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人才招聘中hr須知的6大原則
一場完美的招聘是能保證企業(yè)用最少的成本獲得適合崗位要求的最佳人選，體現(xiàn)出效率優(yōu)化原則，那么在招聘過程中企業(yè)hr還必須知道哪些原則?下面百分網(wǎng)小編帶大家一起來看看詳細(xì)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.雙向選擇原則
企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強(qiáng)自身吸引力;另一方面，還能使勞動者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識水平和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，在招聘競爭中取勝。
2.發(fā)展?jié)摿υ瓌t
發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時(shí)職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開發(fā)的潛力。
3.確保質(zhì)量原則
一般來說，選聘人員時(shí)應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才。IT獵頭認(rèn)為不能一味強(qiáng)調(diào)高水平，而應(yīng)當(dāng)是人盡其才、用其所長，并保證整個(gè)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。而且要求員工隊(duì)伍內(nèi)部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補(bǔ)，形成群體優(yōu)勢。
4.按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實(shí)際需要和未來的實(shí)際需要制定招聘政策。
5.重點(diǎn)招聘原則
在組織人員的招聘過程中，要堅(jiān)決貫徹“二八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點(diǎn)人才。
6.公平公正原則
建議hr應(yīng)對應(yīng)聘者一視同仁，人員招聘應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用
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HR必須認(rèn)清幾種招聘誤區(qū)
1.高學(xué)歷就是高素質(zhì)
在人們的觀念中，常常認(rèn)為高學(xué)歷就等于高素質(zhì)。然而這是一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)，學(xué)歷只能說明一個(gè)人的受教育程度，我們也經(jīng)常看到低學(xué)歷的人知識與能力卻超過了高學(xué)歷的人;我們還知道科學(xué)家、文學(xué)家中不乏低學(xué)歷人員，因此，我們在選拔和使用人才時(shí)，雖然要重視學(xué)歷，但切不可唯學(xué)歷，要全面、客觀、實(shí)際地考察一個(gè)人的才能，而不能簡單地將學(xué)歷高低與人才級別等同起來。
2.高職稱代表高水平
為了區(qū)分一個(gè)人的技術(shù)等級，常用的方法是評定技術(shù)職務(wù)，也就是我們通常說的職稱。職稱只能大致地反映一個(gè)人在某一技術(shù)崗位上的任職時(shí)間與任職表現(xiàn)，現(xiàn)行的職稱體制使職稱只能上不能下，于是職稱中知識與技術(shù)含量因人、因單位而有很大差別。IT獵頭認(rèn)為在人才選拔與使用上，不能只看教授、研究員這種閃光的'頭銜，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考察其實(shí)際能力與實(shí)際水平，更要辨明其職稱系列，避免張冠李戴，錯用人才。
3.女人才不如男人才強(qiáng)
受我國傳統(tǒng)思想的影響，我們的許多同志在實(shí)際用人中卻重男輕女。如今在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了大量的女模范，女英雄和女強(qiáng)人;科學(xué)家、藝術(shù)家、企業(yè)家、政治家中婦女的名字比比皆是;工作業(yè)績都有婦女同志做出的。事實(shí)表明，從整體上說不存在女人才不如男人才的現(xiàn)象。祖國建設(shè)事業(yè)中，既要男人才也要女人才，二者缺一不可。作為用人單位關(guān)鍵是要做到知人善用、任人唯賢，決不可以性取人。
最后建議跳出選拔和使用人才的誤區(qū)，提高人才使用效率，使人才這種稀缺資源得到最大限度的利用，應(yīng)該是我國所有企事必須認(rèn)真解決的問題。
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