建筑業(yè)導(dǎo)致工程變更產(chǎn)生的原因
建筑業(yè)導(dǎo)致工程變更產(chǎn)生的原因一般而言,工程建設(shè)項目中引起變更的原因眾多。下面是小編收集整理的建筑業(yè)導(dǎo)致工程變更產(chǎn)生的原因作文，希望能夠幫助到大家。
建筑業(yè)導(dǎo)致工程變更產(chǎn)生的原因 篇1
1、主觀因素
1.1建設(shè)單位的原因
盡管項目可行性研究深度不夠、決策依據(jù)不充分，但建設(shè)單位為滿足項目特殊要求邊設(shè)計邊施工邊修改�；蚬δ苄枨笳{(diào)研不到位，實施過程中新增需求修改原工程目標(biāo)、內(nèi)容或原定方案，以及實施過程中提高或改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、擴大功能或追求施工進度，搶工趕工等主觀原因提出需求的改變，引起變更。
同時,招標(biāo)階段招標(biāo)文件商務(wù)條款欠缺或資格審查過程缺失，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求不完善、施工范圍和界面不清，清單工程量計算不準(zhǔn)確，清單特征描述不完整或與設(shè)計圖紙不一致，將導(dǎo)致中標(biāo)后工程變更。評標(biāo)辦法欠合理性和可操作性、對投標(biāo)報價審查不到位，存在不平衡報價或低于成本價現(xiàn)象，對投標(biāo)文件施工方案的審查缺失，中標(biāo)施工方案難以施工，中標(biāo)后調(diào)整合同文本，增加談判簽署難度，合同條款存在表述不清、理解歧義，在實施過程中難以界定，上述評標(biāo)和中標(biāo)階段的缺失同樣會造成實施階段的工程變更。
建設(shè)單位項目現(xiàn)場人力投入不足，現(xiàn)場工程師缺乏造價管理意識，重技術(shù)輕合同，導(dǎo)致簽署的變更簽證與合同或清單內(nèi)容重復(fù)。建設(shè)單位自身變更管理的制度性和時效性差，未經(jīng)審批先施工或?qū)徟芷谶^長。同時，建設(shè)單位疏于反索賠管理，忽視減項變更或因過程資料不完整無法核減，增加了價款結(jié)算的難度。
1.2勘察設(shè)計單位的原因
勘察設(shè)計單位的成果文件質(zhì)量是引起變更主要因素之一，如勘察報告的結(jié)論與現(xiàn)場實際地質(zhì)不符，設(shè)計階段深度不夠或設(shè)計節(jié)點達不到施工要求，設(shè)計經(jīng)驗不足、施工可行性差。設(shè)計師市場調(diào)研不充分,設(shè)計使用的材料設(shè)備與市場供應(yīng)存在差異等都會在施工過程中引起變更。同時,施工圖設(shè)計與專業(yè)深化設(shè)計脫節(jié)，各專業(yè)之間未及時協(xié)調(diào)、配合、銜接，出現(xiàn)交叉碰撞、互相矛盾現(xiàn)象導(dǎo)致工程變更，以及設(shè)計師的服務(wù)意識和配合程度影響設(shè)計質(zhì)量，項目實施前設(shè)計師未能將設(shè)計閣紙進行完善交底，也是引起工程變更發(fā)生的要因素之一。
1.3施工單位原因
施工單位未提出合理化施工方案建議，或建議使用新技術(shù)、新襯料、新工藝，以方便施工或加快施工進度，但同時也會增加費用投入。
2、客觀因素
從自然環(huán)境方面，未能預(yù)見的施工地質(zhì)條件或自然環(huán)境等方面原因引起的變更，是不可預(yù)見、不可抗力事件。如地質(zhì)條件發(fā)生變化、工作條件的改變，土方施工中遇到地下管網(wǎng)或文物，施工過程中遭遇惡劣的天氣、暴雨等延緩了項目實施，引發(fā)變更同時造成經(jīng)濟損失。從政策、政治及社會環(huán)境方面，國家政局動蕩、學(xué)潮、罷工、戰(zhàn)爭或是國家政策、法規(guī)的變化等原因，項目所在地市政配套設(shè)施以及相關(guān)配合等社會環(huán)境因素都會對項目建設(shè)產(chǎn)生影響。在經(jīng)濟環(huán)境方面，項目所在地市場因素引起人工費波動、建筑材料價格變化，項目資金不能及時到位以及項目墊資施工，涉外項目匯率的變動等經(jīng)濟環(huán)境因素同樣會引起工程變更。
建筑業(yè)導(dǎo)致工程變更產(chǎn)生的原因 篇2
一、發(fā)包人原因：這個原因包含上級企業(yè)行政主管部門提出的政策性變更和由于國家政策變化引起的變更。發(fā)包方會根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為提高效率而提出工程變更以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整。
二、設(shè)計原因：這個原因指的是設(shè)計單位在實際施工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)在工程設(shè)計上面存在著設(shè)計漏項、缺項或者需要優(yōu)化的地方，從而提出工程變更。在實際施工當(dāng)中，因為設(shè)計原因產(chǎn)生的工程變更在實際的工程當(dāng)中占比也是比較高的。
三、承包人原因：這個原因指的是承包人在施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和實際的情況有出入，所以提出來的工程變更。在項目過程當(dāng)中，承包人提出的工程變更所占的比例也是比較大的，其中包含因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等。
四、監(jiān)理原因：這個原因指的是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場根據(jù)實際的情況，提出來的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等。也可能是出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標(biāo)控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更。
五、合同原因：這個原因指的是原定合同的一部分條款因為客觀原因而發(fā)生變化，需要結(jié)合實際情況進行修正和補充。在這里要說的是，如果因某些客觀原因造成原合同簽訂的部分條款失效或不能實施，需要合同雙方經(jīng)過協(xié)商，對原合同條款進行修正或簽訂補充合同等。
六、環(huán)境原因：這個原因指的是因為自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程變更，比如因為地震、雪山融化、洪水引起的地質(zhì)災(zāi)害的處理，造成的工程變更等。
建筑業(yè)導(dǎo)致工程變更產(chǎn)生的原因 篇3
1、主體行為引起的變更
建設(shè)項目主體行為是影響工程變更生成的重要因素。建設(shè)項目主體行為包括業(yè)主行為、承包商行為、設(shè)計方行為、監(jiān)理方行為、分包商行為和材料設(shè)備供應(yīng)商行為等。其中，業(yè)主和承包商的主體行為對建設(shè)項目變更的生成具有決定性的作用。
2、計劃不完善引起的變更
在工程質(zhì)量方面，一是工作質(zhì)量低劣引起的工程項目變更，如施工方案不滿足現(xiàn)場施工條件等；二是提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引起的工程項目變更，如建設(shè)單位為了創(chuàng)造品牌，調(diào)整合同中約定的工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，以達到評優(yōu)的目的，勢必會帶來一系列的設(shè)計變更和施工措施變更。
3、不可預(yù)見事件引發(fā)的變更
在項目的實施過程中地質(zhì)條件的變化使得原先的設(shè)計方案不能滿足要求，需要進行設(shè)計變更，如高速公路工程施工過程中，設(shè)計路基基底出現(xiàn)軟土層，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，通常采用換土或打樁等工程技術(shù)措施，從而產(chǎn)生設(shè)計變更和相應(yīng)的'施工措施變更；罕見的暴風(fēng)雨延緩了項目實施過程，則需要進行進度變更。
通過上面工程造價大數(shù)據(jù)網(wǎng)的小編給大家簡單的談了一下影響工程變更的因素，小編相信各位朋友對這個問題有了更深入的認識。就上面三點來說，也是影響工程出現(xiàn)變更的常見因素，我們了解了這些因素也有效的減少工程變更的出現(xiàn)。
建筑業(yè)導(dǎo)致工程變更產(chǎn)生的原因 篇4
工程變更一般主要有以下幾個方面的原因:
(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預(yù)算等。
(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。
(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?/p>
(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱�，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。
(5)政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。
(6) 由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款
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