2012年招標(biāo)師考試《采購項目管理》精選真題
1.項目是由要素組成的系統(tǒng)，項目管理必須從( )的整體出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及項目與外界環(huán)境之間的關(guān)系。
A.管理系統(tǒng)
B.項目系統(tǒng)
C.服務(wù)項目
D.服務(wù)系統(tǒng)
【答案】B本題考核的是用系統(tǒng)的思想來管理服務(wù)項目。用系統(tǒng)的思想來管理服務(wù)項目。項目是由要素組成的系統(tǒng)，項目管理必須從項目系統(tǒng)的整體出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及項目與外界環(huán)境之間的關(guān)系。
2.采購服務(wù)項目時，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是( )。
A.服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響
B.服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束
C.服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式
D.服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點
【答案】A本題考核的是服務(wù)項目的特點。服務(wù)項目一個最大的特點就是服務(wù)費用往往僅占服務(wù)所影響的項目成本的很小比例，而服務(wù)水平對項目的成敗卻具有較大影響，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。
3.根據(jù)服務(wù)項目生命周期的階段劃分，服務(wù)項目的結(jié)束以( )標(biāo)志。
A.服務(wù)方提交可交付成果
B.服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢
C.服務(wù)方提交的可交付成果通過驗
D.服務(wù)方提交的可交付成果付諸實施
【答案】B本題考核的是服務(wù)項目的結(jié)束的標(biāo)志。跟蹤和評價階段是服務(wù)項目的最后一個階段，服務(wù)項目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項目的可交付物提交給客戶，并指導(dǎo)客戶方案的實施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。
4.根據(jù)世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購服務(wù)方的流程，采購人應(yīng)首先編制任務(wù)大綱(TOR)，任務(wù)大綱的作用相當(dāng)于工程建設(shè)項目招標(biāo)采購流程中的( )。
A.投標(biāo)書
B.投標(biāo)人須知
C.合同協(xié)議書
D.技術(shù)規(guī)范
【答案】D本題考核的是世界銀行公開招標(biāo)方式的任務(wù)大綱。服務(wù)項目與貨物和工程的招標(biāo)采購在流程上沒有本質(zhì)的差別，都包括了招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂等階段，但是由于標(biāo)的的不同，在采購術(shù)語、合同類型和服務(wù)項目評審方式上存在著一定的差別。世界銀行通過公開招標(biāo)方式選擇服務(wù)方的八個步驟如下，可供制定服務(wù)項目招標(biāo)采購流程時借鑒：(1)編制任務(wù)大綱;(2)估算咨詢費用;(3)刊登廣告;(4)準(zhǔn)備短名單;(5)準(zhǔn)備并發(fā)出建議書征詢文件;(6)接收建議書;(7)建議書的評審;(8)談判和授予合同。其中任務(wù)大綱與工程建設(shè)項目招標(biāo)采購流程中的技術(shù)規(guī)范類似。
5.關(guān)于世界銀行服務(wù)項目招標(biāo)采購合同談判過程的說法，錯誤的是( )。
A.服務(wù)方不得任意替換其主要人員
B.若談判未達(dá)成一致，采購人可邀請排名表中的下一家公司進(jìn)行談判
C.服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對工作投入作重大削減
D.服務(wù)項目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實質(zhì)性更改
【答案】C本題考核的是服務(wù)項目招標(biāo)采購的談判和授予合同。相比于貨物采購和工程采購，談判在服務(wù)項目采購過程中是一個十分重要的環(huán)節(jié)。服務(wù)采購的許多重要內(nèi)容都可以拿來進(jìn)行談判，例如任務(wù)大綱(TOR)、工作方法、人員配備、客戶的投入以及合同專用條款的討論。但是這些討論不應(yīng)對原定的任務(wù)大綱(TOR)或合同條款作實質(zhì)性地改變，以免最終成果的質(zhì)量、費用以及最初評審的準(zhǔn)確性受到影響。不能僅為了滿足預(yù)算要求而對工作投人作重大削減。選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同，建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷。如果談判未能達(dá)成一項可接受的合同，客戶應(yīng)終止談判并邀請排名表中的下一家公司進(jìn)行談判。
6.世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是( )。
A.基于質(zhì)量的評審方法(QBS)
B.基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)
C.基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)
D.最低費用的評審方法(LCS)
【答案】A本題考核的是基于質(zhì)量的評審(QBS)方法的任務(wù)。基于質(zhì)量的評審(QBS)方法適用的任務(wù)包括：(1)復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而客戶又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新;(2)具有重大影響且需要請最好的專家的服務(wù)項目;(3)可用不同方法完成的服務(wù)項目，不同建議書的價格因素之間不具可比性。
7.采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是( )。
A.有利于設(shè)計方控制工程造價
B.有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案
C.有利于激勵設(shè)計方實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)
D.有利于簡化合同管理
【答案】D本題考核的是百分比合同的優(yōu)點。百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點是不能激勵服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化，例如：工程設(shè)計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設(shè)計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實中還是被廣泛應(yīng)用。
8.根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工程咨詢成果的實施結(jié)果評價是指( )。
A.對咨詢成果進(jìn)行的回訪評價
B.在咨詢成果完成后會同委托單位共同進(jìn)行的評價
C.對服務(wù)各個階段實施過程完成后的內(nèi)部評價
D.對服務(wù)合同的評價
【答案】A本題考核的是工程咨詢成果的實施結(jié)果評價的概念。實施結(jié)果評價是在咨詢成果提交后一定期間(如一年)內(nèi)，由工程咨詢單位選擇已建成投產(chǎn)的咨詢成果進(jìn)行回訪評價，是咨詢單位為了在大的工作循環(huán)中實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗而進(jìn)行的評價。
9.投資項目機會研究是投融資服務(wù)項目中的一項重要工作內(nèi)容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應(yīng)屬于項目( )的工作范圍。
A.開始階段融資服務(wù)
B.開始階段投資服務(wù)
C.計劃階段融資服務(wù)
D.計劃階段投資服務(wù)
【答案】B本題考核的是投資決策服務(wù)的內(nèi)容。投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。
10.由服務(wù)項目的特點所決定，服務(wù)計劃的實施過程應(yīng)特別關(guān)注的是( )。
A.保持大量的'咨詢?nèi)藛T
B.降低咨詢費用
C.確保咨詢方法的獨創(chuàng)性
D.邀請客戶參與咨詢活動
【答案】D本題考核的是服務(wù)計劃實施過程的關(guān)注點。服務(wù)項目是以知識運用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而，在服務(wù)的計劃和實施程中，知識的轉(zhuǎn)移和傳播對于服務(wù)項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)方要通過調(diào)研了解客戶需求，將客戶提供的數(shù)據(jù)和背景與自己所擁有的知識、經(jīng)驗相結(jié)合，才能夠提交具有一定科學(xué)性的智力型服務(wù)成果。服務(wù)項目的智力型特點對其采購方式以及合同類型提出了一些新的要求。
11.根據(jù)《合同法》，技術(shù)合同無效的情形不包括( )。
A.非法壟斷技術(shù)
B.妨礙技術(shù)進(jìn)步
C.自行約定技術(shù)成果歸屬
D.侵害他人技術(shù)成果
【答案】C本題考核的是技術(shù)合同無效及解除的特別情形。根據(jù)《合同法》規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進(jìn)步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效。
12.招標(biāo)采購項目人力資源管理的工作內(nèi)容中，屬于團(tuán)隊建設(shè)管理要素的是( )。
A.人員配置
B.任務(wù)分配
C.制度建立
D.指標(biāo)考核
【答案】A本題考核的是招標(biāo)采購項目人力資源管理的團(tuán)隊建設(shè)的管理要素。組建招標(biāo)采購團(tuán)隊，招標(biāo)采購團(tuán)隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機構(gòu)。招標(biāo)采購團(tuán)隊具有的特征.包括：(1)共同明確的采購目標(biāo);(2)招標(biāo)采購團(tuán)隊由不同部門、不同專業(yè)的員工組成;(3)角色適當(dāng)分工;(4)信息溝通順暢;(5)團(tuán)隊成員能力互補。
13.下列工作中，屬于服務(wù)項目范疇的有( )。
A.某五星級酒店提供的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
B.某咨詢公司為業(yè)主提供的投融資服務(wù)
C.某公司委托科研機構(gòu)進(jìn)行的科技研發(fā)活動
D.某建筑集團(tuán)承建某科技產(chǎn)業(yè)園的施工活動
E.某監(jiān)理公司為施工項目提供的監(jiān)理服務(wù)
【答案】BCE本題考核的是服務(wù)項目的范疇。服務(wù)項目有兩層內(nèi)涵：(1)其可交付物是無形的服務(wù)，而不是有形的產(chǎn)品;(2)是一種高知識含量的定制性服務(wù)。服務(wù)項目的類型主要包括：工程咨詢服務(wù)項目、投融資咨詢服務(wù)項目、科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目、物流服務(wù)項目、IT服務(wù)項目、法律服務(wù)項目、物業(yè)顧問服務(wù)項目、專業(yè)技術(shù)服務(wù)項目、鑒定認(rèn)證服務(wù)項目等多種類型。
14.世界銀行咨詢服務(wù)采購評審方法中的“基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)”一般采用“雙封制”的方式，具體規(guī)定有( )。
A.“技術(shù)建議書”和“財務(wù)建議書”應(yīng)分別密封
B.“技術(shù)建議書”和“財務(wù)建議書”應(yīng)同時開封
C.“技術(shù)建議書”和“財務(wù)建議書”均應(yīng)在提交建議書截止時間之前提交
D.先打開“技術(shù)建議書”，評審結(jié)束后再打開“財務(wù)建議書”
E.在提交建議書截止時間后收到的建議書應(yīng)原封退回
【答案】ACDE本題考核的是世界銀行咨詢服務(wù)采購評審方法中的“基于質(zhì)量和費用的評審方法”。QCBS采用“雙封制”方法，投標(biāo)方同時提交技術(shù)建議書和財務(wù)建議書。評審建議書應(yīng)分兩個階段進(jìn)行：首先是質(zhì)量，然后才是費用。技術(shù)建議書的評審員在技術(shù)建議書評審結(jié)束之前，不得接觸財務(wù)建議書，財務(wù)建議書只能在此之后拆封。任何在提交建議書截止時間后收到的建議書都應(yīng)宣布遲到并立即原封退回。
15.下列工作中，屬于項目決策階段工程咨詢工作的有( )。
A.編制投資機會研究報告
B.編制初步可行性研究報告
C.擬定融資貸款協(xié)議
D.編制招標(biāo)文件
E.編制詳細(xì)可行性研究報告
【答案】ABE本題考核的是項目決策階段工程咨詢工作的內(nèi)容。項目決策階段工程咨詢工作的內(nèi)容包括：編制投資機會研究報告;編制初步可行性研究報告;編制詳細(xì)可行性研究報告。
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