高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：企業(yè)風(fēng)險的含義
高級會計師，是指我國會計專業(yè)技術(shù)職稱中的高級會計專業(yè)技術(shù)資格。下面是小編整理的高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：企業(yè)風(fēng)險的含義，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)風(fēng)險的含義
企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來表達(dá)。企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，將受到各種事件的影響，這些事件對目標(biāo)的實現(xiàn)均有積極或消極的影響。風(fēng)險的內(nèi)涵應(yīng)從以下兩個方面理解：
1.風(fēng)險與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)
企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中，需要有戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、合規(guī)等目標(biāo)。同時目標(biāo)也體現(xiàn)在企業(yè)的不同層次(如戰(zhàn)略、組織范圍、項目、產(chǎn)品和過程)中。
2.風(fēng)險來自不確定性
企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境中，如全球化、技術(shù)、重組、變化中的市場、競爭和管制等因素都會導(dǎo)致不確定性。不確定性帶來了不利的影響，也帶來了機(jī)遇，如果能夠合理認(rèn)識和有效管理企業(yè)風(fēng)險，這有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)造更大的價值。
加強(qiáng)我國企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義
企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理顧問等，由他們專門負(fù)責(zé)企業(yè)各種風(fēng)險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)中的一個重要職能部門，它與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門一樣，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。換言之，風(fēng)險管理的地位已經(jīng)不容忽視。
實施企業(yè)的風(fēng)險管理有利于企業(yè)資源的最佳組合：
①可以提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
②通過系統(tǒng)的處置和控制風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn);使企業(yè)的決策科學(xué)化和合理化，減少決策的風(fēng)險性;有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益;
�、蹫槠髽I(yè)提供一個穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產(chǎn)工作中去。
我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題
(一)企業(yè)管理層本身的風(fēng)險的意志淡薄，忽視對企業(yè)未來風(fēng)險的預(yù)測
在對風(fēng)險管理的認(rèn)志過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風(fēng)險，又有目前強(qiáng)化風(fēng)險管理和問責(zé)制度下過度規(guī)避風(fēng)險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風(fēng)險，疏忽了風(fēng)險管理預(yù)測，其中包括企業(yè)風(fēng)險管理部門的設(shè)置、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和人員的培訓(xùn)等。企業(yè)預(yù)警管理的重點應(yīng)放在發(fā)生前的預(yù)防，而非發(fā)生后的處理，由此可見，缺少風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的中國企業(yè)在經(jīng)營中只會舉步維艱。實際上風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險對企業(yè)是災(zāi)難還是機(jī)會，不在于風(fēng)險本身，而在于企業(yè)對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進(jìn)行合理的平衡。就企業(yè)內(nèi)部原因來說，由于管理者素質(zhì)低下，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱;內(nèi)部管理效率不高，加大了風(fēng)險管理的預(yù)算成本，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)風(fēng)險管理制度不完善，缺乏可操作性
實施風(fēng)險管理是企業(yè)管理當(dāng)局的責(zé)任，而風(fēng)險管理制度則是風(fēng)險管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風(fēng)險管理制度。目前關(guān)于風(fēng)險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善;在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執(zhí)行。同時員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意志也是一個制約因素。企業(yè)本身的風(fēng)險管理制度與相關(guān)的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則以及相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合出現(xiàn)問題，使得內(nèi)部的管理制度在實際應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的目的，不能確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規(guī)則的要求;另一方面缺乏對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷。
(三)企業(yè)缺少必要的問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制度匱乏，缺少風(fēng)險責(zé)任追究
企業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)險沖擊之后，由于缺少內(nèi)部責(zé)任追究制度，不能通過各種形式的責(zé)任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責(zé)任，惡化企業(yè)管理;考核的目的是為了完善全員風(fēng)險管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應(yīng)對風(fēng)險的能力滯后于企業(yè)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn);沒有相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，會使員工缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制，以至于事態(tài)嚴(yán)重，企業(yè)無法良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
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