HR招聘：怎樣為公司挑選出適合的員工

　　每當(dāng)公司招聘的時候，來應(yīng)聘的人可謂是五花八門，到底什么樣的人合適招聘者的要求，什么樣的人能勝任現(xiàn)在空缺的工作崗位呢，下面小編給你支兩招，助力招聘精準(zhǔn)高效：

　　(1)明晰應(yīng)試者的特點，對應(yīng)試者進(jìn)行分類

　　企業(yè)應(yīng)該明晰其所需人員應(yīng)具備怎樣的特點，并對此進(jìn)行分類。在對人員進(jìn)行分類上，華恒智信研究團(tuán)隊認(rèn)為分類工作不僅僅只是從技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)類型等傳統(tǒng)角度進(jìn)行，還可以從工作角色、工作對象等維度進(jìn)行劃分。例如，對工作角色的分類，可以從決策角色與執(zhí)行角色維度進(jìn)行，這種劃分就決定了對人員能力的要求，通常來說決策類崗位對人員的能力要求要大于執(zhí)行類崗位對人員的能力要求，以此來進(jìn)行人員的劃分;具體來說，如果該崗位更看重決策角色則對人員能力要求比較高，相反如果該崗位更偏重執(zhí)行性角色則對人員經(jīng)驗要求比較高。同樣，工作對象角度可以從對人還是對事入手，如果工作對象主要是對人，則溝通協(xié)調(diào)能力是關(guān)鍵，而如果工作對象是對事比較多，那創(chuàng)新性、對風(fēng)險的預(yù)估能力等則顯得比較重要，如此來更好的進(jìn)行人才的有效合理分類。

　　在這里管理者應(yīng)該注意，上述的人員分類方法不能簡單地應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，因為大多數(shù)的分類依據(jù)只是最低的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)想要招聘到各方面都滿意的員工并不現(xiàn)實，因此只有滿足最合適原則，才是企業(yè)選拔人才時衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)對人才進(jìn)行分析

　　對招聘人才進(jìn)行分析時，首先，企業(yè)應(yīng)該先要了解員工喜歡怎樣的企業(yè)氛圍，例如，有的員工喜歡創(chuàng)新性的工作，那穩(wěn)定的工作崗位可能就不適合，此時的高工資對其的吸引力可能并不高。其次，對在崗人員進(jìn)行特性分析，從性格維度的角度出發(fā)，通過內(nèi)向外向的方式對人和事等方面進(jìn)行分析，通常來說財務(wù)類的崗位需要偏內(nèi)向的人員，因此外向開朗的員工可能就不是很適合該類崗位�！�

　當(dāng)一個企業(yè)需要人才時，那就需要招聘，這個工作當(dāng)然落到了HR的身上，但是招聘員工是一件很頭疼的事，想要招聘到好的員工是一件很難的事情，那么HR如何挑選出類拔萃的員工。

　　一、了解市場

　　HR在招聘前，先做一個調(diào)查，我們應(yīng)該知道，現(xiàn)在最具有競爭力的就是薪資和福利待遇，因為這個條件，是很多人跳槽的原因，當(dāng)然薪酬是留下優(yōu)秀員工的法寶之一，HR在招聘前，先把內(nèi)部的薪資做到公平點，外部也要做好調(diào)查。這樣企業(yè)在薪資方面才會有一定的競爭力。

　　二、準(zhǔn)備完整的面試問題

　　當(dāng)HR在面試求職者時，需要提前準(zhǔn)備好面試問題，這樣可以從面試問題中得到你想要的信息，從而來判斷這個應(yīng)聘者是否符合要求。

　　三、招聘標(biāo)準(zhǔn)要明確

　　HR在招聘時，招聘的標(biāo)準(zhǔn)要靈活變通，不要一成不變，在招聘崗位時工作要求要根據(jù)這個崗位的要求來制定，HR要明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)，只有確定關(guān)鍵的考核點，才可能找到最合適的人。

【HR招聘：怎樣為公司挑選出適合的員工】相關(guān)文章：

HR如何擬寫2017年公司招聘計劃08-28

HR招聘面試技巧10-22

關(guān)于HR招聘的建議05-19

HR招聘基本程序07-14

HR招聘面試的技巧07-17

HR的招聘面試程序09-10

HR招聘面試技巧09-25

HR在招聘中如何降低招聘風(fēng)險10-19

HR招聘面試的技巧「最新」08-17

HR常用的招聘面試技巧06-23