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查找事故隱患的方法
引導(dǎo)語： 總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。以下是小編整理的查找事故隱患的方法，歡迎參考!
任何事故的發(fā)生，都是一個由量變到質(zhì)變的過程，安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質(zhì)的突變。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是要能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥、防患于未然”。在這里，總結(jié)歸納了以下五種查找事故隱患的方法。
一是網(wǎng)絡(luò)“群查”法---建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動干部職工群眾群策群查群防。安全生產(chǎn)管理，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。
因此，各項目部要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，廣泛調(diào)動干部職工群眾預(yù)防事故的積極性和能動性，讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產(chǎn)的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效的視線之內(nèi)。
二是身心“體察”法---人員管理是安全生產(chǎn)管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產(chǎn)才有保障。項目部領(lǐng)導(dǎo)和安管人員要深入施工一線，在親身實(shí)地體驗(yàn)中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實(shí)的思想動態(tài)和一線安全生產(chǎn)信息，以便在教育、資金投入、加強(qiáng)和改進(jìn)工作上采取針對有效地措施。
三是循規(guī)“校查”法---要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實(shí)上的偏差。
在安全生產(chǎn)管理過程中，公司、項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要牢固確立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在建設(shè)、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。并經(jīng)常對照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時、堅決予以“校正”。
四是突擊“點(diǎn)查”法---適時進(jìn)行不打招呼的抽點(diǎn)檢查，以“突襲”的行動，檢驗(yàn)其落實(shí)規(guī)定的一貫性。
在實(shí)施過程中，要注意處理好突擊“點(diǎn)查”的時節(jié)、內(nèi)容，選好抽點(diǎn)項目，防止只查好的項目，不查問題多的項目;或者只查差的項目，不查先進(jìn)項目的傾向。
五是類比“復(fù)查”法---“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預(yù)防”，“警報一響，長鳴不斷”。在這個問題上，要把握好三個方面：
第一，要把別的單位發(fā)生的問題，經(jīng)常進(jìn)行“對號入座”，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因?yàn)椤白约摇睕]事，對“鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓(xùn)當(dāng)作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結(jié)果只能重踏別人的“覆轍”。
第二，要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要及時把它當(dāng)作一面鏡子，衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面，反復(fù)進(jìn)行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到“一人生病，大家預(yù)防”的目的。
第三，事故教訓(xùn)警鐘要長鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，拉響了安全生產(chǎn)工作的“警報”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，開展“憶事故教訓(xùn)”等活動，真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情，唯有在看來無事時，及時提醒自己，敲打自己，檢點(diǎn)自己，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能將有事化為無事，確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。
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