2017注冊招標師項目管理備考沖刺題
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1 避免項目目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標發(fā)生沖突，使項目為企業(yè)的發(fā)展提供更大價值屬于( )的工作職責。
A.項目經理
B.項目成果用戶
C.項目發(fā)起人
D.政府主管部門
參考答案：A
參考解析：
項目經理及其管理團隊必須隨時考慮一些需求與期望，把握管理的行為和效果不超越各方合理的底線，才能不發(fā)生劇烈的管理沖突，順利實現項目目標。
2 ( )是對企業(yè)生產進行準備和提供保證的重要內容，將企業(yè)生產活動中的產品設計與制造相連接的關鍵環(huán)節(jié)。
A.生產管理
B.生產工藝管理
C.生產質量控制
D.項目設計
參考答案：B
參考解析：
生產工藝管理是指對企業(yè)生產工藝準備活動進行的組織、協(xié)調和控制，其主要任務是在保證產品設計和質量條件要求下，使產品能以最經濟合理的方法制造出來。生產工藝管理是將企業(yè)生產活動中的產品設計與制造相連接的關鍵環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產進行準備和提供保證的重要內容。
3 ( )是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。
A.香蕉圖
B.橫道圖
C.管理軟件的使用
D.關鍵路徑法
參考答案：B
參考解析：
橫道圖又稱甘特圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。
4 某咨詢公司承擔工程項目管理業(yè)務，項目管理合同約定，咨詢公司負責具體項目管理工作，業(yè)主負責簽訂承發(fā)包方合同，咨詢公司以管理費為限度承擔違約任務。這種管理模式屬于( )模式。
A.建造管理(CM)
B.管理承包(MC)
C.代建管理
D.委托代理管理
參考答案：D
參考解析：
在代理型委托項目管理方式下，項目管理公司按委托管理合同的約定承擔實現管理目標的責任，并在違約情況下承擔以管理費為基數的相應經濟賠償責任。
5 必須根據有關的法律法規(guī)，結合本單位的具體情況，建立健全特種設備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責任制度的是( )。
A.擁有特種設備的單位
B.特種設備使用單位
C.使用單位主要負責人
D.特種設備的主要負責人
參考答案：B
參考解析：
特種設備使用單位必須根據有關的法律法規(guī)，結合本單位的具體情況，建立健全特種設備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責任制度。特種設備使用單位的主要負責人是本單位特種設備的主要責任人。
6 通過對投融資服務項目進度的有效控制，滿足預期的工程建設項目進度要求，是投融資項目( )的中心任務。
A.進度管理
B.合同管理
C.質量管理
D.變更管理
參考答案：A
參考解析：
投融資服務項目很大程度上是為整體項目服務的，其往往是一個大型項目的子項目，項目資金的融通計劃往往是與項目的進度日期直接相關的。通過對投融資服務項目進度的有效控制，滿足預期的工程建設項目進度要求，是投融資項目進度管理的中心任務。
7 質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認證證書的有效期為( )。
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
參考答案：C
參考解析：
質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認證證書的有效期為3年，3年后需重新進行認證和注冊。
8 招標采購項目溝通計劃的重點不包括( )。
A.潛在委托項目的信息收集
B.招標項目的發(fā)布
C.招標有效期的時限
D.總結報告
參考答案：C
參考解析：
招標采購項目溝通計劃的重點是：潛在委托項目的信息收集、招標項目的發(fā)布和總結報告等三方面內容。
9 招標采購項目評價的內容具有( )，即不僅要分析項目的招標過程，而且還要分析其合同履行過程。
A.全面性
B.可信性
C.反饋性
D透明性
參考答案：A
參考解析：
招標采購項目評價的內容具有全面性，即不僅要分析項目的招標過程，而且還要分析其合同履行過程。不僅要分析項目通過招標產生經濟效益，而且還要分析其整個項目的實際成本，包括社會成本和環(huán)境成本等。另外，還要分析項目中標人的履約能力和管理水平。
10 科技研究開發(fā)和咨詢服務的知識產權制度的內容不包括( )。
A.知識產權權利歸屬的確定
B.知識產權權利形式的選擇
C.知識產權權利沖突的回避
D.知識產權權利風險的轉移
參考答案：D
參考解析：
科技研究開發(fā)和咨詢服務的知識產權制度主要包括以下內容：(1)知識產權權利歸屬的確定，既有法律規(guī)定確認，更多是由合同約定;(2)知識產權權利形式的選擇;(3)知識產權權利沖突的回避;(4)知識產權權利爭議的處理;(5)知識產權權利效力的維持。
11 在項目管理中，前一個管理任務包所含工作的完成都構成后一個管理任務包所開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為( )管理流程。
A.瀑布式
B.里程碑式
C.網絡式
D.快速式
參考答案：A
參考解析：
瀑布式管理流程，即在一項管理工作中，第一個管理任務包所含工作的完成將構成下一個管理任務包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。
12 關于施工安全管理的特點，說法錯誤的是( )。
A.建設工程規(guī)模較大
B.高處作業(yè)少
C.安全控制工作涉及范圍面廣
D.工藝復雜、工序多
參考答案：B
參考解析：
施工安全管理的特點：(1)控制的范圍廣。建設工程規(guī)模較大，工藝復雜、工序多，流動作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變，安全控制工作涉及范圍面廣。(2)控制的動態(tài)性。由建設工程項目的單件性和分散性所決定，安全控制隨著施工進展必須持續(xù)動態(tài)的實施。(3)控制系統(tǒng)的交叉性。建設工程項目受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，需要把工程系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結合起來實施系統(tǒng)性的安全控制。(4)控制的嚴謹性。安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴謹，否則風險極大。
13 下列服務項目合同條件中，咨詢服務方承擔風險最大的是( )合同。
A.成本加酬金
B.時間加材料
C.固定總價
D.以時間為基礎的
參考答案：C
參考解析：
固定總價合同是指合同價格是固定不變的，不隨著項目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項目服務方往往承擔了合同實施過程中出現的風險，咨詢采購方不承擔任何的風險。
14 對于工程咨詢服務范圍管理，顧問合同變成管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純招標代理合同變成了帶編制標底在內的招標代理合同。這些屬于( )。
A.防止咨詢服務在項目過程上的延長
B.防止咨詢服務在項目專業(yè)任務上的擴張
C.防止咨詢服務在項目交付成果上的蔓延
D.防止咨詢服務在項目綜合管理上的擴張
參考答案：B
參考解析：
防止范圍蔓延是控制范圍變更的有效手段。在實施服務的過程中，要著重做好以下幾個方面的工作：(1)防止咨詢服務在項目過程上的延長，如施工監(jiān)理不能變成建造期管理，建造全過程管理不能變成項目全過程管理。(2)防止咨詢服務在項目專業(yè)任務上的擴張，如顧問合同變成了管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純的招標代理合同變成了帶編制標底在內的招標代理合同。(3)防止咨詢服務在項目交付成果上的蔓延，如項目的初步策劃咨詢不能變成項目可行性研究報告。
15 衡量項目質量的指標中，反映產品或服務的設計和運作特征是否符合現有標準程度的指標是( )。
A.可靠性
B.適用性
C.科學性
D.一致性
參考答案：D
參考解析：
一致性反映產品或服務的設計和運作特征是否符合現有標準的程度。
16 同時反映出項目的成功經驗和失敗教訓，要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的`經驗，這是招標采購項目評價原則中( )的重要標志。
A.可信性
B.透明性
C.系統(tǒng)
D.現實性
參考答案：A
參考解析：
評價的可信性取決于評價者的獨立性和經驗，取決于資料信息的可靠性和評價方法的實用性�？尚判缘囊粋�重要標志是應同時反映出項目的成功經驗和失敗教訓，這就要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經驗。
17 項目管理方案必須從實際出發(fā)，根據項目與管理者的主客觀條件和相應能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的( )特點。
A.預見性
B.針對性
C.操作性
D.指令性
參考答案：B
參考解析：
項目管理方案具有預見性、針對性、可操作性和指令性的特點。管理方案是根據項目與管理者主客觀條件和相應能力制訂的，包含了為管理過程增加價值的具體方法。因此從實際出發(fā)制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。
18 實行審批制的項目，應在( )之前完成環(huán)境影響評價文件的報批。
A.項目開工
B.報送可行性研究報告
C.審核資金申請報告
D.提交項目申請報告
參考答案：B
參考解析：
環(huán)境影響評價文件實行報批制，具體規(guī)定如下：(1)實行審批制的項目，應在報送可行性研究報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(2)實行核準制的項目，應在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(3)實行備案制的項目，應在項目開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批。
19 下列方法中，屬于風險分析方法的是( )。
A.PEST分析
B.敏感性分析
C.專家調查法
D.幕景分析法
參考答案：B
參考解析：
風險分析是指通過各處風險分析技術，采用定性或定量分析方法，估計各種風險發(fā)生的概率和風險對項目目標的影響程度。常用的風險分析方法有：敏感性分析、故障樹法、蒙特卡羅法、影響圖法等。
20 工程建設項目管理實施的組織方式不包括( )。
A.業(yè)主方與施工單位共同實施管理的方式
B.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理
C.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理
D.由專業(yè)項目管理單位進行管理承包
參考答案：A
參考解析：
工程建設項目管理實施的組織方式：(1)業(yè)主方自設管理機構實施管理的方式;(2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理;(3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理;(4)由專業(yè)項目管理單位進行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建設項目管理實施方式。
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