2016年監(jiān)理工程師《案例分析》考試練習(xí)題
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簡答題
1、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請�？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在安全事故隱患�？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。
事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請中，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工令。
(2)圖紙會審會議紀(jì)要。
(3)分包單位資格材料。
(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見。
(5)工程費用索賠報告。
問題：
1、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4、事件4中，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存?
2、 某大型工程項目由政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。
招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)�？刹捎猛稑�(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。投標(biāo)有效期為60天。
業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過多，項目招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。
項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。業(yè)主認為報名參加投標(biāo)的人數(shù)太多，為減少評標(biāo)工作量，要求招標(biāo)代理公司僅對報告的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。
開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：
(1)A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元，為最低投標(biāo)價，經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)候選人。
(2)B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。
(3)C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天。
(4)D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責(zé)人的印章。
(5)E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。
(6)F投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。
經(jīng)過標(biāo)書評審，A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
【問題】
1.業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由。
2.分析A、B、C、D、E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。
3.F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?對其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?
4.該項目施工合同應(yīng)該如何簽訂?合同價格應(yīng)是多少?
3、 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。
工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂�？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達《工程暫停令》，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。
事件2：建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運抵A標(biāo)段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標(biāo)段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)直方圖如圖18—2所示：
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場安全。
事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。
【問題】
1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。
2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?
3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。
4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?
5.事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當(dāng)?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。
4、 某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程工單位。
在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：
(1)獲得國家級工程質(zhì)量獎項。
(2)在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記。
(3)擁有國有股份。
(4)取得安全生產(chǎn)許可證。
事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失(見表16—1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向監(jiān)理機構(gòu)報審。
事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖樣錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。
【問題】
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。
2.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?
3.寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。
4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。
5、 某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖15—1所示，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如表15—2所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)工程款支付達到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。
工程于2005年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。
事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。
【問題】
1.該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。
2.開工3個月后施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少?
3.工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽發(fā)的工程款是多少?
4.分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
5.事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。
6、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。
急需材料時，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕，兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要求以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
【問題】
1.你認為事件1中材料供應(yīng)商的做法是否正確?為什么?
2.根據(jù)事件1，你認為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時要包括哪些方面的條款?
3.你認為事件2中施工單位的做法是否正確?為什么?
4.事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止?
5.事件4中的合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效?
6.在什么情況下導(dǎo)致合同無效?
7、 某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。
在招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時問。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。
建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位的協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。
施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失4.8萬元。
質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
【問題】
1.指出該工程招投標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。招標(biāo)失敗造成單位損失是否應(yīng)給予補償?說明理由。
2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作?
3.上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說明理由。
4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出?
5.建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請示?為什么?
8、某實施監(jiān)理的市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖6—1所示。
一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。
總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告;并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
【問題】
1.圖6—1所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬于何種組織形式?說明其主要優(yōu)點。
2.調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬于何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點。
3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。
9、 某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗。
施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，要點如下：
(1)補樁;
(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整，外形尺寸做部分改動。
總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告如下。
(1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失;
(2)增加的補樁應(yīng)予以計量、支付。
理由為如下。
(1)甲公司負責(zé)樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題;
(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。
【問題】
1.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由。并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責(zé)任?說明理由。
3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果檢查、復(fù)核什么內(nèi)容。
4.乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由。
10、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請�？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖�？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復(fù)。
事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容：
(1)工程開工審批表。
(2)圖紙會審會議紀(jì)要。
(3)分包單位資格材料。
(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見。
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存?
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