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2018物流師考試倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)點(diǎn)梳理
倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。接下來小編為大家精心準(zhǔn)備了2018物流師考試倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)點(diǎn)梳理，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
倉(cāng)庫(kù)合同管理(掌握)
1、合同倉(cāng)儲(chǔ)與自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的比較：公司采用合同倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用比采用自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用要低;自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)以成本為中心，而合同倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)則以營(yíng)利為中心。
2、倉(cāng)儲(chǔ)合同的內(nèi)容
倉(cāng)儲(chǔ)合同是指當(dāng)事人雙方約定由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)者(簡(jiǎn)稱保管人)為存貨人(簡(jiǎn)稱貨主)保管儲(chǔ)存的貨物，存貨人為此支付報(bào)酬的合同。
(1)特殊貨的告知與處理
(2)貨物的入庫(kù)驗(yàn)收
(3)倉(cāng)單的使用
倉(cāng)單是保管人接受貨主交付的貨物后依法簽發(fā)給貨主的單證。
(4)貨物的檢查和取樣
保管人根據(jù)貨主或倉(cāng)單持有人的要求，應(yīng)當(dāng)同意其檢查貨物或取樣。
(5)通知和催告
保管人對(duì)入庫(kù)貨物發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或其他損壞的，應(yīng)及時(shí)通知貨主。
(6)貨物的提取
貨物的提取，有可能發(fā)生在存儲(chǔ)期間，有的可能發(fā)生在存儲(chǔ)期間屆滿后。
合同可以不約定存儲(chǔ)期間，如果合同沒有約定或約定不明，那么，根據(jù)需要貨主則可以隨時(shí)提取貨物。
3、我國(guó)合同法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合同的規(guī)定
(1)特征：倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)人員必須是有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備并從事倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的人;倉(cāng)儲(chǔ)保管合同的對(duì)象必須為動(dòng)產(chǎn);倉(cāng)儲(chǔ)合同為諾成合同;倉(cāng)儲(chǔ)合同為雙方有償合同、不要式合同;貨主主張貨物已交付或行使返還要求權(quán)時(shí)以倉(cāng)單為憑證。
(2)倉(cāng)儲(chǔ)合同的效力：倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)人的義務(wù);貨主的義務(wù)。
庫(kù)存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫(kù)存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計(jì)劃。
(1)公平份額分配
其中： ——配送中心庫(kù)存的共同供給天數(shù);
——從工廠倉(cāng)庫(kù)分配的庫(kù)存單位數(shù);
——用單位數(shù)表示的配送中心j的庫(kù)存;
——配送中心j的日需求量。
例題：(見教材P36-37)
(2)配送需求計(jì)劃DRP
它主要是解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。
在邏輯上DRP是物料需求計(jì)劃MRP的擴(kuò)展，但也存在根本差異。
DRP是配送需求計(jì)劃(distribution requirement planning)的簡(jiǎn)稱,它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的 。
? DRP和MRP一樣都是需求管理(demand management)的一部分;
? DRP是由顧客的需求所決定，企業(yè)無法或者很少能加以控制;
? MRP是生產(chǎn)計(jì)劃所決定的，生產(chǎn)計(jì)劃是由企業(yè)制定和控制的;
? 從庫(kù)存管理角度來考慮，制造和裝配完成之前的庫(kù)存管理是由MRP進(jìn)行的，而一旦制成品到了倉(cāng)庫(kù)，就由DRP來管理。
A、 企業(yè)可以運(yùn)用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計(jì)劃未來的物料(尤其市存貨)的需求。
庫(kù)存控制
1、作用： 財(cái)務(wù)合理化、作業(yè)合理化
2、庫(kù)存控制中存在的問題
客戶方面、供應(yīng)商方面
3、庫(kù)存控制中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
(1)訂購(gòu)點(diǎn)：是指庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。
(2)訂購(gòu)量：庫(kù)存量達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量。
(3)庫(kù)存基準(zhǔn)：
A、最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量，最低庫(kù)存量又分為理想最低庫(kù)存量和實(shí)際最低庫(kù)存量;
B、訂購(gòu)方式的選擇：
a、定量訂貨方式;
b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫(kù)存量—現(xiàn)有庫(kù)存量—訂貨未到量+客戶延遲購(gòu)買量
c、訂貨數(shù)量的確定——經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ)
其中： ——每年的需求量;
——每次采購(gòu)進(jìn)貨成本;
——單位產(chǎn)品年保管儲(chǔ)存成本。
例題：
某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：
(1)年需求數(shù)量3600t;
(2) 購(gòu)買價(jià)格每噸25元;
(3) 年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%;
(4) 每次訂購(gòu)費(fèi)用50元。
試求：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
解答：
經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購(gòu)買價(jià)格×年儲(chǔ)存率=25×0.16=4，那么：
Q= =300t
答：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300t。
(4)庫(kù)存決策考慮要素
A、考慮需求狀況;B、調(diào)整需求預(yù)測(cè)。
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