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2017物流的核心
引導語：大家知道物流的核心是什么嗎，以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的2017物流的核心，歡迎閱讀!
倉儲業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
貨主的要求漸漸發(fā)生了變化，為此物流業(yè)者必須強化服務功能、提高服務水平。然而，強化到什么程度?強化的重點放在何處?這是經(jīng)營上的問題，也是需研究的重點。
另外，勞動時間的縮短、離職率的增加使得勞動環(huán)境的改善已成趨勢;還有，法規(guī)限制的放寬使企業(yè)之間的競爭更加激烈，使企業(yè)自身的競爭力必須強化。這些都將最終導致倉儲業(yè)信息化的推進。
戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的基本構思
物流企業(yè)的客戶——貨主公司經(jīng)營著各種各樣的商品，有各種系統(tǒng)。例如，經(jīng)營性的系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和出貨系統(tǒng)等。在這種環(huán)境下，圖表5中用灰底表示的項目內(nèi)容，是物流業(yè)者應該考慮的范圍。
第一點是物流據(jù)點的構思。這里面需考慮倉庫選址條件、配送區(qū)域合理化等許多問題。在后面所述的配送中心化也包括物流據(jù)點構思的研究，這對增加物流的附加價值是很有必要的。
其次，必須提高配送和庫內(nèi)物流的處理能力和效率化。在工作內(nèi)容上應考慮配送計劃、配送管理、入出庫管理、揀貨以及與裝卸搬運機械連動相關的一系列活動。
第三是庫存管理。對有些過分追求JIT的貨主，可滿足其少批量、多品種、多批次的配送要求，但在庫存上應保持合理的庫存量。
關于訂單處理系統(tǒng)，圖中方框的一半用灰底劃出。過去商品大量銷售的情況已不復存在，今天，為滿足青年人個性化的發(fā)展，就需要市場提供形形色色的商品。
因此，在這個少批量、多品種的商品時代要把握好顧客需求信息，就需要有商品供應計劃系統(tǒng)。
例如零售業(yè)的百貨店和超市的商品計劃系統(tǒng)，把賣掉什么和明天賣什么等信息，全部統(tǒng)計了出來，這是通過POS系統(tǒng)進行的。超市的收銀終端根據(jù)商品的條碼輸入信息，當天匯總?cè)啃畔⒑蠓答伣o批發(fā)商，就會知道明天該配送什么東西，以及批發(fā)的方法和配送計劃。
所謂信息采集、處理系統(tǒng)是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務的，在其上面是經(jīng)營戰(zhàn)略。將來物流中心可包括從采購、收貨、理貨、庫存管理、配送到接受訂貨的物流全過程，并獲取訂貨數(shù)據(jù)，從庫存中確定適當?shù)呐渌陀媱潱蛄闶凵趟拓�，或者送到消費者手中。
戰(zhàn)略信息系統(tǒng)作為素質(zhì)改善策略，應該包含公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的完善、從信息管理的利用到戰(zhàn)略運用和培養(yǎng)全能地應付環(huán)境變化的人才;戰(zhàn)略信息系統(tǒng)作為信息功能的充實，包含有擴大企業(yè)間的網(wǎng)絡應對新的業(yè)態(tài)和不同業(yè)種的含義。
以庫存為中心的信息系統(tǒng)
庫存管理不是簡單地掌握什么貨物儲存了多少，而是包括接受訂貨、出貨、儲位管理、進貨、接受訂單、對訂單的查詢、庫內(nèi)搬運、貨架管理、貨物破損、商品污損等信息的全面管理。
物流效率分析
在圖中，用細線和粗線描繪了物流的效率情況，如庫存周轉(zhuǎn)率、容積效率、退貨率等等。用細線表示現(xiàn)在的狀況，用粗線表示改善后的情況：退貨、缺貨率減少了，庫存周轉(zhuǎn)率、容積效率也就增加了，情況變化在圖中一目了然。
再有一點想說明的是，對于老客戶經(jīng)營的項目和變化，物流業(yè)者完全有必要進行分析和掌握。為老客戶提供的服務到什么程度為好?老客戶使用EOS嗎?(EOS是用計算機彼此間交換訂貨數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。)老客戶使用POS系統(tǒng)嗎?數(shù)據(jù)分析要進行到何種程度?促銷到什么范圍?
以上物流效率分析是為了改善企業(yè)的經(jīng)營能力。客戶支援分析已成為企業(yè)擴大營業(yè)效率的關鍵。
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