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在職場中你只需要最適合自己的公司
導(dǎo)語：我們都希望成為優(yōu)秀公司中的一員。我們希望自己保持最佳狀態(tài)，希望周圍的同事能夠幫助我們、建設(shè)性挑戰(zhàn)我們，希望自己的工作不僅能帶來豐厚薪水，而且有意義。但是成功的公司不止一種，高效的工作也數(shù)不勝數(shù)。
對于工作，最重要的事在于公司的價(jià)值主張是否與你的價(jià)值觀一致;公司文化是否與你的個(gè)人風(fēng)格相符合;與你共事的人是否能讓你思考，讓你成長，甚至讓你開懷大笑。
這意味著，無論我們在職業(yè)生涯中處于什么位置，或者從事哪類工作，我們都必須反省一下，看看哪類職場最適合自身。
你究竟是喜歡在競爭環(huán)境中勤奮工作、不斷成長，還是在一個(gè)以合作為基礎(chǔ)的環(huán)境中更能發(fā)揮潛力?
你究竟是渴望得到成就和認(rèn)可，還是更愿意享受集體精神和團(tuán)隊(duì)成功?
你究竟是愿意為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而犧牲情緒、心理上的滿足感，還是覺得從事有意義的工作更重要?
過去的二十年，我有機(jī)會經(jīng)歷世界上一些最具創(chuàng)造力、最充滿活力、最富有成效的工作，從醫(yī)療健康到金融服務(wù)，從硅谷到麥迪遜大道，我都體驗(yàn)過了。雖然這些企業(yè)的管理方式大不相同，但是都取得了非常驚人的業(yè)績。根據(jù)對這些公司的訪問和研究，我認(rèn)為工作可以分為四種不同類型。沒有一個(gè)工作適合所有人。我們都必須自行判斷，看看哪一種工作可以給予我們從事卓越事業(yè)的最佳機(jī)會。
1.社區(qū)型公司。
這種工作充分彰顯了團(tuán)結(jié)一致的精神。在這種精神影響下，信任、團(tuán)隊(duì)合作和彼此忠誠都是基本原則，而不是單純的花言巧語。當(dāng)然，客戶、合伙人和投資者的利益也很重要，但是員工的需求會更重要。如果要在業(yè)務(wù)上取得成功，首先就要從有利于員工的事開始。
以達(dá)維塔(Davita)為例：達(dá)維塔是一家位于科羅拉多州丹佛市的醫(yī)療保健服務(wù)公司，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)取得了巨大成功。公司的CEO肯特·提里(Kent Thiry)最喜歡的說法，就是他的組織“先是社區(qū)，然后才是公司”。他解釋說：“我們將手段和目的顛倒過來了——使業(yè)務(wù)賺取足夠的利潤是手段，建立一個(gè)以人為本的社區(qū)是目的。”
2.明星型公司。
這些企業(yè)里的人都勤奮努力，而且極具競爭力。他們衡量自己成功的方法，就是以自己的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候還會和同事互相較量。他們的精神是：不進(jìn)則退、成敗全靠自己、末位淘汰。這種環(huán)境固然艱苦，但是對那些有志成為超級明星的人才來說，這是最佳環(huán)境。許多投資銀行和對沖基金都是采用這種運(yùn)營方式，而一些律師事務(wù)所、咨詢公司和技術(shù)巨頭也一樣。
Facebook的CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾經(jīng)對《紐約時(shí)報(bào)》說了一段著名的話：“一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的人不是僅僅比一個(gè)表現(xiàn)還不錯(cuò)的人好一點(diǎn)，而是好出100倍。”在一個(gè)為明星員工而打造的企業(yè)中，組織的成功依賴的就是每個(gè)人各自的成就。
3.使命型公司。
在這一工作中，員工們關(guān)心的不是自己的快樂和成就，而是他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體影響。這類職場的員工不僅謙虛，還會愿意做出犧牲，為了履行對客戶和其他團(tuán)體的承諾，他們即使赴湯蹈火也在所不惜。他們的精神是“任務(wù)第一”：要盡一切努力來完成工作。
沒有一家公司能比聯(lián)合服務(wù)汽車協(xié)會(United Services Automobile Association，簡稱USAA)更好地抓住這種模式。USAA是一家非常成功的金融服務(wù)公司，專為現(xiàn)役和退役軍人及其家屬提供金融服務(wù)。USAA已經(jīng)成為了一個(gè)因?yàn)榉⻊?wù)質(zhì)量不同凡響而聞名的品牌，因?yàn)榛鶎訂T工已經(jīng)和軍人以及他們的家庭產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，認(rèn)為他們的利益比自己的利益還重要。這樣的服務(wù)體現(xiàn)了“一個(gè)使命，而非僅僅是一家公司”的精神。
4.“小而美”型公司。
有些人不論是被使命感激發(fā)，還是渴望得到個(gè)人成就，都只有在足夠靈活的組織中才能表現(xiàn)優(yōu)異，他們希望思想和行動(dòng)之間存在較少的障礙，工作生活保持高效率。去年10月，創(chuàng)業(yè)大師鮑·柏林罕(Bo Burlingham)出版了他的經(jīng)典商業(yè)書籍《追求A+不要大》(Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big)的十周年紀(jì)念版，而這本書的標(biāo)題和副標(biāo)題(直譯為《小巨人：選擇成為偉大公司而非大型公司》——譯者注)恰好抓住了這類工作的追求實(shí)質(zhì)——在這類工作中，人性的尺度比起收入、市場份額更為重要。在如今這個(gè)越來越少的人可以取得越來越大成就的世界中，規(guī)模真的很重要——而且規(guī)模越小，往往能獲得越大回報(bào)。
在這個(gè)世界上，沒有什么比從事有意義的工作更能收獲滿足感的了。這意味著，你需要先找到適合自己的團(tuán)隊(duì)、公司。其實(shí)，許多有趣、重要的工作都在等著我們?nèi)プ�，關(guān)鍵是要先找到適合的，這樣一來，你將不僅有機(jī)會讓自己達(dá)到最佳狀態(tài)，而且還有可能讓周圍的環(huán)境充分激發(fā)你的潛力。
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