等。6月底7月初總結表彰，目前正在聯(lián)系老師等。其中新聞業(yè)務方面的全體參加，其他如網(wǎng)絡、排版等可小范圍進行。以后還要進行專題研討（比如標題制作等），請部室主任或其他人員作主題發(fā)言。
三是改革開放30周年和奧運會兩件大事和創(chuàng)建文明城市的宣傳報道。四是報社事業(yè)建設和產(chǎn)業(yè)拓展工作。（局域網(wǎng)清理由網(wǎng)絡部執(zhí)行、數(shù)字報發(fā)行獎勵兌現(xiàn)、建國片庫和報史發(fā)展館）今后要把握和處理好的一些問題：
一、新聞立報，嚴禁不良言行。
二、處理好開拓和守攤子的關系。摒棄不思進取、得過且過的思想。
三、中層干部的帶頭和管理要切實嚴厲。四、經(jīng)營開發(fā)與形象、服務質量的處理。五、應收款問題和規(guī)避風險問題要千萬重視。六、工作落實與執(zhí)行效果要加強。七、勤儉節(jié)約與人為浪費。要杜紙一切人為浪費，能省則省。（要求出臺節(jié)約用紙的意見）最后，領導要求把會議精神和今天下午將下發(fā)的考核制度傳達到各位員工。由于會議內(nèi)容與各員工關系甚密，傳達宜早不宜晚，本部室計劃于16日（周日）下午進行。附本人匯報內(nèi)容:今年以來的出版部工作：
今年至今，包括星期日在內(nèi)共59個工作日，出版部排版和校對兩塊的工作量我根據(jù)報紙上的署名分別作了統(tǒng)計（其中校對一塊有部分版面由戴玲娜和其他人同時校的，均只署了其他人的名字，因此統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際有出入）——排版共完成988個版面，其中，周建春167個、何芳201個、程國英170個、游曉芳140個、孫鶯167個、常青143個；校對完成文字版同樣988個，其中戴玲娜74個、楊靜芳177個、沈志強194個、丁建華230個、唐靜波218人、胡屹佳95個，另有整版廣告(不計擴版)約262個，由戴玲娜和胡屹佳先后輪校完成。輪值夜班排校、晚上收取廣告、傳版等和上年一樣�？傮w看，這些版面效果較好，差錯率遠低于國家標準；部室各員工責任心強，工作態(tài)度認真細致負責、質效較好，新同志進步較快，均能勝任本崗工作。
今后打算：
一、繼續(xù)發(fā)揚和強化認真負責、盡心盡力、團結協(xié)作的工作作風，追求更高的工作質效，為提升本報水平而不懈努力。具體來講，要繼續(xù)探索版式創(chuàng)新途徑和方法，避免雷同，爭取多出好版面；要進一步學習和運用色彩配置規(guī)律，把彩報的色彩優(yōu)勢用足用好,這在�？透笨惏婷嫔弦炎髟囼�,這些版之所以漂亮搶眼,很大部分原因就是色彩和圖形在起作用；要加強工作量的平衡配置；要進一步加強協(xié)作，提升團隊的力量；要給新手更多的鍛煉機會，使他們早日能獨擋一面，對所有版面的排校都能拉得出、打得響。
二、我老是想，校對的度和面應該如何把握？多少算合適？高標準地講，校對不僅要校錯誤、還要校優(yōu)劣、甚至要校稿件的前后呼應中的矛盾，就是像做編輯一樣做校對，這樣，度就深一點面就廣一點，改動就多一點，可能比編輯改得還多；一般的校對就校錯誤，度就淺一點面就窄一點，但似乎不很到位。事實上校對也確實有深有淺。憑心而論，對文章的校對不論多仔細、面有多廣、度有多深都不過分。但大樣上的修改符號紅通通一片時，編輯也有意見，會有“怎么改這么多？”的疑問，好像是校對改了不該改的地方所致，我也很奇怪。這是不正常的。那么，問題出在校對還是前道？可改可不改的甚至改錯的是有的，但大多數(shù)還是應該改的，至少是些值得商榷的地方。而且校對無止境，如果再看看，可能還有要改的，正像每月公布的差錯統(tǒng)計和《新聞業(yè)務》評報集錦所反映的，還有像別字、前后矛盾、搭配不當?shù)却笮〔煌�、類型各異的差錯見報。所以說問題主要在稿件本身，是稿件確實存在較多不足才致校紅一片。所以說校對的度和面、大樣上修改的多少較大程度上取決于稿件的編輯含量。編輯含量高的，校對在度和面上沒有太大的發(fā)揮空間，相應的改動就少；編輯含量低的，校對發(fā)揮的空間就大，改動就多。如果片面說校對改得太多，那是很傷心的。要減少大樣上的校紅，首先要從提高編輯含量做起，諸如網(wǎng)稿標題下的網(wǎng)址、發(fā)稿日期和出處，有的文章里整段的重復，等等，是完全不該留到校對一關的，但即使是這種太明顯的差錯也有留給校對的。當然，不管怎樣，在以后的.工作中，作為校對，要堅守職責，哪怕以挑刺的眼光來對待文稿，寧可苛刻一點，也不能有放任之心，再認真再仔細地校好每篇稿件。同時要加強的是，校對要與編輯多溝通，尤其是有疑問的，哪怕只是腦海中一閃而過的疑問，修改時更要多征求編輯的意見，以免改了原文意境，甚至將對的改錯。排版人員在修改大樣時都要讀一下大樣上的修改內(nèi)容，有疑問的也會和校對討論印證。這些在以后的工作中仍會堅持，不能以“錯誤漏掉不是我的責任、糾正了也沒有獎勵”為托詞而放松自己。
三、今年以來，整版廣告的報眉上是沒有相關人員姓名的。從工作量和成績、責任歸屬考慮，建議今后也署上制作和校對人員的姓名（像今天的特刊一樣）。
四、本人今后的自我要求：少說多做；報社要求員工做到的，我要先做到；多用行動來傳達上級的要求；帶個頭，爭取帶好頭。今年叫我主持部室工作，是領導對我的信任，一定能做好我不敢保證，我能保證的是盡心盡責。
會議匯報材料 篇12
根據(jù)"安全第一，預防為主"的方針，項目部建立各級安全生產(chǎn)責任制,并采取各種安全技術措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責任制
項目部明確安全生產(chǎn)責任目標，逐級建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔的安全責任，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，各項規(guī)章制度，組織落實施工組織設計中安全技術措施，健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育
安全教育工作是整個安全工作中的`一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關合法的勞務用工手續(xù)，須經(jīng)進場教育，參加安全學習，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學習一律不準上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。
三、臨時用電
臨時用電專門設專業(yè)電工值班，非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術交底，交底落實到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設防雨棚，箱體上鎖，設置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場區(qū)防護
因我標段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區(qū)四周搭設防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設置"不戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場"和"酒后嚴禁施工"等標示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標現(xiàn)階段處于基礎施工階段，對開挖的基槽進行搭設防護欄桿，刷紅白相間油漆，外密目網(wǎng)，懸掛"當心墜落"、"小心基坑"等警示牌。
五、現(xiàn)場消防
我項目部成立以項目經(jīng)理為主的消防小組，義務消防隊。定期對工人進行消防演練及學習培訓，在項目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴禁動用消防設施，在施工現(xiàn)場懸掛"施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙"等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區(qū)防火防盜巡查。
我標本著"安全無小事，人人都有責"的原則，對工地勤查，勤看，但也有不足之處，歡迎各級領
導到工地對我標監(jiān)督指導。
會議匯報材料 篇13
我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：
1.項目部組織機構存在的問題：
項目部組織機構人員不足，上報的項目部組織機構中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責，導致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負責的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：
加強項目部管理班子的建設，增加技術骨干力量，分工明確，責任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質量保證體系，對作業(yè)全過程及相關因素實行嚴格科學的管理，對開挖質量實行過程控制，項目部增加技術人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術人員履行職責能力來確定是否此技術員能
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。
3.質量現(xiàn)狀:
1)z1隧道超挖非常嚴重，導致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患;
2) y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。
原因:
1)z1隧道未按施工方案設計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(部分錨桿距離掌子面1.5米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結，超前作用基本為零)其一：周邊眼藥量未按
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2) y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術交底，導致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結果現(xiàn)場依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的`監(jiān)管不力的責任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：
針對現(xiàn)場質量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當?shù)墓芾硎侄�，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質量檢測等相應的規(guī)章制度和技術標準，加強技術交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習慣。
4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:
1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質量把關和控制的效果，導致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。
2)現(xiàn)場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。
3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。
綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項目部必須派骨干技術員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:
針對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題，而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質量管理辦法進行相應的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。
會議匯報材料 篇14
安化萬隆實業(yè)有限公司于2013年5月成立，落戶中國黑茶產(chǎn)業(yè)園，是湖南華萊生物科技有限公司下屬的具有獨立法人分公司。萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園項目于2013年元月份與縣人民政府簽約，選址在我鄉(xiāng)茶家、金竹村，主要從事茶旅產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)。該項目將“山、水、茶、旅”進行了有效整合，依托中國歷代茶文化背景，展現(xiàn)安化黑茶文化的獨特魅力，實現(xiàn)文化與產(chǎn)業(yè)的高度融合。
一、項目基本情況
�。ㄒ唬┩恋販y繪征收情況
3月28日，項目建設籌備辦公室成立，并正式啟動征地測繪工作。至5月25日，完成全部測繪工作，確定了征地勘測界址紅線圖，實際征地241.7畝。至11月底，下清工作已完成93%。
�。ǘ┦掷m(xù)辦理情況
該項目9月16日經(jīng)安化縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理辦公室審查，同意選址方案，出具了選址意見批復。同日報縣發(fā)改局備案（安發(fā)改字[2013]162號）。9月27日，益陽市國土局通過了《關于安化黑茶產(chǎn)業(yè)化基地建設項目用地預審意見》（益國土資預審字[2013]89號）。10月23日，湖南省林業(yè)廳核發(fā)了《使用林地審核同意書》（湘林地許準[2013]1717號），并依法辦理了林地采伐許可手續(xù)。12月4日，益陽市環(huán)境保護局下達了《安化萬隆實業(yè)有限公司黑茶產(chǎn)業(yè)化基地建設項目環(huán)境影響報告書》批復（益環(huán)審[2013]28號）。至此，用地使用權的報批資料已全部完成。
（三）項目規(guī)劃情況
項目聘請同濟大學和上海墨中規(guī)劃設計院規(guī)劃設計，對黑茶加工中心、倉儲物流中心、公司培訓中心等進行了布局規(guī)劃。方案經(jīng)過公司多次討論，初步確定了總體建設方案。近期將按程序進行審查批準。
�。ㄋ模╉椖拷ㄔO情況
10月10日，第一期土石方工程啟動，開挖土石方15.8萬方，目前已完成70%的工程量。第二期、第三期土石方工程量已測算完畢，預計80萬方，擬于近期啟動，并于明年6月全面完成所有土石方工程。
二、項目建設初步設想及規(guī)模
主要建設內(nèi)容為：新建生產(chǎn)車間、科研綜合樓、物流倉儲、會展中心、辦公樓、職工宿舍、鍋爐房、變電所等配套設施。總建筑面積13.75萬平米，容積率為0.85，項目概算總投資3.08億元人民幣，資金來源由企業(yè)自行解決。其中工業(yè)用地191.7畝，商業(yè)用地50畝（以實際修規(guī)為準）。
萬隆黑茶園將緊緊圍繞“茶”字做文章，建成中國黑茶產(chǎn)業(yè)園內(nèi)產(chǎn)、供、銷一條龍的黑茶產(chǎn)業(yè)化基地，使之能夠成為安化黑茶的主要集散地。園區(qū)建筑風格定位為中國明清風格，著力打造大酉溪風光帶，再現(xiàn)唐、宋、元、明、清不同歷史時期黑茶文化發(fā)展史，彰顯安化黑茶文化的底蘊。
三、項目的效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益分析
項目將建設黑茶加工中心廠房、倉儲物流中心9.13萬平米，設計年生產(chǎn)能力為2萬噸，年產(chǎn)值8億元（按實際產(chǎn)能40％計算）；設計年貨物吞吐量為50萬噸；建設純凈水和黑茶飲料生產(chǎn)線各一條，設計年生產(chǎn)能力20萬噸，年產(chǎn)值4億元。園區(qū)項目建成后，可實現(xiàn)稅收0.44億元，實現(xiàn)利潤0.6億元，項目投資收益率為25.5%，財務內(nèi)部收益率為20.21%，稅后財務凈現(xiàn)值為2.56億元，經(jīng)濟效益較好，財稅貢獻率高。
�。ǘ┥鐣б娣治�
華萊公司總部將會擇時遷入園區(qū)，今后公司的投資重點向該園區(qū)傾斜，萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園的資產(chǎn)將作為未來上市公司的主要資產(chǎn)參與評估。整個園區(qū)可提供直接就業(yè)崗位450個，可間接帶動就業(yè)近1200余人。同時，園區(qū)綜合打造旅游景點，使茶旅產(chǎn)業(yè)有機結合，年接待能力達10萬人次，其輻射帶動效益十分明顯，社會效益可觀。
�。ㄈ┥鷳B(tài)效益分析
黑茶產(chǎn)業(yè)園集茶文化、水文化、竹文化、園林文化、梅山文化于一體。利用園區(qū)的自然山水生態(tài)，通過文化產(chǎn)品的建設，將產(chǎn)業(yè)園富予較高的文化藝術內(nèi)涵，將產(chǎn)業(yè)園建設成生態(tài)園林城。
四、優(yōu)惠政策請求
該項目投資大，企業(yè)自籌資金困難很多。為了加快項目建設進度，縮短建設周期，盡快投產(chǎn)，為中國黑茶產(chǎn)業(yè)園的建設項目起示范作用，請求對該項目實行“一事一議”，提供相關優(yōu)惠政策支持：
1、關于規(guī)劃的確定。一是請求迅速確定中國黑茶產(chǎn)業(yè)園的整體建筑風格，以便萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園建設與之對接；二是對萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃提供智力支持，迅速啟動規(guī)劃報批程序，廣泛聽取專家、領導意見，力求規(guī)劃的完美，并指導產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設；三是請求將萬隆產(chǎn)業(yè)園的'拆遷房屋納入中國黑茶產(chǎn)業(yè)園整體安置規(guī)劃，以便萬隆黑茶產(chǎn)業(yè)園的拆遷工作順利推進。
2、關于供電供水設施及桿線遷移問題。一是考慮生產(chǎn)、倉儲、培訓等用電需求，請求盡快啟動1萬伏高壓電力走廊建設；二是為保障用水需求，請求水利或城建部門迅速啟動供水項目；三是請求移動、電信、電力、廣播等部門將項目區(qū)內(nèi)的桿線納入中國黑茶產(chǎn)業(yè)園遷移計劃，并優(yōu)先進行整理，保障施工進度。
3、關于行政規(guī)費及有償服務費問題。考慮到該項目良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，一是請求將工業(yè)用地的原始地價、行政性規(guī)費打捆按每畝10萬元進行結算，商業(yè)用地參照開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行；二是土建工程的行政審批費用按建筑面積10元/平米的標準收��；三是有償服務性收費按收費標準的50%收取。其優(yōu)惠政策的保障，既可以采取打包的形式一次性到位，也可以在企業(yè)實現(xiàn)稅收后，在縣級稅收所得部分中分年度以財政獎勵的形式予以返還
4、關于環(huán)境優(yōu)化問題。懇請縣委、政府出臺更加寬松的投資環(huán)境政策，項目單位按政策規(guī)定在辦理報批手續(xù)過程中，除了必須繳納的費用外，任何單位和個人不允許到企業(yè)收取各種名目繁多的其它費用。
5、關于部門支持問題。一是簡化審批程序，真正實現(xiàn)一站式辦公。二是企業(yè)在辦理工商登記、稅務登記、商標注冊申請等工作時，相關部門應予以全力支持。
【會議匯報材料】相關文章：
曲阜會議匯報材料09-22
社會保障會議匯報材料09-22
落實維穩(wěn)會議匯報材料09-22
全市林業(yè)局長會議匯報材料09-22
全市糧食局長會議匯報材料09-22
上市推進工作會議匯報材料09-22
集團公司雙增雙節(jié)會議匯報材料09-22
水利普查工作會議匯報材料09-22
全市殘聯(lián)工作會議匯報材料09-22
第一次工地會議匯報材料09-22