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2017年注冊招標(biāo)師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)測試題
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1 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程中，提供階段性結(jié)果的下一步驟是( )。
A.
制訂管理方案
B.
工作總結(jié)
C.
收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析
D.
綜合分析，提出建議(咨詢報(bào)告)
參考答案：D
參考解析：
工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程如下：(1)初步接洽;(2)明確客戶需求;(3)確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組;(4)制定管理方案;(5)收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析;(6)提供階段性結(jié)果;(7)綜合分析，提出建議(咨詢報(bào)告);(8)協(xié)助實(shí)施;(9)工作總結(jié)。
2 建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是( )。
A.
保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與勘察、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致
B.
保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品
C.
保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.
保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
參考答案：C
參考解析：
建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3 下列不屬于影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的常見因素是( )。
A.
計(jì)劃變更調(diào)整
B.
相關(guān)法律法規(guī)制度的修訂與變更
C.
項(xiàng)目狀態(tài)信息
D.
工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件
參考答案：B
參考解析：
工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：(1)工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件;(2)項(xiàng)目參與者的行為;(3)不可預(yù)見事件;(4)項(xiàng)目狀態(tài)信息;(5)計(jì)劃變更調(diào)整。
4 投資項(xiàng)目機(jī)會研究是投融資服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，按照項(xiàng)目生命周期四階段劃分方式，該項(xiàng)工作應(yīng)屬于項(xiàng)目( )的工作范圍。
A.
開始階段融資服務(wù)
B.
開始階段投資服務(wù)
C.
計(jì)劃階段融資服務(wù)
D.
計(jì)劃階段投資服務(wù)
參考答案：B
參考解析：
投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估及決策等。
5 對項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受的工作過程是( )。
A.
項(xiàng)目范圍的定義
B.
項(xiàng)目范圍的確認(rèn)
C.
項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制
D.
項(xiàng)目范圍變更控制
參考答案：B
參考解析：
項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指對項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。例如，工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的勘察報(bào)告審核確認(rèn)等。
6 服務(wù)項(xiàng)目管理中，可通過運(yùn)用( )方法在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容。
A.
工作分解結(jié)構(gòu)
B.
責(zé)任分配矩陣
C.
組織分解結(jié)構(gòu)
D.
資源分解結(jié)構(gòu)
參考答案：A
參考解析：
工作分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。
7 關(guān)于委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理模式的表述中，不正確的是( )。
A.
這種投融資項(xiàng)目的管理模式在國際上最為通用
B.
尤其是非政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式
C.
這種模式可以大大減輕業(yè)主的工作量
D.
這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理
參考答案：B
參考解析：
委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理投融資項(xiàng)目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：長期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問(如律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)院所和會計(jì)師事務(wù)所)長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。
8 ( )又稱甘特圖，是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作內(nèi)容。
A.
項(xiàng)目圖
B.
橫道圖
C.
縱道圖
D.
樹形圖
參考答案：B
參考解析：
橫道圖又稱甘特圖，是以二維平面圖為特征的管理工具，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)起始時(shí)間和活動(dòng)過程，縱維表示工作內(nèi)容。
9 項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.
承包商
B.
項(xiàng)目經(jīng)理
C.
投資者
D.
發(fā)起人
參考答案：D
參考解析：
項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。
10 根據(jù)服務(wù)合同計(jì)價(jià)方式的不同劃分種類時(shí)，( )廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。
A.
百分比合同
B.
以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同
C.
成本加酬金合同
D.
顧問服務(wù)合同
參考答案：B
參考解析：
根據(jù)服務(wù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，服務(wù)項(xiàng)目的合同類型主要包括：(1)總價(jià)合同;(2)以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中，以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同，又稱時(shí)間+材料合同。這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時(shí)間期限的服務(wù)項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@種情況下服務(wù)方達(dá)到項(xiàng)目目的所需的投入難以估計(jì)。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。
11 我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是( )。
A.
節(jié)能標(biāo)志
B.
質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書
C.
能源效率標(biāo)識
D.
工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證
參考答案：A
參考解析：
節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。
12 招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的( )，否則項(xiàng)目就難以順利展開。
A.
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)
B.
項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
C.
財(cái)務(wù)決策權(quán)
D.
項(xiàng)目管理班子組建權(quán)
參考答案：C
參考解析：
項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財(cái)務(wù)決策權(quán)，否則項(xiàng)目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)利費(fèi)用控制權(quán)。
13 《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》指出，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求不包括( )。
A.
過程分解的充分性
B.
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定量性
C.
目標(biāo)要求的全面性
D.
結(jié)果分析的針對性
參考答案：D
參考解析：
根據(jù)《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的規(guī)定，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求包括：(1)目標(biāo)要求的全面性;(2)過程分解的充分性;(3)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定量性。
14 項(xiàng)目的屬性不包括( )。
A.
一次性
B.
確定性
C.
唯一性
D.
漸進(jìn)性
參考答案：B
參考解析：
項(xiàng)目的屬性包括：(1)臨時(shí)的一次性;(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性;(3)不斷完善的漸進(jìn)性;(4)存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
15 關(guān)于竣工驗(yàn)收，中、小型工程項(xiàng)目一般采用( )驗(yàn)收方式。
A.
國家有關(guān)部門
B.
項(xiàng)目業(yè)主主管部門
C.
工程業(yè)主
D.
國家委托項(xiàng)目主管部門
參考答案：C
參考解析：
對于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國家驗(yàn)收和工業(yè)主管部門兩級驗(yàn)收。一般情況下，特大型工程項(xiàng)目和國家撥款的大型項(xiàng)目采用國家驗(yàn)收方式，由國家有關(guān)部門組織驗(yàn)收;大型工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目業(yè)主主管部門的驗(yàn)收方式;中、小型工程項(xiàng)目一般采用工程業(yè)主驗(yàn)收方式。
16 服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃中的服務(wù)項(xiàng)目總金額不包括( )。
A.
可報(bào)銷費(fèi)用
B.
不可預(yù)見費(fèi)用
C.
人員的酬金
D.
不可報(bào)銷費(fèi)用
參考答案：D
參考解析：
服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務(wù)項(xiàng)目總金額，通常包括人員的酬金、可報(bào)銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用;(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì);(3)可報(bào)銷費(fèi)用的預(yù)算明細(xì);(4)不可預(yù)見費(fèi)用。、
17 在項(xiàng)目需求分析的基本過程中，客戶需求分析的核心是( )。
A.
直觀描述項(xiàng)目需求
B.
確定和排列客戶需求重點(diǎn)
C.
建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng)
D.
評估和審核需求分析報(bào)告
參考答案：B
參考解析：
項(xiàng)目需求分析的基本過程如下：(1)確定和排列客戶需求重點(diǎn);(2)直觀描述項(xiàng)目的需求;(3)利用示意圖形象表達(dá)客戶需求;(4)建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng);(5)評估和審核需求分析報(bào)告。確定和排列客戶需求重點(diǎn)是客戶需求分析的核心。
18 招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由( )主持。
A.
招標(biāo)采購主管
B.
招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
C.
招標(biāo)采購項(xiàng)目業(yè)主
D.
招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案：D
參考解析：
招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動(dòng)的重要記錄。招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理主持。
19 根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013)，工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)算公式正確的是( )。
A.
單項(xiàng)工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià)
B.
單位工程造價(jià)=∑分部分項(xiàng)工程費(fèi)
C.
措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)
D.
建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程造價(jià)+工程建設(shè)其他費(fèi)用+建設(shè)期利息
參考答案：A
參考解析：
工程量清單計(jì)價(jià)是按照工程造價(jià)的構(gòu)成分別計(jì)算各類費(fèi)用，再經(jīng)過匯總而得。計(jì)算方法如下：(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià);(2)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑單價(jià)措施項(xiàng)目工程量×單價(jià)措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+∑總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi);(3)單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金;(4)單項(xiàng)工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià);(5)建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程造價(jià)。
20 編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的注意事項(xiàng)中，( )是招標(biāo)采購的基本要求。
A.
經(jīng)濟(jì)性
B.
公平公正
C.
風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配
D.
回避利益沖突
參考答案：D
參考解析：
在編制招標(biāo)采購管理方案時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)經(jīng)濟(jì)性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中，公平公正是招標(biāo)采購的基本要求。項(xiàng)目采購所有參與方在采購過程和履行合同中，應(yīng)該遵守相應(yīng)的工作規(guī)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案時(shí)必須考慮反欺詐及反****的要求。
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