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中小企業(yè)會計問題研究論文
在中小企業(yè)的會計管理工作中，總是存在著某些方面的問題。下面是小編為你整理的中小企業(yè)會計問題研究相關論文，希望對你有幫助。
中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策
摘要：會計管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。而抓好中小企業(yè)的會計管理工作，對于促進中小企業(yè)的管理水平，具有十分重要的意義。本文提出了中小企業(yè)會計管理中存在的問題，并分析了解決問題的對策，供同行參考。
關鍵詞：中小企業(yè);會計管理;對策
會計管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。會計工作薄弱不僅影響會計職能的有效發(fā)揮，同時在一定程度上也干擾了社會經(jīng)濟秩序，對各單位的經(jīng)營管理工作必將產(chǎn)生極為嚴重的消極影響。因此，規(guī)范會計管理工作，是建立會計工作正常秩序的需要，是進一步提高會計工作質(zhì)量的重要措施。
一、現(xiàn)在中小企業(yè)在會計管理中存在的主要問題
1、法制觀念淡薄，有章不循，有法不依。當前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，法制觀念淡薄，忽視會計制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。企業(yè)會計工作受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權，不少企業(yè)會計機構人員站在個人或小團體利益上，不是如實反映企業(yè)經(jīng)營活動，而是成為部分經(jīng)營者營私舞弊、掩蓋真相的“合法”工具，造成企業(yè)會計管理工作混亂，財務監(jiān)控不嚴;賬目嚴重混亂，賬外設賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象，會計信息失真，使會計基礎工作有章不循、有法不依、弄虛作假、違規(guī)操作，隱瞞企業(yè)真實的財務狀況和經(jīng)營成果。
2、會計核算方法簡單。沒有發(fā)揮會計應有的管理職能。會計方法的科學性與完整性，是全面履行會計職能的關鍵。目前對于中小企業(yè)會計管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，使企業(yè)會計管理的職能沒有得到充分發(fā)揮，有相當一部分企業(yè)忽視了會計管理工作的核心地位，沒有將會計管理工作納入企業(yè)管理的有效機制中，使會計管理工作失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。會計人員僅完成自己職責范圍的記賬、算賬和報賬工作，與其他部門配合較少，忽視了會計監(jiān)督和會計分析;提供的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷售額、利潤方面的數(shù)據(jù)較多，而對資金的如何有效利用、成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業(yè)管理深層次問題研究的較少。重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，造成會計部門與其他職能部門聯(lián)系少，不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3、會計機構不健全。會計監(jiān)督不力。一些企業(yè)會計機構不健全，會計人員配備不合理，財會人員的崗位責任制不明確、不落實，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度，會計機構形同虛設，無法真正發(fā)揮會計管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中監(jiān)督作用，這與企業(yè)經(jīng)營領導者不懂會計工作和對會計作用認識不足有關。此外，會計人員自身的素質(zhì)也亟待提高。
二、解決中小企業(yè)會計工作中存在問題的對策
1、加強全員法制教育，提高法制意識。必須從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，增強自覺性。中小企業(yè)不能把會計管理工作定位在企業(yè)經(jīng)營領導者利益和企業(yè)眼前利益上，應當與市場經(jīng)濟及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相一致，正確反映企業(yè)自身經(jīng)濟活動情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，提高認識，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止營私舞弊行為的發(fā)生，提高會計工作質(zhì)量，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。
2、提高認識。擺正會計管理工作的正確位置。企業(yè)管理是一個以會計管理為中心的系統(tǒng)工程，在中小企業(yè)的各職能管理部門中，除了會計部門外，還有生產(chǎn)與業(yè)務部門、技術開發(fā)部門、產(chǎn)品營銷部門、人力資源管理部門、物資采購供應部門及物資保管部門等等。會計不是一個獨立的系統(tǒng)，會計管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動之中，與其他管理系統(tǒng)緊密相關。任何一個中小企業(yè)的會計工作都必須擺正其服務的位置，提供真實信息，對其他管理系統(tǒng)起參謀和預測作用，只有會計信息有效共享，會計部門與其他各職能部門密切地結合，共同發(fā)揮作用，企業(yè)的管理工作才會再上一個新臺階。
3、健全會計機構，建立各種會計內(nèi)控制度。各中小企業(yè)應依法設置會計機構，明確會計機構職責與權限，做到工作目標明確、職責具體、權責分明，保證財會人員在工作中有章可循，增強會計人員責任感;各種會計內(nèi)控制度的建立和完善是抑制、解決會計工作中存在問題的重要條件，是實現(xiàn)會計基礎工作規(guī)范化的重要制度保證。各中小企業(yè)應根據(jù)《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》等的規(guī)定，結合本單位內(nèi)部管理的具體要求，建立如實反映單位經(jīng)濟業(yè)務的各類賬目，健全內(nèi)部控制制度，內(nèi)部牽制制度，逐步實現(xiàn)單位會計工作規(guī)范化，制度化。同時，要抓好各項控制制度的貫徹實施。制度的貫徹實施需要各職能部門密切配合，由財會部門牽頭，企業(yè)負責人的大力支持。在各項控制制度實施過程中各單位應根據(jù)內(nèi)部管理的發(fā)展變化情況以及在制度執(zhí)行中存在的實際問題，不斷進行修改、完善，使其建立在科學、合理、實用的基礎上。只有這樣，會計管理工作在實際工作中，才能抑制問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生出來的問題也會得到有效地解決。
4、建立健全會計監(jiān)督體系。強化會計監(jiān)督職能會計工作涉及面廣，政策性強，會計業(yè)務內(nèi)容錯綜復雜，會計手段靈活多樣，會計人員素質(zhì)千差萬別，加強會計監(jiān)督是做好會計基礎工作的重要保證。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。對一個單位來說，加強監(jiān)督主要包括兩方面內(nèi)容：一方面是會計機構、會計人員的自我監(jiān)督。這主要包括：一是建立健全單位內(nèi)部牽制制度，也就是說單位財產(chǎn)、物資和貨幣資金的收付，結算及其登記的每一項工作，都必須經(jīng)過上下級之間不同人員分工掌管，使其成為相互制約的一種工作制度。二是建立健全單位的財務憑證稽核制度。為了保證會計信息的真實性，會計機構內(nèi)部應配有業(yè)務水平高、素質(zhì)好的會計人員，賦予其一定的權限，專職和兼職從事會計憑證的稽核工作。以建立會計機構的自我約束機制。另一方面是要加強單位領導人的監(jiān)督。單位領導人是本單位會計工作的領導者，也是保障各項財會制度順利實施的組織者，他們對會計基礎工作認識如何，采取措施是否得力，直接決定本單位的會計基礎工作水平，因此，單位領導人應當認真履行職責，組織并督促會計和核算人員不斷加強和改善會計基礎工作，從而推動單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量的全面提高。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，公司財會應在上級直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，依法計算和交納國家稅收，維持投資者權益，并接受主管財政機關的監(jiān)督檢查。對于單位領導人違反國家財經(jīng)紀律，違反本公司規(guī)章制度的行為，公司財會有權拒絕執(zhí)行。從而強化會計監(jiān)督職能，保證了制度的落實和有效執(zhí)行。
三、結論
總之，中小企業(yè)會計管理工作關系到企業(yè)自身發(fā)展和管理水平的提高，做好中小企業(yè)會計管理工作具有深遠的意義。作為會計工作人員，只有認清會計工作的重要性和緊迫性，加強學習，主動找到問題所在，才能使會計管理工作為企業(yè)理好財、服好務，促使企業(yè)又好又快發(fā)展。
中小企業(yè)會計問題研究論文篇2
中小企業(yè)會計核算問題探討
摘 要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟當中占據(jù)了一個非常重要的地位，成為了推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量之一，對其他的一些企業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用。但是在中小企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中，也存在著許許多多的問題，值得我們?nèi)ヌ接懞蜕钏�。其中較為明顯的一點就是不少中小企業(yè)都存在會計核算問題，直接影響到了企業(yè)長期發(fā)展的進程。本文主要分析和探討了中小企業(yè)會計核算存在的問題，并提出相關的建議，希望對其他企業(yè)有一定借鑒意義。
關鍵詞：中小企業(yè);會計核算;監(jiān)督;規(guī)范
自我國改革開放以來，中小企業(yè)備受關注，根據(jù)相關的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的95%以上，幫助城鎮(zhèn)人口就業(yè)達到68%作用，同時中小企業(yè)的總體工業(yè)產(chǎn)值也是非常可觀的占據(jù)了整個市場的60%作用。中小企業(yè)的不斷發(fā)展和進步給其帶了機遇，但是由于自身問題比較多，從一定程度上限制了發(fā)展，所以中小企業(yè)想要突破瓶頸繼續(xù)前進就需要加強對企業(yè)的核算管理，只有這樣才可以爭得一席之地。
一、中小企業(yè)會計核算存在的問題
(一)財務控制薄弱
在中小企業(yè)當中，因為沒有把會計核算放到一個重要的地位，導致在企業(yè)財務控制上比較薄弱。主要體現(xiàn)在這幾個方面：首先，中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理不嚴格，就會出現(xiàn)資金閑置或者是資金不足的現(xiàn)象。有些企業(yè)認為資金現(xiàn)金多一些比較好，所以導致一部分現(xiàn)金閑置下來沒有參與到公司經(jīng)營周轉中，造成浪費;還有一些企業(yè)大量的采購一些不動產(chǎn)，使得公司內(nèi)部沒有應急的資金，一旦公司出現(xiàn)什么緊急情況將會面臨破產(chǎn)的風險。其次，應收賬款周轉比較緩慢，直接導致資金的回收困難。這是因為企業(yè)的賒銷政策不夠健全且執(zhí)行不嚴格，同時還缺乏有力的催款措施，這樣導致應收賬款不能兌現(xiàn)進而形成呆賬。再次，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)不能很好的控制存貨，在月末的時候存貨占用的資金甚至超過營業(yè)額的兩倍以上，這樣就會造成資金呆滯，周轉不靈。
(二)制度缺失
在中小企業(yè)中有許許多多的制度，但是總體來說制度殘缺不全，或者說空有制度，執(zhí)行力度卻不夠。一部分中小企業(yè)的管理者雖然認識到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)又無法對這些制度進行整體健全。由于中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全給企業(yè)帶來了非常多的負面影響，這種情況下，企業(yè)自身的利益受到了損害同時企業(yè)的資產(chǎn)浪費嚴重，外部的監(jiān)督制度想要建立也非常困難。制度問題是中小企業(yè)不能快速發(fā)展的一個根本問題，需要給予足夠的額重視。
(三)會計基礎工作薄弱
1、會計機構和會計人員不符合會計規(guī)范
在企業(yè)會計機構的設置上存在著許多問題，有的企業(yè)甚至不設置會計機構，有的即使設置也層次不清分工不明。一些小企業(yè)任用自己的親屬當會計或者是出納。雖然一些中小企業(yè)想要聘請能力強的會計人員，但是中小企業(yè)的發(fā)展前景不好，工作環(huán)境也差，留不住一些優(yōu)秀的會計從業(yè)者。同時會計從業(yè)人員資格認定以及規(guī)范考核的問題也非常多，無證上崗現(xiàn)象非常嚴重，會計人員甚至沒有進行后續(xù)教育培養(yǎng)。
2、會計核算存在違規(guī)操作
中小企業(yè)當中經(jīng)常出現(xiàn)一些不依法建賬現(xiàn)象，這樣使得在會計核算當中出現(xiàn)許多違規(guī)操作。為了能夠偷稅漏稅，有相當一部分中小企業(yè)有兩套賬甚至是多套賬。有些中小企業(yè)要不就是不設賬，即使有也是混亂不清。一般來說，中小企業(yè)設置兩套以上報表，一套用于內(nèi)容的經(jīng)營管理，一套報給稅務機關通過收付實現(xiàn)制來推遲收入的確認，紕漏企業(yè)虛假的虧損信息，從而達到不納稅或者是少納稅的目的。還有第三套會計報表是為了給銀行和一些擔保機構看的，反應了企業(yè)盈利的信息，為的就是讓這些機構對企業(yè)有信息從而獲得信用擔保。這種違規(guī)操作對企業(yè)和社會都是不利的，長久下去容易失信于社會，對企業(yè)造成不可挽回的損失。
(四)會計核算的主體界線不清
在會計核算當中，會計主體被首先提到是有重要的原因的，但是對于一些中小企業(yè)來說，并沒有重視會計主體的重要性，企業(yè)的產(chǎn)權和個人財產(chǎn)的界線往往分不清楚，中小企業(yè)的經(jīng)營權和所有權的分離不像大企業(yè)那么明顯，有其是中小企業(yè)當中的民營企業(yè)，投資者往往就是經(jīng)營者，有的把公司的財產(chǎn)用于家庭使用有的則把家庭的開支列為公司的費用進行報賬，從而增大公司的開支，還有的甚至為不在公司上班的家庭成員開工資等等。雖然當時得到了好處但是對公司的長遠發(fā)展是非常不利的。
(五)政府的約束力度不夠
從政府部門來看，中小企業(yè)連續(xù)不斷的發(fā)生采取問題，是因為政府部門沒有及時的對中小企業(yè)的采取工作進行有效的監(jiān)督，導致中小企業(yè)的老板沒有重視會計核算，從而阻礙了中小企業(yè)經(jīng)營上的規(guī)范化。為了能夠獲取監(jiān)督所必須而且充分可靠的財務信息，政府所付出的代價是比較高的，這也是政府監(jiān)督力度不夠的一個重要的原因。
(六)社會審計監(jiān)督缺乏
社會審計的范圍中沒有包含中小企業(yè)，很大部分的私有企業(yè)都是中小企業(yè)，法律上也沒有明確規(guī)定中小企業(yè)的年度會計報表必須經(jīng)過注冊會計師審計。從目前來看，僅在個人獨資企業(yè)年檢、申請銀行貸款或有民事糾紛以及產(chǎn)權變動時，涉及到社會審計業(yè)務。
二、加強和改進中小企業(yè)會計核算的措施
受宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀以及企業(yè)自身的`限制，我國的中小企業(yè)還存在很多的會計核算管理問題。因此，為了更好的解決中小企業(yè)面臨的這一問題，需要從多個方面入手。
(一) 加強中小企業(yè)內(nèi)部管理
1、健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度
要想健全中小企業(yè)內(nèi)部制度，要從這幾個方面入手。首先，建立健全組織機構。要對組織機構內(nèi)部崗位和人員的職責進行明確劃分，建立崗位職責制度，使得授權者和執(zhí)行者的分工明確，避免出現(xiàn)管理上的交叉，工作效率太低。執(zhí)行者和審核人員、執(zhí)行者和記錄者要做到分工明確，總賬與明細賬記錄、賬款人員均分工明確。這種崗位責任制有利于會計工作程序化、規(guī)范化，有利于落實責任，提高工作效率和工作質(zhì)量。其次，加強對會計憑證的控制與監(jiān)督。要對會計憑證的格式進行規(guī)范，不能每個人都使用不一樣的會計憑證，這樣工作效率太低，也容易出現(xiàn)問題。規(guī)定合理的憑證流轉順序，在憑證上要有齊全合法的簽章，如果一些憑證是不合法不真實的一定要及時進行處理，情況嚴重的要及時扣留，以免出現(xiàn)更大的失誤。對于那些記載不明確、不完整的原始憑證要予以退回，并且要求經(jīng)辦人員更正、補充。最后，會計賬簿的控制和監(jiān)督要嚴格進行。要按照規(guī)定設置會計賬簿，并且填寫內(nèi)容齊全的賬簿啟用表，還要根據(jù)審核無誤的會計憑證進行登記，對會計賬簿中的賬頁要根據(jù)順序進行編號，對于偽造以及故意損壞會計賬簿的行為要及時進行制止和糾正。 2、提高中小企業(yè)人員的素質(zhì)
對于會計職業(yè)道德教育進行強化的過程是比較漫長的，需要各個方面進行合作。這也是一項比較緊迫的工作，主要包括完善會計職業(yè)道德準則和凈化會計職業(yè)道德環(huán)境兩個層面的內(nèi)容，旨在樹立起會計職業(yè)的尊嚴和榮譽感，讓會計從業(yè)者提高自身的職業(yè)道德，重視社會利益和社會責任，真正做到愛崗敬業(yè)、奉公廉潔、遵紀守法、公正客觀。同時還要重視對會計從業(yè)者的培訓，提高從業(yè)者的專業(yè)技能水平，及時更新自己的所學知識，促進會計人員的綜合素質(zhì)。在加大會計法規(guī)實施的力度的同時，還要強化企業(yè)負責人的法律意識，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時改正，避免出現(xiàn)更大的漏洞。
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(二) 加強企業(yè)外部管理和監(jiān)督
1、政府加強相關法律法規(guī)的建設和執(zhí)行
對于民營性質(zhì)的中小企業(yè)來說，政府制定并完善與會計相關的法律法規(guī)有著舉足輕重的作用。因此，也就需要由專門的人員對中小企業(yè)的現(xiàn)狀進行研究，進而加大宣傳法規(guī)力度和執(zhí)法力度。國家頒布實施的《中小企業(yè)促進法》，為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供了相應的資金、政策等方面的支持，也提出了一些措施來鼓勵中小企業(yè)技術創(chuàng)新、開拓市場和社會服務等，這些政策措施的實施對于中小企業(yè)的發(fā)展而言意義重大，既解決了中小企業(yè)當面面臨的資金、技術以及經(jīng)營管理問題，也改善了中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境，極大地促進了中小企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升。在法律體系的建設上，要有比較強的操作性和實用性。通過相關法律法規(guī)的制定出臺，可以有效避免執(zhí)行混亂的狀況出現(xiàn)，同時健全科學的財務管理制度也能提高監(jiān)管執(zhí)法部門的監(jiān)管效率，更有效的發(fā)揮相應作用。
2、加大社會監(jiān)督力度
當前我國主要的社會監(jiān)督力量還是依賴于中介機構的作用，這些專門的中介單位接受委托，查驗和審計相關的會計工作是否符合要求。社會監(jiān)督力度的加強，對中小企業(yè)的外部監(jiān)督而言，會計事務所將起到主要作用。此外，針對中介結構，政府和社會也需要執(zhí)行監(jiān)管職能，防止中介結構為了自己的私利放松對會計企業(yè)的監(jiān)督力度，甚至有的時候不正常進行監(jiān)督，導致最后出現(xiàn)不可挽回的事故。
雖然外部監(jiān)督非常重要，但是企業(yè)自身也要加強措施，規(guī)范會計工作中的制度和途徑，不能忽視自身的努力程度，通過內(nèi)外的共同努力，會計工作才可以做到更好的。
三、結語
中小企業(yè)未來的發(fā)展對我國的經(jīng)濟起著非常重要的作用，所以對于中小企業(yè)來說一定要完善會計核算制度，并且從基礎工作開始，不能忽視每一個環(huán)節(jié)，要真實、客觀、及時的反映出中小企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，這樣才可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算當中的問題，并且及時解決，以免出現(xiàn)更不可挽回的損失。只有這樣中小企業(yè)才可以更好的發(fā)展，中國經(jīng)濟的未來和發(fā)展離不開中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)得以健康高效的發(fā)展也正是我國制度良好的一個體現(xiàn)。(作者單位：大連財經(jīng)學院)
參考文獻：
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中小企業(yè)會計問題研究論文篇3
中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討
摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，在中小企業(yè)的財務管理中存在著許多的問題，這些問題限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應市場經(jīng)濟體制的要求。分析中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，找到解決問題的對應之策，有助于促進中小企業(yè)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展，也有利于我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定。本文通過對中小企業(yè)財務管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應的對策。
關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;問題;對策
近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術構成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等對中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟效益，沒有完善的財務管理制度。內(nèi)部會計控制制度不健全，形成內(nèi)部會計控制的無章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會計控制缺乏科學性，不利于控制制度的實施。政府和社會監(jiān)督不力，使得內(nèi)部會計控制制度的檢查與責任未落到實處，給部分單位不按規(guī)定建立和實施內(nèi)部會計控制制度帶來可乘之機。下面，筆者僅就個人觀點分析一下，中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀與對策。
一、 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
2002年頒布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》(以下簡稱《中小企業(yè)促進法》)中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
改革開放以來，中小企業(yè)經(jīng)過幾十年建設和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，成為經(jīng)濟增長和擴大就業(yè)的重要基礎。2005年12月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《中小企業(yè)成長工程》工作報告中指出，我國目前中小企業(yè)有4 240多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的58.9%，最終產(chǎn)品和服務價值占國家GDP的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國專利的66%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%.但有相當一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門的干預使中小企業(yè)財務管理目標短期化;財務管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。
二、 中小企業(yè)財務管理存在的問題分析
在中小企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境中，中小企業(yè)和其它大企業(yè)一樣，在經(jīng)濟上都屬于獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織，必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行財務管理，企業(yè)管理，資本管理和資本運作，以減少在市場經(jīng)營過程中的經(jīng)濟損失，以取得最大的經(jīng)濟效益，以求得生存和發(fā)展。但是由于中小企業(yè)規(guī)模不大，管理人員閱歷淺薄，管理現(xiàn)狀混亂，由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、抵御市場風險能力不強、財務制度不健全、管理水平不高，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和企業(yè)體制的影響，目前我國中小企業(yè)財務管理明顯存在很多不足之處，其主要表現(xiàn)在：
(一)缺乏健全的科學管理模式。管理是一種嚴謹?shù)目茖W行為，但有相當一部分中小企業(yè)忽視財務管理的核心地位。一些私營企業(yè)由于自身的特點和內(nèi)外環(huán)境的關系，普遍存在不重視財務管理現(xiàn)象，具有隨意性的弊端。但由于中小企業(yè)大部分是私營經(jīng)濟，管理模式基本上都是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，家族式管理現(xiàn)象非常嚴重。對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。這就使得企業(yè)的財務管理方面存在著職責不分、越權行事和缺乏有效的財務監(jiān)督的問題。認為反正是自家企業(yè)，會計出納有自己人擔任，無須監(jiān)控，這直接導致了資金使用的隨意性。由于企業(yè)資金使用無計劃，往往出現(xiàn)無法應付經(jīng)營急需資金的現(xiàn)象，使企業(yè)財務陷入困境。另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。企業(yè)經(jīng)營者財務管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫�。企業(yè)財務管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設。中小企業(yè)自身財務制度建設方面的問題主要體現(xiàn)為財會制度不健全，有的企業(yè)雖配置會計人員，但未能嚴格按照《企業(yè)會計制度》進行會計核算，資料不實，核算缺乏規(guī)范性是它們的通病。有些中小企業(yè)在內(nèi)部財會制度上基本上是空白，內(nèi)部財務管理信息化建設也比較落后，大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財務管理工具得不到應用，致使財務管理效率低下、資源浪費。一些中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即便有，也很難保證其內(nèi)部審計的獨立性。甚至一些規(guī)模小、會計技術含量低的個體私營企業(yè)既不建賬，也不編制報表。大多數(shù)中小企業(yè)會計基礎工作薄弱，缺少內(nèi)部牽制和復核，未建立健全相應的會計制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。在已建立內(nèi)部會計制度的單位中，相當一部分單位的內(nèi)部控制制度缺乏科學性和合理性，主要表現(xiàn)在：(1)脫離單位內(nèi)部實際情況。部分單位不能因地制宜，因人而異地制定本單位的內(nèi)部控制制度，脫離單位實際，好高騖遠，建立空中樓閣似的內(nèi)部會計控制制度，或者照搬、照抄其他單位的內(nèi)部會計控制制度，使內(nèi)部會計控制制度無法適合企業(yè)的內(nèi)部組織形式。(2)內(nèi)部會計控制組織不健全或職責不清。在設計內(nèi)部會計控制的組織網(wǎng)絡時，未達到縱橫交錯，點面結合的控制要求，造成既定的內(nèi)部會計控制失控，或者就是崗位設置不當，人員配置不合適，業(yè)務交叉過雜，職責不清，使內(nèi)部會計控制制度無法正常實施。(3)忽視成本效益原則。部分單位在設計內(nèi)部會計控制制度時，過于強調(diào)其嚴密性和完整性，控制點選擇太多，為此增設機構、增加手續(xù)和程序，造成大量重復勞動，企業(yè)成本上升。(4)不重視內(nèi)部審計工作，有些單位根本就不設立審計機構，有的雖設有內(nèi)審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，其主要原因是單位領導和經(jīng)營者不重視，未實行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，未真正走上市場，報表上的數(shù)字，都只是根本利益的需要，領導說多少就多少，自然不需要內(nèi)部控制，致使會計信息失真。
(三)缺乏良好的融資質(zhì)信。一般來說，中小企業(yè)資金來源有三種渠道：一是通過直接融資方式融資。直接融資方式主要有發(fā)行股票、債券等，資金供需雙方直接進行交易，或者在中介機構幫助下實現(xiàn)直接交易;二是通過間接融資方式融資，即企業(yè)通過金融媒介(銀行)所進行的融資;三是依靠企業(yè)自有資金進行積累。但在實際操作中，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸，中小企業(yè)的籌資渠道十分單一。中小企業(yè)難以獲得在證券市場上發(fā)行債券或股票的資格，直接融資的渠道對中小企業(yè)來說幾乎沒有。在間接融資方面，企業(yè)規(guī)模、資信問題、擔保不足也成為中小企業(yè)很難從銀行貸款的主要原因，中小企業(yè)在貸款上很難獲得長期固定資金貸款，一般只能從銀行取得生產(chǎn)急需的短期貸款。依靠企業(yè)自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來源，但又很難滿足企業(yè)所需的全部資金需求。金融機構的經(jīng)營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè);另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應，往往是貸款到位，商機已過。正因為如此，資金不足已經(jīng)成為制約中小企業(yè)進一步發(fā)展、壯大的瓶頸。這便增加了中小私營企業(yè)的融資成本，導致其負債過多，信用等級低，資信相對較差。中小企業(yè)的貸款投資所占的比例較大企業(yè)多得多，所面臨的風險也相應更大，所以他們的投資活動自然以盡快收回投資、償還債務為目的，追求短期目標。這種短期行為勢必導致其對企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏周全的考慮。
(四)缺乏高素質(zhì)財務管理人員。中小企業(yè)由于歷史和體制的原因，很多實行家族式管理，有些企業(yè)任人唯親，掌握財權的會計不是投資者本人，就是投資者的近親，這已經(jīng)在管理模式上形成很明顯的弊端。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營時或許還行，但在群雄林立的市場競爭中則很難實現(xiàn)做強、做大、做優(yōu)的目標。中小企業(yè)普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計事務所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。不能正確處理財務管理與會計核算的關系�；虺鲇谡J識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。由于財務人員管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放，有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算。
(五)內(nèi)部財務管理信息化建設落后。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡。不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓練不能使用科學的決策分析工具;其二，由于中小企業(yè)的組織機構簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術，企業(yè)采用簡單的分析被認為是理性的經(jīng)濟行為;其三，貼現(xiàn)技術的分析成本過高;其四，中小企業(yè)關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動。中小企業(yè)的實力、經(jīng)營特點，決定了流動資產(chǎn)是主要用于經(jīng)營性的生產(chǎn)，也就決定了對資金的分析和控制是圍繞生產(chǎn)展開。這時財務管理的一個重要職能就是要保證企業(yè)擁有充足的生產(chǎn)性資金，確保企業(yè)資金的使用效率，從而保證企業(yè)的正常運轉和資產(chǎn)的增值。財務管理的目標雖然相對較為簡單，但許多中小企業(yè)仍不能很好地進行這項工作，造成流動資產(chǎn)管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。常常表現(xiàn)為：(1)現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象;信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施;缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度。(2)應收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)間的競爭激烈，商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數(shù)量。(3)存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象泛濫。多數(shù)企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易;企業(yè)財務人員隨意支取現(xiàn)金長期不結算;企業(yè)現(xiàn)金收入與費用支出也不入賬等，造成資金呆滯。(4)固定資產(chǎn)管理混亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬;由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊;報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。
(六)投資決策追求盲目的短期效應。投資決策，也就是進行資金預算(計劃)。這是財務管理最重要的一個決策。企業(yè)進行投資是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得資金增值或避免風險而運用資金的一種活動。投資的過程就是將企業(yè)資金轉化為資產(chǎn)的過程。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往具有某一方面的專業(yè)技能。在創(chuàng)辦之初，憑借自身的能力和經(jīng)驗，將資金投入到經(jīng)營活動中，投資往往追求短期的效應，缺乏嚴密的.資金使用計劃。隨著企業(yè)的發(fā)展，這一現(xiàn)狀并沒有得到太多的改變。投資決策分析并不是中小企業(yè)日常財務活動的主要部分，經(jīng)營者仍不重視資金的計劃和預算。財務管理中投資決策這一職能，仍然由經(jīng)營者自己承擔，決策也仍然是憑借經(jīng)營者個人的經(jīng)驗和發(fā)展意愿來進行。同時由于中小企業(yè)融資渠道單一，資金不足，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風險能力低，所以更傾向于盡快收回投資，從而追求短期效應，忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展計劃，投資方向常常難以把握，造成投資嚴重失誤。有的企業(yè)不考慮自身能力和條件，不考慮市場需求，根據(jù)眼前利益，盲目追求公司外延的擴大，而不重視公司整體能力的提高和核心競爭力的形成，致使公司的投資風險增大。由于財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。
三、解決中小企業(yè)財務管理問題的具體途徑
中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從幾方面入手：
(一)全方位轉變企業(yè)財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。中小企業(yè)應樹立以下觀念： (1)樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。(2)樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。(3)樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。中小企業(yè)防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響;二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。
(二)加強企業(yè)財務管理制度建設。針對企業(yè)財務控制薄弱的問題，中小企業(yè)應從以下幾個方面入手：一是企業(yè)各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。強化資金管理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，必須落實到企業(yè)的各個職能部門。要建立嚴格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強對存款和應收帳款的管理。要加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保庫存資金的最佳結構。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合。二是建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。三是加強存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結構。企業(yè)應及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質(zhì)。企業(yè)應根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設。
(三)努力改善融資環(huán)境。信用是市場經(jīng)濟的重要基礎，良好的信用關系是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證。規(guī)范信用行為、加強信用管理、構建完善的中小企業(yè)信用體系，可以彌補中小企業(yè)的融資缺口，減少中小企業(yè)信貸融資中的信息不對稱，也可以降低中小企業(yè)的交易風險，對改善它們的生存環(huán)境具有積極的意義。為了解決貸款難的問題，除了政府政策的支持外，中小企業(yè)應努力提高自身的信用，要化大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品，提供取信于民的服務。中小企業(yè)要主動與金融機構聯(lián)系，保持良好的關系，使之了解企業(yè)，看到企業(yè)的發(fā)展遠景，愿意支持企業(yè)的發(fā)展，這對每一個成功的中小企業(yè)經(jīng)營者來說都是必修的一課。中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結構，創(chuàng)造良好的外部信用形象。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經(jīng)營規(guī)模。
(四)提升財務管理人員的整體素質(zhì)。(1)企業(yè)經(jīng)營者要充分認識到財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員。(2)要加強財務管理人員、財會人員的專業(yè)技能培訓，可實行有重點、專題性和實用性相結合的培訓方式;對于財務主管人員，除專業(yè)技能培訓外，還要進行管理技能培訓，以提升他們的整體素質(zhì)。(3)應加強全員素質(zhì)教育，企業(yè)的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性等問題。把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。(4)增強財務人員的監(jiān)督意識和法制觀念。使他們由被動的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度到主動地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實現(xiàn)財務人員思想認識水平、業(yè)務水平和管理水平質(zhì)的飛躍。同時還要使他們認識到不僅要根據(jù)《會計法》、國家統(tǒng)一的會計制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度賦予的職權，嚴把財會業(yè)務關，有效防范違反會計法的行為發(fā)生，而且應當通過建立賬薄、款項和實物核查審計制度，保證帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計資料的真實完整和單位財產(chǎn)的安全。
(五)建立健全以財務管理為中心的企業(yè)管理體系。財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)以贏利為目的，必須以財務管理為企業(yè)管理體系的中心，這是企業(yè)經(jīng)營宗旨的要求。當前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須增加銷售、降低成本，才能在市場競爭中取勝。每個企業(yè)都必須確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等功能。以財務管理為中心要求企業(yè)的管理者轉變觀念，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)，建立、健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，指出經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，為提高經(jīng)濟效益服務，全面提升財務管理的層次。一是拓展財務管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術、人才、信息等)管理方面拓展。二是更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務分析方法等也應引起足夠的重視。三是改善財務管理手段。加強企業(yè)的信息化建設，逐步將網(wǎng)絡財務融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡財務是一種以Internet/Intranet/Ex tranet和電子商務為背景的在線理財活動。在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理，可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財務資源，以對市場做出快速互動的反應。企業(yè)的經(jīng)營者也應該提高自己的財務管理方面的能力，能夠在專業(yè)的財務人員的幫助下，能夠有效的使用財務信息并做出相應的規(guī)范決策。同時，通過對財務報表的科學的、規(guī)范的使用，合理的安排資金，提高自己的商業(yè)信用，從而提高融資能力。
(六)努力降低財務風險。(1)瞄準市場，準確定位——中小企業(yè)要瞄準市場，準確地給自己定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風險。(2)分散資金投向，規(guī)范項目投資程序——中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。(3)應以對內(nèi)投資方式為主——對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資;二是對技術設備更新改造的投資;三是對人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
(七)加強外部監(jiān)管力度。目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關法律法規(guī)實施的監(jiān)督;社會監(jiān)督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關法律、法規(guī)要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對其進行嚴肅處理。
結論：
經(jīng)過幾十年建設和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財務管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財務管理觀念、提升財務管理層次、建立獨立高效的財務管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。
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