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2016年監(jiān)理工程師考試《案例分析》備考練習(xí)題
2016年監(jiān)理工程師考備考已經(jīng)進(jìn)入緊張的沖刺階段，這個(gè)時(shí)期要加大習(xí)題的練習(xí)量，提高做題速度。下面是百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《案例分析》備考練習(xí)題，歡迎參考練習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
簡(jiǎn)答題
1、 某建筑公司與某單位于2012年7月8日簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定由于甲方責(zé)任造成總工期延誤1天，甲方應(yīng)向乙方補(bǔ)償1萬(wàn)元。若乙方延誤總工期1天，應(yīng)扣除乙方工程款1萬(wàn)元;施工中實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量10%以上時(shí)，超過(guò)部分按原單價(jià)的90%計(jì)算。雙方對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃達(dá)成一致(如圖19—1)。
在施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件：
事件1：A工程(基礎(chǔ)土方)原計(jì)劃土方量為400m3，因設(shè)計(jì)變更實(shí)際土方量為450m3(原定單價(jià)為80元/m3)。
事件2：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴(kuò)大，原計(jì)劃土方量由300m3增加到350m3。
事件3：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認(rèn)為基柱內(nèi)管線放線位置與設(shè)計(jì)圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實(shí)有誤，延誤工期2天，發(fā)生費(fèi)用2萬(wàn)元。
事件4：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙有嚴(yán)重錯(cuò)誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費(fèi)用3萬(wàn)元。
事件5：G工程施工中乙方租賃的設(shè)備未按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費(fèi)用1萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1.上述事件中哪些應(yīng)進(jìn)行工期補(bǔ)償，哪些應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)償?
2.該工程的計(jì)劃工期為多少天?關(guān)鍵線路包括哪些單項(xiàng)工程?
3.該工程實(shí)際工期為多少天?應(yīng)扣除或補(bǔ)償乙方工程款多少萬(wàn)元?
4.如果C、I工程共用1臺(tái)起重機(jī)，網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)如何表示?起重機(jī)正常在場(chǎng)時(shí)間為多少天?由于甲方責(zé)任在場(chǎng)時(shí)間增加多少天?如何處理?如補(bǔ)償費(fèi)用，是否補(bǔ)償機(jī)上工作人員費(fèi)用?
2、 某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90%調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖13—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、1、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。
施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/m3。在A、C工作開(kāi)始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來(lái)的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來(lái)的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率如表13—1所示。
事件3：調(diào)試工作結(jié)果如表13—2所示。
【問(wèn)題】
1.事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對(duì)合同總工期是否有影響，為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?
3.對(duì)表13—2中未通過(guò)的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。
3、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：①監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;⑤如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見(jiàn)圖12-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。
在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質(zhì)材料;④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
【問(wèn)題】
1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。
2.寫出上圖中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。
3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。
4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。
4、 某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。
經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖11—1所示，各項(xiàng)工作均勻速施工。
【問(wèn)題】
1.如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?
2.由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開(kāi)工日期推遲4個(gè)月，工期相應(yīng)順延4個(gè)月，鑒于工程未開(kāi)工，因延期開(kāi)工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。
3.推遲4個(gè)月開(kāi)工后，當(dāng)工作G開(kāi)始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將C、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見(jiàn)表11—2所示。
G、H、L三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?
4.工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為400m3。承包單位在報(bào)價(jià)單中的工料單價(jià)為50元/m3，其他直接費(fèi)率為3%，間接費(fèi)率為10%，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少?
5、 某施工單位承攬了一項(xiàng)綜合辦公樓的總承包工程，在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時(shí)間。
急需材料時(shí)，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，遭到材料供應(yīng)商的拒絕，兩天后才將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，超過(guò)合同約定的期限交付施工單位訂購(gòu)的設(shè)備，恰好此時(shí)該設(shè)備的價(jià)格下降，施工單位按下降后的價(jià)格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要求以原價(jià)執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機(jī)械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機(jī)械交還租賃公司并交付租賃費(fèi)，此時(shí)，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價(jià)格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
【問(wèn)題】
1.你認(rèn)為事件1中材料供應(yīng)商的做法是否正確?為什么?
2.根據(jù)事件1，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時(shí)要包括哪些方面的條款?
3.你認(rèn)為事件2中施工單位的做法是否正確?為什么?
4.事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止?
5.事件4中的合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效?
6.在什么情況下導(dǎo)致合同無(wú)效?
6、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào)送建設(shè)單位。
【問(wèn)題】
1.以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?
2.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對(duì)性要求是什么?
3.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時(shí)效性要求是什么?
4.項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括哪些?
5.建設(shè)單位應(yīng)將哪些文件交給監(jiān)理公司作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)?
7、 某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60根柱子，32米空腹屋架，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5—1所示(圖中工作持續(xù)時(shí)間以月為單位)：
該工程施工合同工期為18個(gè)月，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價(jià)為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價(jià)為320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3。當(dāng)土方工程和混凝土工程工程量任何一項(xiàng)增加超出該項(xiàng)原估算工程量的15%時(shí)，該項(xiàng)超出部分結(jié)算單價(jià)可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。
在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子存在工程質(zhì)量問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的10根柱子中，有6根蜂窩、露筋較嚴(yán)重;有4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求。截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的4根柱子經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)。在監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量事故分析處理會(huì)議上，承包方提出了如下幾個(gè)處理方案：
方案一：6根柱子加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷;4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。
方案二：10根柱子全部砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做;4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。
在工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行到第4個(gè)月時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項(xiàng)工作K，其持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，該工作安排在C工作結(jié)束以后開(kāi)始(K是C的緊后工作)，E工作開(kāi)始前結(jié)束(K是E的緊前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。
工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗(yàn)收，在組織正式竣工驗(yàn)收前，業(yè)主已提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋面漏水，要求承包方修理。
【問(wèn)題】
1.承包方要保證主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對(duì)柱子工程質(zhì)量問(wèn)題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿足要求?為什么?
2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個(gè)月的要求，該要求是否合理?監(jiān)理工程師應(yīng)該簽證批準(zhǔn)的順延工期應(yīng)是多少?
3.由于增加了K工作，相應(yīng)的工程量有所增加，承包方提出對(duì)增加工程量的結(jié)算費(fèi)用為：①土方工程3500×16=56000(元);②混凝土工程200×320=64000(元);③合計(jì)120000元。你認(rèn)為該費(fèi)用是否合理?監(jiān)理工程師對(duì)這筆費(fèi)用應(yīng)簽證多少?
4.在工程未正式驗(yàn)收前，業(yè)主提前使用是否可認(rèn)為該單位工程驗(yàn)收?對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，承包方是否承包保修責(zé)任?
8、某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出要求如下：
(1)實(shí)施監(jiān)理中應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。
(2)根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。
(3)監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理原理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
(4)監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：①審查和處理工程變更;②主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;③調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期;④整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;⑤確定項(xiàng)目法人和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé);⑥主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;⑦檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。
(2)經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)：①審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②簽發(fā)工程暫停令;③主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;④根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;⑤審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;⑥審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。
(3)專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;……
(4)監(jiān)理員的職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;③審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);④按設(shè)計(jì)圖樣及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑤做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;⑥檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的原始憑證。
【問(wèn)題】
1.組織編寫監(jiān)理規(guī)劃的做法是否妥當(dāng)?如不妥，應(yīng)怎樣?
2.編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出的要求是否妥當(dāng)?如不妥，說(shuō)明理由。
3.監(jiān)理規(guī)劃中所提出的總監(jiān)理工程師的職責(zé)是否正確?如不正確，請(qǐng)改正。
4.總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是否正確?
5.逐條指出監(jiān)理員職責(zé)的正確與否，不妥之處請(qǐng)指正。
9、某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，該合同明確規(guī)定：監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度進(jìn)行控制。雙方擬定設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)各階段的監(jiān)理任務(wù)時(shí)，業(yè)主方提出了初步的委托意見(jiàn)：
(1)編制設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽文件。
(2)發(fā)布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告。
(3)對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查。
(4)組織對(duì)參賽設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。
(5)決定工程設(shè)計(jì)方案。
(6)編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件。
(7)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。
(8)協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位。
(9)簽訂工程設(shè)計(jì)合同，協(xié)助起草合同。
(10)工程設(shè)計(jì)合同實(shí)施過(guò)程中的管理。
【問(wèn)題】
1.寫出建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。
2.寫出建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則。
3.針對(duì)業(yè)主方提出的初步委托，指出不妥當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)，說(shuō)明理由。
4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程進(jìn)度控制時(shí)，其主要任務(wù)有哪些方面?
10、某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：主體工程施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量
問(wèn)題，經(jīng)分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。
(2)澆筑順序不當(dāng)。
(3)振搗器性能不穩(wěn)定。
(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄。
(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
問(wèn)題：
1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件4分析的(1)～(6)項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
5、指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說(shuō)明理由。
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