制定人力資源管理制度的注意事項(xiàng)

　　引導(dǎo)語(yǔ)：好制度同樣需要嚴(yán)要求，作為企業(yè)家、高管層必須帶頭遵守。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的制定人力資源管理制度的注意事項(xiàng)，歡迎閱讀!

　　一企業(yè)HRM制度制定必須滿足從企業(yè)實(shí)情;

　　制訂制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，在合法前提下，符合企業(yè)家的意愿，制度的設(shè)計(jì)目的明確，適用范圍明確，大多數(shù)員工能接受和通過，并樂意遵守和執(zhí)行。好的人力資源管理制度對(duì)大多數(shù)員工具激勵(lì)性，對(duì)偷懶、工作態(tài)度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯(cuò)懲罰力，能使得全員的工作行動(dòng)以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心，滿足企業(yè)實(shí)情。公司在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況也是在不斷變化的，所以好制度也應(yīng)根據(jù)具體情況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性。

　　二企業(yè)HRM制度制定必須符合國(guó)家和地方法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn);

　　人力資源經(jīng)理、總監(jiān)制訂、修改和完善人力資源管理制度時(shí)，一定要確保制訂的制度是合法的，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。不侵犯員工的權(quán)益，也保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，使得制訂的制度在法律層面沒有漏洞可鉆。因此，在起草制度時(shí)，最好請(qǐng)企業(yè)常年法律顧問或律師進(jìn)行審閱，讓他們提出意見，以確保制度合法，不受內(nèi)部員工或外部客戶的投訴，保護(hù)勞資雙方的權(quán)益。

　　三企業(yè)HRM制度制定必須注重系統(tǒng)性和配套性;

　　人力資源管理制度的設(shè)計(jì)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，管理上出了問題才去找制度，沒有制度和條文就趕緊起草，制度應(yīng)用起來(lái)不對(duì)，或過時(shí)了，落后了，有漏洞了，馬上修改;或者影響到公司或員工的利益了，才想起要改進(jìn)。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般有：基本人事制度、組織設(shè)計(jì)管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工績(jī)效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關(guān)系管理制度(勞動(dòng)合同管理、離辭職管理、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議)、職涯規(guī)劃制度、企業(yè)文化管理制度等，要保證各制度系統(tǒng)、完整、配套、既要有目標(biāo)、有范疇、有流程、有章程、有責(zé)任、有獎(jiǎng)懲、有審核、有修改說(shuō)明、有實(shí)施起止日期等。

　　四企業(yè)HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性;

　　由于企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行對(duì)象是人，為提高制度執(zhí)行的有效性，因此，在制定制度時(shí)必須考慮人性化、合理化等特征。人性的特點(diǎn)是客觀規(guī)律，是人的一種需求的滿足，是一種人格的尊嚴(yán)，因此只宜尊重，不宜違背。一個(gè)好的制度除了合理性以外，在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮前瞻性，保持制度的先進(jìn)性，而不會(huì)朝令夕改，使制度能跟得上企業(yè)改革和發(fā)展之需。所以制度合理、前瞻兩點(diǎn)要求的和諧統(tǒng)一，既具有促使本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能如期實(shí)現(xiàn)的功能，又極具人性化。

【制定人力資源管理制度的注意事項(xiàng)】相關(guān)文章：

企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)09-25

人力資源考試答題注意事項(xiàng)07-21

人力資源考生答題時(shí)的注意事項(xiàng)06-27

人力資源管理師一級(jí)考點(diǎn)：整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施09-12

2017年人力資源準(zhǔn)考證打印注意事項(xiàng)09-15

教學(xué)計(jì)劃的制定06-28

制定人才標(biāo)準(zhǔn)05-29

人力資源管理師考試準(zhǔn)考證打印要求及注意事項(xiàng)10-10

2017人力資源管理師考試細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)06-12

普通話制定的標(biāo)準(zhǔn)11-03