- 相關推薦
B2B共享經(jīng)濟對便利店改革有何影響
導語：B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個核心思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。大家跟著小編一起來看看相關的內(nèi)容知識吧。
不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當，核心是B2B思維。
“世界只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側面體現(xiàn)它的地位。作為全球最大的便利店特許加盟組織，截至2016年2月底，7-Eleven在全世界17個國家和地區(qū)已開設了58904家店。
公開資料顯示，2016財年，阿里巴巴利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤，人均利潤與阿里相當，接近120萬元/人。
此外，7-Eleven日本公司2016財年(從2015年3月1日到2016年2月29日，下同)的財務表現(xiàn)，零售總額42910億日元，約合473億人民幣，在全日本便利店市場份額超過40%。在集團旗下兄弟公司伊藤洋華堂、崇光和西武百貨板塊業(yè)務整體出現(xiàn)虧損的情況下，貢獻了集團101%的利潤，凈利潤率高達20.5%，超過全球所有零售企業(yè)(全球平均水平在3%左右)。
富基融通科技有限公司創(chuàng)始人顏艷春撰文分析稱，7-Eleven基本沒有自己的直營商店，也沒有一個工廠是自己的，更沒有一個配送中心是自己的，它是一個特許加盟連鎖的利益共同體，更是一個命運休戚相關的命運共同體，作為日本零售業(yè)最大的B2B共享經(jīng)濟體。
7-Eleven既是共享顧客的平臺，也是共享信息、共享物流、共享采購和共享金融的平臺。無論是SEVEN銀行、SEVEN網(wǎng)購或是SEVEN外送餐，還是策略聯(lián)盟的供應商們，7-Eleven作為一個共享經(jīng)濟平臺為所有參與方創(chuàng)造了巨大的商機。
“優(yōu)衣庫線上的訂單，可以到日本大部分7-Eleven商店自提，這極大方便了顧客，消費者不用在家等收快遞，可以就近選擇離家或者辦公地方最近的7-Eleven便利店收貨。”顏艷春分析稱。
7-Eleven思維正伴隨著一群B2B在中國“生根”。
據(jù)了解，從2016年起，線下小店成為創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭關注的主要目標之一。這種形式包括B2C式零售小店與B2B式的零售采購服務平臺。
在快消品B2C領域，主要以盒馬鮮生、果樂樂等生鮮電商為主，隨后，則有便利蜂等名聲乍起。在快消品B2B領域，中商惠民獲得13億元B輪投資，掌合天下選擇接入產(chǎn)業(yè)資本。
另一方面，在農(nóng)村電商里也有類似平臺。如匯通達、淘實惠、51訂貨網(wǎng)等。其中，匯通達在2016年三輪拿下15億元融資，淘實惠也獲得了3億元A輪融資。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，2016年8月，淘實惠方面對外宣布，原7-Eleven中國區(qū)高管，柒一拾壹(北京)有限公司董事副總經(jīng)理劉樾先生正式加入淘實惠。
此外，京東集團在2016年初設定的重點項目“火車頭一號”新通路，將視野放在服務全國二到六線城市的600多萬中小零售店面之上，希望幫助他們解決經(jīng)銷渠道中的痛點，為更多消費者提供品質(zhì)更好、價格更低的商品和服務。負責人杜爽透露，新通路將去通過中間化的方式，以生活快消品為切入點，快速鋪開。
據(jù)悉，阿里本次與百聯(lián)集團的合作，其背后也與7-Eleven的思維有著異曲同工之妙。據(jù)百聯(lián)方面介紹，百聯(lián)要將其所有的會員體系和物流體系打通，從整個購物價值鏈來看，從用戶的引流到轉化，到交易、交付、售后，這些鏈條全部要互聯(lián)網(wǎng)化。
資深零售業(yè)內(nèi)人士分析認為，百聯(lián)集團是線下零售業(yè)航母，在全國擁有4800多家門店，業(yè)態(tài)涵蓋購物廣場、商超、便利店等。阿里一直想完成勾勒一個完整的C2B業(yè)態(tài)，利用阿里云、支付寶將數(shù)據(jù)整合，完成流通的統(tǒng)一調(diào)配和基于數(shù)據(jù)分析下的零售業(yè)指導。這一思路與7-Eleven的B2B共享經(jīng)濟體極為相似。
未來零售會是什么樣?
國家商務部萬村千鄉(xiāng)市場工程專家、原國企大型連鎖超市便利店企業(yè)總經(jīng)理鮑躍忠認為，未來零售業(yè)將出現(xiàn)如下變化：
第一，目標顧客更加精準細分。零售店將由“一店通吃、客群模糊、粘度低”，調(diào)整為“細分顧客、精準定位、增強感知、形成依賴”。
第二，“千店千面”，徹底打破目前的格式化零售。對商品市場的全面掌控，通過相關大數(shù)據(jù)支持，模擬搭建不同的消費場景，通過不同的門店消費場景商品表現(xiàn)，實現(xiàn)全面、精準的商品推送，以此挖掘顧客潛力消費，提升經(jīng)營空間。
第三，品類擴充。商品品種將增加50—100%以上，品種數(shù)將達到4000—5000左右，商品集中度將由目前的3070，調(diào)整到5050。并將增加大量的高客單商品，如方便面、飲品、個人護理用品等。
第四，生活化、場景式。在商品極大豐富，快消品深度延展，商品功能紛繁多樣的市場環(huán)境下，商品的組織必須以消費者的消費場景為出發(fā)點，組織適合不同消費場景需求的商品。如運動、辦公、休閑、旅游、電視、電腦等。不同的消費場景，即便是對同一品類商品的需求，也是有較大區(qū)別。
第五，線下線上高度榮合。經(jīng)營顧客為主導，取代經(jīng)營商品為主導：零售已經(jīng)步入消費者主導時期。商品主導、消費者主導的差異表現(xiàn)在：一是理念上，二是組織上，三是手段上。在商品主導時期，零售店最重視的是商品，企業(yè)的組織設計、流程設置是以商品組織為主線，在企業(yè)組織中，采購處于重要位置，企業(yè)在發(fā)生經(jīng)營問題的時候，首先關注的是商品。
7-Eleven的核心思想即——通過掌握市場信息的人將控制整個產(chǎn)業(yè)，7-Eleven是一家商店，更是一家大數(shù)據(jù)公司。
除商品庫存數(shù)據(jù)、POS數(shù)據(jù)、缺貨數(shù)據(jù)、報廢數(shù)據(jù)等，7-Eleven還為各家加盟門店訂貨提供三項數(shù)據(jù)，以作為協(xié)助成立假設的參考—：分別是立地數(shù)據(jù)、設施數(shù)據(jù)和長期數(shù)據(jù)。
第一，“立地數(shù)據(jù)”，指調(diào)查各門店周邊(半徑350米，徒步5分鐘以內(nèi)的)的家庭數(shù)，如果有商戶的話，就調(diào)查其員工人數(shù)。
第二，“設施數(shù)據(jù)”主要了解自家門店周邊是否有學�；蜥t(yī)院之類的設施，這對于日常訂貨作業(yè)的假設設定都能提供一定的幫助。
第三，“長期數(shù)據(jù)”，根據(jù)過去的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出有關趨勢及動向的數(shù)據(jù)。這項資料在OFC為各加盟店提供建議時，效果尤為顯著。
【B2B共享經(jīng)濟對便利店改革有何影響】相關文章：
建筑行業(yè)資質(zhì)大改革對一級建造師有何影響05-03
《民法總則》對外資企業(yè)有何影響09-16
2015北京中考改革對各科有哪些影響08-16
2016年高考改革對高考復讀有什么影響07-24
JAVAEE與JAVA有何區(qū)別09-08
平行志愿有何作用11-14