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咨詢工程師考點(diǎn):工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

時(shí)間:2024-10-24 08:50:57 報(bào)考指南 我要投稿
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咨詢工程師考點(diǎn):工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

  工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

  (一)管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)

  1.項(xiàng)目自身的特點(diǎn).

  包括項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等.每個(gè)項(xiàng)目都有其各自的特性.例如,對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu);對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)等.

  2.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求

  3.委托方的要求

  4.項(xiàng)目的資源情況

  項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等.

  對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源,而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可;而對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足,而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),借用外部力量,采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜.

  5.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)

  (二)管理組織設(shè)計(jì)的原則

  項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定與基本組織結(jié)構(gòu)形式傾向的選擇、部門的劃分與確定等都是密不可分的.隨著人們對(duì)組織工作管理水平的認(rèn)識(shí)日益加深,管理組織設(shè)計(jì)的基本原則也在發(fā)生著變化. 傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括:

  目標(biāo)原則:所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo); 相符原則:權(quán)力和組織必須相符;

  職責(zé)原則:權(quán)限與職責(zé)要對(duì)稱,權(quán)限必須負(fù)有相等的責(zé)任;

  協(xié)調(diào)原則:組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo),相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào); 明確性原則:對(duì)于每項(xiàng)職務(wù)都有明確的規(guī)定;

  專業(yè)化原則:每個(gè)人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能;

  組織階層原則與控制幅度原則. 新的組織設(shè)計(jì)原則:

  (1)目標(biāo)導(dǎo)向原則.這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同,它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì),確定組織結(jié)構(gòu),其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo),而不是工作的處理程序與方式.

  (2)整分合原則.在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成;然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過(guò)程進(jìn)行分工,設(shè)立相應(yīng)的組織單元;最后,在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào),使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作,完成好總體目標(biāo)與任務(wù).

  (3)"封閉"設(shè)計(jì)原則.組織是一個(gè)有特定的目標(biāo)與功能的系統(tǒng),要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與功能,必須按照其必要的工作程序進(jìn)行,除與外界保持必要的聯(lián)系外,還要在系統(tǒng)內(nèi)形成一個(gè)各組織單元、各組織層次之間能相互制約、相互作用的閉路運(yùn)行軌道,保證組織目標(biāo)與任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn).這種"封閉"環(huán)節(jié),往往包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督與反饋四類職能部門.

  (4)最佳幅度與層次原則.按照不同該組織的具體情況確定合理與最佳的管理幅度與層次,研究?jī)烧叩淖罴哑ヅ?以保證組織高校、優(yōu)質(zhì)地完成組織目標(biāo)與任務(wù).

  (5)彈性設(shè)計(jì)原則.

  【例題5-8】(2009真題)在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中,首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),然后進(jìn)行分工,設(shè)立相應(yīng)的組織單元,最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的( ).

  A.最佳幅度與層次原則

  B.目標(biāo)導(dǎo)向原則

  C.整分合原則

  D."封閉"設(shè)計(jì)原則

  【答案】C

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