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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前沖刺題
最新發(fā)布2016年一級(jí)建造師考試模擬試題及答案，小編為大家準(zhǔn)備了一級(jí)建造師模擬試卷供考生考前沖刺備考，希望助大家考試一臂之力!
1建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的( )項(xiàng)目實(shí)施方案。
A.實(shí)施性
B.指導(dǎo)性
C.計(jì)劃性
D.建議性
參考答案：B
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。
因此，正確選項(xiàng)是B。
2根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由( )組織。
A.總監(jiān)理工程師
B.設(shè)計(jì)單位
C.承包人
D.發(fā)包人
參考答案：D
【解析】發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
因此，正確選項(xiàng)是D。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指( )。
A.項(xiàng)目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)
B.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)
C.整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)
參考答案：C
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
因此，正確選項(xiàng)是C。
4與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是( )。
A.不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間
B.不能確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差
C.不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間
D.不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量
參考答案：B
【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：
(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計(jì)劃;
(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;
(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;
(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
5工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的( )原則。
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公平性
參考答案：D
【解析】公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。
因此，正確選項(xiàng)是D。
6專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由( )后方可依照施工。
A.項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批
B.項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批
C.項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批
D.公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批
參考答案：B
【解析】專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。
因此，正確選項(xiàng)是B。
7施工成本管理中的( )是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.成本計(jì)劃
B.成本預(yù)測(cè)
C.成本核算
D.成本控制
參考答案：A
【解析】施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
因此，正確選項(xiàng)是A。
8關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
B.在進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策者審議
D.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作
參考答案：C
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。
因此，正確選項(xiàng)是C。
9關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
B.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師
C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接聯(lián)系工作
D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令
參考答案：B
【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。
因此，正確選項(xiàng)是B。
10政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是( )。
A.對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書
B.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)
C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收
D.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督
參考答案：D
【解析】建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督;同時(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。
因此，正確選項(xiàng)是D。
11在我國(guó)，業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A.委托設(shè)計(jì)
B.政府指定
C.設(shè)計(jì)招標(biāo)
D.方案競(jìng)賽
參考答案：C
【解析】我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬，也可窄，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。因此，正確選項(xiàng)是C。
12GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的( )管理原則。
A.過程方法
B.事后檢驗(yàn)
C.質(zhì)量預(yù)控
D.全過程
參考答案：A
【解析】全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T 19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則，要求應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。因此，正確選項(xiàng)是A。
13變動(dòng)總價(jià)合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照( )進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。
A.基價(jià)
B.實(shí)價(jià)
C.時(shí)價(jià)
D.合同中約定的價(jià)格
參考答案：C
【解析】變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)(Current Price)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。因此，正確選項(xiàng)是C。
14關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議調(diào)解解決方式的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心
B.由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性
C.程序簡(jiǎn)單，但靈活性不夠
D.節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用
參考答案：C
【解析】通過調(diào)解解決合同爭(zhēng)議有如下優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心;由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性，雙方都會(huì)顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見;程序簡(jiǎn)單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用;雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。因此，正確選項(xiàng)是C。
15關(guān)于按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是( )。
A.按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上編制施工成本計(jì)劃
B.按單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程分解項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上具體分配成本，編制成本支出計(jì)劃，從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表
C.對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步編制成本計(jì)劃
D.按單項(xiàng)工程、單位工程等進(jìn)行項(xiàng)目分解并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖進(jìn)一步編制成本計(jì)劃
參考答案：B
【解析】施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計(jì)劃的編制方式有：
(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃,施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。
(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中，在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃，從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表。
(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通�？稍诳刂祈�(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。因此，正確選項(xiàng)是B。
16單位工程的竣工驗(yàn)收，由( )組織。
A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.總監(jiān)理工程師
D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
參考答案：B
【解析】建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。
因此，正確選項(xiàng)是B。
17下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是( )。
A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
B.確定項(xiàng)目的承包商
C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金
D.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
參考答案：B
【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：
(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;
(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);
(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;
(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;
(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
因此，正確選項(xiàng)是B。
18某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是( )。
A.限制使用
B.修補(bǔ)處理
C.不作處理
D.返工處理
參考答案：D
【解析】當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。因此，正確選項(xiàng)是D。
19環(huán)境因素的控制包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境和( )。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.質(zhì)量監(jiān)督
C.作業(yè)環(huán)境
D.法律環(huán)境
參考答案：C
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素(簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán))等。其中，影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。因此，正確選項(xiàng)是C。
20單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括( )。
A.工程概況
B.施工總平面圖設(shè)計(jì)
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
參考答案：B
參考解析：
【考點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50502--2009)：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。因此，正確選項(xiàng)是B。
21建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按( )建立。
A.單項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
參考答案：B
【解析】建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。因此，正確選項(xiàng)是B。
22關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，這對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
參考答案：B
【解析】選項(xiàng)B是施工總承包管理的特點(diǎn)。因此，正確選項(xiàng)是B。
23在工期緊迫，無法按照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)，可采用的成本加酬金合同的形式是( )。
A.成本加固定費(fèi)用合同
B.成本加固定比例費(fèi)用合同
C.成本加獎(jiǎng)金合同
D.最大成本加費(fèi)用合同
參考答案：B
【解析】成本加固定比例費(fèi)用合同：工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。因此，正確選項(xiàng)是B。
24關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，不正確的是( )。
A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
C.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
參考答案：A
【解析】BCD都是施工總承包管理模式的特點(diǎn)。因此，正確選項(xiàng)是A。
25在我國(guó)關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
參考答案：B
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，正確選項(xiàng)是B。
26某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作S的總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為4天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)S工作實(shí)際拖延了6天，其余工作都正常進(jìn)行。則( )。
A.總工期和S工作的緊后工作都沒有影響
B.總工期延長(zhǎng)一天，S工作的緊后工作正常進(jìn)行
C.總工期沒有影響，S工作的緊后工作的最早開始時(shí)間推遲兩天
D.總工期延長(zhǎng)兩天，S工作的緊后工作的最早開始時(shí)間也推遲兩天
參考答案：C
【解析】總時(shí)差是指不影響總工期，自由時(shí)差是不影響緊后工作的最早開始時(shí)間，因此S工作拖延6天只對(duì)緊后工作的最早開始時(shí)間有影響，而對(duì)總工期沒有影響,因此，正確選項(xiàng)是C。
27建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是在( )階段編制的。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
B.設(shè)計(jì)
C.施工準(zhǔn)備
D.施工
參考答案：A
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的開始編制，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。因此，正確選項(xiàng)是A。
28關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B.采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
C.施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)
參考答案：B
【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。所以選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。因此，正確選項(xiàng)是B。
29工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是( )。
A.準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在
B.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析
C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況
參考答案：B
【解析】因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法。其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。因此，正確選項(xiàng)是B。
30根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起( )日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。
A.45
B.30
C.20
D.15
參考答案：D
【解析】我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。因此，正確選項(xiàng)是D。
31關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)
B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制
C.管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)
D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序
參考答案：C
【解析】要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。因此，正確選項(xiàng)是C。
32工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和( )。
A.質(zhì)量等級(jí)
B.整體效果
C.特性指標(biāo)
D.完成品質(zhì)
參考答案：C
【解析】工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對(duì)工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制.其控制的主要途徑是：實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。因此，正確選項(xiàng)是C。
33通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
B.建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃
C.建設(shè)工程項(xiàng)目決策
D.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察
參考答案：A
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。因此，正確選項(xiàng)是A。
34關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，停產(chǎn)整改
B.開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境
C.盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲
D.應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞
參考答案：A
【解析】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求：涉及依法劃定的自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護(hù)區(qū)及其他需要特別保護(hù)的區(qū)域時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的規(guī)定，不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施;建設(shè)的工程項(xiàng)目設(shè)施的污染物排放不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，限期整改;開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境;盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲;應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。因此，正確選項(xiàng)是A。
35支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的( )。
A.10%～25%
B.15%～20%
C.20%～25%
D.25%～30%
參考答案：C
【解析】發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，正確選項(xiàng)是C。
36清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是( )。
A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
B.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走
參考答案：D
【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。因此，正確選項(xiàng)是D。
37應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類( )，制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。
A.可能發(fā)生的事故
B.部分危險(xiǎn)源
C.所有危險(xiǎn)源
D.可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源
參考答案：D
【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。因此，正確選項(xiàng)是D。
38某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的( )合同。
A.成本加固定費(fèi)用
B.成本加固定比例費(fèi)用
C.最大成本加費(fèi)用
D.成本加獎(jiǎng)金
參考答案：D
【解析】獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和 110%～135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。因此，正確選項(xiàng)是D。
39某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天;由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為( )天。
A.10
B.13
C.15
D.23
參考答案：C
【解析】發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用。因此，正確選項(xiàng)是C。
40下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是( )。
A.投資控制工作流程
B.月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程
C.外立面施工工作流程
D.合同控制工作流程
參考答案：C
【解析】工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
因此，正確選項(xiàng)是C。
41設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的( )和設(shè)計(jì)方本身的利益。
A.業(yè)主的利益
B.施工單位的利益
C.整體利益
D.總承包單位的利益
參考答案：C
【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。因此，正確選項(xiàng)是C。
42項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的( )服務(wù)。
A.質(zhì)量
B.增值
C.安全
D.進(jìn)度
參考答案：B
【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。因此，正確選項(xiàng)是B。
43下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是( )。
A.合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報(bào)告
B.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解
C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件
D.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件
參考答案：A
【解析】合同跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。因此，正確選項(xiàng)是A。
44對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是( )。
A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.合同措施
參考答案：C
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。因此，正確選項(xiàng)是C。
45大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證( )。
A.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C.項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D.主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
參考答案：A
【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。因此，正確選項(xiàng)是A。
46采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。
A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購
C.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購
D.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
參考答案：B
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。因此，正確選項(xiàng)是B。
47下列選項(xiàng)中，不屬于組織論工具的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
參考答案：B
【解析】組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。因此，正確選項(xiàng)是B。
48安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急預(yù)案方面的獎(jiǎng)懲，不包括( )方式。
A.罰款
B.注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照
C.停業(yè)整頓
D.行政處罰
參考答案：B
【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。因此，正確選項(xiàng)是B。
49建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、( )和獎(jiǎng)懲。
A.存檔、執(zhí)行
B.備案、執(zhí)行
C.存檔、實(shí)施
D.備案、實(shí)施
參考答案：D
【解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。因此，正確選項(xiàng)是D。
50為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的( )。
A.管理措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
參考答案：B
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。本題中，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。因此，正確選項(xiàng)是B。
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