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高級(jí)會(huì)計(jì)波士頓矩陣案例分析題
波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對(duì)市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。以下是小編整理的高級(jí)會(huì)計(jì)波士頓矩陣案例分析題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
案例分析題
1、L集團(tuán)是一家民營企業(yè)，主要從事機(jī)械制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭。L集團(tuán)主要股東包括集團(tuán)創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員。L集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括以下四個(gè)板塊，在集團(tuán)管理架構(gòu)中分屬于四個(gè)事業(yè)部。
2、通用機(jī)械。L集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機(jī)械起家的。產(chǎn)品包括各類通用型的機(jī)床、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為L集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機(jī)械國內(nèi)總體市場增長緩慢，因此L集團(tuán)這一板塊的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢。
3、專用機(jī)械。從20世紀(jì)90年代，L集團(tuán)開始進(jìn)入利潤更高、增長更快的專用機(jī)械市場。與通用機(jī)械不同，專用機(jī)械應(yīng)用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。L集團(tuán)經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機(jī)械在國產(chǎn)專用設(shè)備市場上的份額已躋身前三，近年來一直保持著強(qiáng)勁的增長速度。然而L集團(tuán)的管理層也清晰地意識(shí)到，自身的技術(shù)水平雖然在國內(nèi)居于領(lǐng)先，但與國際同行相比仍相差甚遠(yuǎn)，高端領(lǐng)域的客戶仍然毫無例外地采購歐美進(jìn)口的專用設(shè)備。雖然專用機(jī)械業(yè)務(wù)有著很好的長期發(fā)展前景，但此項(xiàng)業(yè)務(wù)的長期發(fā)展還需L集團(tuán)持續(xù)地加大投入。
4、配件及服務(wù)。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷售上述兩類設(shè)備的配件，以及提供維修、保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù)。目前這一業(yè)務(wù)板塊在L集團(tuán)總體銷售收入中的比例不到5%，市場份額很低，增長緩慢，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，配件及服務(wù)市場整體近年來正在快速增長，事實(shí)上，在中國開展業(yè)務(wù)的國際同行們?cè)谂浼胺⻊?wù)上取得的銷售收入可以達(dá)到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非�？捎^。他們經(jīng)過深入研究后認(rèn)為，L集團(tuán)應(yīng)當(dāng)可以憑借多年來積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來，形成新的增長點(diǎn)。
5、鋼材貿(mào)易。L集團(tuán)在2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，一方面獲取貿(mào)易利潤，另一方面服務(wù)自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用的營運(yùn)資金卻很多，而且也并沒有服務(wù)L集團(tuán)自身的原料采購。由于其并非L集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，公司無法投入相應(yīng)足夠的資源去支持這一業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。
要求：利用波士頓矩陣(瘦狗、金牛、明星、問題)對(duì)L集團(tuán)的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊作出分析：指出這四個(gè)業(yè)務(wù)板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業(yè)務(wù)并簡要闡述判斷依據(jù)。
正確答案 :
(1)通用機(jī)械屬于“金�！睒I(yè)務(wù)(或低增長—強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù));
通用機(jī)械業(yè)務(wù)總體市場增長緩慢，并且L集團(tuán)的該業(yè)務(wù)保持著較高的市場份額，每年為L集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益，而無需大量的資金投入，反而能為企業(yè)提供大量資金，所以屬于“金�！睒I(yè)務(wù)。
(2)專用機(jī)械屬于“明星”業(yè)務(wù)(或高增長—強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù));
專用機(jī)械業(yè)務(wù)處于一個(gè)利潤更高、增長更快的市場，并且L集團(tuán)的該業(yè)務(wù)已躋身全國前三，在L集團(tuán)的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊中專用機(jī)械業(yè)務(wù)有著極好的長期發(fā)展前景，但需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的持續(xù)的投入來支持其發(fā)展，所以屬于“明星”業(yè)務(wù)。
(3)配件及服務(wù)屬于“問題”業(yè)務(wù)(或高增長—弱競爭地位的業(yè)務(wù));
配件及服務(wù)業(yè)務(wù)整體市場近年來正在快速增長，而L集團(tuán)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額卻很低，而且目前處于虧損狀態(tài)，所以屬于“問題”業(yè)務(wù)。
(3)鋼材貿(mào)易屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)(或低增長—弱競爭地位的業(yè)務(wù));
鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，L集團(tuán)該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用大量的營運(yùn)資金，所以屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)。
只有不斷的堅(jiān)持才能取得成功。一分耕耘，一分收獲。
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