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二建《施工管理》章節(jié)練習(xí):第六章

時(shí)間:2024-08-09 15:14:00 題庫 我要投稿
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2018二建《施工管理》章節(jié)練習(xí):第六章

  1、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用,則該起重機(jī)的保險(xiǎn)就由(  )。

2018二建《施工管理》章節(jié)練習(xí):第六章

  A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

  B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

  C.工程承包人辦理,但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

  D.勞務(wù)分包人辦理,但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

  【答案】A。

  【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

  2、關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是(  )。

  A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式,對投資控制有利

  B.施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

  C.施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期

  D.施工總承包模式下,發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大

  【答案】C。

  【解析】施工總承包模式采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”,實(shí)際上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項(xiàng)A錯誤。施工總承包管理模式下,一般所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對業(yè)主不利。故選項(xiàng)B錯誤。施工總承包管理模式的招標(biāo)投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。故選項(xiàng)C正確。施工總承包模式下,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利。故選項(xiàng)D錯誤。

  3、關(guān)于建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法,正確的是(  )。

  A.不屬于國家定價(jià)的材料(產(chǎn)品),由供方確定價(jià)格

  B.需方提貨的,交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

  C.建筑材料采購合同通常采用固定總價(jià)合同

  D.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé),并且一般不另向需方收費(fèi)

  【答案】D。

  【解析】設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同,在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整;不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品,可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。交貨日期的確定可以按照下列方式:①供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng),并且一般不得另外向需方收取包裝費(fèi)。

  4、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF--2003—0214),承包人的義務(wù)有(  )。

  A.為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

  B.為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)

  C.編制物資需用量計(jì)劃表

  D.為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)

  E.負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖樣會審

  【答案】ACDE。

  【解析】承包人的義務(wù)包括:組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作,對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé);向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施;負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),統(tǒng)一制訂各項(xiàng)管理目標(biāo),組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表,實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測,試驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖樣會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收;工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

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