2017造價(jià)工程師案例分析強(qiáng)化模擬題

　　造價(jià)工程師案例分析強(qiáng)化模擬題在備考階段要多做多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是百分網(wǎng)小編精心為大家整理的2017造價(jià)工程師案例分析強(qiáng)化模擬題，希望對(duì)大家有幫助，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

　　某企業(yè)擬建一個(gè)市場(chǎng)急需產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目。建設(shè)期1年，運(yùn)營(yíng)期6年。項(xiàng)目建成當(dāng)年投產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣�府決定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元。其他基本數(shù)據(jù)如下：

　�、� 建設(shè)投資1000萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，期末殘值100萬(wàn)元。投產(chǎn)當(dāng)年又投入資本金200萬(wàn)元做為運(yùn)營(yíng)期的流動(dòng)資金;

　　⒉ 正常年份年?duì)I業(yè)收入為800萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本300萬(wàn)元產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅及附加稅率為6%，所得稅率為33%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%;基準(zhǔn)投資回收期6年;

　　⒊ 投產(chǎn)第一年僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的80%，預(yù)計(jì)這一年的營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)成本和總成本均按正常年份的80%計(jì)算。以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

　�、� 運(yùn)營(yíng)的第4年預(yù)計(jì)需更新新型自動(dòng)控制儀表購(gòu)置投資20萬(wàn)元才能維持以后的正常運(yùn)營(yíng)需要，該投資額計(jì)入當(dāng)年總成本。

　　問(wèn)題：

　�、� 編制擬建項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表;

　　⒉ 計(jì)算項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期;

　�、� 計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值;

　�、� 計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率;

　　⒌ 從財(cái)務(wù)角度分析擬建項(xiàng)目的可行性。

　　答案：

　　問(wèn)題1：

　　解：編制擬建項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表1

　　編制表1前需要計(jì)算以下數(shù)據(jù)：

　�、� 計(jì)算固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：

　　固定資產(chǎn)折舊費(fèi)=(1000-100)÷10=90(萬(wàn)元)

　�、� 計(jì)算固定資產(chǎn)余值：固定資產(chǎn)使用年限10年，運(yùn)營(yíng)期末只用了6年還有4年未折舊。所以，運(yùn)營(yíng)期末固定資產(chǎn)余值為：

　　固定資產(chǎn)余值=年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)×4+殘值=90×4+100=460萬(wàn)元

　　⒊ 計(jì)算調(diào)整所得稅：

　　調(diào)整所得稅=(營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅及附加-息稅前總成本)×33%

　　第2年息稅前總成本=經(jīng)營(yíng)成本+折舊費(fèi)=240+90=330萬(wàn)元

　　第3、4、6、7年的息稅前總成本=300+90=390萬(wàn)元

　　第5年息稅前總成本=300+90+20=410萬(wàn)元

　　第2年調(diào)整所得稅=(640-38.40-330)×33%=89.63萬(wàn)元

　　第3、4、6、7年調(diào)整所得稅=(800-48-390)×33%=119.46萬(wàn)元

　　第5年調(diào)整所得稅=(800-48-410)×33%=112.86萬(wàn)元

　　東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項(xiàng)施工合同，合同規(guī)定：

　�、贅I(yè)主應(yīng)于3月14日提交施工場(chǎng)地;②開(kāi)工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天;③工期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每延誤一天罰款5000元。承包商按時(shí)提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，見(jiàn)圖5—6，并得到了業(yè)主代表的批準(zhǔn)。

　　在施工過(guò)程中發(fā)生了如下一些事項(xiàng)：

　�、僖虿糠衷�有設(shè)施搬遷，致使施工場(chǎng)地的提供時(shí)間被延誤，業(yè)主直至3月17日才提供全部場(chǎng)地，從而影響了a、b兩項(xiàng)工作的正常作業(yè)，使該兩項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間均延長(zhǎng)了2天，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6個(gè)和8個(gè)工日。工作c沒(méi)有受到影響。

　　②承包商與設(shè)備租賃商原約定工作d使用的機(jī)械在3月27日進(jìn)場(chǎng)，但由于運(yùn)輸問(wèn)題推遲到3月30日才進(jìn)場(chǎng)，造成工作d持續(xù)時(shí)間增加了1天，同時(shí)多用人工7個(gè)工日。

　�、踖工作施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更，造成其施工時(shí)間增加了2天，多用人工14個(gè)工日，另增加其他費(fèi)用15000元。

　　問(wèn)題：

　　(1)在上述事項(xiàng)中，哪些方面承包商可以向業(yè)主提出索賠的要求?簡(jiǎn)述理由

　　(2)該工程實(shí)際工期為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?

　　(3)假設(shè)雙方規(guī)定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/天，雙方協(xié)商的窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/天，管理費(fèi)、利潤(rùn)等不予補(bǔ)償，則承包商可得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是多少?

　　答案解析

　　問(wèn)題(1)

　　事項(xiàng)①可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊�求。因�(yàn)榘春贤�要求提供施工�?chǎng)地是業(yè)主的工作內(nèi)容，因此延誤提供施工場(chǎng)地屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且工作a處于關(guān)鍵路線上。

　　事項(xiàng)②不可以提出索賠要求。因?yàn)樽赓U設(shè)備延遲進(jìn)場(chǎng)屬于承包商自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　事項(xiàng)③索賠成立。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更的責(zé)任在業(yè)主。但由于受影響的工作e不在關(guān)鍵路線上(不是關(guān)鍵工作)，且工期增加的時(shí)間(2天)沒(méi)有超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差(10天)，故承包商只可以提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊�求�?/p>

　　問(wèn)題(2)

　　該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原計(jì)算工期為38天，關(guān)鍵路線為:a—f—h—i或1—2—3—4—6—7—8。

　　發(fā)生各項(xiàng)變更后，其實(shí)際工期為40天，關(guān)鍵路線仍為:a—f—h—i或1—2—3—4—6—7—8。

　　如果只考慮應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的各項(xiàng)變更，將其被延誤的工期計(jì)算到總工期中，則此時(shí)計(jì)算工期為40天，關(guān)鍵路線仍為：a—f—h—i。

　　工期補(bǔ)償：40-38=2(天)。

　　問(wèn)題(3)

　　承包商可得到的費(fèi)用補(bǔ)償為:(6+8)×18+14×30+15000=15672(元)。

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