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2017一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)詳解
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
【對比】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。
3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。
項(xiàng)目管理的類型：
·業(yè)主方
·設(shè)計(jì)方
·施工方(施工總承包、施工總承包管理、分包方)
·建設(shè)物資供貨方
·建設(shè)項(xiàng)目總承包方(EPC)
項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理
(1)工程總承包管理包括：
�、夙�(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)
②工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)
(2)工程總包項(xiàng)目管理的內(nèi)容(多選考點(diǎn))
�、偃蚊�(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目計(jì)劃;
�、趯�(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理;
�、圻M(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)備材料、資金、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康環(huán)境、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通與信息、合同、現(xiàn)場管理和項(xiàng)目收尾
(3)項(xiàng)目范圍管理：保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。
涉及：范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。
系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
①組織因素：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
�、谌说囊蛩兀喊ü芾砣藛T和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。
�、鄯椒ㄅc工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。
工作任務(wù)分工
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，編制各自的任務(wù)分工表。
1.工作任務(wù)分工
任務(wù)分解→明確任務(wù)(項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或人員)→編制工作任務(wù)分工表
三控制、三管理、一組織協(xié)調(diào)
2.工作任務(wù)分工表
表中明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(人)負(fù)責(zé)，哪些配合或參與。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，應(yīng)視必要進(jìn)行調(diào)整。
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃概念
1.是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。
2.工程項(xiàng)目策劃的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。
3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識(shí)。
項(xiàng)目管理職能分工表
�、俟芾砺毮芊止け硎怯帽淼男问椒从稠�(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。
�、谖覈鄶�(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。
③管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同�？朔┕ず驮O(shè)計(jì)分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。
在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：
�、夙�(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。②項(xiàng)目初始階段;③設(shè)計(jì)階段;④采購階段;⑤施工階段;⑥試運(yùn)行階段;
�、吆贤瘴玻喝〉煤贤繕�(biāo)考核證書，辦理結(jié)算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。
�、囗�(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。
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