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高級物流師考點(diǎn):物流戰(zhàn)略規(guī)劃

時(shí)間:2024-10-08 06:40:35 物流師 我要投稿
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高級物流師考點(diǎn):物流戰(zhàn)略規(guī)劃

  導(dǎo)語:企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層管理機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營、發(fā)展的總目標(biāo),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境制定出能夠使企業(yè)達(dá)到總目標(biāo)所需要遵循的管理方針和管理政策,提出實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的經(jīng)營途徑和手段。

  一、物流規(guī)劃層次:

  包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、操作規(guī)劃和應(yīng)急規(guī)劃。

  1、戰(zhàn)略規(guī)劃:周期一般為五年。確定存貨點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)輸、存貨管理、客戶服務(wù)和信息系統(tǒng)以及它們之間的聯(lián)系方式,其目的是使投資的回報(bào)最大化。實(shí) 際應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一是物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,關(guān)鍵點(diǎn)是減少物流成本,找到倉儲成本和運(yùn)輸成本的最佳平衡點(diǎn)。戰(zhàn)略性物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)是找到運(yùn)輸和接收產(chǎn)品最經(jīng)濟(jì) 的途徑并同時(shí)維持或提高客戶服務(wù)的質(zhì)量,在利潤最大化和服務(wù)最優(yōu)化之間達(dá)到一定的平衡。主要是解決以下幾個(gè)問題:建立多少物流中心、物流中心的選址、每個(gè) 物流中心的存貨多少、每個(gè)物流中心服務(wù)的客戶、客戶的訂貨、物流中心的訂貨、發(fā)貨速度和頻率、服務(wù)質(zhì)量水平、選擇的運(yùn)輸方式。

  2、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃:

  戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的時(shí)間一般為1-2年。基本目的是對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的基本步驟做出預(yù)先規(guī)劃并設(shè)立階段性的目標(biāo),其主要內(nèi)容是為使戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)從面對資源做出合理的安排。具體包括:倉庫建造、庫存規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、壓縮成本、提高生產(chǎn)率以及信息系統(tǒng)的改進(jìn)等。

  3、操作規(guī)劃:

  一般分為日計(jì)劃、周計(jì)劃和月度計(jì)劃。目標(biāo)是在物流系統(tǒng)的框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)所選擇的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、規(guī)劃和程序,并滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要組織部分包括勞動 力或資產(chǎn)等資源的管理。具體包括:物流中心的工作規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、集合運(yùn)輸規(guī)劃、降低成本和提高生產(chǎn)率規(guī)劃以及操作費(fèi)用預(yù)算等。

  二、主要戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域:

  物流戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決四個(gè)方面問題:客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。其中客戶服務(wù)目標(biāo)取決于其他三個(gè)方面的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),四個(gè)方面互相聯(lián)系并存在悖反關(guān)系。

  庫存戰(zhàn)略:庫存水平、庫存分布、控制方法。

  選址戰(zhàn)略:設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置;指定各存儲點(diǎn)的供貨點(diǎn);將需求分派給各存儲點(diǎn)或供應(yīng)點(diǎn);選擇自營倉儲或公共倉儲。

  運(yùn)輸戰(zhàn)略:運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線/時(shí)間表、運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸。

  1、客戶服務(wù)目標(biāo):是物流戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù),即確定適當(dāng)?shù)目蛻舴⻊?wù)水平。

  2、設(shè)施選址戰(zhàn)略:存儲點(diǎn)和供貨點(diǎn)的地理分布構(gòu)成物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址戰(zhàn)略的核心。

  3、庫存決策戰(zhàn)略:指庫存管理的方式。主要有推動式:將庫存分配到儲存點(diǎn)。拉動式:通過補(bǔ)貨拉動庫存。

  4、運(yùn)輸戰(zhàn)略:包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量和運(yùn)輸時(shí)間以及路線的選擇。

  三、物流戰(zhàn)略制定原則:

  1、總成本戰(zhàn)略原則:

  物流系統(tǒng)本身的范疇和物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心都是關(guān)于效益悖反的分析。物流活動成本常常具有互相沖突的悖反特征,解決沖突的方法是平衡各項(xiàng)活動以達(dá) 到整體的最優(yōu)。物流管理的基本問題就是成本沖突的管理問題?偝杀镜姆治霾粌H包括所界定的物流職能內(nèi)部的因素,還要擴(kuò)展到企業(yè)控制的其他因素,甚至擴(kuò)展到 企業(yè)不能直接控制的一些外部因素。

  2、多種分撥戰(zhàn)略:

  不要對所有產(chǎn)品提供同樣水平的客戶服務(wù),這是物流規(guī)劃的一條基本原則。企業(yè)要分撥多種產(chǎn)品,面對各種產(chǎn)品不同的客戶服務(wù)要求,并結(jié)合不同的產(chǎn)品 特征、不同的銷售水平,在同一產(chǎn)品或系列中采用多種分撥戰(zhàn)略。如按銷量分為高、中、低,并分別確定不同的庫存水平、運(yùn)輸方式和分撥渠道。

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