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一級建造師工程實務《通信與廣電》練習試題
背景
某項目經理部承接到147km的本地網架空光纜線路工程。此工程由施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料，合同額是定額價格的5.2折。施工單位根據本企業(yè)的管理文件要求，將合同額的75%核算給項目經理部，作為本工程的開支。為了完成此項目，施工單位給項目經理部配備了2套熔接機和2臺OTDR。項目經理部認為核算的費用比較低，項目經理考慮減少現(xiàn)場開支額度，其所采取的措施如下：
(1)減少現(xiàn)場技術人員、安全員等管理人員的數量。
(2)在施工現(xiàn)場的沿線招收臨時施工人員，降低人工費的開支水平，減少調遣費和臨時設施的開支。
(3)在施工現(xiàn)場附近采購電桿、鋼絞線及其他鐵件，適當降低材料的等級。
(4)限額領料，隨領隨用。
(5)在施工現(xiàn)場租用拖拉機和農用運輸車。在施工過程中，由于現(xiàn)場作業(yè)人員的操作水平有限，多處工作量存在質量問題需返工;因租用的農用車行駛速度過快，發(fā)生一起交通事故，導致一名施工人員腿部骨折。
問題
(1)施工單位在控制現(xiàn)場成本開支方面的做法是否正確?為什么?施工單位應如何控制工程成本?
(2)施工單位給此項目配置專門的儀表和設備的做法是否可取?為什么?
(3)項目經理降低現(xiàn)場開支的措施是否合適?為什么?
參考解析:(1)施工單位在控制現(xiàn)場開支方面的做法不正確。因為施工單位不考慮工程的實際狀況，將已經很低的合同額再進一步打折后承包給項目經理部，使得項目經理部施工困難。施工單位要控制工程成本，首先應針對工程的具體情況，具體問題具體分析，而不能對什么工程都一概而論。分析工程成本，應本著實事求是的原則;要有翔實的統(tǒng)計數據;要注重時效，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決;同時，還要為生產經營服務，要保證施工現(xiàn)場有足夠的資金，使工程能夠順利完成。在工程成本分析的基礎上，才可能控制好成本，取得效益和信譽的雙贏。
(2)施工單位給此項目配置專門的儀表和設備的做法不可取。因為儀表和設備都是施工單位的固定資產，專門為此工程配備儀表和設備，增加了此工程固定成本。如果施工單位合理計劃、加速周轉，充分利用現(xiàn)有儀表、設備，即可減少儀表、設備的購置量，降低企業(yè)固定資產的比率，從而達到降低施工成本的目的。
(3)在項目經理降低現(xiàn)場開支的措施中，現(xiàn)場采購、適當降低材料的等級以及限額領料、隨領隨用的措施是合理的，因為它符合工程的實際狀況，而且對材料的合理控制也將大大降低現(xiàn)場的開支水平。目項經理部減少現(xiàn)場管理人員的數量以及沿線招收臨時作業(yè)人員的做法不可取。減少現(xiàn)場管理人員的數量，有可能使得現(xiàn)場的各項管理工作做不到位，從而導致很多問題的發(fā)生。臨時招收大量的施工人員，需要對他們進行認真的培訓，由此增加的費用也是很可觀的;新人到了工作崗位，也會使得工程的質量得不到保證。雖然這樣做能節(jié)約一部分費用，但從工程的質量成本來考慮則不一定合適。項目經理部為了節(jié)約費用，在現(xiàn)場租用拖拉機和農用車的做法也不可取。因為這樣做使得安全沒有保障。一旦發(fā)生了安全事故，在處理安全事故時，往往會使成本開支失控。
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