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2017注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略管理》第一章練習(xí)題

　　2017年注會(huì)新一輪的備考已經(jīng)開始了，為方便廣大考生復(fù)習(xí)備考，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略管理》第一章練習(xí)題，供大家備考。

2017注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略管理》第一章練習(xí)題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對(duì)應(yīng)不正確的是(B)

　　A總體戰(zhàn)略→公司最高管理層 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層

　　C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層 D職能戰(zhàn)略→職能部門管理層

　　2、隨著生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價(jià)格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品與服務(wù)，因此，w公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤(rùn)。根據(jù)以上描述，w公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是(A)

　　A外部環(huán)境的變化 B技術(shù)和工作方面的變化

　　C管理及工作變化 D組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化

　　3、隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，下列選項(xiàng)中，不屬于信息和通信技術(shù)的是(B)

　　A傳感技術(shù) B開發(fā)技術(shù) C計(jì)算機(jī)技術(shù) D通信技術(shù)

　　4、京東商城和蘇寧電器市場(chǎng)部門分別制定采用降價(jià)的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳代金券返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(A)

　　A職能戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C廣告戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略

　　5、為了迎戰(zhàn)百事可樂(lè)，可口可樂(lè)在紐約宣布更改其行銷99元的飲料配方，此事被《紐約時(shí)報(bào)》稱為美國(guó)商界100年來(lái)最重要的失誤之一。在80年代，可口可樂(lè)在飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn)，其可口可樂(lè)在市場(chǎng)上的增長(zhǎng)速度從每年遞增13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述，可口可樂(lè)的戰(zhàn)略變革的種類屬于(B)

　　A技術(shù)變革 B產(chǎn)品或服務(wù)變革 C結(jié)構(gòu)和體系變革 D人員變革

　　6、當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，這是的變革是(B)

　　A協(xié)調(diào)變革 B計(jì)劃變革 C接受變革 D迫使變革

　　7、公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來(lái)十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于(A)

　　A總體戰(zhàn)略 B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略

　　8、進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)需要考慮很多方面，但主要是(D)

　　A企業(yè)能力分析 B經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析

　　9、下列各項(xiàng)中屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的事是(C)

　　A發(fā)展戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略

　　10、甲乙兩個(gè)公司具有長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在合作的過(guò)程中，雙方會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待各自的利益矛盾與沖突，在考慮滿足自己利益的同時(shí)，也會(huì)考慮對(duì)方的利益。根據(jù)以上描述，其屬于權(quán)力應(yīng)用中的(D)

　　A折中 B對(duì)抗 C和解 D協(xié)作

　　11、公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法，在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括(C) A可接受性標(biāo)準(zhǔn) B適宜性標(biāo)準(zhǔn) C財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　12、變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話強(qiáng)調(diào)了個(gè)人對(duì)變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于(B)

　　A文化障礙 B私人障礙 C發(fā)展障礙 D管理障礙

　　13、甲公司屬于大型和分散化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)控制所有部分，因此將公司劃分為各個(gè)事業(yè)部，由每個(gè)業(yè)務(wù)單位面向不同的市場(chǎng)，處理各事業(yè)部的事務(wù)，以上描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略為(C) A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略

　　14、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是(D)

　　A企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平形結(jié)構(gòu) B決策權(quán)力集中還是分散

　　C企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位 D企業(yè)員工的文化程度

　　15、下列選項(xiàng)中，屬于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是(D)

　　A獲得良好的現(xiàn)金流 B建立公司信任度 C滿意的投資回報(bào)率 D產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對(duì)手

　　16、在戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段中，對(duì)公司制定的戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的發(fā)展的階段是(D)

　　A全面階段 B不斷改變階段 C漸進(jìn)階段 D持續(xù)階段

　　17、下列選項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是(A)

　　A集中化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略

　　18、由于工人階級(jí)與雇主之間的談判，導(dǎo)致西歐和北歐國(guó)家同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在不同國(guó)家的工資福利會(huì)存在較小的差別。其體現(xiàn)的權(quán)力來(lái)源是(A)

　　A利益相關(guān)者集中程度或聯(lián)合的程度 B參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D在管理層次中的地位，

　　19、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域，他們是(A)

　�、賾�(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略制定④戰(zhàn)略選擇⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥戰(zhàn)略修正

　　A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥

　　20、文昌公司是美國(guó)一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從我們“生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于(B) A公司目的 B公司宗旨 C公司的目標(biāo) D經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　21、在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式有時(shí)是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的(A)

　　A計(jì)劃性 B適應(yīng)性 C長(zhǎng)期性 D全局性

　　22、在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面不包括(C)

　　A變革的管理方式 B變革的節(jié)奏 C變革的時(shí)間 D變革的范圍

　　23、下列各項(xiàng)中，不屬于總體戰(zhàn)略的核心要素的是(C)

　　A進(jìn)行什么樣的多元化 B各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式

　　C地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及縱向一體化程度

　　D努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來(lái)

　　24、在管理者選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)時(shí)，下列哪項(xiàng)是管理者認(rèn)知變革力量大小的根據(jù)(C)

　　A知識(shí) B直覺(jué) C信息 D經(jīng)驗(yàn)

　　25、下列關(guān)于可選擇的戰(zhàn)略類型的說(shuō)法不正確的是(D)

　　A包括總體戰(zhàn)略選擇單位戰(zhàn)略選擇職能戰(zhàn)略選擇三個(gè)層次

　　B總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型

　　C業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型

　　D職能戰(zhàn)略僅包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略

　　26、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此與其產(chǎn)品為原材料的購(gòu)買商則對(duì)丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來(lái)源是(B)

　　A在管理層次中的地位 B對(duì)資源的控制與交換權(quán)力

　　C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　27、東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)，微波爐，加濕器，飲水機(jī)等，公司為了加強(qiáng)微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上通過(guò)收購(gòu)其他生產(chǎn)微波爐的公司，使微波爐的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率大大提高，增加了微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司的這種收購(gòu)戰(zhàn)略屬于(A)

　　A公司戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　28、下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述正確的是(A)

　　A闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

　　B公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀基本信念和行為準(zhǔn)則

　　C闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由

　　D是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

　　29、用“銷售最大化”模型表達(dá)對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解。是觀點(diǎn)的代表人物是(A) A鮑莫爾 B馬里斯 C威廉森 D彭羅斯

　　30、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)交通運(yùn)輸酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于(A)

　　A總體戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　31、某公司是一家大型商場(chǎng)，在過(guò)去的幾年中一直維持實(shí)體店銷售，具有很高的信譽(yù)和知名度。近期，該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上購(gòu)物的興起使得銷售量逐漸下降，為此高層管理者決定建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以扭轉(zhuǎn)局面增加銷售量。該公司采取的這種戰(zhàn)略變革是(C) A提前性變革 B必要性變革 C反應(yīng)性變革 D危機(jī)性變革

　　32、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)各職能部門配置企業(yè)內(nèi)部資源的是(B)

　　A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　33、下列屬于企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是(C)

　　A公司目標(biāo) B公司戰(zhàn)略 C公司目的 D公司宗旨

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列選項(xiàng)中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng)新

　　2、公司按其存在的理由分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織兩大類，下列選項(xiàng)中，屬于非營(yíng)利組織的是有(ABCD)

　　A紅十字會(huì) B慈善機(jī)構(gòu) C世界衛(wèi)生組織 D民間組織

　　3、從整個(gè)公司的角度來(lái)看，和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項(xiàng)中，屬于公司致力于達(dá)到的結(jié)果包括(ABCD)

　　A市場(chǎng)占有率 B收益增長(zhǎng)率 C公司的信任度 D良好的現(xiàn)金流

　　4、公司目標(biāo)是一個(gè)體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標(biāo)體系的表述錯(cuò)誤的有(BD)A建立和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) B財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只需要從長(zhǎng)期目標(biāo)角度體現(xiàn)

　　C公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)還需要提高公司競(jìng)爭(zhēng)力

　　D戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)

　　5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問(wèn)題，下列選項(xiàng)中，表述正確的有(BD)

　　A每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分 B協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有重要意義

　　C三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的 D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略

　　6、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(ABCD)

　　A研究與開發(fā) B營(yíng)銷計(jì)劃 C信息技術(shù) D人力資源管理

　　7、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(CD)

　　A行業(yè)環(huán)境分析 B經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　8、公司在選擇戰(zhàn)略的過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下結(jié)合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法

　　9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要解決的主要問(wèn)題有(ABCD)

　　A需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu) B戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化和控制諸方面

　　10、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)

　　A不斷改進(jìn)變革 B漸進(jìn)變革 C連續(xù)變革 D全面變革

　　11、某公司在變革的過(guò)程中，選擇對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(BC)

　　A人員變革 B技術(shù)變革 C產(chǎn)品和服務(wù)變革 D結(jié)構(gòu)和體系變革

　　12、信息管理者是識(shí)別變革力量大小的根據(jù)，下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C危機(jī)性變革 D滯后性變革

　　13、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括(ABC)

　　A企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位 B重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　C調(diào)整企業(yè)理念 D重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程

　　14、在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級(jí)管理層的作用包括(ABC)

　　A當(dāng)利益集團(tuán)出現(xiàn)矛盾時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人 B審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程

　　C簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開 D必須贏得關(guān)鍵部門的支持

　　15、公司變革可能會(huì)對(duì)人們的境遇甚至健康產(chǎn)生重要影響，下列選項(xiàng)中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無(wú)力 D無(wú)安全感

　　16、變革的過(guò)程可能會(huì)對(duì)企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)

　　A迷失方向 B工作地點(diǎn)和工作模式造成的 C環(huán)境變化 D不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感

　　17、甲公司通過(guò)鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對(duì)變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(BD)

　　A管理者的態(tài)度 B變革的管理方式 C變革的節(jié)奏 D變革的范圍

　　18、管理學(xué)界對(duì)投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)

　　A威廉森的管理權(quán)限理論B馬里斯的增長(zhǎng)模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　19、企業(yè)外部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任。這些社會(huì)責(zé)任包括(ABCD)

　　A珍惜稀缺資源 B履行繳納國(guó)家稅金的義務(wù)

　　C反對(duì)世界上存在的政治不平等 D制定安全政策

　　20、權(quán)力是個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取某些行動(dòng)的能力，其中，企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　、企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中權(quán)利的應(yīng)用，常見(jiàn)的行為模式有(ABCD) A不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合 B堅(jiān)定行為與合作行為的組合

　　C堅(jiān)定行為和不合作行為的組合 D不堅(jiān)定行為與合作行為的組合

　　22、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功具有至關(guān)重要的作用，某家零售公司的成功，很大程度上是因?yàn)樗辽偬崆?0年將信息技術(shù)和物流系統(tǒng)進(jìn)行巧妙搭配。信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的重要作用有(ABCD)

　　A有助于企業(yè)迅速獲得外部信息 B及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)

　　C對(duì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要作用 D發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的弱點(diǎn)

　　23、對(duì)于戰(zhàn)略的定義有不同的表述，將戰(zhàn)略表述為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。對(duì)于這類觀點(diǎn)的說(shuō)法正確的有(BD) A這些觀點(diǎn)屬于戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的范疇 B這些觀點(diǎn)屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的范疇

　　C這些觀點(diǎn)反映的戰(zhàn)略具有計(jì)劃性全局性和長(zhǎng)期性的屬性

　　D這些觀點(diǎn)反映的戰(zhàn)略具有應(yīng)變性競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性

　　24、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的有(ABC)

　　A低成本低價(jià)格戰(zhàn)略 B制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對(duì)市場(chǎng)有寶貴價(jià)值的資源

　　C地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及縱向一體化程度

　　D采取措施，分離衰弱或者沒(méi)有吸引力的業(yè)務(wù)單位

　　25、丁公司是廣東一家外貿(mào)型企業(yè)，從2011年初起，把平衡計(jì)分卡作為公司的一項(xiàng)考核制度，開始在這家2000人規(guī)模年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時(shí)間過(guò)去了，平衡計(jì)分卡的推行并沒(méi)有順利實(shí)施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導(dǎo)企業(yè)變革時(shí)應(yīng)注意(ABC)

　　A變革的節(jié)奏 B變革的管理方式 C變革的范圍 D變革的動(dòng)力

　　26、公司戰(zhàn)略可以劃分的層次包括(ABCD)

　　A總體戰(zhàn)略 B公司層戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略

　　27、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有(ABCD)

　　A需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu) B人員和制度的管理頗為重要

　　C要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化和控制諸方面 D公司政治扮演著重要角色

　　28、企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括(ABD)

　　A波士頓矩陣 B通用矩陣 C內(nèi)插法 D SWOT分析

　　29、企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的障礙有(ABCD)

　　A文化障礙 B變革對(duì)個(gè)人收入的影響

　　C對(duì)于未知的恐懼 D選擇性的信息處理導(dǎo)致員工忽略管理層對(duì)于變革的要求

　　30、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革動(dòng)因的說(shuō)法中，正確的有(ABCD)