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執(zhí)行力強的句子

時間:2022-03-25 09:00:50 句子大全 我要投稿

關于執(zhí)行力強的句子(精選100句)

  在我們平凡的日常里,大家都對那些朗朗上口的句子很是熟悉吧,句子是能夠表達一個相對完整的意思,有一定的語調,表示不同的語氣,句未有一個較大停頓的語言單位。那么什么樣的句子才是好的句子呢?以下是小編幫大家整理的關于執(zhí)行力強的句子(精選100句),僅供參考,歡迎大家閱讀。

關于執(zhí)行力強的句子(精選100句)

  執(zhí)行力強的句子1

  1、領導帶頭。領導干部應堅持“先試不爭論、先干不議論、時間作結論”,既注重搞好工作部署,又善于推動工作落實。抓住主攻方向,抓住重點領域,抓住關鍵環(huán)節(jié),以實實在在的舉措求實實在在的效果。以實干輻射帶動周圍干部,一級干給一級看、一級帶著一級干,將責任心、執(zhí)行力層層傳遞。

  2、執(zhí)行力不講如果,只講結果。

  3、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了,也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果,還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

  4、管理的關鍵:要有良好的執(zhí)行力!

  5、沒有一個政黨的執(zhí)行力高過宗教。

  6、沒有明確的目標、具體的計劃和強有力的執(zhí)行力,你就等待失敗吧。

  7、老板累都是“自找的”,只顧自我行動而不是運用團隊的力量,導致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比,更有甚者接受反授權或插手已授權,讓自己更無力自拔,執(zhí)行,讓累的老板抽身解放!

  8、天下大事必做于細,古今事業(yè)必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地,著眼現(xiàn)實,不斷提高執(zhí)行力。他們能做到真正地靜下心來,一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝。這樣,即使暫時身處底層,也最終能成大事。成事最忌眼高手低,心浮氣躁,早三暮四。

  9、只有制度沒有文化:要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行無力!只有文化沒有制度:要么自然推動,要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

  10、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。

  11、狼性執(zhí)行力:員工不會做你希望做的事情,只會做你要檢查和對她有利的事。

  12、一切失敗都源于執(zhí)行力太差!

  13、當戰(zhàn)略定好后,關鍵在于執(zhí)行力,細節(jié)決定成敗!酚裰

  14、只有制度沒有文化:要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行無力!只有文化沒有制度:要么自然推動,要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

  15、無條件執(zhí)行:滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù),就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要,重要到甚至會牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復制接班人,要么把他負責的事情砍掉,換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。

  16、三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

  17、助人為樂 任有耐心 有自省力 執(zhí)行力強

  18、人采取行動就是因為認同,所以經營企業(yè),提高執(zhí)行力就是經營員工、顧客的認同感。

  19、很多創(chuàng)業(yè)者晚上想想千條路,第二天還是踩自行車走原路,原因就是沒有執(zhí)行力。很多企業(yè)一直在喊:寧愿要一流執(zhí)行力,二流的思想,就是這個道理,沒有執(zhí)行力,再好的想法都是空話。

  20、狼性執(zhí)行力溝通策略:向上溝通——書面+口述申請簽字,爭取上級支持;尊重領導權威,忠于職守交往適度。向下管理:指令明確先服從后指揮,你就是團隊的榜樣!

  執(zhí)行力強的句子2

  1、在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。

  2、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

  3、贏家,永遠都有一個計劃;輸家,永遠都有一個借口!

  4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

  5、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  6、執(zhí)行型人才的三大特質:信守承諾、結果導向、決不放棄!

  7、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確,而是他們即使在方向錯的情況下,也在奮力拼搏。

  8、執(zhí)行力不講如果,只講結果。

  9、不要等到萬事俱備才去做,在現(xiàn)有條件下做出成績,更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。

  10、細節(jié)做好叫精致,細節(jié)不好叫粗糙。

  11、如果沒有企業(yè)家的權威,就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨特的預見性,就沒有客戶的獨特價值。

  12、簡單的才是有效的。

  13、取是能力,舍是境界。

  14、管理需要權謀,但是權謀不是管理。

  15、執(zhí)行要有結果,沒有任何借口。

  16、結果不好,就是不好。

  17、做好時間管理,做自己的主人。

  18、如何激勵員工行動起來,把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致,這就是組織執(zhí)行能力。

  19、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經發(fā)生的事實,只關心正在發(fā)生的事實。

  20、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  21、先計劃再行動,先策劃再溝通。

  22、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。

  23、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

  24、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

  25、領導能力也是一種藝術,不是生硬的命令,而是一種尊重與激勵的藝術。

  26、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。

  27、鎖定責任,這是上下級之間執(zhí)行的保證。

  28、一個人的學習態(tài)度,決定一個人的高度。

  29、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  30、行動不及時是因為痛苦達不到。

  執(zhí)行力強的句子3

  1、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

  2、批評和責備都是過去,徹底解決問題才是未來。

  3、執(zhí)行要有結果,沒有任何借口

  4、凡是計劃一定要有結果,哪怕是階段性的結果。

  5、鎖定責任,這是上下級之間執(zhí)行的保證。

  6、授權與監(jiān)督成正比的,你監(jiān)督到什么程度就授權到什么程度。

  7、完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的!你只需要在某一個關鍵點上檢查,其他時間各做各的。

  8、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

  9、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權,因此出了問題領導只能說:“你辜負了我對你的一片好心!

  10、如果你想擁有權力,就凡事壓著下屬,如果你想要業(yè)績,就讓下屬超過你。

  11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是,每個人有明確的責任和分工,承擔起應有的責任!

  12、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機制下,人們會自驅動;只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執(zhí)行!

  13、結果定義改變員工行為,基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。

  14、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經發(fā)生的事實,只關心正在發(fā)生的事實。

  15、只有把人變成了執(zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人,才有公司的戰(zhàn)略。

  16、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略,計劃定義結果,結果立即獎懲,獎懲推動行為,行為貫徹戰(zhàn)略意志。

  17、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結論是企業(yè)家的個人水平偏高,而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。

  18、不是你有多少好點子,而是你的好點子做了多少。

  19、權力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威,你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。

  20、領導者的最重要的使命,就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面,最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

  21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工,大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

  22、領導者重視什么,就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到,然后告訴他的員工按時上班多么重要,我相信沒有一個員工會發(fā)自內心相信他說的話。

  23、在團隊當中我們提倡民主,在戰(zhàn)略制定出來之前,所有人都應當各抒已見,提出自己的觀點,但一旦戰(zhàn)略制定出來之后,所有的人都應該百分百支持決定,不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強大組織執(zhí)行能力的團隊。

  24、任何計劃在執(zhí)行的過程當中一定會遇到困難,一定會遇到障礙,一定會遇到挑戰(zhàn),如果在執(zhí)行的過程中,還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的,那所有的計劃目標都將無法實現(xiàn)。

  25、評判你的'下屬是認真的人還是聰明的人,有一個方法:認真的人永遠在做(行動),聰明的人永遠在想(計劃)

  26、一個公司有沒有執(zhí)行力,首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強,那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。

  27、商業(yè)講究結果,你拿不出結果就不行。原則不是感情,感情再好也是個人問題,不是公司之道。

  28、你能監(jiān)督多少就授權多少,沒有監(jiān)督就不如不授權。沒有監(jiān)督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條,鼓勵人家不要還錢!

  29、執(zhí)行是行為而不是邏輯,任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障,不是執(zhí)行的根本。因為只有把人變成了執(zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。

  30、在西點人看來,領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令,而在于引導、激勵部下,讓他們跟你的思維、理念同步,跟隨你為事業(yè)一起奮斗。

  31、西點人最優(yōu)秀的地方在于,他們不僅牢記“沒有任何借口”,而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動性和強大的執(zhí)行力保證了西點人在面對任何困難時,不僅勇敢、敬業(yè),而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話說就是:我唯一的借口就是沒有任何借口。

  32、軍人的第一件事情就是服從,整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神,上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執(zhí)行力。

  33、凡是強大的團隊,都是成員為團隊犧牲個人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

  34、二十一世紀,有人用財力管理,有人用權力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

  35、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃,執(zhí)行的時候還是必須從小處著手,整個計劃的成敗就取決于這些細節(jié)。

  36、將軍和士兵的最大的區(qū)別就是:將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運,而士兵是機械地服從、堅決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。

  37、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避,你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷

  38、遷就等于放棄,只有要求才是真愛。

  39、熱忱是一種力量,它可以融化一切;熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前,縱然是堅冰也不再冷漠。

  40、執(zhí)行不可能通過理論獲得,也不可能通過戰(zhàn)略獲得,唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個,那就是行動。并且馬上行動!

  41、不管你有多么偉大,你依然需要提升自己,如果你停滯在現(xiàn)有的水平上,事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯

  42、不論再強大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿,但我們聯(lián)合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難,就像行軍蟻(美洲的一種食人螞蟻)一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。

  43、不可能只存在于你的心中,只要你能超越自己的心理極限,你會發(fā)現(xiàn)做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。

  44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中,我們才會感覺到生命的悸動,才能讓生命具有價值,才可以得到衣食住行的保障,才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。

  45、觀念改變,行動改變,命運就會改變、

  46、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題:回避風險;所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點:責權利的對等。

  47、不明確重點的員工,每天看上去非常忙碌,卻沒有上司想要的結果

  48、承擔責任是所有執(zhí)行的起點與歸宿,一個有執(zhí)行能力的人,就是一個對自己有責任感的人。

  49、執(zhí)行型管理者最重要的品質:讓下屬覺得自己很重要!

  50、做不好人,做不好事,不是聰明不夠,而是笨得不夠徹底!

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